顯示具有 臺灣資源 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 臺灣資源 標籤的文章。 顯示所有文章

2013年8月20日 星期二

《Reinventing Fire》(重燃火源)這書指出:美國未來40年如何成功地由石油和煤炭轉換成乾淨高效率能源 - 台灣卻執著於台電核能政策

REINVENTING FIRE: BOLD BUSINESS SOLUTIONS FOR THE NEW ENERGY ERA : 本書的前言由殼牌石油公司總裁 Marvin Odum;和美國愛克斯龍電力公司董事長兼首席執行官 John W. Rowe 作序。美國企業如何能在 2050 年之前引導這個國家的石油和煤炭的效能和可再生能源獲得盈利。

石油和煤炭已經幫助我們建造了人類文明,為我們創造了財富,和充實了數十億人的生活。然而,現在我們的安全,經濟,衛生和環境成本上升卻超過它給我們帶來的益處。此外,期待已久的能量的臨界點 — 某些地區的替代性工作超過石油和煤炭純粹成本競爭行業 —在未來幾十年這些主流行業將不再是(獨佔鰲頭的競爭行業)。也就是在此時此地。它是經濟轉型的支點。

全球清潔能源競賽已經顯現出一個驚人的速度。沒有化石燃料的經營能力的公司將被定義為各國之間商界的成功者和失敗者 。

現在,在這本《Reinventing Fire》(重燃火源)書中,Amory Lovins和Rocky Mountain Institute和(洛基山研究所)提供了以一個全新的視角來重振商業的模式,最終打破了的華盛頓僵持局面,並贏得清潔能源競賽 — 而不是由公共政策強制執行,是由企業持久的利潤所引導。

根據30多年的實踐經驗,這本開拓性的商業書籍,結合交通運輸業,建築業,工業和電力市場主導型解決方案和同行評審分析綜合報告。它制定了各種方案和競爭策略,為了2050年超出158%的美國無石油,無煤,無核能,三分之一的天然氣和新能源發明的經濟需求

這種轉型將花費5萬億美元,少於通常業務 —— 不計化石燃料的巨額的隱性費用。它不需要新的聯邦稅收,補貼,授權或法律。政策創新需要解凍和加速,而不需要國會法案。

美國的公共能源議題 最後總歸為這個問題 你比較喜歡哪種死法 A. 石油戰爭 B. 氣候變遷 C. 核武浩劫 或是 D. 以上皆是 噢 我漏了一個 E. 以上皆非 但通常不會有這個選項 要是能運用能源 協助我們工作 又不會導致毀滅 該有多好 我們能不能安心使用燃料 我們能不能重新造出火

火造就了人類 石化燃料使我們現代化 但我們現在需要一種新的火 一種能讓我們安全 安定 健康 又能永續發展的火 讓我們看看 該怎麼做

世界上五分之四的能源 仍然來自於每年燃燒 四立方英哩原始沼澤的 腐化物質 這些石化燃料 幫助我們建立文明 幫助我們創造財富 豐富了數十億人的生活 但就安全 經濟 健康和環境而言 石化燃料的成本 卻不斷增加 也許利仍大於弊 但壞處的確日漸增加.

所以我們需要一種新的火 從舊的火 轉變成新的火 意味著石油及電力的使用模式 將會改變 雖然兩者都會排放五分之二的化石碳 卻大不相同

石油所產生的電力 占不到 1% 而燃煤產生了 將近 50% 的電力 兩者的用途都相當集中 四分之三的石油 集中在交通運輸 而四分之三的電力 用於建築物用電 而兩者所剩下的四分之一 則供給工廠營運 高效率的交通工具 建築物與工廠 能省下許多石油與燃煤 還有能取代石油與煤炭的天然氣

但目前的能源系統不只是沒效率 還相當零散 系統老舊 汙穢不堪 又不安全 能源系統勢必要翻新 到 2050 年 系統就能較有效率 彼此互通 妥善運用 也能節約能源 交通工具 工廠與建築物 都仰賴兼具現代化 安全 與使用彈性的電力系統

到 2050 年 我們就能減少對石油與煤炭的依賴 並將天然氣的使用量降低三分之一 此時 我們能更有效運用資源 與再生能源 到了 2050 年 淨現值能減少五兆美元 這裡是指總值 是相對於目前的營運成本而言 但我們必須先假設 碳排放 及其他隱性或外部成本為零 但這只是保守估計 如果能源系統變得更便宜 就能使美國經濟擴大 158% 完全不使用石油 煤炭 或核能 不僅於此 這個轉變不需要新發明 不需要新法令 不需要新稅目 不需要補助金 也不需要新法條 美國政府也不會因此陷入困境

容我重申 我想讓你們知道 要怎樣讓美國 完全擺脫石油與煤炭 並減少五兆美元的開銷 完全不需要 受營利組織操控的國會 制訂新法 換句話說 我們要運用最具效率的組織 民營企業 與公民社會 共同努力 並透過軍事革新 加速發展 這樣才能跳過最不具效率的機構 也許你們最關心的 是利益 工作 競爭優勢 國家安全 環境管理 氣候保護 或是公共衛生 重新研發取得能源的方式 合理也有賺頭
Tesla e-Car Model-S can save 590$ per month, its price will be half
within 3 years

據說 艾森豪將軍說過 將一個棘手問題的範圍擴大 就能涵蓋更多解決方案與協助效應 就能解決問題 所以 為了要重新研發取得能源的方式 我們結合了耗能的四個部分 也就是 交通運輸 建築用電 工業與發電 也結合了四方面的革新 不單只靠新科技和政策 還包括設計與商業策略 合併後 產生的效益 遠比各項的總和還大 特別是合併後 創造了顛覆性商業的機會

我們每天都得花 20 億買石油 每天還得多付 40 億美元 投注在隱性的經濟與軍事成本 總額竟然超過國內生產總值的六分之一 既然五分之三的機動燃料都用在交通工具上 那我們就從這個問題著手吧 要驅動一般車種 得耗費三分之二的能量 而車子的重量 就是如此耗能的原因 無論是減輕車子的重量 或是減少煞車時的消耗 如果能在開車時節省一單位的能量 油箱就能減少七單位的耗損 因為你不需要多耗費六單位的能量 把能量傳輸到車輪 ( 註:美國進口能源占 GDP 16.6% ,台灣進口能源占 GDP 15.2%,高價能源時代,進口越多能源 GDP 成長越低,這就是德國大幅發展本土自產替代能源造就 GDP 成長主因‧ )

但很不幸的是 在過去 25 年 嚴重的肥胖問題 讓原本兩噸重的車子變得更重 而且增加的速度將近兩倍 但現今 我們擁有超輕 超堅固材料 像是碳纖維複合材料 能大幅減輕車子的重量 也能讓生產汽車 變得更簡單 更便宜 汽車質量越輕 運轉越順暢 驅動汽車所需的能量就越低 引擎就能越小 事實上 車輛的這種適性 能讓電力驅動變得經濟實惠 因為電力電池或是燃料電池 也能變得更小 更輕 更便宜 最後 電池的價格就能與目前價格相仿 而駕駛成本 就算是從一開始算起 也降低非常多了

結合這些革新 就能讓汽車製造商 不需再想方設法 節省蒸氣引擎與軸封技術的成本 卻成效不彰 而能省下一大筆開銷 只要結合這三項彼此相互補強的革新 就能做到 當中包含 超輕材料 製造技術 以及電力驅動系統 配合短期優惠方案 就能增加銷量 價錢也能壓低得更快 這對高效能的新車種而言 就像是種回扣 金額與低效能車種的花費相當

在剛開始的前兩年 歐洲實行的五項優惠方案中 最大的一項 將汽車的效能提升速度 提高了三倍 換成電動車 我們就必須改變遊戲規則 就像從打字機轉換到電腦一樣 當然 電腦與電子產品 是現今美國規模最大的工業 但打字機製造商卻消失無蹤 車輛適性 產生了一種新的汽車競爭策略 在未來 40 年 汽車的省油率能提升兩倍 電動車也變得平價 如此 電動車就能取代汽油車

