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| Sequel, a hydrogen fuel cell-powered vehicle from General Motors. (Photo credit: Wikipedia) |
網路世代不愛買車！美國車商與MTV合作 盼殺出重圍 重獲垂青
現年 37 歲的 Ross Martin 以前是個非主流音樂樂團的鼓手，也出版過詩集。他穿著 Nike 的高筒球鞋以及寬鬆的牛仔褲，這樣的裝扮在紐約布魯克林區的街頭稀鬆平常，任誰都不會多看一眼。就在一個冷冽的午後，他的裝扮就引來了不少側目－因為他現在位於底特律 GM ( GM-US )(通用) 汽車全球總部的 24 樓。Martin 來頭不小，他是 MTV Scratch 的執行副總，該單位為 Viacom 旗下的一個單位，專責品牌與消費者間的連繫。
Martin 及他的團隊，正準備幫助 GM 解決一個目前最困擾車業的難題：許多年輕人對汽車已經不怎麼感興趣。
今日，網路世代的年輕人玩著臉書及推特，不用出門也可以與朋友連繫。而油價高漲以及環保因素，也成了車界的隱憂。
Marin 表示，現在年輕人將車子視為一個大而無趣的東西。
數據也支持了 Martin 的觀察。聯邦高速公路管理局指出，2008 年時，19 歲或更年輕的潛在駕駛人，僅有 46.3% 的人擁有駕照，1998 年該數據為 64.4%。而在 2009 年時，21-30 歲的年輕人的駕駛里程，較 1995 年時少了 12%。
研調機構 Gartner指出，18-24 的駕駛人，被問到在網路及汽車二擇一時，有 46% 的人寧願選擇網路。
汽車對所有年齡的駕駛人來說，仍是必需品，而汽車文化在郊區及鄉下地方仍然盛行，但已經不是年輕人嚮往的對象。Scratch 一項針對 1981-2000 年出生的 3000 名千禧世代所作的調查，問到最喜愛的 31 個品牌，位列前茅的是 Google 或 Nike，車商連前十大都排不進。
於是 Scratch 與通用展開了為期 55 年的策略合作計畫，以打造實境秀的觀點，去描繪通用未來的藍圖，這包括改變汽車外觀、經銷商的結構。就連試駕的過程也要改變；Martin 指出，現在的年輕人覺得陌生的業代坐在旁邊試車很怪。
車商明白，如果它們不做出調整，看起來會像高中畢業舞會混進去的中年大叔一樣過時。
Martin 改造了 GM 大廳的樣子，使它變得像星巴克一樣的咖啡廳充滿著舒適的軟調氛圍。他也雇用了一些內部的改革人士－那些願意改變現況的年輕人，並向他回報那些墨守成規，不願配合的主管。
車商也不是不願改變，他們也了解到情況的迫在眉睫，畢竟年輕人達 1700 億美元的商機相當廣大，是塊誰都不能忽略的地方。經銷商開始將車系的配色，以電音粉紅、檸檬綠、丹寧藍命名，希望能夠獲得那些常逛服飾店 H&M 的年輕人的垂青。
Martin 也建議汽車經銷商改變主動推銷以及傳統的佣金模式，採取蘋果般的顧問模式─不主動向消費者推銷，打造一個對年輕人更友善的環境，但這對老店的通用來說，採行有些實質上的困難，此建議可能不被採納。
但是無論如何，改變的風已然吹起。
網路電視、HDTV帶動光纖需求 博通收購 BroadLight
網通IC設計大廠博通(Broadcom Corporation)21日發布新聞稿宣布，決定收購美國整合網路與被動式光纖網路(PON)處理器提供商BroadLight, Inc.，藉此拓展寬頻存取產品組合，為全球預備推出次世代光纖網路的客戶提供支援。
博通執行副總裁兼寬頻通訊事業總經理Dan Marotta表示，網路電視(IPTV)、HDTV廣播以及高速網路存取使得業者有拓展頻寬的需求，也帶動光纖網路的部署動能。結合BroadLight的PON解決方案、博通的寬頻存取產品組合可讓客戶取得完整、終端對終端的解決方案，範圍涵蓋將包括中央辦公室的光纖線路終端(OLT)，以及家庭中的用戶端設備(CPE)。
