顯示具有 臺灣資源 標籤的文章。 顯示所有文章
顯示具有 臺灣資源 標籤的文章。 顯示所有文章

2015年8月13日 星期四

台商的雙印戰略,台灣政府應該有配合之FTA及國內產業升級策略才能真正有助於台灣經濟 ( Taiwan enterprise investment in India and expand Taiwan economic, must have new FTA strategy, not just wait for TPP )

印度十年計劃 郭台銘:帶進整個供應鏈

在1個月內2度訪問印度的鴻海董事長郭台銘昨晚宣布投資印度10年計劃,強調「不會只從事簡單組裝,要把整個供應鏈帶到印度」、「會有很多(投資)地點」。

前天抵印度的郭台銘,昨晚在新德里Le Meridien飯店召開記者會,首度與印度媒體互動,宣布對印度進行「長期的高科技策略性投資」。他證實,昨天獲總理莫迪( Narendra Modi )接見。

他說自己受莫迪「來印度製造」(Make in India)、「數位印度」(Digital India)、「技能印度」(Skill India)、「潔淨印度」(Clean India)等新政鼓舞,還向莫迪建議應推動「高科技印度」(High-Tech India)和「印度出口」(Export India)。
郭台銘對印度媒體說:「我們每次來都更有信心,認為我們應該來、必須來,且越快越好。」不過,對於印度媒體最關切的投資額,郭台銘沒提具體數字。

他說:「數字尚未定案。因為5年、10年的投資,時間很長,我們要進行的是10年計劃,而非1年計劃。同時,我們不會只來從事簡單的組裝,我們要把整個供應鏈帶到印度,這包括一些重要零組件和技術,都會遷移到本地。我想,最終數字不重要,決心更重要。」
鴻海11年前已在南印設廠,郭台銘說,除將繼續在安德拉省( Andhra Pradesh )投入製造外,生產據點也將擴及西印古茶拉底(Gujarat)省。
被問到是否在印度生產蘋果iPhone手機時,郭台銘指出:「我們不提來本地製造的任何客戶名稱。我們歡迎任何品牌,若他們希望我們能一起在本地合作,我們會盡全力。」

他表示,包括LED TV、電池、數據中心等,都是鴻海尋求在印生產的項目。郭台銘說,已跟Micromax、Snapdeal、Greendust合作,並與阿達尼集團( Adani Group )洽談合作。

但他不諱言,在印製造「還有許多障礙必須克服」。郭台銘說,諸如物流、供應鏈、基礎建設、電力、行政效率、土地取得等,都是選擇投資地點的重要事項,「但我非常確定,不會只有1個(投資)地點,會有很多地點」。

郭台銘強調,鴻海佈局印度不侷限製造業,更要將新科技應用在諸如工業4.0方面。他說:「你們有軟體能力,我們會把它跟我們的硬體專長相結合,開創1加1大於2的效能。」

郭台銘新戰略 帶蘋果進軍印度

鴻海加強佈局印度的力道,不僅進攻太陽能發電、電子商務,更計劃建印度首座iPhone生產據點。這波印度製造商機,會開花結果嗎?
今年是進軍印度年,」六月二十五日股東會上,鴻海集團董事長郭台銘對著股東們說,「印度總理喊出『印度製造』,這是我們八屏一網一雲的機會!」
股東會隔週,鴻海一批幹部,已悄悄啟程飛往印度,為鴻海這艘四兆規模的巨船,尋找中國之外的新投資航道。

印度製造 掀起大好機會

郭台銘如此在意印度,不是沒有原因。他最近閱讀國際顧問機構PwC針對全球三十二個國家調研出的「World in 2050」。報告中分析全球經濟動能的版圖移轉,其中最引起郭台銘注意的是印度。

報告預估,擁有十二億人口的印度穩健成長,購買力平價(PPP)計算的GDP佔全球的比例,從二○一四年的七%以下,到二○五○年約佔一三.五%,超越美國和歐盟,僅次於中國,成為全球第二大經濟體。但報告也提醒,前提是印度政府的結構性改革能持續。
印度總理莫迪上任後力推「印度製造」,是刺激經濟的最重要核心計劃。就是要透過帶動製造業成長,從二○一三年佔GDP的一七%,十年內提升至二五%,創造就業機會和調整經濟結構。

鴻海佈局印度七年,尚未開花結果。但身為製造業龍頭,當然要緊抓這波印度製造掀起的大好機會。在股東會前夕,就傳出鴻海洽談投資印度電子商務網站Snapdeal。二十二日,郭台銘的「麻吉朋友」日本軟銀社長孫正義,在印度新德里開記者會宣布,和鴻海及印度最大行動電信運營商Bharti Enterprise合資SBG潔淨科技(SBG Cleantech Limited),進攻印度太陽能發電市場。

但最引發關注的,和大客戶蘋果有關。六月十二日,外媒《路透社》才對外批露,印度馬哈拉施特拉邦工業大臣德賽透露,鴻海正和印度政府進行協商,計劃在當地挑選落腳地點,興建一座工廠,幫蘋果生產行動裝置產品。

合約尚未簽訂,但如果完成,將成為印度第一座iPhone生產據點。所生產的蘋果產品除了供印度市場需求外,也將出口至其他國家販售。這和莫迪的「印度製造」政策方向,不謀而合。

事實上,不只鴻海對印度有興趣。廣達今年的股東會也透露,正在投資評估赴印度設廠的可能。最近成長力下滑的宏達電也傳出前進印度,在印度北方和當地經銷商合作,架設手機組裝線。背後不只製造需求,更看中當地內需。... 持續閱讀

鴻海投資印度 郭台銘圖的是什麼?