美國有能力主導這一波汽車革新 但目前 主導權在德國手上 去年 福斯汽車宣布 從今年開始 他們會著手生產 碳纖維插件混合車 一加侖的汽油 就能跑 230 英哩 同樣在去年 BMW 公布了 這款碳纖維電動車 公司指出 運用了碳纖維技術 就能減少汽車的電池數目 他們也表示 "我們不願成為打字機製造商" 奧迪公司宣稱 他們要在一年內打敗福斯與 BMW

七年前 許多美國廠商運用了 更快速 更便宜的生產科技 以製造出碳纖維測試零件 這玩意兒還能當帽子 只要一分鐘 你們就能聽出 它有多麼堅硬 多麼牢固 掉到地上也沒關係 它比鈦金屬還硬 事實上 湯姆弗里德曼曾拿鐵鎚死命地敲 結果卻連一點刮痕也沒有

這樣的生產技術 如果能結合流體設計 就能影響汽車的速度與成本 除了能將生產汽車的資本降低五分之四 它也能保障生命安全 因為它能吸收的撞擊力 是每磅鋼鐵所能吸收的 12 倍 如果能全面採行這個技術 就能省下 一個半的沙烏地阿拉伯 或半個石油輸出國家組織所蘊含的油 若從底特律著手 就有可能成功 底特律所蘊含 數百萬桶的石油 平均每桶都要價 18 美元 全為美國所產 也沒有碳排放的問題 取之不盡 用之不竭

同樣的道理 同樣的商業邏輯 也適用於大型交通工具 2005 年到 2010 年 沃爾瑪的重型卡車隊 每英哩的石油用量 減少了 60% 這歸功於更好的設計與後勤機制 單就重型卡車 憑藉科技所省下來的部分 就有三分之二這麼多 就像是螢幕上所呈現的 若結合運輸效率為三到五倍的飛機 就能省下將近一兆
IBM new solar power system can generate the same cost of electricity

而今 能源效率的軍事革新 也能加速民生科技的發展 就像是軍事研發 同樣賜予我們網際網路 全球定位系統 還有噴射引擎 與微晶片工業 當我們設計 生產更好的交通工具時 我們也能更明智地使用它們 運用四種強而有力的科技 以減少駕駛時 無謂的耗損 知道出遊里程數成長還不夠 我們可以運用創新的定價方式 以里程數計算道路使用費 而不以耗油量計

我們可以運用智慧資訊科技 提升運輸能力 增進車輛共用及共乘率 我們能運用智慧又有經濟效益的成長模組 幫助已經接近目標的人們 走對方向 我們也能運用智慧資訊科技 保持交通順暢 結合智慧資訊科技 我們就能更接近目標 減少 46% 至 84 %的駕駛消耗 再省下一筆 4千億美元的開銷 若能更有效使用卡車 就能再省 3千億

金額總和起來 40 年後 美國汽車經濟 就能完全擺脫石油 就能省下每桶 25 美元的石油 更不需要花一百多元去買 忽略隱性成本的話 淨節省總值高達四兆美元

為了要讓汽車工業脫離石油 擺脫石油的束縛 我們得先增加效率 再設法改變燃料 每加侖汽油能跑 125 至 240 英哩的汽車 可以混合使用氫燃料電池 電力電池 與先進的生質燃料 事實上 卡車與飛機 也能使用氫氣或生質燃料 卡車甚至能使用天然氣 所有的交通工具 都能擺脫石油 所需的生質燃料 每天也不過 300 萬桶 其中的三分之二的可由廢棄物回收製造 完全不需要占用農地 也不會傷害土壤與氣候

我們的團隊正在加速發展這種省油模式 我們稱之為 "體制針灸" 我們是因為 商業邏輯過多 沒辦法順利流動的概念 才想到的 我們插入細針幫助它導通 與福特汽車、沃爾瑪、國防部等單位合作

漫長的轉換過程正在進行 事實上 主流分析師在三年前 就注意到石油峰值 需求面的石油峰值 德意志銀行甚至表示 石油用量會在 2016 年達到高峰

換言之 即使石油還沒貴到買不起 也已經失去競爭力了 但電動交通工具 不會對電網造成負擔 當智慧汽車 透過設有智能電網的建築物 得到電力 交換資訊時 汽車其實增加了電網 珍貴的彈性與儲存能力 如此便能幫助電網 整合不斷變化的太陽能及風能

所以 電動車 讓汽車與電力的問題 在合併後更易於處理 電動交通工具也整合了 石油與電力的使用模式 不但節電 還能改變使用模式 再生能源與電動車 把問題帶到用電模式 用電量很大 涉及層面很深 又相當繁複 是其他部分無法相比的 我們擁有最先進的科技與發展速度 卻因此與前二世紀的制度 規章 及文化產生衝擊 取得電力方式的改變 會越來越簡單 降低需求量就好 大部分的電力都被浪費掉 而節約電力的科技進展迅速 甚至超過我們運用它們的速度 所以 還買不到的效率資源 就越來越龐大 越來越便宜

但隨著建築物與工業越來越有效率 甚至超過經濟發展的速度 美國的電力消耗反而能降低 儘管會有小部分的額外消耗 必須用在電動車充電上 我們只需要適時地推動現有趨勢就可以了

40 年後 占用了四分之三電力的建築物 就能將能源生產力提升三倍到四倍 省下一兆四千億美元的淨現值 還會有 33% 的內部回收率 換句話說 事實上 省下來部分相當於成本的四倍 工業也能加速發展 將能源生產力提升兩倍 內部回收率也能達到 21% 關鍵就在於 破壞式創新 我們稱之為 整合設計 整合設計通常能省下可觀的能源 成本很低 甚至為零 整合設計能產生更多回饋 而非減少 ( 註:節能是全球趨勢,美國正加速研究節能及高效率能源系統,台灣卻因台電多餘電力未大幅要求節能及高效率能源使用 ).

這就是我們在 2010 年 改造帝國大廈 省下超過五分之二能源的方法 大樓的 6500 扇窗戶 被我們重製成超級窗戶 光能穿透玻璃 但熱能卻不行 配合更好的照明與辦公室設備 冷卻系統的最大負荷量 減少了三分之一 我們修復小型冷卻機 而不添購大型冷卻機 這省下了 1700 萬的資本成本 而這筆錢就能拿來改善其他地方 並將投資回收期 縮短至僅僅三年 整合設計也能幫助工業 節約用電 道瓊指數的十億效率投資 目前已經回本九億了

整個工業還得省下 5000 億的能源 例如 全球五分之三的電力用在馬達上 其中 一半用於幫浦與風扇 但它們都能變得更有效率 而轉動它們的馬達 大約能將系統效率提高兩倍 只要能整合 35 項改善項目 一年就能回本,美國企業如何能在2050年之前引導這個國家的石油和煤炭的效能和可再生能源獲得盈利。

但首先 我們必須省下更大宗 更便宜的項目 這項常常會被忽略 教科書也沒提 例如 幫浦是馬達使用的最大宗 它能移動水體通過管線 但標準的工業抽水循環 經過改良 能節省至少 86% 的能源 不需要添購新幫浦 只要把細長 彎曲的管線 換成粗短的直線管線就可以了 這與新科技無關 只是重新安排金屬設備 當然 幫浦會變小 資本成本亦然

這樣的節約 對供給馬達五分之三能源的電力而言 代表什麼 從發電廠 燃燒煤炭開始 到化合物耗損為止 僅有十分之一的能源 最後能透過管線傳輸到外界 我們現在把化合物耗損的狀況倒轉 在管線之中 省下來的每單位能量 就能省下十單位的燃料成本與汙染 以及杭特所謂的 "全球氣候異常" 能量最後回歸發電廠 當然 如果追回上游工業 組成的部件會比較小 也會比較便宜

我們的團隊最近發現一種成效能倍增的節能方式 能套用在價值超過 300 億的工業重設中 資料中心 晶片工廠 礦場 煉油廠都適用 我們的改造設計 一般能省下 30% 至 60% 的能源 幾年內就能回本 設計新設備 能節省四成至九成多的能源 通常也能降低資本成本

