Journal Of Life

2012年7月16日星期一

蘋果是未來科技產業領導者 - 蘋果戰略及策略 ( Apple Inc., is the high tech market leader in next 10 years; )[ アップル社, 今後10年間にハイテク市場のリーダーです ]

科技產業每10年變遷一次，在1990年，高科技術產業寡頭控制的行業。最大的10個IT企業為代表的整個IT部門的價值超過80％。繁榮的高度，在2000年，這一數字下降到5％。排名前10位公司的份額在2012年回升至IT市值總額的30％，這標誌著一個健康的和有競爭力的行業。

1990年，電信運營商和電腦製造商為主的10個最大的公司。 IBM的代表排名前10位市值的總和超過35％，前4家企業超過75％的市場份額。軟件製造商微軟首次出現在排名前10位。注：Verizon 是當時的實體 GTE 公司。

2000年，作為市場領導者的硬件軟件。在IT支出的增長帶動這股熱潮，為企業叫囂要安裝新的PC、NB、網路技術。微軟超過IBM，脫落的前10名名單。甲骨文密切落後，企業數據庫的需求日益增長。網絡和電信仍然在桌上PC銷售興旺，為電信運營商部署網絡基礎設施互連數以百萬計的終端。

在2012年，移動成為時代精神。三星 ( Samsung ) 和蘋果 ( Apple Inc., )飆升脫穎而出。移動運營商構成了最大的集團，包括 ATT、Verizon 公司、中國移動和 Vodafone。重新振作，軟件服務為重點的 IBM 加入微軟和甲骨文企業軟件。 Google 裂解成體現純粹的互聯網作為唯一的參賽者的排名。

由市場營收、穫利及市值看

Apple Inc., 營收 1423億美元、穫利 438 億美元、市值 5657 億美元，打敗全球所有公司 ( AAPL revenue )，影響所及是擴及半導體、電腦、手機、平板、電視、音樂、軟體、通路、網購及內容產業。

ARM 四核心結合 650MB/Sec 高速讀取之SSD，有足夠 level 1及 level 2 記億體，效能應該遠超過 INTEL 高價、高功耗 CPU。Smart Phone 及 Tablet 廠商將面臨 AAPL 強大晶片之競爭。AAPL 將使所有重要性關鍵零組件都成為代工，提升價格競爭優勢，發揮 Tim Cook 最佳能力，大幅壓制 Intel 助漲晶圓代工產業。Apple Inc., ARM 及晶圓代工大幅壓制 Intel 反攻，台廠需小心。

Apple Inc., 影響之產業 : 半導體、電腦、手機、平板、電視、音樂、軟體、通路、網購、Mp3/Mp4 player、及內容產業，以它資金之雄厚，隨時可以增加新服務，收購關鍵專利、技術、公司，任何公司都不可小看 Apple Inc., 如何拼吞其他市場。( Apple Inc., make a great inference to semiconductor、PC、 Smart phone、 tablet、 TV、 music、 software、 internet sale channel、 eCommerce、 movie/music player、 content delivery industrial, any company cannot ignore Apple Inc., activities to crab other market segment and acquire other technology、 patent、companies to extend Apple Inc., market and capability )，下一問題是：Apple Inc., 將再收購那些公司？ ( so next question is what is the next acquisition for Apple Inc., ? )

由 Apple Inc., 產品、價格及策略看

蘋果產品整合包括 Mac、 Apple HDTV、 iCloud 、 iPhone 、 iPad、 iPad mini、 iPod 、iTune 、iSight ( Apple Inc., product line integration into home media include Apple HDTV 、 iCloud 、 iPhone 、 iPAD 、 iPOD 、iTune 、iSight ) 以優勢之產品、Tim Cook 價格戰略、專利、產品使用者便利性及關鍵性零組件策略打中 Wintel 聯盟之弱點，導致台廠之 PC、 NB、 Smart phone 相關公司市場縮小，台灣整體 GDP 成長率大衰退。

