這本書將揭開四家「後PC時代」（ Post-PC era ）的最重要企業：蘋果、亞馬遜、臉書及Google的策略、全球布局及未來發展前景。
主宰「後PC世代」的三大潮流：行動、雲端、與巨量資訊（ Big Data ）應用，就是他們要在全球未來商業的決戰點。由我數據分析看，就是『如何抓住網際網路成長 ( Internet Growth )、行動智慧 ( Mobile Smart )、大量的資訊成長 ( Massive Data Growth )各種商機？』。
這四家公司不只是大，是真正名副其實的「富可敵國」─它們四家市值相加的總和，如果以全球的GDP比較，會列名全球前十五大經濟體排行內，在全球經濟版圖上，他們足以成為 G20 成員國中的一員，它的經濟規模與全球排名第15名的南韓不相上下，總員工人數16萬多人的四家企業可以匹敵近五千萬總人口的南韓經濟。
這四家企業不僅財富規模可以匹敵國家，他們的影響力也可以左右全球資訊經濟。 憑藉創新與顛覆，Amazon、Apple、Facebook與Google的聲勢，已凌駕原本是科技產業代表的微軟、英代爾、或是IBM、甲骨文。 他們代表的不只是新的技術、新的商品，更重要的，他們共同界定了新一代的競爭模式與規則。藉由創建新的資訊運用平台，這四家企業將你我生活中的通訊、消費、閱讀、視聽、社交、以至種種工作行為，匯集到行動、雲端平台，成為你我生活中最重要的夥伴。
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| Google Android, cloud drive, big Query will integrate the cloud? |
蘋果等四家雲端巨霸的崛起，對台灣相關行業是維持生計的壓力，也是另創天地的機會。《雲端經濟4強決戰》中分析，要參與後PC世代的大潮流，需要採取何種作法，需要建立哪些能力，又必須如何與蘋果、Google、Facebook、亞馬遜這四大企業霸權搭配，在它們的價值網絡裡佔據關鍵地位，共存共榮。
因此，不論蘋果、Google或是另兩家公司內的一位中階經理，比起政府裡的高官（不論是大國或是小國），都可能對你我數位生活中的細節有更大的潛在決定權。
這正是新興創新經濟形成之結果，人們生活會一直跟這四家雲端巨霸型公司的服務無形的結合，台灣需尋找如何運用這四家雲端崛起之機會成為他們的 Partner， 須思考：
- 如何運用雲端服務與運算增加自已的價值？
- 如何創造關鍵零組件進入雲端之設備內？
- 如何創造關鍵服務進入四家雲端巨霸型公司的之供應鏈內？
- 如何創造 Apple 產品類似之獲利模式？
台廠有產品代工、晶圓代工、PC、NB、 Ultrabook、 Smart Phone、 Game 產業，思考如何贏得市場將是重點，在 Microsoft、 Intel 節節敗退下， 台廠需由以下四家雲端巨霸型公司的服務找出合作及竄出模式。
什麼是雲端服務?
分析
- 台廠有產品代工、晶圓代工、PC、NB、 Ultrabook、 Smart Phone、 Game 產業，須思考在 Microsoft、 Intel 節節敗退下， 尋找台廠如何生存成長之機會。
- 全球獲利王 Apple 、 世界零售的新霸主 amazon 、 最懂資訊的公司 Google 、 9億人與人的連結雲 facebook 四大公司將大大影響未來 5 年電子資訊產業之新成長，在新興創新經濟形成之後，商機仍是無限，抓住全球上網人口成長之基礎，創造台灣新機會。
- 未來許多應用軟體、裝置都與四大公司雲端服務結合，我們如何找出新機會？如何抓住一分鐘機會？
- 台灣政府須提升效能降低軍公教支出，政府才有足夠資金讓雲端新創產業成長，以一年近2兆之政府支出產生之GDP效能遠低於新加坡政府，主因就是83%政府支出消耗在軍工教經常性支出，也形成馬總統是腐敗政府標章。
- Cloud drive 價格比較，台廠如何找到合作夥伴；
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