對電力的需求降低 就能緩和及加速 新能源的轉換 簡言之 就是再生能源 中國大陸在這方面成長卓越 成本也急遽降低 事實上 這些太陽能發電板的成本 已經低到超乎想像了 德國目前從事太陽能相關工作的人 比美國的鋼鐵業人員還多 大致上 在 20 州內 已有許多私人廠商 會將便宜的太陽能板安裝在你家屋頂 且卸除不須付費 你的水電費會低得驚人 這種民營的產品 最終能聚集成一種虛擬公共事業 能跳過電力公司 就像手機 能繞過家裡的有線電話公司 它會讓公共事業的行政人員焦躁無比 也讓愛冒險的資本家懷抱美夢

再生能源不再是沒人要的資源 過去四年間的每一年 全世界的新發電量 泰半為再生能源 而近年大多都分布於發展中國家 2010 年 排除水力 風力 及太陽能 其餘的再生能源 接受了高達 1510 億的私人投資 事實上 這已經超過了 全球核電廠裝設量的總額 再生能源一年就能增加 600 億瓦特的電力 太陽能電板裝設量也是如此 全世界每年能增加的比例 高達 60% 至 70% 反之 核電廠 燃煤電廠 及其他項目的淨增量 都不斷減少 因為一般電廠成本太高 容易引發財政危機 事實上 在美國 已經沒有核電廠 能得到私人的建設資助 儘管七年間 政府每年都增加一倍的補助款

所以 為了取代燃煤電廠 我們還能做什麼呢 高效率發電方式及天然氣 能完全取代燃煤電廠 費用還比燃煤電廠的營運成本低 若結合再生能源 不但能取代它們 還能取代 23 次 費用甚至比重置成本更低 但只需要取代一次就夠了 可是我們卻常聽到 只有燃煤與核能 才能穩定供電 因為它們可以持續發電 毫不停歇 風力與太陽能相對不穩定 因此有人認為 風力與太陽能很不可靠

事實上 沒有發電機能不休息 若發電廠停止運轉 每毫秒就會損失千兆瓦的電力 停止運轉通常都會維持幾週至幾個月 甚至沒有事先告知 這就是為什麼我們要設計出電網 以與現役的電廠合作 補足歇業電廠的缺額 同理 電網能夠克服風力及太陽能 可預測的變化

長達一小時的模擬測試 顯示出大部分或全部的再生能源電網 能夠傳輸非常穩定的電力 只要風力及太陽能 能夠依據種類及位置預測 透過整合及多元化處理 就能辦到 這在大陸地區 像是美國及歐洲 的確可行 而幅員較小的地區 只要能安裝大型電網就行 舉例來說 這是 2010 年 德國四省的做法 風力發電占了總電量的 43% 到 52% 而葡萄牙的再生能源占了 45% 丹麥則為 36% 這就是全歐洲國家 能夠轉換到再生能源的方法 而我們美國 老舊 骯髒 又不安全的電力系統 在 2050 年以前 無論如何都必須更新 不管我們用什麼取代現有的設備 成本幾乎與現在的電廠差不多 現值約六兆美元 不管我們會不會購買更多現有資源 蓋新的核電廠 運用所謂的淨煤 或者 或多或少已集中管理的再生能源

剛才提到的四項 成本都很接近 但各項所承受的風險 對國家安全 燃料 水資源 財政 科技 氣候及健康而言 卻有著天壤之別 例如 過度集中管理的電網 只要連結一斷 或是遇上足以粉碎整個經濟體的大停電 就會完全停擺 惡劣天氣 其他自然災害 甚至是恐怖攻擊 都有可能造成停電 但停電危機可以解除 其他危機也能夠盡可能妥善控管 只要妥善運用再生能源 將其編入相互連結的地區性微電網 但必要時 也能獨立運作 也就是說 內聯機制能夠各自切斷 也能重新連結

國防部目前就是採用這個方法 控管五角大廈的電力供應 他們認為有此必要 那受保護的我們呢 希望我們的供電系統也能如此 如同前面那些選項 此機制的營運成本也幾乎相同 這麼做 能讓國家安全成效最佳 讓消費者擁有最大的選擇權 提供企業最大的機會 也能讓革新達到最高峰

總括來說 有效使用再生能源 增加各項資源的供應方式 正在改變整個電力供應系統 傳統公共事業 會建造許多燃煤電廠 核電廠 還有一些天然氣發電廠 也許 還有極少數是高效率的再生能源電廠 傳統公共事業仍受到獎勵 34 州內都是如此 就因為它們能供應更多電力 然而 尤其在管理者 鼓勵減少支出的地方 投資在再生能源電廠的金額反而急遽增加 投資集中在效能 需量反應 汽電共生 再生能源 及其串聯方法 不僅能減少傳輸耗損 也幾乎不需要大宗電力儲存機制

我們使用能源的未來 並非命中注定 是可以選擇的 而且選項的彈性也很大 舉例來說 1976 年 政府與製造業堅持 維持國內生產毛額所需的能源量 不能減少 但我認為 就算減少好幾倍也沒關係 事實擺在眼前 能源量已經減少了一半 若能配合日新月異的科技 更成熟的傳輸途徑 與整合設計 我們就能做得更多 成本就壓得越低

如果要解決能源問題 就把問題的範圍擴大 也許成效一開始令人難以置信 但就像馬歇爾說的 "只有微不足道的秘密 需要保護" "凡是驚人的大發現 都會受到公眾的懷疑" 結合受到現代效能觀念驅動 而發展的電力與石油革新 就能抓到重點 重燃火源 明智的政策 能塑造 加速商業發展 能讓美國在 2050 年以前完全擺脫石油與燃煤 省下五兆的開銷 使經濟體成長 2.6 倍 強化國家安全 噢 對了 若能擺脫石油與燃煤 就能將化石碳排放量 減少 82% 至 86%

上述的結果 你不需要全都喜歡 只要你覺得 其中一項聽起來還不錯 就能支持重燃火源的行動 你也不需要認定 哪個選項最重要 該注意的是結果 不是動機 把困境與衝突 轉化成美國能源危機的共通解答 而這也是因應全球危機的 最佳答案 像是氣候變遷 核擴散 能源危機 能源短缺 都讓我們更靠向危險邊境

我們的 RMI 團隊 正積極幫助明智的公司 脫離困境 加速轉換的過程 主要藉由六方面的行動計畫 還有一些還在籌畫當中 當然 外界還是有許多傳統觀念 前石油大亨 莫里斯斯特朗 說過 "不是所有化石都在石油裡" 但杜邦公司前總裁 埃德加伍拉德 也說過 "被舊觀念阻礙的公司 不會是問題" "因為它們根本就不會長久"

這並不是 一個文明只會有一次的 商業契機 而是人類史上 最重大的轉變之一 我們正著手研發新的火 我們不往地底下挖 而是從地表之上取得 資源不少 而是很豐富 沒有地區性 而是四處可見 不是暫時應變 而是長久之計 不需要砸大錢 而是不費一毛 但不管是已經快用完的天然氣 還是以各種方式持續永存的生質燃料 新的能源都很不一樣 不需要燃燒 若能有效運用 的確能幫助人類發展 而不導致毀滅

每個人手上都握有 那五兆成果的一小部分 我們的新書《重燃火源》 就說明了 該如何獲得那一小部分的成果 在演講一開始時 透過  ReinventingFire.com  這個網站 我想邀請各位 與我們 與各位 與身邊的每一個人一起努力 讓這個世界變得更富饒 更公平 更涼爽 更安全 只要我們一起努力 重燃火源.