鴻海(2317)董事長郭台銘近期親自前往印度考察,並接受當地媒體採訪,喊出在2020年前將在印度建置十至十二座工廠,並且可在印度創造一百萬個就業機會。郭台銘說:「我準備好了!」但是建廠所需要的電力供應、用水、產品物流、人力資源、稅率法規等,還需要印度政府促成。

郭台銘也不諱言,「印度哪個省對製造業最友善,我們就從哪裡開始。除了基本職缺之外,還有技術勞工和工程師。我們要在鄉村設廠,會創造工作機會,帶動基礎建設」。

轉型商貿 維持營運高成長

包括之前在印尼與巴西,鴻海建廠進度大不如外界預期,除了當地的基礎建設不佳外,其中很大的一個因素,就是當地政府對於鴻海態度不積極頗有微辭,而鴻海對於當地政府無法全力配合也頗多怨言。

鴻海近期大力朝中國以外的國家發展,積極建廠的目的,其實就是鎖定這些新興國家未來的人口紅利,包括勞動力及消費潛力。對於鴻海來說,單純的代工製造,在主要客戶蘋果(Apple)逐步釋單給和碩(4938)、仁寶(2324)、緯創(3231)的趨勢下,已經很難再有大幅成長的空間,過去動輒營收年增率30%、50%,已成過往雲煙。

郭台銘也多次坦言,鴻海的營運基期已高,就算現在年增率10%,也都有四千億元,這已經是一家大型上市櫃公司的規模了;雖然鴻海內部仍是以15%為成長目標,但是要達成這樣的目標,就必須要轉型到商貿,而如果可以從設計、製造到銷售,才有機會維持鴻海的營收成長不墜。

產業人士表示,不管是巴西、印度、印尼,這些國家對於部分電子產品,都課予相當高的關稅,包括平板電腦和智慧型手機,都屬於被課予高稅率的電子產品,唯有就地生產、就地銷售,才能避免高關稅的問題。

硬體優勢 結合印度軟體技術

另一方面,這些國家也都是屬於青年人口較多的地方,相較於中國的年輕世代已經不再願意進工廠工作,巴西、印度、印尼的年輕人並沒有這樣的問題,因此鴻海需要的勞動力應該不會出現困擾。

而且這些國家的人民心態大多偏向及時行樂,對於購買新產品的意願很高,如果再能提供工作機會,也可以提高他們的購買力,對於鴻海來說,不但有足夠的勞動人口,同時又有穩定的消費市場,是一個「人財兩得」的選擇。

據瞭解,郭台銘鎖定印度,就是看好印度在軟體產業的發展,確實可以與歐美國家並駕齊驅,而且包括IBM、Google等國際大廠,也都在印度設有研發基地,這也是以硬體製造為主的鴻海,在轉型時所必須要補足的部分,如果可以結合印度的軟體技術,搭配鴻海全球領先的硬體製造技術,將是一個最完美的境界。

鴻海印尼投資案 台印關係有望提升

鴻海的印尼投資案受到各界關注,印尼總統當選人佐科威(Joko Widodo)也希望鴻海早日登陸印尼投資,日前更邀請董事長郭台銘成為佐科威就職典禮的座上賓。除了提升印尼與鴻海合作可能外,也有望加強台灣與印尼雙方的互動交流。

但近日投資案陷入卡關,日前印尼財政部長巴斯里(Chatib Basri)表示,鴻海要求印尼政府提供免費的土地,及更優惠的租稅方案,做法太過無理,未來雙方仍需更多的協商。

郭台銘今年2月時,已與時任雅加達省長佐科威簽定投資意向書,由雅加達省提供雅加達國營免稅加工出口區的土地,給鴻海設廠,預計未來3至5年內投資至少10億美元。

佐科威日前表示,鴻海的投資計畫非常重要,印尼渴望製造業能夠蓬勃發展、希望鴻海能帶來更多就業機會,並推動產業轉型。也承諾將會協助鴻海解決投資許可、土地取得等問題。

佐科威團隊已將鴻海董事長郭台銘列入10月就職典禮的貴賓名單,鴻海日前表示榮幸,郭台銘出席的機率頗高。佐科威勝選後,其幕僚團隊也積極與鴻海聯繫,推銷除了雅加達之外的其它潛力投資地區,其中佐科威的故鄉中爪哇地區,也是幕僚積極推銷的投資地點。

佐科威的幕僚團隊成員坦言,佐科威一直希望鴻海早日落實在印尼的投資案,不僅對鴻海和印尼有利,也能透過鴻海進一步提升台灣和印尼的關係。

郭台銘攻樂活養生 重用曾馨瑩姊夫

鴻海董事長郭台銘積極布局樂活養生健康事業群。媒體報導,鴻海集團旗下相關 M次集團,由郭台銘妻子曾馨瑩的姊夫吳良襄主導。

壹週刊專訪鴻海旗下永齡生技和康聯生醫董事長吳良襄。吳良襄的妻子曾馨儀,是郭台銘妻子曾馨瑩的姊姊。鴻海集團旗下目前有12個次集團。壹週刊指出,次集團依序從英文字母A、B、C一路排到M,前面的A到K分別代表11屏3網2雲到大小眼球等事業群,M次集團指的是吳良襄負責的樂活養生健康事業群。

報導指出,次集團英文字母跳過L,主要是郭台銘認為L代表輸家(Loser)不吉利。

鴻海集團在醫療事業布局包括永齡生技、康聯生醫、永明科技、康捷牙醫等。報導引述鴻海主管透露,郭台銘的生醫事業從健康檢查開始,延伸到健康管理、疾病追蹤以及牙醫診所。

郭台銘曾經到負責健康篩檢的立達診所做過好幾次檢查,力挺吳良襄意味十足。吳良襄接受壹週刊採訪指出,自己靠的是能力,會努力讓市場看到成績。吳良襄說,郭董對自己的績效應該是滿意。

