2013年7月11日 星期四

社群網路影響力 - 至社群行銷及社群企業 ( Social network influence - to community marketing and community enterprise )

Facebook 的影響力

美國雜誌 Fast Company 最近公布了一些數據顯示 Facebook 在全球所具有的影響力,我們覺得相當有意思。
  • Facebook目前有六億一百零七十三萬六千九百二十個使用者,這等於全世界每11個人就有一個人在Facebook上。
  • 以頁面閱讀總數來計算,Facebook 在美國僅次於Google,位居第二。
  • 每一分鐘,Facebook 使用者送出二十三萬封訊息、更新九萬五千次狀態、在塗鴉牆上貼文八萬次、標註六萬五千張照片、分享五萬個連結、提供五十萬的評論。
  • 65% 的青少年表示和他們的父母是Facebook朋友、其中有16%的表示這是能夠加入Facebook的條件之一、但是有38%的青少年拒絕父母透過Facebook送出的朋友請求。
  • 每個月,每個使用者平均透過Facebook平台產生90件內容、並且使用6個小時2分鐘59秒的時間。
  • Zynga,也是Facebook最大的應用程式研發廠商,一共有19個遊戲並吸引了每個月兩億七千五百萬的使用者。
  • 分析師估計Facebook在2010年賺進了十八億六千萬美金的廣告費,並預計今年會成長118%達到四十億美金。
  • Facebook的虛擬貨幣產品Facebook Credits具有30%的利潤、而在Facebook上的虛擬貨物的交易則佔有預估八億三千五百萬美金的市場。
  • 美國人(24%)是Facebook最多的使用者,接下來是印尼人(6%)、英國人(5%)、以及土耳其人(4%)。
  • 具有最多Facebook粉絲的品牌為: 可口可樂(兩千一百六十萬人)、星巴克(一千九百萬人)、Oreo餅乾(一千六百二十萬人)、迪士尼(一千五百六十萬人)、提神飲料Red Bull(一千四百七十萬人)。
LinkedIn 媒體革命再邁進,雜誌類型頻道上線
Social network making money now

雖然 LinkedIn 大多時候被視為是刊登履歷、以商務目的為主的商務社群網站,不過現在越來越像是真正的「媒體」,最新發表的「頻道」服務,也證實了 LinkedIn 接下來的新進化。

目前上線的21個不同類別頻道,看起來像是雜誌分類,用戶可以訂閱感興趣的頻道,或是針對特別的單一作者進行訂閱,包括經濟、創業和領導力、行銷策略、科技、社群等,另外還有相當有趣的分類,如「我所犯的職涯錯誤」、「我攜帶的東西」等。頁面設計風格會讓人聯想到社群雜誌Flipboard,其實並不奇怪,因為LinkedIn日前才買下了Flipboard的競爭對手Pulse。

先不論推出這項新服務目的是否為了要提高用戶黏著度,不過這項服務極有可能會成為其它新聞媒體的威脅者,這也是LinkedIn併購Pulse的原因,了解用戶在專業領域的興趣圖譜(interest graph),轉化成為真正有價值的服務。或許LinkedIn並不會打造出龐大的媒體帝國,但毫無疑問地有野心要成為具影響力的社群媒體,特別是當LinkedIn能夠提供用戶真正有興趣的內容,這就是其它媒體缺乏的強大武器。

Nicholas Christakis: 人際關係的潛在影響

每個人都被廣大的人際網路包圍著-朋友、親人、同事等等。古樂朋 (Nicholas Christakis) 追蹤人類行為-從快樂到肥胖-是如何在人與人之間傳播的,以及你在人際網路的位置,對於你生活的潛在影響。