註:美國在新能源研究與實施已經開始一段時間,台灣卻執著於台電核四政策,政府加強實施 LED 照明及高效率節能政策,三年後看節能效果既可知道是否要續建核四,台灣若大幅節能及新能源一年將近3500億進口能源,GDP 可以有 2.6%成長,政府怎麼不做呢?
Enhanced by Zemanta

2013年8月10日 星期六

歷史一再重演,房地產泡沫破滅史 ( History repeats itself, the history of the real estate bubble happen every cycle in the world )

房地產泡沫破滅 西班牙陷危機
Spain house

「歐債風雲」專題之二風光明媚的西班牙濱海小鎮,零散著乏人問津的度假別墅,兀自在彷彿荒野的土地上任海風吹拂,低訴著房地產泡沫的悲歌。

不過西班牙房市崩盤並無城鄉之別,走一遭首都馬德里,也能體會曾有的榮景在一夕之間幻滅,有如海市蜃樓般的空洞。

步出 Plaza Castellana 地鐵站,號稱「歐洲門」( Gate of Europe )的地標震懾視野。這兩棟相互傾斜15度的26層大樓在1996年完工,成為世界最早出現的傾斜式摩天大樓,也是1992年巴塞隆納奧運後,西班牙房地產起飛的象徵。

穿過歐洲門彷彿陷入西班牙房地產飆升的時光隧道,四座高聳入雲的歐洲塔,分別在2008年前後、也就是房市高點之際陸續完工,像是重塑無敵艦隊的光榮,更像人類自我膨漲想要證明人定勝天的巴別塔。

搭地鐵7號線到底站Pitis,是馬德里新開發區,它與歐洲塔僅隔著一個小山丘,光景卻大不相同。這裡原本規劃地鐵及鐵路運輸雙鐵共構,加上便利的聯外道路,以及從以色列引進的滴管灌溉技術栽植行道樹,看得出當局的用心。

房地產崩盤卻粉碎了這一切。爬完Pitis地鐵站的出口階梯,迎面而來是充當臨時停車場的棄置素地,在塵土飛揚間布滿黃沙,停工已久的公寓大樓點綴形單影隻的路燈桿,蜿蜒柏油路面,猶如粗線條的刀疤切割著無垠的礫漠,顯得極不協調。
西班牙房價持續下跌

建案全面停擺,簡單鷹架搭起的開發案告示牌,更是被陣陣強風吹得快要解體。夕陽餘暉映著歐洲門的閃亮光芒,並未投射到這片湮沒的荒地,對照歐洲塔4棟高樓的宏偉,Pitis宛如憑弔房市崩盤的刺眼紀念碑。
Spain housing

「1980年代,西班牙房價很穩定」,僑務顧問李耀熊在西班牙經營百貨零售數十年,並涉足房地產。他說,30年前的西班牙房市幾乎沒有人為操作,非常靜態,標準的買方市場。

好比3房1廳大約30坪的公寓,李耀熊回憶,當時市價只要2萬5000美元,如果不是急需用錢,那個年代幾乎少有人交易房產,更別說靠著房地產買賣致富。

佛朗哥( Francisco Franco )將軍在1975年病逝後,法西斯獨裁統治畫下句點,經過10餘年民主憲改,西班牙逐漸融入國際主流社會,1992年的巴塞隆納奧運,成為西班牙揮別白色恐怖,迎向美好前景的契機。

「奧運掀起的熱潮使歐洲國家如英德法等國都認為低估西班牙發展潛力」,李耀熊說,加上西班牙日照充足且物價低,不少鄰國企業主抱著資金搶進沿海地區興建度假別墅,「把西班牙當作度假享受的第二個家」。1990年代初期,西班牙的房地產市場開始每年3%至5%的成長。

2002年歐元發行前,各路資金湧入西班牙兌換原有的貨幣比塞塔(Pesado),準備換成歐元獲利,熱錢到處流竄,房地產就成了投資炒作的標的,加上西班牙銀行也開始仿效美國金融機構經營轉貸業務而捲入牽一髮動全身的連動債體系,西班牙房地產市場膨脹劇烈。

李耀熊說:「還記得我剛剛跟你說3房1廳的住宅嗎?2006年西班牙房地產市場最熱的時候,售價暴增至35萬歐元。」景氣翻黑翻紅都是扼殺經濟正常發展的極端,「這道理誰都懂,卻缺乏有擔當的角色戳破這個泡沫,有關單位幾乎不太干預」。

「其實西班牙根本沒條件發展房地產市場」,西班牙財經專業媒體ULYSSE Eurogroup執行長巴瑟洛(Jose Luis Barcelo)說,西岸牙並無規模巨大的經濟項目,唯一可以稱得上重要有償付能力的經濟項目及支撐國內生產毛額的,不過就是觀光及服務業。

他回憶全國上下投機房地產的期間,銀行更是加足馬力配合演出,推銷120%甚至150%的房貸專案。「西班牙這國家瘋了,西班牙人民也瘋了,一切都瘋了!」當時銀行融資非常容易,幾乎不看申請人是否有償還能力,貸款額度根據的是房子或土地樂觀預估的增值潛力。
Spain

在那些沸騰的年頭,銀行超貸人們搶貸。久居西班牙的台僑李美玲說,銀行核貸的門檻低,只要能提出工作證明,好比在速食店賺時薪的鐘點勞工,都能被銀行接受。

在西班牙經營通訊電子零組件進出口的台商張平怡說,西班牙房地產旺的時候,大部分銀行都會把房子的價值高估,讓有意願買房子的人沒有任何負擔。

「除了房價100%全貸之外,手續費、過戶費甚至房子添購的家具,全部都可用貸款,也就是說,值1000萬歐元的房子銀行可高估至1200萬歐元,該給的錢全都算在內。」

可惜好景不常。2007年美國爆發次級房貸危機,隔年全球最大融資控股機構雷曼兄弟( Lehman Brothers Holdings Inc. )宣布破產。

猶如人體失溫,維生機制自動抽回四肢的熱能集中至心肺保護心脈,次貸危機釀成金融海嘯,他國金融機構也紛紛抽回轉貸給西班牙的融資,以致這個房地產過熱的市場迅速失去資金運轉的動能,陷入可怕的停滯。

跟希臘不同的是,歐債風暴在西班牙,主要表現在民間和銀行的債務。在房市熱潮中想要購屋的人,收入再高也跟不上飆漲的價格,在10年當中,家戶平均債務增加了兩倍。民眾還不起房貸,就成了銀行的負擔。

泡沫破滅後,根據西班牙官方公布的統計數據,在這個4700萬人口的國家,至少有70萬套新屋待處理。巴瑟洛分析,貿易進出口貨物有流動性,但房屋買賣交易物是不動產,沒人買就是閒置在哪裡,如何處理?談何容易?
Greece

2011年底,西班牙中間偏右的人民黨( Partido Popular , PP)取得執政權後,針對銀行體質與房地產沉痾陸續推出解套方案,包括下令銀行盡快處置持有的餘屋,否則金融機構的帳面上始終維持負債,經濟沒法運轉。

不過西班牙政府以政治手段強制銀行出脫餘屋的政策,在可預見的未來,將很難使西班牙的經濟恢復元氣。張平怡說,新法令規定可用房子清償債務,也就是房子還給銀行,債務一筆勾銷。

如此一來,雖解決銀行帳面上常態性赤字,但房市重挫房價下跌,以房易債之後剩餘貸款的差額還是得回填,既然貸款人拿不出錢,銀行自行吸收,西班牙房價勢必再往下探底,對於經濟發展的影響不言可喻。

西班牙往昔的振起受益於申辦奧運,原本計畫由首都馬德里爭辦2016奧運會,再創昔日榮景、擺脫經濟低迷,已故國際奧會主席薩馬朗契(Juan Antonio Samaranch)更動之以情拉票,希望有生之年能再看到祖國主辦奧運。

經3輪票決,馬德里最後敗給巴西里約熱內盧,西班牙期盼藉著舉辦奧運重振雄風的期待落空,2010年薩馬朗契也帶著遺憾離開人世。

「這場危機給我們國家與全世界好好上了一課」,西班牙勞工聯合會(Confederación Sindical de Comisiones Obreras)國際處處長歐瑞特(Javier DozOrrit)說,「我們的國家以及整個世界,並未施行真正的民主制度,而是被金權力量統治。」

但是1990年代西班牙起飛之際,正值日本因金融體系與房地產泡沫步入衰退,對照今日這個南歐國家的困境,是否曾深刻記取日本給世人的教訓?歷史不會重演,而是人一再重演歷史。

希臘房地產高峰早在 2000 就發生過,2007 之後因國債持續惡化有錢人移出,房地一直在跌勢近期反彈


房價走入危機:人口紅利消失階段!房地產會跌七成嗎

桃園買屋師分享人口紅利消失的房地產趨勢:根據經建會的數據,台灣的勞動人口將在 2014 與 2015 年開始衰退,台灣的人口紅利屆時將消失;而且 2023 年人口將進入長期負增長。在這個原因影響下,台灣的房地產風暴最快在後年就會發生。

國際資金!開始撤退
Japan

比對日本、美國、西班牙等各國經驗,一步入人口紅利消失的階段、國際資金就開始大撤退、經濟進入長期低迷,房地產價格更是走向崩潰,因此只要台灣少子化與人口衰退的趨勢不變,未來5年內,2017年之前,房市大跌3成是機率極高的現象。