郭台銘特助蔡志孟接受採訪表示,郭台銘看到生醫科技是未來大方向,要找一個懂得進入生技事業的人,就找到吳良襄了。報導指出,吳良襄上任後向郭董提案,讓康聯生醫與鴻海福委會合作,接下鴻海員工健檢大單,讓康聯生醫業績倍增,未來在解決客戶集中鴻海的課題後,康聯生醫計畫掛牌上市。

吳良襄表示,永齡生技將複製上述模式拓展其他業務。他指出,永齡生技也與美國醫療儀器設備商瓦里安(Varian)簽訂合作協議,有機會為瓦里安代理設備。

蔡明介:手機主戰場 移向印度

聯發科董事長蔡明介指出,智慧型手機需求進入中低成長期,主戰場已由需求明顯減緩的中國大陸移轉,他看好印度、東南亞及非洲等新興市場的成長率將非常高。此外,聯發科去年與搜尋引擎大廠 Google合推的平價智慧機「Android One」,傳出今年將推出第二代,定位從中階降至低階,價格將一口氣砍至30美元至50美元,遠低於第一代的100美元定位,並會配合印度慢速網路,推出適合產品。

蔡明介接受日媒採訪時表示,智慧手機市場雖曾經實現年增50%至60%的高速成長,但目前已進入中低成長期;最近三、四個月因經濟成長減緩及受匯率影響,導致大陸消費者購買力下滑。

蔡明介認為,手機晶片的主戰場已非大陸,而是印度與東南亞市場。他看好印度、東南亞、非洲等新興國家的手機換機需求,將帶來很高的成長率。

蔡明介以印度市場為例,印度有12億人口,是全球人口數第二高的國家,但智慧型手機普及率僅約10%;目前印度消費者為觀賞動畫等內容,正持續將智慧手機從3G升級至4G。

日經新聞報導,目前聯發科智慧手機用晶片營收中,大陸市場占比在六成以上,印度市場占比約15%至20%;Google去年9月在印度推出高規低價手機「Android One」,就是由聯發科提供晶片。不過,「Android One的表現不如預期,主因供應鏈出現問題,造成使手機數量短缺。

分析
  • 簽 ECFA 後, 台灣 GDP 成長率衰退幅度全球居冠,ECFA 簽訂後,簽訂後台灣因歐債問題及大陸產業升級,台灣產業獲利大幅衰退,終於至 2011 第四季台灣GDP成長率從13.11%衰退至1.18%;-11.x% 衰退度全球第一
  • 也就是說 ECFA 是讓台灣 GDP 率衰主因之一,其實是變成台灣讓利給中國,就因為馬政府輸在簽約執行細節與兩岸產業重疊競爭之考慮沒做好,馬政府失職造成台灣 GDP 成長率大衰退;簽ECFA、開放大陸來台投資, 台灣歡迎大陸投資、兩岸進一步經濟合作,但事實是簽 ECFA後 大陸來台投資金額仍比歐、美、日低更遠不如本土台廠對台之投資。但同期間大陸投資其他國家是 > 5000億美金. ( 註: 兩岸簽署ECFA後,外資與中資來台投資金額不增反減,由其是中資來台投資減少最多;)
    • 主因就從 ECFA後,如 紙、LED、家具、面板、電源模組 ... 大陸對台灣進口關稅遠高於台灣對大陸進口關稅;
    • 中國大陸也奇怪,若不做實質讓利給台灣中小企業,讓台灣中小企業及員工認為祖國關心台灣人,離散祖國超過100年的台灣人怎會認同呢?既使是離散超過100年的父母,若只會從離散子孫吸血,也不會有子女要認這種無情無義的父母,少照顧子孫超過100年了,還不知如何贏回人心?
    • 最大威脅是整個台灣政府一堆中國大陸說客,無時不刻利用政府決策掏空台灣資金、技術人才,如何防止成為政府一大問題?
  • 台灣產業加速與東協、印度策略性整合,特別是聯發科必須用 TSMC 最高製程製作印度超低階智能手機及中國大陸低階高CP值智能手機,將東協、印度策略性整合,最好能結合印度台商用[開源碼, DIY, 開放硬體智能手機平台]戰略來擴展東協、印度市場,打不同的戰略,才能真正將戰略拉長,讓台灣產業加速成長
  • 台灣政府 FTA 應該要有配合雙印戰略,這樣整個台灣產業鏈才能真正加速成長

2015年1月21日 星期三

從世大、花博及頂新案看,政府的投資及金融貸款產生的工作機會真的太少,政府應該多補助創業

青年失業率攀升 未來恐成「中年貧窮族」

根據國際勞工組織統計,2013年全球年齡介於15至24歲的年輕人,有7450萬人失業,其中,青年失業率13%,是全球平均失業率的兩倍;而台灣去年的青年失業率13.17%,這個數字不僅高於全球平均,也高於南韓青年的9.75%、日本青年的6.7%

台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆擔憂地表示,10年後,這批青年進入中年,卻仍可能繼續深陷失業與派遣工作的惡性循環。「青年貧窮可能演變為中年貧窮。」

有人說,金融海嘯後的這一代年輕人是「失落的一代」,國際經濟環境不佳,連帶影響國內的就業市場,雇主不願多花錢聘請員工,使大量的高學歷青年失業,這些青年中,有些繼續回學校讀書,有些迫於經濟問題,只能向低薪資的派遣工作低頭。但若失業一旦超過一年,新鮮人就必須面對新一波畢業生的挑戰,而一批一批青年失業累計下來,將成為國家、社會、家庭很大的負擔。

