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2013年4月17日 星期三

個人機器人的興起,Romo 是第一位智惠型手機機器人( Romotive is 1st mini robot with smartphone can play around you )

個人機器人的興起

從我還是一個小女孩 第一次觀看星球大戰開始, 我就被個人機器人 這個概念所吸引。 當我是小女孩時, 我就愛這主意-機器人可以與我們互動 就像我們身邊有益值得信賴的助手, 能逗樂我們,豐富我們的生活 還能助我們拯救一兩個星系。 所以當那時我知道這樣的機器人還不存在時, 我就知道-我想要建造它們。

20年過去了, 我進入麻省理工學院的研究院 學習人工智能, 那一年是1997年, NASA剛剛登陸了第一個在火星的機器人。 但是,諷刺的是,機器人仍然不在我們的家中。 我還記得考慮過所有 爲什麽如此的原因。 其中一個原因特別使我震驚。 機器人技術一度就是關於如何和實物互動, 而不是與人類- 尤其不可能以一種對我們而言自然的社交方式 幫助我們真正接受機器人 進入我們的日常生活。 對我而言,那就是空缺-那就是機器人尚且不能做的。 所以那一年,我開始建造機器人Kismet, 世界上第一個社交型機器人。 三年后- 許多的編程, 和與其他博士生在實驗室的一同工作后- Kismet 開始能夠和他人互動。

所以在過去的這些年中, 我繼續探索著機器人的人際交流方向, 現在在麻省理工學院媒體實驗室 我建立一個團隊,由許多無比天才的學生組成。 我最喜歡的機器人之一是里納多(Leonardo). 我們與Stan Winston工作室合作研發了里納多。 現在我想向你們展示一個對我和里納多特別的時刻。 這是Matt Berlin 和里納多的互動, 給里納多介紹一種新事物。 因為是新事物,里納多並不知道對此該怎麼做。 但有點像我們,他可以通過觀察 Matt的反應來學習。



Romotive is 1st smartphone robot

So just by a show of hands, how many of you all have a robot at home? Not very many of you. Okay. And actually of those hands, if you don't include Roomba how many of you have a robot at home? So a couple. That's okay. That's the problem that we're trying to solve at Romotive -- that I and the other 20 nerds at Romotive are obsessed with solving.

So we really want to build a robot that anyone can use, whether you're eight or 80. And as it turns out, that's a really hard problem, because you have to build a small, portable robot that's not only really affordable, but it has to be something that people actually want to take home and have around their kids. This robot can't be creepy or uncanny. He should be friendly and cute.

So meet Romo. Romo's a robot that uses a device you already know and love -- your iPhone -- as his brain. And by leveraging the power of the iPhone's processor, we can create a robot that is wi-fi enabled and computer vision-capable for 150 bucks, which is about one percent of what these kinds of robots have cost in the past.

When Romo wakes up, he's in creature mode. So he's actually using the video camera on the device to follow my face. If I duck down, he'll follow me. He's wary, so he'll keep his eyes on me. If I come over here, he'll turn to follow me. If I come over here -- (Laughs) He's smart. And if I get too close to him, he gets scared just like any other creature. So in a lot of ways, Romo is like a pet that has a mind of his own. Thanks, little guy. (Sneezing sound) Bless you.

And if I want to explore the world -- uh-oh, Romo's tired -- if I want to explore the world with Romo, I can actually connect him from any other iOS device. So here's the iPad. And Romo will actually stream video to this device. So I can see everything that Romo sees, and I get a robot's-eye-view of the world. Now this is a free app on the App Store, so if any of you guys had this app on your phones, we could literally right now share control of the robot and play games together.

So I'll show you really quickly, Romo actually -- he's streaming video, so you can see me and the entire TED audience. If I get in front of Romo here. And if I want to control him, I can just drive. So I can drive him around, and I can take pictures of you. I've always wanted a picture of a 1,500-person TED audience. So I'll snap a picture. And in the same way that you scroll through content on an iPad, I can actually adjust the angle of the camera on the device. So there are all of you through Romo's eyes. And finally, because Romo is an extension of me, I can express myself through his emotions. So I can go in and I can say let's make Romo excited.