人口與房地產!巨變

人口紅利消失階段!房地產會跌七成嗎
人口紅利消失階段!房地產會跌七成嗎
以10年的長線來看,台灣這一波的房市下修更可能高達5成,而這是台灣過去50年來所沒有的經驗,過去民眾對房地產的印象恐怕要大調整,否則在這一波台灣的人口與房地產巨變中,一般民眾將成為財富縮水最大的族群。在各國房地產崩盤的經驗中,最著名莫過於日本。

日本房地產!經驗

1985年9月的日本,與美國、法國、德國、英國等國財政首長,簽訂「廣場協議」,五國財長同意讓美元貶值;美元貶值後,由於當時德國政府全面防堵熱錢流入房地產,所以國際資本選擇進入當時全球最強勢的日本國內,其中大部分又流進日本的不動產,大量熱錢炒作迫使日本房價上漲,日幣大幅升值,而當時日本政府為了刺激經濟,施行相對寬鬆的貨幣政策,鼓勵資金流入房地產以及股票市場(與過去四年的馬政府相同)。

1996 日本房市泡沫讓日本至今仍難逃通縮陰影,日本就是房市泡沫後又發生人口紅利消失及國債太高


談房地產泡沫!只會被笑話

飆漲的房地產,引誘許多日本人紛紛拿出畢生積蓄投資不動產(與台灣有積蓄的公教、菜籃族紛紛搶當投資客相同),1990年3月,日本六大城市 (東京、名古屋、大阪、神户、橫濱、京都)房地產價格達到不可思議的價格,這是空前的產業榮景,談房地產泡沫只會被笑話。

泡沫!總有破滅的時候

當時日本全國土地面積只有美國面積約4%,大約等於美國加州(California)面積大小,但整個房地產市值總額卻相當於當時整個美國房價的四倍,美國全國的房地產總價也不過等於東京的房地產價值,普通勞工階層即使花費畢生積蓄,也沒辦法在日本主要城市買下一套住宅。與台灣很類似的,當時多數日本人「相信不動產價格只升不降」的神話,爭相購買房地產。但很可惜,泡沫總有破滅的時候,從無商品例外。

商業不動產!平均跌幅達到 70%

1990年秋季,東京房地產交易量突然大幅下滑,然後價格從東京為中心開始崩盤,1991年,六大都市房地產價格平均下跌20%,隨著國際資本獲利了結後撤退,由外來資產與本土資金一起狂炒的日本房地產泡沫迅速破滅,日本人一輩子沒看過房地產崩盤的現象,直到 2000年,日本商業不動產平均價格跌幅達到 70%以上。

房市趨勢!反轉的風險

當時的銀行放款只顧拼命做業績、卻疏忽了房市一但趨勢反轉的風險,持續不斷地提供源源不絕的房貸,而且認為如果這些企業或個人出現資金緊縮時,只需將手裡的房地產賣掉就可以解決問題,整個銀行的房地產抵押貸款就這樣像滾雪球一樣迅速擴大,最後,全日本的銀行一個一個淪陷、落進呆帳與壞帳的噩夢中,房地產業和金融業徹底全面崩潰。直到現在,日本的房地產不僅還未止跌,甚至還有走跌空間,2050年以前,日本房地產長線仍是走跌。

房地產衰退!由人口紅利決定

當國家勞動力源源不絕時,外資會選擇進國內投資,市場景氣一片榮景,反之,當該國勞動力達到顛峰的前夕,外資就會將資金轉往下個人口紅利正在上漲的地區,該國缺少了外國資產的投資,資金被釜底抽薪,不管實施任何政策,房地產都無法再恢復。

房地產上漲!由資金流決定

日本的勞動人口上漲是分成兩段的,一段是1970年,另一段是1993年,經濟體規模在全球前40的國家,人口紅利上漲是房地產上漲的必要條件,資金流是導火線,1973年日本房地產衰退不致於太嚴重,是因為日本還有第二波人口紅利上漲期,第二點則是當時全球資金還未大量流入日本,日本房地產還不至於出現劇烈性的膨脹,但1991年日本即將失去人口紅利的優勢,加上利率調升至通貨膨脹水準之上時,這些資金便大舉撤離房地產,轉而進入其他投資項目。

美國房地產!經驗

接著來看美國房地產,1988~1993 剛好是人口紅利緩和走弱的時期,後來到了 Bush 時代,透過向全球大舉債的方式,搭上美國的人口結構轉好的順風車,房地產一舉大幅上漲,到了 2008 年人口紅利高點一到,龐大的貸款壓力在維持一年的相對高利率情況下,利空引爆次級房貸,美國房地產終於崩潰。

房地產升值!人口紅利順風車

觀察美國 1950 年後 3 波房地產的升值,幾乎都是搭上人口紅利的順風車,加上當時市場充足資金的點火,才能讓房地產大幅攀升,2008 年以後,美國房地產暴跌未嘗不是好事,近幾年內美國房地產可以出現小規模反彈,但超過前波高點只怕現況是沒辦法了。



台灣人口衰退速度!會是全球最快

至於台灣勞動人口比例在 2011~2014 達到顛峰,2014 開始就往下走,這四年內勞動人口佔全國總人口約穩定停在 74.4% 的比例,2015年加快往下降,使台灣的人口結構正快速進行轉變,新生兒出生數量快速下降,2023年開始,就算加入外來移民,台灣總人口數依然會開始減少,國家的勞動人口衰退速度幾乎是全球最快,與日本比較,台灣未來的衰退速度將超越日本,人口快速減少

經建會預估!人口長期負成長

在人口紅利空頭即將來臨的台灣,最大的威脅,不只是龐大國際資金的撤離,而是來自 2018年、甚至經建會預估可能提前到 2014年、也就是 2年後的人口長期負成長,在 2023 年開始台灣的總人口數更將開始長期減少。

房市買氣 內湖狂墜51%

雙北市政府昨天公布8月買賣移轉棟數,台北市僅2734棟為今年第二低量,比前月衰退32.4%,內湖區更比前月大跌51%;新北市同步衰退,8月6959棟月減13.7%,僅新店區爆交屋潮而增加。對雙北房市大幅萎縮,房地產業者解讀是受到鬼月影響。

德明財經科技大學副教授花敬群表示,其實8月買賣移轉棟數市場呈現是6、7月左右的市況,因為登記時間會有半個月和1個月落差,照理說不是受鬼月效應影響,「近10年房地產變化都沒受鬼月影響,除非市場有鬼!」他分析現景氣正反轉,台北市壓力變大,新北市也會更大,加上奢侈稅影響,自住客都會延長時間入場,而投資客更不敢進場。

1~8月買賣移轉棟數 北市熱區縮減三成

台北市今年除了2月受春節因素影響僅有2099棟外,每月都持穩3300棟交易以上,但8月僅2734棟。永慶房產集團研究發展中心經理黃舒衛表示,8月台北市行政區重要的交易熱區幾乎量縮3成以上,內湖區月減51.1%最劇,蟬聯交易冠軍的中山區,也減少38.6%。士林區以月減33.7%排入衰退前3名,連交易量較大的文山區月衰退幅度也高達31.8%。

台北市買賣移轉棟數減幅前三名行政區 新北市買賣移轉棟數減幅前三名行政區 新北較上月少13%

至次新北市買賣移轉棟數6959棟,也比7月減少13.7%。除了新店區爆出1532戶的超級大量外,每個行政區都比7月衰退2~3成;黃舒衛分析新店區因大型建案「美河市」新屋過戶,過戶量體可能近千戶。

住商不動產華城加盟店店長蘇昌偉表示,現在土城區的買賣中古屋觀望居多,畢竟原來奢侈稅2年閉鎖期間,剛好是房貸繳利息不繳本金的時期,當投資客一脫離閉鎖期,若不馬上轉手,會變成第3年要繳本金加利息。

台中市8月建物買賣移轉棟數為4477戶,與7月比減少13.9%。太平洋房屋森林公園店專員表示高珮雲表示,最近有74號快速道路興建的因素,太平區、大里與霧峰離市區遠的地方,因交通便利,所以較多人到偏遠地區買房了。