根據國際勞工組織的統計,跟OECD十國相比,去年台灣青年失業率是全國失業率的3.2倍,僅次於義大利,更是情況惡化最嚴重的國家。

教改造就過多高學歷人口 未來恐成「中年貧窮族」

中華經濟研究院第三研究所副研究員杜英儀指出,1995啟動的教改,許多技術學院與專科升格為大學,讓台灣的大學數量從20年前的23所,暴增到今年的122所。

大學生也從24.5萬人增加到124.5萬人,大量「生產」的結果,導致台灣的勞動力結構轉為倒三角形,高學歷人口多,高中職學歷者少。

台灣大學國家發展研究所副教授辛炳隆擔憂地表示,10年後,這批青年進入中年,卻仍可能繼續深陷失業與派遣工作的惡性循環。「青年貧窮可能演變為中年貧窮。」

花謝了之後!135億元的花博真相

耗資135.91億元的花博終於結束,花謝以後,沒有了媒體購買及繽紛廣告,真相才要逐一顯現。

 郝市府以「經濟效益」、「入場人數」宣稱花博「始無前例」的成功,但是,花博的經濟效益到底多少呢?這個數字跟月亮一樣,初一十五不一樣,而且像膨風水蛙會長大。

 例如,4月11日花博閉幕日,宣稱總經濟效益高達188億;21日又成長到488億元,5月9日專案報告時,郝龍斌數字又變成經濟效益超過430億元,還出現新數字「淨效益」294億元,數字天花亂綴,好像小朋友編故事造句比賽。

 但是,實際入市庫僅13億9287萬元,再用總支出135.91億元除以入場人次896萬3666人,一名遊客平均花費1516.23納稅錢,相當於連吃30次50元便當的經費,這還不包括各公務員轉挪來花博上班的人事成本!一場博覽會為台灣留下什麼價值?為台北市留下什麼建設?移走1193棵又死掉170棵樹後,是一句「花開很漂亮」、「志工動員很感動」就夠嗎?花謝之後呢?

 花謝以後,博覽會在大同、中山區留下一堆安全堪虞的「臨時展館」,荒謬的是根本沒加設停車場因應,展場功能連地方人士都不了解。

 又例如,天使館臨時建物使用,原則以1年為限,但市府2010年1月20日卻與業者簽約九年,合作契約簽訂房地使用自博覽會營運日起至2020年4月25日止。而這些展館未來如何管理?經費何在?需要這些展館嗎?符合地方規畫與城市發展嗎?過去半年,觸目所見是花博訊息大轟炸!走入書店,雜誌封面全部是花博全攻略,打開電視廣播,影藝明星逛花博好夯,但洗腦式訊息只針對台灣善良人民,東南亞、日本、海外則效益有限,因為花博本就是假國際的內銷產物!

 市府以「大規模購買新聞與廣告文宣」舖天蓋地洗腦人民。從預算書看,單單掛了「花博」名目廣宣費用就高達四億元,其中國際宣傳0.7億元、國內宣傳3.3億元。另外,列名觀傳局之下的廣告製播、大型活動宣傳及國際行銷等費用,又花了2.7億元!國際邀展、票務行銷、資金募集等及戶外看板文宣品等小型宣傳,則也花費了1.3億元。

 郝市府在「2010年花博電視議題行銷規畫及執行案」名目之下,給各新聞台的經費,多達2394萬9060元;另外,還有「2010年度花博電視宣傳案」,更多達3350萬660元。各電視台新聞台能不看郝團隊面子嗎?其他不敢用「花博」名義而藏在「台北市政專題報導」的廣告數量更難以計數。

再來看看花博的人數政治學。

 市府很自豪以896萬3666人次入園宣稱成功,但是,其中北市市民就占了26%,也就是說,每四名遊客即有一人是台北市民來捧場。

 政府機關和財團的「動員」人數更多,部份學校甚至動員學生去看花博「第三次」,家長抗議不斷,老師因為帶去花博還可以記功獎,何樂不為。依2011年4月25日市府統計,全國學生有93萬413人次被老師動員帶來看花,其中臺北市高達44萬5389人次。

 此外,市府宣稱有6%外籍遊客,然而,市這個數字是根據「目測」、「推估」而來,也就是說,外國觀光客很可能更少。故宮平均約有18萬外籍人士來訪,若以這個訪客數來換算,那麼,171天花博展期應至少102萬人才對,但是,市府坦言外籍遊客可能僅有60萬人。

 這個數字證明「國際花博」一點都不國際,135億元換來60萬觀光客,比故宮少一半,但從郝市長專案報告看來,市府衝數字就很滿意了,那在乎辦花博原來目的是海外行銷台灣?

 花謝了,真相逐漸會出爐。以3.7億元打造的夢想館為例,場地面積竟只有3377平方公尺(1021坪),一坪造價36萬元,遠遠高於民間價格。離譜的是展館設計這麼小,每批只容35人進場,逼得大批民眾漏夜狂奔搶排隊。

 這個館一天最高只能容納3705人,展期171天總計,則只有58萬9486人曾入場,依此計算,每個參觀夢想館者耗掉627元的建造費,這樣的資源分配、建造成本浪費得讓人心疼!

 實際的情況如何呢?因為媒體宣傳必須漏夜短跑搶門票而出現類似「蛋塔效應」,然而,市府卻私下開方便門,開放特權人士免排隊可入夢想館,夢想館變成了特權館,而民眾仍老實地在苦苦排隊!