根據新聞稿，博通計畫支付1.95億美元收購BroadLight所有在外流通股票等股權。若達成績效目標，那麼博通還會對BroadLight股東額外支付最多1,000萬美元。上述交易預定將在博通的2012會計年度第2季完成。
今年美國網路影視消費高於實體影視
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| iTunes Store Songs Sales (Photo credit: Wikipedia) |
根據 IHS 報告，美國收看或交易合法的網路付費電影今年將達 34 億次，較今年實體影視收看或交易次數 (24億次) 約莫多 10 億次。
去年實體影視的收看或交易次數甫威風拿下 26 億次，遠超過僅 14 億次的網路影視。
今年公開平台的網路影視消費將較去年成長 135%，未來網路影視交易和影視也會持續增加，但實體影視銷售則預期下降或相較遲滯。IHS 寬頻和數位媒體資深首席分析師 Dan Cryan 表示：「針對消費者不會接受付費收看網路優質內容的古早觀念，今年將是封死這個觀念的一年。事實上，網路消費的成長是大趨勢的一部分，我們可發現，2007 年至 2011 年來自傳統定位為『家庭娛樂』服務的電影消費總額成長40%，同時期在實體平台觀看的電影數量卻一直下滑。」 實體產業包含零售銷售和 VHS、DVD 與藍光影片的租賃。
網路單位則包含電子銷售 (EST)、網路隨選影視 (VOD)，以及隨選訂閱影視 (SVOD)。
網路影視消費激增的關鍵在於 Netflix 和 Amazon Prime 一類的吃到飽訂閱服務興起，這些服務讓消費者可無限制收看隨選電影，只要支付固定月費或年費。
這樣的結果是，美國 2011 年訂閱服務占網路電影消費的 94%，遠高於僅占 1.3% 的 EST 管道。然而，隨然逐漸下降，但實體影視平台今年仍是美國民眾收看電影的主要管道，美國民眾收看 DVD 和藍光影片的時間預估達 43 億小時，高於在網路上收看電影的時間 (32億小時)。
雖然網路是今年影視交易的主要管道，但營收份額僅 17 億美元，遠低於實體平台產生的 111 億美元營收。這是因為消費者收看網路影視的費用平均每片僅 51 美分，遠低於實體影視的 4.72 美元。
這樣的趨勢恐至 2016 年前都不會變動，網路影視占營收 17%，遠低於實體影視占的 75%，而付費的電視隨選影視僅占剩餘的 8%。Cryan：「購買和租賃錄影帶、光碟的歷史已有 30 年以上，今年將是一個歷史轉捩點，美國消費者如今將轉向網路消費，為全球自實體移至網路的消費轉向設下舞台，我們正看到 DVD 和藍光等實體媒體影視時代最終章開演，但這個轉換可能會耗一段時間，畢竟 iTunes Store 推出迄今近 9 年，CD 仍活躍在音樂產業中。」
分析
- 網路世代人們由上網 email、聊天、 Facebook 、看新聞、瀏覽 、 聽音樂、看 Youtube，更進步擴充至網路影視，實體影視平台今年仍是美國民眾收看電影的主要管道，今年將是一個歷史轉捩點，美國消費者如今將轉向網路消費，為全球自實體移至網路的消費轉向設下舞台；
- 網路世代全球最大市值公司是 Apple Inc., 的 5557億美元，每季營收 463 億美元 ， 每季獲利 130 億美元 ， 如果營收成長率沒有變，一年營收將達 1852 億美元 ， 遠超過台灣上市公司總營收， 一年獲利將達 520 億美元 ， 遠超過台灣上市公司總營收 ；
- 代表上一世代消費之大市值公司是 Exxon Mobil Corporation Common (XOM) ， 市值是 4070億美元 ，每股獲利也遠低於 AAPL 及 GOOG ；
- 代表上一世代消費之最重要指標是 BDI ， 完全失去準確性？
- 代表這一世代消費與經濟趨勢是 網路世代、 新興經濟體成長新型態 、 歐美印鈔 ；
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