註:通常一國家之長期衰退大都來自房地產泡沫、國債泡沫,再來才是富人移出,投資率遲緩衰退,最後才是總人口數減少台灣正將走至這一條遲緩衰退路,我們看見建議政府改革,卻是越改越沉淪,當絕大多數人喜歡沉淪,當權者又無力量做,有智慧的人該小心;( In general, from a history of a country economic, a long-term decline of economic growth always came from real estate bubble and debt bubble, then, the rich left the country and slow decline rate of investment, reduce and finally the total population, will go to a slow decline in Taiwan; )

参考:
Enhanced by Zemanta

2013年7月19日 星期五

線上教育 - 我們從它學到了什麼及衝擊 - 12 年國教的思考 ( Online education - what we learned and its impact )

Daphne Koller
Daphne Koller (Photo credit: Wikipedia)
Daphne Koller: 我們從線上教育學到了什麼

Daphne Koller正在"引誘"頂尖大學去把他們有意思的課程做成免費的網路教育----不光是一項服務,而且是一項研究人們如何學習的課題. 每次敲鍵盤,每個小測驗,同學之間的討論和自己批改的作業創立了一個前所未有的數據庫,讓我們了解知識是怎麼處理的,而且最重要的是,怎麼被吸取的.

就像許多人一樣,我是很幸運的 我生長在一個很重教育的家庭 我家三代出博士,父母都是高知識份子 我的童年都是在父親的大學實驗室玩大的 也順理成章的進了頂尖的大學 為我開啓了機會的大門

不幸的是,世界上大部分的人並非如此幸運 在這世界的某個角落,比如南非 教育並非人人可及 南非的教育系統 是在種族隔離制度的時代 為少數白人建立的。 其結果是,現今很多想要和得到高品質教育的人 場所卻是不夠用的 今年一月在約翰尼斯堡大學 情況更趨惡化 有一些名額 從標準招生釋放出來 在他們要開放註冊的前一晚 上千人在大門外大排長龍 希望拔得頭籌得到這些名額 大門打開,相互踩踏之下 20個人受傷,一名婦女死亡 她是一位為子犧牲的母親 只為下一代有更好的將來

即使在美國 教育是存在的 但不一定能得到 在近幾年一個很熱門的議題 便是不斷飆高的醫療支出 但民眾卻不易查覺的是 同一時間高等教育的費用 以將近兩倍的速度飆漲 比1985年漲了5.59倍 對許多人來說高等教育變的遙不可及

即便設法取得高等教育的人 機會之門也沒有為他打開 近期在美國獲得高等教育的大學畢業生 只有略為超過一半 從事需要高等教育的工作 對於那些畢業於頂尖機構的學生 這不是問題 但對許多其他人,他們沒有在付出時間和努力中 獲得回報

湯姆 • 弗裡德曼,他最近在紐約時報的文章, 沒有人可以捕獲我們努力的精神。 他說的大的突破是發生什麼事 當什麼是突然可能遇上什麼是迫切需要。 我已經說過什麼是迫切需要。 讓我們談談什麼是突然的可能。

在史丹佛大學的三堂大型課程 展示了什麼是突然的可能 每堂課招生了10 萬或更多人 要理解這個,讓我們看看其中一堂課 我的同事所提供的機器學習課 與合夥 Andrew Ng。 Andrew在史丹佛大學講授更大的一門課。 它是一門機器學習課, 每次有 400 人報名。 當Andrew對一般大眾講授機器學習 有 10 萬人登記 從這個數字來看 以目前Andrew在史丹佛大學的課堂 要達到相同的聽眾數量 他得花 250 年來完成 當然,他會覺得單調乏味
十二年國教仍保有考試分發

了解了這樣的影響 Andrew與我認為需要嘗試將規模擴大 給盡可能多的人帶來最好品質的教育。 所以我們打造了 Coursera 其目標是把最好的課程 最好的大學的最佳講師 免費提供給在世界各地的每個人 我們的平臺上目前有 43 堂課程 從跨各種學科,四所大學 讓我給你看看 它會是像什麼樣子

(影片)Robert Ghrist:歡迎來到微積分

Ezekiel Emanuel:5000 萬人沒有醫療保險。

Scott Page:模型幫助我們設計更有效的體制和政策 我們獲得令人難以置信的分隔

Scott Klemmer:所以布希想像,在未來 你會在頭上戴上相機

Mitchell Duneier:米爾斯希望社會學的學生的培養心理素質 ... ...

RG: 懸掛電纜表現出雙曲餘弦函數

Nick Parlante:對圖像中的每個像素,將紅色設置為零。

Paul Offit: ... ...疫苗允許我們消除脊髓灰質炎病毒

Dan Jurafsky: 漢莎航空提供早餐和聖荷西嗎?嗯,這聽上去很滑稽。

Daphne Koller: 所以這就是你挑選的那個硬幣,這是兩個拋擲

Andrew Ng:所以在大規模機器學習,我們想計算...
只重視7成免試入學不重視教育是國家競爭力之本

Daphne Koller:事實證明,或許不令人驚訝 學生們喜歡從最好的大學 免費得到最好的內容 自今年 2 月,我們開放網站 現在我們從 190 個國家有 64 萬名學生。 我們有 150 萬的登記註冊。 在已推出的 15 堂課,共完成了 600 萬次小測驗 影片已有 1400 萬的觀看

但不只是數字方面 還有人的方面 無論是來自於印度的一個小鎮阿喀許 永遠沒辦法在這種情況下進入 史丹佛這樣品質的課程 也無法負擔得起 或是像詹妮,兩個小孩的單身母親 想要磨練自己的技能 這樣她才可以回去,完成她碩士學位 或瑞恩,不能去學校 因為他免疫缺陷的女兒 不能冒險讓細菌進到房子裡 所以他不能離開家 我很高興地說 — — 最近,我們一直在與瑞恩通信 這個故事有一個快樂的結局 嬰兒Shannon — — 你可以看到她在左邊 — — 現在過得更好 瑞恩藉由修習一些我們的課程,找到一份工作

是什麼讓這些課程如此不同? 畢竟,線上課程已經開始了好一陣子 使它不同的是這是真正的課程體驗 它在某一天開始 學生們觀看每週的影片 並且做家庭作業 這些將是真正的作業 真正的評分,真正的繳交期限。 你可以看到繳交期限和使用率圖表 這些峰值顯示了 拖延是全球性的現象

在課程的尾聲 學生們獲得了證書 他們可以提出該證書 給潛在的雇主並得到更好的工作 而我們知道很多學生做到了 一些學生拿著他們的證書 展示給他們申請入學的教育機構 做為實際大學學分 所以這些學生從投資的時間和精力 拿到了真正有意義的東西

讓我們再談一點 在這些課程中的成份 第一個成份是 當你移走實體課堂的約束 和線上的格式,明確設計內容 例如,您可以中斷 獨立一小時的講座 例如,你可以分解題材 到 8 至 12 分鐘,短的模組化單元 其中每個都代表一個連貫的概念 學生可以以不同的方式,閱歷這些題材 取決於他們的背景、 技能或他們的興趣 例如,其他的學生可能已經學會的 先備題材 有些學生可以從中得到益處 其他的學生可能會特別感興趣於 他們個別想要的豐富主題 所以這種格式使我們能夠 突破統一給予的教育模型 並允許學生有更多個人化的課程

當然,我們都知道作為教育工作者 學生無法光坐著,被動的觀看影片就能學習 也許下的工夫中,最大的成份 是我們必須讓學生 練習這些題材 而真正學會它 已有各種研究證明了這方面的重要性 例如,去年"科學"期刊中 出現的這一展示 即使簡單的檢索的做法, 凡學生只被應該要重複 他們已經學到什麼 給出很大的改善 沿著這條線的各項成就測試 比許多其他教育干預行動。