 市府坦承花博已花費135.91億元(95.3億元中央與地方專用費+市府局處配合款27.48億元+花博AIPH權利金0.17億元+稅捐0.29億元+中山足場毀約捐失0.21億+企業贊助13.8億元),當議員批判這簡直是「錢博」時,郝市長去年還爭辯反指議員錯算。怎麼市府現在才認了?原來只有時間才能讓謊言現形!135億元可以讓北市學生免費營養午餐連吃七年!(註:一年約20億元),台北市要辦國際博覽會很好,但怎麼像阿舍凱子?

 可怕的是:花博錢坑還在繼續砸錢,市府預算書顯示,2011年產發局要再編列11億元6460萬2640元,作後續園區的行銷廣告。

 用你的錢買新聞廣告洗你的腦,透過大眾媒介召喚更多人進場,再以數字配合,花納稅錢請藝人造勢,愈來愈多媒體人進入郝團隊,大花納稅錢搞包裝就是媒體人回報社會的方式嗎?政治的本質是什麼?博覽會本質是什麼?人民需求什麼?花這麼多錢難道沒有排擠效應?

 不產花的北市在花謝的冬天種花大舉行銷,正如同法蘭克福學派的擔憂,馬庫思認為,資本主義透過文化工業,提倡一種消費主義的意識形態,造成假需求,成為一種社會控制的機制(頁27,文化消費作為一種操弄,《文化消費與日常生活》John Storey 張君玫譯,巨流2001)。當國家機制耗資135億元推動這場大消費後,花開時美得讓人難忘,但花謝後,社會改變了什麼?有沒有留下博覽會的價值?博覽會的中心思想只是人數嗎?除了行銷還是行銷嗎?是膨風得誇張的各式「經濟效益」數字嗎?

 志工們當然熱情感人,台灣人動員相挺也很無私,員工犧牲假期投入,藝文團體相挺,上述都是「人民」角色而非政府角色。煙火當然燦爛,這半年來,公務員集體轉型成為迪士尼業者,公園封掉、馬路改道。但政府是受人民委託來改善人民生活,做長遠規畫建設,倡議進步概念啊!市府可曾問過市民要什麼?

 花謝了,人走了,我們來想想,博覽會在我們這一代提倡什麼價值?是否曾堅持不砍樹,追求自然理念?城市是否曾堅持不破壞如林安泰古厝的歷史建築嗎?為何古厝原味沒了反而搬來「浙江風情」水泥山?展場標榜的文創是否創造集體願景及城市主軸?十到二十天就換一批的花環保嗎?砍樹移花蓋天橋,用最高造價換來一堆臨時建築,現在,135.91億元花光光,花謝了、喧擾後,讓我們想想人民得到什麼?人民需要的其實是什麼生活呢?

柯文哲嗡嗡嗡 看世大運選手村工程

台北市長柯文哲今天對有人拿合照自稱和他很熟,盼藉此拒酒測遭警開單一事表示,應該再開一張並採最高罰額。

柯文哲今天上午到林口視察世大運選手村興建工程受訪時,媒體詢及有名陳姓男子酒駕被員警攔下拒絕酒測,竟拿出與柯文哲的握手合照並自稱「和柯市長很熟」但仍遭開單一事做以上表示。

但媒體詢及柯文哲太太陳佩琪在臉書發言內容時,柯文哲原本輕鬆談員警執法一事時,表情驟變並追問「她又寫了什麼」?

柯文哲:世大運選手村交接須釐清

(中央社記者王鴻國新北市11日電)台北市長柯文哲今天前往新北市林口視察世大運選手村工程後,希望與營建署及新北市開會,釐清選手村賽後設備的交接程序。

柯文哲今天上午到林口視察世大運選手村興建工程,只見他在大批媒體圍繞下戴著安全帽視察工地,隨後到世大運工務所會議室聽取簡報。

柯文哲會後受訪表示,選手村硬體建設進度都超前,應付世大運應沒有問題,但重點是比賽後如何移交問題,這問題應先談,若賽後雙手一攤,東西全部交給下個單位也可以,但是這也要講清楚。他對於選手村為12天比賽,在冷氣、床等設備要用掉新台幣26億元,柯文哲表示,「我非常有意見」。對於設備如何折舊及移轉,應與營建署及新北市開聯席會議討論,其中包括冷氣及床如何移交。

他表示,世大運結束後將轉為國民住宅,但它一開始是用選手村型式設計,未來轉成國民住宅時,當中可能要拆多少東西?這些都是問題,「我們設計、我們用,結束後轉給另一個去營運,這中間是沒有銜接的」。

柯文哲說,例如,只為選手村興建的餐廳,蓋完後12天後就拆掉,這讓他聽了很火大,那有這樣設計,所以設計和長期使用者中間是沒有溝通的問題,若未來是要移轉新北,這就要講清楚,但如果是台北市自己營運,那又是另一個問題。

頂新借款480億擺爛 銀行頭大

頂新集團含魏家兄弟合計國內貸款餘額達四八○億元,若三重新燕土地六十八億餘元聯貸案無法展延、爆發違約,恐如引信般點燃其他貸款跟著倒帳;頂新集團賭注銀行壓力大、擺爛不還款,企圖爭取更多高價處分資產的時間。

公股銀行債權達210億元

根據統計,頂新集團在國內貸款餘額約四八○億元(含魏家兄弟帝寶等豪宅貸款逾八億元),公股銀行約佔二一○億元,且逾五十%(約一○五億元)年底到期;最大債權銀行是兆豐商銀的一三○億元,一銀及彰銀各約卅多億及廿多億元。