台灣整體公司含政府須提高效率及績效，政府必須降低軍公教花費，提升產業升級資金，不然企業及勞工繳稅給政府是毫無意義，否則，2012 ~ 2013 極可能持續弱勢不會有更強之經濟成長。

台灣的公司也該整體思考，如何提升半導體、電腦、手機、平板、電視、音樂、軟體、通路、網購及結合內容產業之技術、關健，以因應 Apple 及 Google 之新高科技時代。

AAPL product trend before is stronger than current trend ( above )

台灣更需加強半導體產業，因為，三星、全世界都在花時間與資源要贏的 Apple Inc., 半導體訂單，TSMC 要小心，在 DRAM、LCD 產業被三星打敗後，三星大幅資本與資源伸入晶圓代工，還備有三星自家設計之 IC 要大幅吃下 Apple Inc., 半導體訂單，可惜是台灣政府還是像一個無能又浪費的廢物，一年花近2兆政府支出，不但產業沒有大幅升級，產業快只剩鳳梨酥產業，令企業擔心。

台灣更需加強半導體產業之製程、IC 設計服務及關鍵零組件技術，來贏得 Apple Inc., 引導之新趨勢，品牌廠商主導自家主控 IC 之時代來臨。

AAPL Day Chart ( 自動更新 )

2012年7月15日星期日

雲端經濟4強決戰 - 延申心得 ( Apple、Google、Amazon、Facebook 4 cloud star-war analysis )

這本書將揭開四家「後PC時代」（ Post-PC era ）的最重要企業：蘋果、亞馬遜、臉書及Google的策略、全球布局及未來發展前景。

主宰「後PC世代」的三大潮流：行動、雲端、與巨量資訊（ Big Data ）應用，就是他們要在全球未來商業的決戰點。由我數據分析看，就是『如何抓住網際網路成長 ( Internet Growth )、行動智慧 ( Mobile Smart )、大量的資訊成長 ( Massive Data Growth )各種商機？』。

這四家公司不只是大，是真正名副其實的「富可敵國」─它們四家市值相加的總和，如果以全球的GDP比較，會列名全球前十五大經濟體排行內，在全球經濟版圖上，他們足以成為 G20 成員國中的一員，它的經濟規模與全球排名第15名的南韓不相上下，總員工人數16萬多人的四家企業可以匹敵近五千萬總人口的南韓經濟。

這四家企業不僅財富規模可以匹敵國家，他們的影響力也可以左右全球資訊經濟。憑藉創新與顛覆，Amazon、Apple、Facebook與Google的聲勢，已凌駕原本是科技產業代表的微軟、英代爾、或是IBM、甲骨文。他們代表的不只是新的技術、新的商品，更重要的，他們共同界定了新一代的競爭模式與規則。藉由創建新的資訊運用平台，這四家企業將你我生活中的通訊、消費、閱讀、視聽、社交、以至種種工作行為，匯集到行動、雲端平台，成為你我生活中最重要的夥伴。

Google Android, cloud drive, big Query will integrate the cloud?

2012年，蘋果將會打破全球最大石油公司 Exxon Mobil 的獲利記錄。一個靠著研發、行銷、通路去銷售行動、雲端產品的企業，結合了同樣不靠天然資源而靠腦力與努力的東亞供應鏈，可以擠下挖礦鑽油的老牌企業，這樣的發展，正在改寫企業歷史發展。

蘋果等四家雲端巨霸的崛起，對台灣相關行業是維持生計的壓力，也是另創天地的機會。《雲端經濟4強決戰》中分析，要參與後PC世代的大潮流，需要採取何種作法，需要建立哪些能力，又必須如何與蘋果、Google、Facebook、亞馬遜這四大企業霸權搭配，在它們的價值網絡裡佔據關鍵地位，共存共榮。

因此，不論蘋果、Google或是另兩家公司內的一位中階經理，比起政府裡的高官（不論是大國或是小國），都可能對你我數位生活中的細節有更大的潛在決定權。

這正是新興創新經濟形成之結果，人們生活會一直跟這四家雲端巨霸型公司的服務無形的結合，台灣需尋找如何運用這四家雲端崛起之機會成為他們的 Partner，須思考：

如何運用雲端服務與運算增加自已的價值？
如何創造關鍵零組件進入雲端之設備內？
如何創造關鍵服務進入四家雲端巨霸型公司的之供應鏈內？
如何創造 Apple 產品類似之獲利模式？

台廠有產品代工、晶圓代工、PC、NB、 Ultrabook、 Smart Phone、 Game 產業，思考如何贏得市場將是重點，在 Microsoft、 Intel 節節敗退下，台廠需由以下四家雲端巨霸型公司的服務找出合作及竄出模式。

什麼是雲端服務?