我們嘗試建立到平臺中 以及其他形式的很多方面的實踐。 例如,即使我們的視頻不只是視頻。 每隔幾分鐘,視頻暫停 與學生獲得問了一個問題。

(視頻)SP: ... ...這四件事。前景理論、 雙曲線貼現, 現狀的偏見,基準利率的偏見。他們都很有文檔記錄。 所以它們都好有案可稽的偏差的理性行為。

DK: 這裡在暫停視頻, 和進框中的答案中的學生類型 並提交。很明顯他們沒注意。

所以他們得到再試一次, 而這一次他們把它做對。 如果他們想要,有一種可選的解釋。 現在視頻移動到下一部分的講座。 這是問題的一種簡單 我作為一名教師可能會問在類中, 但是當我問這種問題在類中, 80%的學生 仍圖畫最後的一件事,我說, 在 Facebook 上的出劃為 15 % 還有就是在前排的智者褲子 誰忍不住出正確的答案 任何人都有機會去想它,之前 作為教練我很欣慰 實際上,有人知道答案。 因此,將講座上移動之前,真的, 大多數學生甚至已經注意到有人問。 在這裡,每個單一的學生 有接觸,這種材料。

當然這些簡單檢索問題 不是故事的結尾。 一個需要建立更多有意義的實踐問題, 和一個還需要向學生提供的回饋 關於這些問題。 現在,您如何級 100,000 學生工作 如果你不做有 10000 次左右 TAs 嗎? 答案是,您需要使用技術 若要為你做。 現在,幸運的是,技術已走過漫長的道路, 而我們現在可以品位一系列有趣的作業類型。 除了多項選擇 和你在視頻中,看到的簡短的回答問題的種類 我們還可以級數學、 數學運算式 以及為數學進行派生。 我們可以高檔機型,無論它是 在業務類中的財務模型 或在科學或工程類中的物理模型 並且我們可以品位一些相當複雜的程式設計任務。

讓我告訴你,其實很簡單 但相當視覺。 這是來自斯坦福大學的電腦科學 101 類, 和學生應該到正確的顏色 那模糊的紅色圖像。 他們正在瀏覽器中,鍵入他們的程式 你可以看到他們並沒有得到它很正確,自由女神是仍然暈船。 所以,學生試和現在他們搞對了,他們就說, 它們可以移動到下一個指派。 這與材料積極互動的能力 有人告訴你正確或錯誤時 對於真正至關重要的學生學習。

現在,當然我們不能沒有品位 其中一個需要所有課程的工作範圍。 具體而言,所缺少的是批判性思維工作的種類 這是很重要,因為這類紀律 作為人文科學、 社會科學、 商業和其他人。 所以我們嘗試說服,例如, 一些我們人文學院 多項選擇不是這種糟糕的策略。 這沒去過非常好。

所以我們不得不拿出另一種解決方案。 而我們最終使用的解決方案是分級的同行。 原來,以前的研究顯示, 像這樣的馬具又好了, 分級的同伴是非常有效的策略 用於提供可重現的成績。 它是只在審訊小班教學, 但那裡它顯示,例如, y 軸上這些學生指定職系 其實很好相關 在 X 軸上的教師分配等級。 更令人驚訝的是,self-grades, 學生批判 — — 高檔他們自己的工作 只要您賦予他們動機正確 所以他們不能給自己一個完美的分數 — — 相關教師職系的其實更好。 所以這是一個有效的戰略 這可用於在規模、 分級 對於學生來說,也是一個有用的學習策略 因為他們實際上汲取的經驗。 因此,我們現在有過制定,最大的同行分級管道 那裡有成千上萬的學生 在分級彼此的工作, 和相當成功,我不得不說。

但這並不只是學生 獨自一人坐在他們工作存在的問題通過的客廳裡。 圍繞我們的課程,每一個人 成立了一個社區的學生, 一個全球社會的人 圍繞共同的智慧財產權努力。 你看到的是一個自創的映射 從在普林斯頓大學社會學 101 課程中學生 在他們把自己在世界地圖上, 和你能看到,全球範圍的這種努力。

學生在這些課程中合作,在各種不同的方式。 首先,有一問題和答案論壇 凡學生會構成問題, 和其他的學生來回答這些問題。 真是不可思議的事情是, 因為有這麼多的學生, 這意味著即使學生提出的問題 在早上,3 上午 世界各地的某個地方 會有一個人是清醒的 並對同一問題的工作。 因此,在很多我們的課程, 提問的中位數的回應時間 關於問題和答案論壇是 22 分鐘。 它不是服務的我曾經向我的斯坦福大學學生提供水準。

你可以看到從學生感言 學生們其實發現 是因為這個大型的線上社區, 他們不得不在很多方面彼此交互 這是更深層次比他們在物理課堂的上下文中。 學生也自組裝, 沒有任何一種來自我們,干預 成小研究組。 其中有些是物理研究組 沿地域限制 並滿足每週工作通過組的問題。 這是三藩市研究組 但也有的在世界各地。 另一些人則虛擬研究組, 有時沿線語言或文化線沿線 和底部丟在那裡, 你看到我們的多元文化的普遍研究組 哪裡人明確地想要連接 與來自其他文化的人。

有一些帶來巨大的商機 有這樣的框架。 第一,因為它給了我們的潛力 空前的外觀 為理解人類的學習。 因為我們可以在這裡收集的資料是唯一的。 您可以收集每一次點擊,每個作業提交 成千上萬的學生從每個論壇帖子。 因此,您可以打開人類學習的研究 從假說驅動模式 為數據驅動模式,轉變, 例如,具有革命性的生物。 您可以使用這些資料來瞭解基本的問題 喜歡,有什麼好的學習策略 與那些不是有效嗎? 與特定課程,上下文中 你可以問問題 比如一些更為常見的誤解是什麼 以及我們如何説明學生解決這些問題?

所以這裡有一個例子, 此外從安德魯的機器學習類。 這是一個錯誤的答案的分佈 安德魯的任務之一。 答案碰巧是成對的號碼, 因此,您可以繪製它們對此二維的陰謀。 每個小相交,您看到是不同的錯誤的答案。 左上角的大十字架 在 2,000 是學生 給出確切的相同錯誤的答案。 現在,如果兩個班 100 給出相同的錯誤答案, 你從來不會注意。 但當 2 000 名學生給出相同的錯誤答案, 它是很難錯過。 因此安德魯和他的學生們走了進去, 看著這些工作分配的一些 理解的誤解,根本原因 然後產生一個有針對性的錯誤訊息 這將提供給每個學生 其答案掉進那桶、 這意味著那些作出相同的學生誤以為 現在將得到個人化的回饋 告訴他們如何更有效地解決他們的誤解。

所以這個個人化設置是一個可以然後生成 通過大量的美德。 也許是個人化設置 其中一個最大的機會在這裡, 因為它將我們提供的潛力 解決今年 30 歲。 1984 年,教育研究員本傑明 · 布盧姆 構成了所謂的 2 西格瑪問題, 他觀察到的學習三個群體。 第一次是在一個基於講座的教室裡讀書的人口。 第二種是人口的學習的學生 使用標準的基於講座的教室, 但有一種基於掌握方法, 所以學生不能轉到下一個主題 前展示的前一個掌握。 最後,有的學生人口 這是教使用家教一對一教學中。 基於掌握的人口是完整的標準差, 或西格瑪,成績更好的 比標準基於講座的類, 個別輔導會為您提供 2 西格瑪 提高了性能。

要理解什麼這就意味著, 讓我們看一下基於講座的教室, 並讓我們選擇作為一個閾值的中位數性能。 所以在基於講座的類中, 一半的學生都比這一水準,一半是下面。 在個別輔導教學, 98%的學生都要高於這個門檻。 想像一下是否我們能教得那麼我們的學生,98% 將高於平均水準。 因此,2 西格瑪問題。

因為作為一個社會,我們不能負擔 每個學生提供個別的人類導師。 但也許我們能提供每個學生 用一台電腦或智慧手機。 所以問題,如何可以我們使用技術 從左側的圖形,藍色的曲線,從推進 右側的綠色曲線嗎? 掌握很容易實現使用一台電腦, 因為電腦不會累 顯示您的同一視頻五倍。 甚至會不會累的分級相同的工作多次, 我們已經看到,在您展示的例子很多。 甚至個人化設置 是我們開始看到的起源的東西 無論是通過透過課程的個人化的軌跡 或一些個人化的回饋,我們向您展示。 所以在這裡的目標是要試著推, 看看多遠我們就能走向綠色的曲線。

所以,如果這是如此之大,現在大學已過時嗎? 好吧,馬克 · 吐溫當然這樣認為。 他說,"大學是一個地方,凡教授的講座筆記 直接去學生聽課筆記 不經過大腦的任一。"