其中,頂新集團及在台灣關係企業借款總額約四一一億元,包括以台北一○一股票質借部分,魏家四兄弟借款約六十九億元。根據富比士年度調查,頂新魏家四兄弟身價高達新台幣二五九二億元,光是集團母艦的康師傅上半年帳上現金就達十五.五三億美元(約四百六十五.九億新台幣);但魏家老大魏應州不同意「金援」台灣,逼著老二魏應交、老三魏應充得自行籌錢、出清台灣資產。

頂新坦言,年底百億到期貸款若無法展延,財務將面臨很大挑戰;頂率集團過去繳息信用良好,且抵押品三重新燕土地也不差,雖然積極配合銀行團趕進度標售該土地,但因標售評估的時間太短,造成很多買家不及評估而流標,無法如期還款,頂新仍積極希望銀行團能夠同意聯貸案展延。
味全也表示,三重新燕土地貸款主體為頂率公司,味全期望頂率能儘速提出因應方案,解決後續問題,同時持續積極尋求潛在買主,尋求圓滿解決,讓味全能儘速回歸本業經營,加速投入改革。

心得與評論
  • 花博我看許多次,這樣的建設真的需要仔細監督,因為花博建設真的不應該花到 135億,所以大家仔細看建設花費,那些太貴了,最大問題是沒有讓参與花博建設廠商邀請國際友客,也沒有讓花博建設廠商將賺的錢回饋台北市民,也沒有讓花博建設的錢投資創業基金讓北市補助年輕人創業,廠商結果卻是花博建商錢賺走了花博結束了台北市每年還要支付維護費變成負債, 前郝市長你們設計花博真的沒有長遠考慮實際入市庫僅13億9287萬元,再用總支出135.91億元除以入場人次896萬3666人,一名遊客平均花費1516.23納稅錢,相當於連吃30次50元便當的經費,這還不包括各公務員轉挪來花博上班的人事成本! 經濟效益太差! 創造的台北市民工作機會也太少!
  • 頂新集團借款480億,政府及金融單位低利貸款給了頂新集團,該集團卻沒有在台灣創造超過數千個工作機會,馬政府在這一點做的很差,難怪馬政府的黃金十年變成金光黨十年。
  • 政府知不知道花博、世大運、頂新集團借款全部總金額 815億,一半補助一半創業貸款就可以產生12000個微型創業合作計劃,創造 12萬工作機會,全國失業率降低約1%。
  • 世大運也一樣,沒有讓参與建商將賺的錢回饋台北市民,也沒有讓世大運建設賺的錢投資創業基金讓北市補助年輕人創業,卻像放煙火一樣,世大運結束大部分建設不再有功能,大部分台北市民聽了都搖頭,政府應花錢來創造 3000 個微型創業合作計劃,不要花大錢專搞什麼世大/花博,世大要能產生微型創業 產生工作機會才有意義,世大/花博花了將近335億卻如放煙火,產生的工作機會真的太少,KMT、DPP 都要改善這問題。人民繳的稅不是要政府全部用在政府經常性支出更不希望用在像放煙火一樣的計劃,而是希望結合政府計劃創造許多工作機會,微型創業合作計劃正是給下一代年輕人機會,政府真的很丟臉,台灣去年的青年失業率13.17%,這個數字不僅高於全球平均,也高於許多亞洲國家,大家還不思考如何救台灣下一代的年輕人,為大家下一代創造一個民主繁榮充滿工作機會與希望的家;
  • 政府收入與輸出績效看:台灣政府績效其實是很差,KMT、DPP 都要改善這問題,台灣下一代的年輕人要努力讓政治人物知道期待創造一個民主繁榮充滿希望的家,不是一直讓政府最實質輸出績效如創造之工作機會、FDI、民間投資率這麼低!
    • 政府收入:稅收、國營單位獲利、政府投資獲利
    • 政府最實質輸出績效:工作機會、FDI、民間投資率、治安、社會福利
  • 許多勞工也不知道勞工繳的稅總額占稅收24.5%,『由勞工繳的稅總額與政府由稅收支出給勞工福利之比較』,台灣政府應該是全世界對勞工最苛的,創造一個政府支出非常不公平的制度,政府建設又創造最少勞工工作機會,政府允許大量借款流向中國卻創造台灣失業率,大家怎還不思考如何救回台灣下一代的希望?

2014年8月23日 星期六

SolarCity、SunPower、First Solar 相續投入家庭太陽能發電,將大幅降低尖峰用電量及發展出分散式太陽能發電產業 ( SolarCity, SunPower, First Solar with continued investment in home solar power, will significantly reduce peak electricity consumption and develop a distributed solar power industry )

SolarCity 公布第二季財報,太陽能板裝設遽增 216%

美國太陽能租賃龍頭 SolarCity 於 8 月 7 日公布 2014 年第二季財報,已裝設的太陽能板總發電量在第二季提升到 218 MW,遽增 216%,且光第二季單季就增加了 3 萬名客戶。

2012 年第一季時,SolarCity 裝設一組太陽能發電系統平均每瓦成本為 3. 16 美元,2014 年第一季已大幅跌落至 2.46 美元,第二季只剩 2.29 美元,成本下跌速度相當快,營運長 Tanguy Serra 更表示,成本降低速度為預期目標的兩倍之多。

此外,SolarCity 最近剛併購高效太陽能電池與模組製造商 Silevo,有了自己的完整產業鏈,將更能有效降低成本,因此 SolarCity 大膽預估 2017 年將達成每瓦 1.9 美元的低安裝成本。