大約15年前 我在芝加哥大學擔任安寧病房醫生 我負責照顧那些瀕臨死亡的人,與他們的家人 就在芝加哥南端 我觀察這些疾病末期的人,與他們家人, 疾病帶給他們的影響 我在實驗室研究守寡效應 這個想法不新穎 150年前就有了 就是大家所知的「心碎而死」 就是,我死了,我妻子的死亡率在第一年 會增加一倍。 當時我照顧一個 失智症的婦人 不像其他病人 她是由她女兒 負責照顧。 為照顧母親,她女兒已心力憔悴 而她女婿 也因為妻子的憔悴 而生病了。 我有天開車回家 接到一通女婿的朋友打來的電話 他說,因為他朋友(女婿)生病 他也心情低落。 這通陌生人的電話 讓我有了這個體驗 原來人與人的影響 不止於親近的人。

我因此意識到兩件很簡單的事情 第一,守寡效應 並不侷限於夫妻 第二,並不侷限於兩個人而已 我開始以全新的視角 來看這世界 人們一對對連結著 然後又有其他個體 與鄰近的這對連結,變成兩對 然後這些人 又被其他關係包圍著 婚姻、夫妻、 友情等等連結 事實上,這些連結很廣 我們每個人之間 都是被這許多的連結連起來的。 我開始用全新的角度看這世界 並為此著迷 我著迷於圍繞著 每個人的人際網路 與它的影響。 人際關係是種美麗亦複雜的東西 它既精密、複雜 卻又普及,事實上, 我們會問,它的功能是什麼? 我們為什麼會處於人際網路中? 它們如何形成?怎麼運作? 是怎麼影響我們的?


分析:

  • 由 Facebook 的影響趨勢看,我們認知到 Social Network (社交網絡) 的價值,從社交網絡交友活動至社群行銷及社群企業都突顯 Facebook 這類型 Social Network (社交網絡)是有價值的;
  • 台灣品牌廠商需要知道如何運用 Social Network (社交網絡) 的價值打亮自已品牌
  • 台灣應該創造像 Line 、Skype 結合品牌行銷及廣告的 social apps 公司及全球知名外觀設計公司,幫台灣品牌廠商打亮品牌產業
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2013年7月9日 星期二

由台積電人才一直被三星公司挖角,看出台灣科技產業政府政策是有問題?

跳槽三星 台積電前處長禁洩密

台積電前研發處資深處長梁孟松跳槽三星公司贊助的大學任教,智慧財產法院今天判決,梁男不得使用或洩漏台積電的資訊。

智財法院判決表示,梁孟松於2009年2月21日自台積電離職,並於2011年2月21日2年競業禁止期限屆滿,領走價值新台幣4600萬元台積電股票。

梁孟松2009年被三星挖角擔任晶圓代工研發首席,他的跳槽,讓兩大晶圓代工廠先進製程爭進入火拚最高潮。

台積電向梁男提出禁止洩漏營業祕密民事訴訟,主要是因為台積電後來發現梁男離職後,到南韓三星公司贊助的韓國某大學電子電機工程學院任教,三星甚至公布將聘梁孟松為研發部門副總。

智財法院今天判決梁男不得使用或洩露任職台積電時,所接觸或取得產品、製程、客戶或供應商的營業祕密給三星。

梁男也不得將自台積電員工、供應商、客戶等處取得該營業祕密,也不得使用或洩漏台積電研發部門人員的相關資訊給三星。

台積電將三星視為可敬的競爭對手,訴訟中,台積電要求禁止梁男在2015年底前,到三星任職;因台積電與雙方簽訂競業禁止條款為2年,並已屆滿,法院今天駁回。

曾經,是台積電悍將研發能力可排進前十名

一位半導體公司主管觀察,「說他是蔣爸(指蔣尚義)的大弟子,是錯的,但梁孟松確是台積電研發部門的一流高手。」他分析,如果說發明浸潤式顯影的台積電微製像技術處資深處長林本堅是光學高手,梁孟松就是在半導體先進製程模組開發的一流高手,「梁孟松是台積電可排進前十名的研發人才,」他觀察。

梁孟松的工作,就是領導模組開發團隊,這是先進製程的核心,再把結果回報給先進製程開發負責人。從九○、六五、四五甚至到二八奈米,計畫領導人都是由米玉傑擔任,他是台積電今年新升任的研發副總經理。