我謹與馬克 · 吐溫雖然不同。 我想什麼他一直在抱怨不 而是基於講座的格式但大學 所以許多大學上花這麼多時間。 所以讓我們回到更進一步,普魯塔克, 誰說,"心靈是不需要填充的船隻 但木材需要點燃。" 也許我們應該花更少的時間在大學和 我們的學生頭腦填充內容 由他們,和更多的時間,點燃他們的創造性講學 他們的想像力和解決問題的技巧 由其實跟他們交談。

我們是怎麼做到的呢? 我們這樣做在教室裡的主動學習。 所以有很多研究,包括這種, 這表明,是否您使用主動的學習, 與你在教室裡的學生進行交互 性能提高了對每個單一的衡量標準 — — 關於出席、 參與和學習 衡量的標準化考試。 您可以看到,例如,成績分數 在這個特定的實驗幾乎兩倍。 所以也許這是大學如何應安排我們的時間。

因此,總結一下,如果我們能提供最高品質的教育 世界各地的每個人都免費, 那該怎麼辦?三件事。 首先,它將建立教育作為一項基本人權, 凡任何人在世界各地 與能力和動機 能得到他們所需的技能 若要為他們自己,做出更好的生活 他們的家庭和他們的社區。

第二,它將使終身學習。 遺憾的是,這麼多人, 當我們完成高中教育或我們上完大學,就會停止學習。 通過此令人驚異的內容可供選擇, 我們將能夠學習新的東西 每次我們想, 是否只是為了擴大我們的頭腦 或者是要改變我們的生活。

最後,這將使波創新浪潮, 因為驚人的人才可以找到任何地方。 也許下一次的阿爾伯特愛因斯坦或下一步的史蒂夫 · 約伯斯 在偏遠的村莊在非洲某個地方住。 如果我們能向該人提供教育、 他們將能夠想出下一步的大主意 並讓世界為我們所有人更好的地方。

5 Ways Technology Will Impact Higher Ed in 2013

2012 was a transformative year in education.   Between the introduction of the MOOC (the ‘Massive Open Online Course’), and the explosive growth in the number of online offerings, all eyes were on higher ed. In the past twelve months, students were increasingly able to learn from leading faculty at elite institutions beyond the four walls of their classrooms, and soon, professors will be collaborating across universities to collectively create and distribute for-credit curriculum for an online semester.  New high growth players entered the online education marketplace, and universities began to align around interactive platforms.  As online certificate programs became more robust and hyper-targeted towards professional development, more and more students looked to gain these credentials as a differentiator in the work force.
全世界線上教育成長可觀

After such a dynamic year, the discussion naturally turns to what the higher education environment of 2013 will look like and to what extent it will be impacted by technology.

3 Predictions You Should Ignore for 2013

Based on what we’re seeing at eCornell and in the wider online education eco-system, here are a few predictions for what can be expected in the coming twelve months.

1. Growth in Online Education will be particularly strong In the Top Tier

2013 will be a year of big growth for online education.  However, the growth will not be purely measured in terms of enrollment in online programs.  In fact, over the last two years, enrollment in the for-profit education sector was down and industry giants such as the University of Phoenix announced the closure of some of its facilities.  So where will the growth be?  In 2013 we expect to see a concentration of growth in top tier universities.  Over the last two years, the number of top-tier Universities with at least some online activity has more than doubled, in large part due to MOOCs.  That said, the availability of other credit and non-credit programming from highly selective schools has also increased significantly.   This is something that is on track to continue in 2013, as these late-adopting schools move online.

2.  Expect to See More Innovation Around “Flipping the Classroom”

Gone are the days when students need to pile into large auditorium just to hear a lecture.  By leveraging online platforms, lectures can now be pre-recorded and core content accessed by students any time, anywhere, and as many times as they need.  This means that classroom time can instead be used to augment the lecture content, whether through discussion, group exercises or quizzes.  Also, since online platforms provide faculty with learner analytics, faculty now have even greater data on who is learning, what they are learning and how. So, the design of the classroom course is now ripe for innovation.  This will create opportunities as universities continue to hone in on the most effective formats for learning in the digital age while they re-think how to better use classroom time and space.

3.  Next Year’s Buzz Words are ‘Hybrid Program’

Everyone was talking about the MOOC this past year as the notion of an online course offering with infinite capacity captured the attention and imagination of the education industry. evertheless, facts show that MOOC’s still make up a very small portion of courses at most schools and that won’t change in 2013.   Plus, there are still a number of fundamental questions surrounding this model—what will be the cost to sustain MOOCs over time, will these courses count for credit and if and how will they be packaged together into a certificate or degree program? That said,the hybrid model (where part of a program is taught online and part is taught in person) is one that we can expect to see more fully embraced in this coming year.  Faculty will still have the ability to interact with and assess directly their students while still leveraging some of the efficiencies of putting lecture and other course content online.  For adult and working professional students, this model provides even greater flexibility as students can access course material as their schedule permits.   Finally, this allows institutions to experiment with increasing their online programming without fully turning away from their tried and true model.

4.  The Race Will Be On For A New Instructional Model.

As lecture content is moved online, instructors will be able to re-think the classroom experience.  A new model for peer-to-peer and peer-to-faculty interaction will need to be created, as this is one of the most fundamental components of classroom learning. There is a huge opportunity for instructors to create a more in-depth learning experience, whether by incorporating real-time discussions with industry experts or building small group experiences online, all of which may allow for more personalization of courses to students’ needs.  The beauty of teaching analytics is that teachers will have real time information on how students learn and can augment future plans accordingly.  While this is a budding area of exploration and one where schools will need to invest in discovery, once they ‘crack the code’, it opens the door to a much more effective as well as potentially more scalable model.

5. Higher Ed Costs May Start to Decrease…But Not Quite Yet.

One of the greatest costs in higher education is faculty.  The notion that faculty can increasingly reach a greater of number of students in their ‘classrooms’ means the per unit cost of teaching a student could start to decrease, but only if you can achieve similar or better learning outcomes, and simply moving lecture content online will not solve the cost problem.  Yet as institutions experiment with the pedagogical formula of what content is delivered online, how peer-to-faculty interact in both the online and “flipped-classroom” environments, and faculty explore new models of assessment, some institutions could potentially find educational models that begin to bend the cost curve. The first step is to continue to nurture faculty across the country to embrace online teaching, and from there we just may see a shift in the business of education.  The introduction of MOOCs in 2012 was an important first step forward in that direction.

Chris Proulx has over a decade of experience leading one of the most credentialed online education programs.Mr.Proulx works closely with Cornell University to create and deliver eCornell’s online programs and to identify growth opportunities for the University.  Mr. Proulx is a frequent panelist and technical advisor to online education conferences and industry events.



分析
  • 現在的12年國教無法是提高國家競爭力,那根本浪費納稅人錢。
  • 李家同:我可以擔保如果十二年國教正式上路,我們的國家平均的學業程度將大幅滑落,整個國家的競爭力也將大幅滑落。
  • 12年國教從國中開始應該要增加許多可以運用 Internet 自修課程及考試的選修科目,讓學生從國中開始就有學分制觀念,提早修足學分就可以畢業,這樣才能提升國家競爭力,不致浪費納稅人錢於教育上。
  • 國內從高中、高職開始就要多提供學分制課程,也以多運用 Internet 自修課程及考試的選修科目,讓整個教育系統能提升競爭力,讓政府每年支出9.0% 教育經費花費產生更高效率;
  • 大學、研究所也要多運用 Internet 遠端教學、活潑生動的雲端教育,讓大學、研究所學生、在職成人可以增加自修課程,也可運用雲端教育擴大招生海外學生,運用教育擴大台灣與世界連結,若還能結合小額投資移民,讓許多國家商人移民台灣,對台灣 GDP成長會有長遠幫助。
  • 國家競爭力是從教育、社會福利、稅制、國債影響出來的,既然政府每年支出用於教育之經常性費用超過 9.0%,那政府就必須思考整個教育系統能提升競爭力,而不是一個口號與形式之12年國教;
  • 你可以参觀這 online school https://www.coursera.org/courses 了解 Internet 遠端教學的進展神速。
Enhanced by Zemanta