至於SolarCity 即將發行的第三次資產債券,金額將提升至 2 億 100 萬美元,標準普爾(S&P)信用評級則為BBB+。儘管第二季太陽能板安裝量暴增,但 SolarCity 保守預估第三季安裝量會稍微下滑在 135 到 150 MW 間;2014 年整年安裝量約為 500 到 550 MW;至於 2015 年,則樂觀預估會達到 900 至 1,000 MW。

SolarCity 目前太陽能板安裝數量的成長與需求已遠遠超乎預期,持續穩座太陽能租賃龍頭。SolarCity 樂觀預估在接下來 20 年內,公司營收可望超過 33 億美元。

SolarCity Downgraded On Escalating Stock, Competition

SolarCity got a downgrade Tuesday because of its escalating stock price and the increasing competition from rivals, including a company expected to launch an initial public offering soon. That's the assessment from Ben Kallo, an analyst for Robert W. Baird, in a research report released Tuesday. He cut his rating on SolarCity (NASDAQ:SCTY) stock to neutral from outperform, but he kept his 83 price target.

SolarCity stock was down 2.5% in early afternoon trading in the stock market today, near 70.25. But SolarCity stock is up 24% for the year.

In his report, Kallo said that although SolarCity is the leader in the accelerating U.S. residential market for solar products, the company's stock price might have gotten a bit ahead of itself. And he cites rising competition with SunPower (NASDAQ:SPWR), First Solar (NASDAQ:FSLR) and Vivint, which is reportedly working on an IPO. SolarCity recently announced plans to manufacture its own solar panels.

"We believe SolarCity's move into high-efficiency panel manufacturing introduces scale-up risk ... . SunPower has over a decade of experience in manufacturing high-efficiency solar panels and has allocated 2.5-plus years to construct and ramp its Fab 4 (about 350 megawatt) manufacturing line," he wrote. "Although SolarCity has considerable future earnings and cash-flow generation capabilities, we believe SunPower and First Solar are currently best positioned, given their manufacturing capabilities, international presence and positive earnings." SolarCity this month reported rising losses and lower-than-expected Q2 revenue.

DE Penetration Lowers the Value of Traditional Generation ( 美國分散式太陽能成長讓傳統發電廠價值下降 )

As DE proliferates, traditional generation assets are likely to decline in value. Parallels with the German market—in which the total share of generation represented by nuclear and fossil-fuel-based sources is expected to fall from a level of 83 percent in 2010 to 30 percent by 2030—illustrate the devastating financial impact that such a drop can have on utilities. (See Is Germany Pioneering a Global Transformation of the Energy Sector?, BCG report, March 2013.) By lowering the total net load, DE reduces the market value for traditional generation. The intermittent nature of distributed generation means that the greater DE’s penetration, the greater the requirement for base-load generation to become more flexible. (The problem is compounded by utility-scale renewables, which also provide intermittent power and often receive loading preference.) In most cases, DE, combined with demand response programs and other forms of demand management, will also shave the peak off the load, cutting into the most profitable portion of the traditional generation business. These factors are influencing utilities’ decisions about whether to invest in generation or hold off and seek to optimize its residual value instead.

DE may also be a harbinger for a broader type of deconstruction that is affecting the power value chain. Integrated utilities provide bundled services: energy generation, transmission, grid services (such as power reserve and stabilization), demand response management, distribution, metering, and customer service. When a non-utility third-party cherry picks the value chain and provides specific services at a lower price, the traditional rate design no longer matches costs and revenues. New entrants have a growing stake in generation through distributed products, but they also derive benefits from services such as demand response management and energy storage. Over time, the power value chain could change dramatically.
美國分散式太陽能成長大增,讓傳統發電廠收入大幅下降,大幅降低尖峰用電量

The utilities’ business model is about investing capital and capturing returns. As DE penetration increases, capital shifts from areas that utilities have traditionally controlled to areas in which they are not involved.
solar power generation to off the peak power consumption of city

What’s more, as large investors turn their attention to the emerging DE industry, traditional utilities are beginning to lose their advantage in terms of low cost of capital. For example, we estimate that when a major solar installer and developer securitized its solar leases last year, the company’s cost of capital dropped to a level that was 200 to 300 basis points lower than most regulated utilities’ cost of capital.

With microgrid technology, DE has the potential to enable areas such as subdivisions, cities, and counties to form “islands” that either exist off the grid entirely or depend on it only for backup generation. DE could, therefore, turn the existing infrastructure of transmission lines and power plants designed to serve those areas into stranded assets.

Finally, utilities’ regulatory edge is eroding as DE companies gain leverage through regulatory management teams that represent a growing number of individual consumers. Taken as a whole, these changes are turning the odds against the traditional utility model.

蓋電廠 不如削減夏季用電尖峰

夏季炎熱,人要消暑,工廠的生產線與馬達也要通風散熱或吹冷氣以維持效率,這使得台灣的夏季出現了用電尖峰。2013 年 8 月份的用電量,就比 12 月份還要多 41 億度電。
2012與2013年每月用電度數曲線。(資料出自能源局能源統計月報)

從上面這張圖,夏季每日用電曲線來看,用電尖峰是在上班日的下午 2-3 點左右,大約在 3,200 萬瓩。接著是午飯前 11 點半,第三高峰是晚間 7-8 點。到了大部分工廠停工的週日,則僅剩晚上的用電高峰,並且比上班日少了 600 萬瓩以上。造成這三個高峰的原因很多,餐飲業準備膳食、上午 11 點開始營業的大型零售業、工廠生產線作業啟動,以及民眾回家後打開照明與視聽設備。