But the most important thing about Romo is that we wanted to create something that was literally completely intuitive. You do not have to teach someone how to drive Romo. In fact, who would like to drive a robot? Okay. Awesome. Here you go. Thank you, Scott.

And even cooler, you actually don't have to be in the same geographic location as the robot to control him. So he actually streams two-way audio and video between any two smart devices. So you can log in through the browser, and it's kind of like Skype on wheels. So we were talking before about telepresence, and this is a really cool example. You can imagine an eight-year-old girl, for example, who has an iPhone, and her mom buys her a robot. That girl can take her iPhone, put it on the robot, send an email to Grandma, who lives on the other side of the country. Grandma can log into that robot and play hide-and-go-seek with her granddaughter for fifteen minutes every single night, when otherwise she might only be able to get to see her granddaughter once or twice a year.

Thanks, Scott.


The New Romo from Romotive on Vimeo.

So those are a couple of the really cool things that Romo can do today. But I just want to finish by talking about something that we're working on in the future. This is actually something that one of our engineers, Dom, built in a weekend. It's built on top of a Google open framework called Blockly. This allows you to drag and drop these blocks of semantic code and create any behavior for this robot you want. You do not have to know how to code to create a behavior for Romo. And you can actually simulate that behavior in the browser, which is what you see Romo doing on the left. And then if you have something you like, you can download it onto your robot and execute it in real life, run the program in real life. And then if you have something you're proud of, you can share it with every other person who owns a robot in the world. So all of these wi-fi–enabled robots actually learn from each other.

The reason we're so focused on building robots that everyone can train is that we think the most compelling use cases in personal robotics are personal. They change from person to person. So we think that if you're going to have a robot in your home, that robot ought to be a manifestation of your own imagination.

So I wish that I could tell you what the future of personal robotics looks like. To be honest, I have no idea. But what we do know is that it isn't 10 years or 10 billion dollars or a large humanoid robot away. The future of personal robotics is happening today, and it's going to depend on small, agile robots like Romo and the creativity of people like yourselves. So we can't wait to get you all robots, and we can't wait to see what you build.


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2013年3月1日 星期五

全球 IPO 觀察,持續溫和復甦 ( From world wide IPO market index, economic continues to grow up )

伊拉克通訊商IPO 外資力捧

伊拉克手機營運商 Asiacell 通訊公司完成具指標性的首次公開發行股票(IPO),且獲外國投資人認購其中70%的股票,象徵通過外資的關鍵信心考驗,也代表伊國在歷經多年戰爭後,逐漸獲得投資人青睞。

Asiacell 通訊4日在伊拉克證交所首度掛牌交易後,股價盤中從每股22第納爾的上市價大漲10%至24.2第納爾,終場漲5.7%至23.25第納爾,市值達約54億美元,也推升伊拉克證交所總市值逾1倍。

Asiacell這宗IPO是由少數股東出售25%股權,共675億股,每股定價至少22第納爾(0.02美元),結果公開發行的股票全獲認購,籌得1.49兆第納爾(13億美元),為2008年來中東地區最大規模的IPO。負責這次IPO的Rabee證券公司董事長塔哈說,Asiacell的IPO略為供不應求,其中70%股票由外國投資人認購,其餘則賣給伊拉克本國投資人。

Asiacell 的IPO將有助於吸引流動性和外國投資到伊拉克證交所。伊拉克證交所執行長亞爾魯拜依說,Asiacell的成功售股,證明了伊國和非伊國的流動性資金都願意投資伊拉克股市,並可望促使其他電信業者轉型為股權公司。