分析

台廠有產品代工、晶圓代工、PC、NB、 Ultrabook、 Smart Phone、 Game 產業，須思考在 Microsoft、 Intel 節節敗退下，尋找台廠如何生存成長之機會。
全球獲利王 Apple 、世界零售的新霸主 amazon 、最懂資訊的公司 Google 、 9億人與人的連結雲 facebook 四大公司將大大影響未來 5 年電子資訊產業之新成長，在新興創新經濟形成之後，商機仍是無限，抓住全球上網人口成長之基礎，創造台灣新機會。
未來許多應用軟體、裝置都與四大公司雲端服務結合，我們如何找出新機會？如何抓住一分鐘機會？
台灣政府須提升效能降低軍公教支出，政府才有足夠資金讓雲端新創產業成長，以一年近2兆之政府支出產生之GDP效能遠低於新加坡政府，主因就是83%政府支出消耗在軍工教經常性支出，也形成馬總統是腐敗政府標章。
Cloud drive 價格比較，台廠如何找到合作夥伴；

2012年7月14日星期六

人口老化的趨勢與商機 ( Market of aging population ) - 醫護保健相關之股票及ETF [人口の高齢化の市場]

人口老化的趨勢與對策

全球人口正快速的老化，已成為各國重視的議題，依據聯合國報告指出，西元2000年全球老年人口已達6億人，佔全部人口之10%，預估至2050年將增至20億，老年人口比例達21%，而未來50年老年人口增加將近四倍，尤其是80歲以上老老人增加的速度更快，則可能將近五倍。

1993年臺灣正式進入聯合國界定之高齡社會，也就是65歲以上老年人口占總人口比例達到7%， 65歲以上人口成長趨勢，依行政院經濟建設委員會2004年7月中推估，預計自2004年起的13年後，當1949年第二次世界大戰後出生的第一次嬰兒潮世代於2014年進入65歲，屆時65歲以上老人達 273萬人，至2041年第二次嬰兒潮世代，即民國65年龍年左右出生者進入65歲，屆時65歲以上老人將再進入另一高峰達 661萬人。依中推計結果，2017年65歲以上老年人口與15歲以下幼年人口同為 320萬人，自此以後，65歲以上老年人口開始超過15歲以下幼年人口。臺灣由人口老化進入高齡社會估計約為25年左右，2004年65歲以上老年人口占總人口比例為9.4%，至2017年進入高齡社會時，65歲以上老年人口占總人口比例為13.6%，

再提高至2026年之20%，即每五人中就有一位高齡者。聯合國曾在2002年提出全球性的高齡化行動國際策略呼籲不論任何地區的國家，都應以老年政策為行動政策的優先考量，並應針對全球人口老化過程加以整合；期望由更廣泛生命過程的發展觀點及更寬廣社會觀的視野來看老年人的問題；此外尚應再仔細審查老年政策，以確保各地其能安全及有尊嚴地變好；而老人亦能持續參與社會，享有所有國民應有的權利。聯合國並建議三項行動的優先方向：高齡化世界的發展( development for an ageing world )、增進老年期的健康與幸福安寧( advancing health and well-being into old age )、權能與支持的環境( ensuring enabling and supportive environments )，可作為達到成功適應老年世界政策的指引。