再隨機選擇夏日與冬季各一個普通上班日來觀察。冬季上班日的用電尖峰是在下班時刻的晚上 6 點,冬季下午 2 點峰值不明顯,與夏日同一時間大約少了 7-800 萬瓩。
▲ 夏季上班日與周日用電曲線比較。(擷取自台電每日用電資訊)
底下這張圖則把每個月用電最多的尖峰用電量,勾勒成一年的曲線,再從 1970 年累積到 2013 年。您可以看見,台灣的用電量愈疊愈高,而夏季與非夏季間的用電差距也日趨明顯,儘管自 1989 年實施季節電價制度,但 2000 年以後仍再度明顯拉開差距。
▲ 夏季與冬季上班日用電曲線比較。(擷取自台電每日用電資訊)
台電每年會提出《台電電源開發方案》,替未來十年規劃電廠興建時程。它會依照國民所得與人口成長、國內外經濟能源趨勢等預估,去推論出長期用電負載可能的增減。值得注意的是,台電會評估每年夏季尖峰負載用電量,並在維持電力系統備用容量率 15% 的前提下去做電源開發規劃,以應付新增的用電需求以及補足退役的老舊電廠發電量。

也就因為這樣,我們為了應付夏季用電尖峰的那幾天的那幾個小時,而準備了這麼多發電廠機組。到了非夏季時,就有許多機組閒置,徒增維護經費,核電廠與大型火力電廠機組則趁著冬季輪流排歲修;雖然知道「養兵千日,用在一時」,然而「養兵」也是要錢的。

因此,只要想辦法削減「夏季尖峰負載」的用電量與時數,或至少讓它不要成長,便可以短期間內減緩台電新建電廠的壓力。爭取下來的時間與省下的電廠興建成本,則可以再拿去積極投資節電策略與發展再生能源,或強化台灣電力系統的調度能力,真正舒緩長期的用電需求。

削減「夏季尖峰負載」的方式其實有很多,有些是台電已實施您也很孰悉的手段,有些未實施的,門檻也不高,以下列舉幾個方式,希望能激發您對電力的更多想像。 ... 持續閱讀

太陽能分散式發電分析
  • 由美國、澳洲太陽能分散式發電發展看,主要是
    • 政府立法鼓勵金融業提供相關類似高息商品給太陽能分散式發電公司共同以承租方式長期收取用戶費用,用戶也節約部份電費又不用買整套太陽能分散式發電系統;
    • 金融業獲得高息商品之利潤,營業上升獲利成長;
    • 用戶也節約部份電費又不用買整套太陽能分散式發電系統,同時又得到智惠型電力管理系統,隨時可以由電腦或智惠型手機了解電力狀況,房屋價值也因此升高;
    • Distributed energy (DE) technologies have grown significantly in the U.S. Last year, DE represented one of the largest investments in the utilities space, and that investment, along with consequent growth, is likely to accelerate. From 2010 to 2013, DE accounted for about 21 percent of all new capacity in the nation. The number of commercial and residential rooftop solar installations, for example, increased by 22 percent in 2013. The increase comprised about 1.9 gigawatts and represented roughly $8 billion in investments. 
  • 我國冬季用電少,夏季用電多,這是因為我國地處亞熱帶,夏日冷氣用電需求高的緣故。尖峰用電在白天,夏季白天冷氣用電需求高,因為營業公司都開冷氣及照明,用電尖峰及離峰甚致高出 48% 電力:
    • 夏季每日用電曲線來看,用電尖峰是在上班日的下午 2-3 點左右,大約在 3,200 萬瓩。
    • 夏季每日用電曲線來看,用電離峰是在上班日的早上 4-6 點左右,大約在 2,200 萬瓩。 尖峰與離峰平均差到 30% ~ 35% 電力;
    • 而太陽能發電補尖峰用電至少是最經濟又可延緩核四運轉,讓科技與時間說出該走的路,依太陽能發展的速度,一片同樣面積太陽板很快將達到 365W、每瓦 0.25 美元,一般家庭需要之白天電力很易被家庭式太陽能發電代替,因此,很容易捕台電尖峰電力不足,核能就能逐漸轉成封存備用;
    • 若LED照明及電器節能配套策略與企業強制之法令,可延緩核四運轉之年限可拉長至6年,其他能源效能也會再提高,有利於台灣做出最有利於台灣決定
    • 台灣目前最大問題就是,馬政府之國營到處漲價壓榨人民生計,真正該做的照明及電器節能配套策略根本不積極,台電對於節能策略也不夠積極,節能是一個產業
  • 目前太陽能電池效率與成本:
    • 德國有機太陽能電池效率已經到達 44.7%,如 SunPower 太陽能電池板大小可產生 717 W,每瓦可降至 0.5 美元,都市白天都將被太陽能分散式發電系統取代,將少掉 1000 萬瓩,也就是說台灣核能都可以封存,減少能源進口 GDP反而成長;
    • SunPower 太陽能電池可將21.5%的太陽能轉換成電力,太陽能電池板大小 155.9 x 104.6 cm ,可產生 345W,每瓦 0.6 ~ 0.5 美元;
    • NSP 台灣新日光太陽能電池可將15.6%的太陽能轉換成電力,每瓦 0.5 ~ 0.3 美元;
    • 大陸 Jinko 太陽能電池之太陽能轉換成電力 16.5%,每瓦 0.5 ~ 0.3 美元;
    • 預估未來幾年內, 太陽能電池將降至每瓦 0.3 ~ 0.22 美元;
    • 太陽能投資與成本計算實例投資成本最貴是儲能系統,只補尖峰用電量投資成本最低,但政府並沒有一套配套策略,以致台灣難發展成功;( 註:德國太陽能發電量已經是 23.1 GW 約總需求量之 50.5% ,但仍需足夠支儲能系統將它儲存才能完全使用,否則,仍是白天補電效益;)