但一位曾和梁孟松合作過的工程師觀察,「他一直覺得自己對公司有很大貢獻,希望自己也能升到副總位置。」曾有一度,台積電決定把二八奈米兩個平台的研發計畫,其中之一交給梁孟松負責,但最後還是臨時決定由米玉傑負責。

關鍵在於梁孟松的行事風格。「他是不容易team work(團隊合作)的人,」一位台積電主管觀察。「梁孟松個性豪爽,講義氣,但有的時候他把話說得太滿,」一位曾和他合作的工程師說。「梁孟松是比較單打獨鬥型的人,」這位台積電主管分析。

二○○六年,蔣尚義退休後,一位認識他多年的朋友觀察,梁孟松原本以為自己有機會再往上升,卻沒想到台積電從英特爾挖來台積電前總執行長、現任新事業組織總經理蔡力行的學長——英特爾前先進技術研發協理羅唯仁,負責先進製程研發,梁孟松雖然研發能力強,但英特爾在半導體製造上,當時更勝台積電,這間接影響梁孟松的職場規畫。

同時,原本一直和他在公司內平行發展的同事孫元成升上研發副總經理,雖然台積電把梁孟松調為基礎架構的專案處長,這也是先進製程裡的核心單位,但○八年,梁孟松仍選擇離職。

採訪過程中,本刊記者分別由台灣三星,以及梁孟松在韓國成均館大學的通訊地址聯絡,查證梁孟松的想法,但一直沒能得到回音。三年時間,梁孟松為什麼一下子從台積電不得志的悍將,選擇遠走韓國?

後來,變出走叛將赴三星投資的大學任教

「二○○八到○九年,三星計畫來台積電挖兩百到三百個工程師,」一位半導體公司主管說。三星開出的條件是,「在台積電十年能賺到的錢,在三星三年就能賺到。」以梁孟松的位階,這個金額,不會輸給美國公司的CEO,三星還出動行政專機,載他和其他台積電前員工往返台灣和韓國。

台積電祭出結構性調薪等方案留人,同時勸這群人,「不要走,走了,就不要想再回來。」最後三星只挖到二十幾個人,只有原來的十分之一。

三星電子公關王慈萍回應:「三星在全世界都對優異人才有興趣,我們在全世界聘人,都會遵守當地和國際的法規。」

當時的梁孟松,雖未從台積電離職後,就直接進入三星,但仍被視為是跳槽出走。關鍵是他離開後,在新竹清華大學電機研究所的教職只待不到一年,就轉往韓國的成均館大學(Sungkyunkwan university)任教,直到現在,成均館大學資訊和通訊學系網站上,教師名冊裡,還放著梁孟松的照片。

這一步,讓梁孟松被台積電視為投奔敵營的叛將,因為成均館大學是三星投資的大學,三星在一九九六年投資成均館大學,其中資訊科學院更在三星總部所在的水原市;進了成均館大學,就等於進了三星,「他那個時候,就在替三星做事,只是規模還小,」一位台積電主管觀察。

郭董:歷任留美財長 不食人間煙火

台灣為何經濟悶?鴻海董事長郭台銘表示,主要的原因是,政府只防弊而非興利,沒有擴大稅基反而殺雞取卵。「我們好的制度連美國都向我們學,結果我們自廢武功」。就像證所稅、員工分紅制度等,員工分紅原以面額課稅,後來參考美國以時價、選擇權。這樣結果,過去幾任財政部長都要負責,這些財長都剛好是留美,不食人間煙火。就像證所稅,明知不可行而行,股市是經濟櫥窗,活絡經濟才是正義,不是公平正義的社會學。

郭台銘表示,「我不怕財政部來查我稅。」這些法令修改,都用經濟博士處理經濟問題,有知識但沒有常識,沒有實務。以證所稅而言,最後回到原點。

郭董建議阿土伯選立委

郭董建議「阿土伯」應該選立委、進入立法院去改改那些人的想法。阿土伯回應表示,選立委一事,那個是開玩笑的,不過自己仍然會努力替股東發聲,針對不適合的政策,將持續監督政府。