2002世界健康組織所提出之活躍老化(active ageing)，也已成為世界各國對於老年健康政策擬定之核心觀念。為了使高齡化成為正面的經驗，長壽必須具備持續的健康、參與安全的機會，因此活躍老化的定義即為：使健康、參與和安全達到最適化機會的過程，以提高每一位老年人生活品質。此一定義也呼應了世界衛生組織對健康的定義：身體、心理、社會三方面的安寧美好狀態，以及著重基層健康照護的作法。因此，促進心理健康與社會連結的政策或計畫，與促進身體健康同等重要，並且維持老年人自主獨立生活，皆是當前的目標與方向。

美國人口老化未來醫護負荷沉重

US aging population

(美國之音2010年 3月 17日報導)美國人口普查局預計，到2080年，每5名美國人中，就有一人年齡將超過65歲。專家們提出警告說，未來老年人的醫保需求將是一個沉重負擔。
最近一項研究對重病後出院的老年人的狀況表示關切。

美國各地醫院在搶救加護病房裡老年病患方面，做得比過去好。研究報告指出，老年人在醫院裡的死亡率有所降低。但是，一項調查老年病人從重症監護室出來後情況的報告顯示，幾乎有40%的病人出院後在進行這項調查的三年內死亡。

哥倫比亞大學醫學院的哈那·旺奇醫生說，有些病人的存活率甚至更低:“許多這類病人在出院後的六個月中，死亡、再住院和發生其它問題的可能性最高。”旺奇醫生和她的同事追蹤了3萬5千名從美國各醫院加護病房出院的病人的存活率。這些病人是從聯邦醫藥保險、也就是老年醫藥補助計劃(Medicare)的病人資料中隨機挑選出來的。

他們把這些從加護病房出來的老年病患和醫院中其它科室的病人或聯邦醫藥保險的一般病人比較。他們發現，從加護病房轉到特殊護理設施，以及需要呼吸器幫助呼吸的病人，死亡率最高。
在美國，有一百多萬老年人曾經進過加護病房。旺奇醫生說，這些嚴峻的統計數字對未來如何治療危重老年病人提出了巨大的挑戰:“我們確實需要非常關注這些病人出院後的情況，不要以為他們出了院就會恢復以前的生活。”

熟年商機

戰後嬰兒潮出生的熟年世代，歷經台灣經濟起飛，手中擁有全台灣55％以上的財富，他們是全台最有消費力的一群人，當這群人進入熟年階段，家庭負擔變輕，他們愈來愈肯為自己花錢，勢將成為消費市場主流，引爆的熟年商機不容小覷。估計10年內，50歲以上的熟年人口將達千萬人，每年商機在一兆元以上，不論你從事哪種行業，都不能忽視這股龐大的明日商機，誰掌握熟年與銀髮商機，誰就掌握下一波財富。

晚間八點鐘，走進台北市南京東路的山葉YAMAHA音樂教室，推開教室大門，傳來一陣陣低沉、壯闊的薩克斯風樂聲，仔細一聽，原來是電影《魔戒》主題曲。演奏者手持薩克斯風，看著面前的樂譜，神情專注吹奏著，兩頰因為吹奏用力，略微脹紅，隨著薩克斯風特有的樂聲，彷彿讓人進入《魔戒》的奇幻世界中。 ...

人口老化銀髮商機多「放大版」商品熱賣

高齡化時代來臨，老人商機無限，成人尿布、營養品、行動輔具銷售量增加，台灣醫療器材業者表示，近2年來，光是輪椅業績就成長兩成；放大版的手機、書籍，銷售也成長，網路上近來已出現老人商品專門店。

醫療器材商表示，年齡增加後，咀嚼、吸收能力變差，帶動營養品銷售行情，例如開瓶即飲的營養補充品，在醫院門市賣得最好，針對銀髮族開發的奶粉、沖泡飲品，也越來越受重視。業者表示，老人家行動或肢體不方便，就得使用行動、生活輔具，單手枴、四腳枴、輪椅或馬桶椅、洗澡椅等，銷售量近年來都呈上揚。

看準老人商機，坊間也出現不少老年購物網站；原本代理日本3C產品、經營網路商店的全日通，「瞄準」銀髮族市場，開始專門引進日本的高齡生活概念商品，無論專屬手機、遙控器等產品，都能提高年長者使用時方便性。