郭台銘更憂心台灣人才留不住,他說,未來是一場國際科技戰爭,決勝的關鍵點在人才,而當前台灣最大的問題是留不住人才,任何資產負債表,看不出來人才的資產。過去員工分紅,採面額課稅非實價課稅,是留住員工、留才的最好方法,也是台灣為何過去科技人才全球矚目。現在連美國向我們學,結果,我們自己自廢武功,自行撤掉改為實價課稅,因此留不住人才

郭台銘表示,過去,大陸員工不能領股票,但現大陸員工可領股票,大陸廠商就用3-5倍來挖角鴻海富士康的員工,結果,大陸專利人才專利蓬勃發展,而這些專利人才都是鴻海富士康大學畢業的人才。

通過發行限制型股票

因此,鴻海今通過發行3.55億股的限制型股票,就是要培養在台灣高科技、軟體人才的工具,獎勵員工績效表現與股票綁在一起。設計2+3,即兩年閉鎖期,只要員工績效一定標準,即可分三年給股票,這樣就可留才5年,即限制員工股票與績效、股價掛鉤。而非員工當期領薪水領股票就退休了,而是將員工績效與公司的命運綁在一起。

今日鴻海通過發行3.55億股限制型員工股票,每股以10元發行,占公司股份3%,對今年每股EPS影響0.28元

台灣科技產業為什麼一步一步走向亞洲弱勢科技國?

分析
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2013年7月7日 星期日

QE結束的前期效應大發威,代表債卷值利率的 TYX 、 TLT 皆以一根長紅決定大幅資金逃竄日子 ( The end of the preliminary effects of QE, representing the value of the bond interest rate TYX, TLT decided to begin with a substantial capital fled out ) [ 債券金利TYXの値を表すQEの予備的効果の終わりには、TLTが出て逃げたかなりの資本で始めることにしました ]

近期市場美元獨強,QE結束的前期效應大發威,資金正在加速做轉移,原物料貴金屬與新興市場都持續下跌。最明顯就是上週五代表債卷值利率的 TYX 、 TLT 皆以一根長紅跳空方式開盤,上漲高於開盤價收盤,同時道瓊也以上漲 147.29 收盤,同時代表債卷避險 PST 也以長紅跳空方式上漲,從債卷逃往股市、避險基金及ETF資金不斷湧現擠進,趨勢明顯對債市不利。

最近聽聞許多朋友將基金、EFT贖回,轉往美股、避險市場投資,有的轉至高息連動債市場。由基本面分析,股票市場還有很多績優的個股,基本面持續改善,股價應該會更亮眼的表現,轉往避險市場投資、高息連動債市場,其實兩商品都
屬專業投資人天地,高息連動債商品以美元、保本、沒有回 CALL 機制、台灣相關銀行為擔保銀行為主,避險市場投資通常屬於短期避險商品,投資時資金比重最重要,勿集中於某商品。

其實,最近才發現新的高息連動債商品竟是債卷出脫時,另一類型包裝之商品,也有值得投資高息連動債商品,但要注意合約以美元、保本、沒有回 CALL 機制、台灣相關銀行為擔保銀行為主,資金比重勿占太多,它應該屬於另類型高息保本商品,債卷大幅出脫,歐美投資銀行須籌資讓債卷投資人贖回,投資銀行現金減少,需要有包裝新商品將贖回之債卷在賣出,時期緊張,自然包裝新商品配息就高。

QE派對結束,正是資金退潮,股神巴菲特說過:「退潮之後,你才知道誰在裸泳。」市場
上最敏感的殖利率已經率先上漲,美國Fed主席柏南克也預告美國將結束QE進入升息循環,即使短線上有債市所反彈,但也不易反轉趨勢了。

數據分析

美國Fed主席柏南克預告美國將結束QE,確實要真正檢驗美國景氣是否會隨QE逐漸緊縮而能成長,預估美國是可以逐漸緊縮QE,但要花三年時間。
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