業者賴金豐說，在日本，銀髮族專用商品在10多年前已陸續開發，且商品都有貼心設計，無論是字體超大的手機，可折疊的枴杖，項鍊放大鏡，還有輔助餐具，都是為老人家所貼心設計。另外，在網路上也出現「樂活銀髮網」，業者號稱是「全國最大銀髮族」商品專賣店，網站賣各式保健食品、餅乾及家用適合老人的用品，如衛浴用品，連臥室專用便器都有。

目前銀髮族專用商品比較熱銷，還是以超大字體、音量的老人專用行動電話手機最受歡迎，還有標榜穿脫方便的休閒鞋。

熟年八大商機台灣總計超過一兆元

不論是學音樂、買年金屋為退休做準備、住養生村或是參加豪華郵輪旅遊團，這些都不過是熟年市場的一角而已，事實上隱藏在背後的龐大商機，正逐漸成形發酵。

撰寫《抓住三千億銀髮商機》一書的理得商機智庫執行長李文龍指出，嬰兒潮出生的世代，目前正進入熟年階段。這群人在年輕時候，適逢台灣經濟起飛，累積了足夠的財富。根據統計，他們的財富足足占全國總財富的五五％以上。

李文龍說，這群人的共同特色是，他們在成長時期多半生活貧窮，物資缺乏。因此當他們累積了一定財富，到了四、五十歲以後，家庭負擔變輕了，開始為自己而活，懂得善待自己，因此不論在食衣住行、休閒娛樂等各方面，熟年世代都是「最有消費能力」的一群人。

對熟年族群生活形態進行調查的東方線上研究總監邱高生指出，台灣熟年世代的人，由於成長在貧窮年代，因此他們進入熟年之後的消費，不少是為了滿足兒時的夢想，像是象徵身分地位的車子、學習過去從沒有學過的東西。

邱高生進一步分析說，由於童年生活貧困的印象深植腦海，因此熟年人在理財方面仍然以「量入為出」為主。由於醫藥發達，預估他們大部分會活到九十歲以上，同時在生涯規畫上，會有退而不休的概念，轉而從事自己有興趣的工作。這批熟年族群大多不指望兒女奉養，過著自給自足的生活，他們愈來愈肯為自己花錢，重視健康，熟年族群將成為市場上消費的主流，引爆熟年商機。

統一藥品行銷經理鮑志宏引用東方線上的調查資料指出，目前有三百多萬熟年人口平均每個月花一至兩萬元在自己身上，以此估計，台灣每年至少有三千六百億到七千二百億元的熟年商機。

根據內政部人口資料顯示，目前五十至六十五歲的熟年人口約三百萬人，六十五歲以上人口約兩百萬人。加上未來一到十年內，有三、四百萬人即將邁入熟年階段（五十歲以上），銀髮人口也將呈倍數成長，估計台灣會有一千萬的熟年與銀髮消費人口，推估商機至少在一兆元以上。

台塑集團董事長王永慶、潤泰、奇美、國寶集團、義　集團董事長林義守相繼投入興建養生住宅，就是看好這塊市場的未來性，及早進入卡位。

統一集團為了解熟年世代的消費趨勢，特別與東方線上進行熟年生活形態研究，就是希望及早找出這群人的消費趨勢，掌握市場先機。其中統一藥品看好熟年人口對保健食品的需求，特別自日本引進適合熟年的保健食品——靈芝與田七，同時仿照《我的健康日記》（記錄上班族的生活作息）推出維他命的方式，積極研發《我的熟年日記》推出專門給熟年人吃的維他命。

東森集團則是看好熟年旅遊市場，旗下的東森旅遊預計今年九月推出適合熟年市場的旅遊商品，強調有醫護人員隨團服務，將透過東森購物頻道販賣。

而山葉YAMAHA音樂教室，則看好熟年學習商機，最近斥資千萬元，在台北市忠孝東路打造全台灣第一個成人音樂教室，專門提供熟年人口學習樂器。

若以熟年與銀髮需求來看，至少有下列八大明日商機，等待你去挖掘。