接下來伊國其他2大電信業者將陸續IPO,包括科威特Zain在該國的子公司Zain伊拉克、和法國電信的分公司Korek;這些業者都必須出售25%的股權。

外資對Asiacell股票的高度興趣,也暗示追求高收益的投資人已把目光拉到邊境市場等風險較高的新興市場。

受惠於石油生產銳增,伊國經濟強勁成長,國際貨幣基金(IMF)預測,該國今年經濟成長率平均將達14.6%,2014年達11.9%。

塔哈說,伊國曾經歷3場戰爭、13年的經濟制裁,目前雖仍面臨許多問題,但經濟正以兩位數速度成長。伊國電信網路還沒升級到第3代(3G)通訊技術,行動滲透率僅達人口的80%,遠低於阿聯和沙烏地阿拉伯等國的150%,在在都顯示伊國3大電信業者仍有大幅提升營收的空間。

中國企業 進軍德國法蘭克福股市

中國企業在美國、香港上市頻觸霉頭後,愈來愈多企業如今另闢蹊徑,轉往德國的法蘭克福股市籌資,但股價表現同樣乏善可陳。

上市總數 去年已達到22家

華爾街日報上周報導,中國企業去年在法蘭克福的德意志交易所掀起一股小小的上市熱,當地上市的中國公司總數如今已提高到22家。

據 Dealogic 的數據,近兩年在法蘭克福上市的中國企業,比其他外國公司都多。而且,去年在美國上市的中國企業只有兩家,在法蘭克福上市的卻有七家,這七家企業的籌資總額超過在紐約上市的兩家。

在德國上市籌資的中國公司包括金屬製造商、紡織企業、手提包和化工產品生產商,但仍然是些小公司,2010年年底以來的籌資規模合計不及5億美元。
2011 中國是至歐洲 IPO 最大

中國企業為什麼看上法蘭克福呢?事實上,德意志交易所曾積極招徠中國公司,宣稱法蘭克福上市費用更低,上市資格比較寬鬆,IPO作業流程也比其他交易所快。

監管寬鬆 公眾持股比率低

寬鬆的監管也反映在公眾持股 (free float)的比率上,去年在德國上市的中國公司當中,公眾持股比率平均只有21%,襯衫生產商江陰福斯特紡織 (Firstextile)的公眾持股率甚至不到10%。此舉意味這些公司上市前的股東,在IPO後仍然可以牢牢控制該企業。

中國公司目前在其他地方的上市活動,大致上都已停擺。2009到2011年間,中資企業曾在香港掀起IPO熱潮,但因為多數新上市公司的表現都比大盤遜色,加上香港證監會從嚴管理上市流程,這股熱潮如今已嗄然而止。同樣地,一系列會計醜聞的爆發,也讓美國股市對中國小公司的興趣大為減弱。

即使是大陸內部的上市活動也遭遇困難,大陸股市的長期低迷,加上去年政權交接前官僚體系的運作趨於僵化,都阻礙了中國企業的上市籌資管道。

表現遜色 11家低於大盤指數

到目前為止,在法蘭克福的中國股票都表現遜色。2011年以來上市的12家公司,有9家的股價低於IPO價格。而且,12家公司上市來的股價平均下跌約三分之一,有11家的表現低於大盤指數。上海的併購咨詢機構Plumbohm企業金融公司董事長潘耀科普倫波恩說,這可能會讓很多公司未來兩年打消在德國上市的念頭。

投資者必須記取的教訓是:一旦寬鬆的公司治理或上市標準成為吸引新興市場公司前往籌資的主要誘因,爭議往往會接踵而至。例如,若干新興市場資源公司爆發治理問題後,已促使倫敦股市緊縮上市規範。

此外,中國高速頻道被指控涉嫌會計詐欺後,多家避開IPO程序、在紐約納斯達克交易所掛牌的中國公司已經下市,並損害了整個領域的形象。

由全球 IPO 指標觀察持續復甦



台灣仍須加強創業市場之建立,因為新興創業市場最能創造就業率,後 ECFA 時期,台灣整體失業仍是新加坡、韓國、香港最高,FDI 外資投資也遠不如新加坡、大陸、香港、東協,整體投資環境之改善仍不足,政府花費在人事又過高,造成新創業公司太少,無法加速創新產業及轉型。

中國新創企業追求成長,紛紛跑到歐洲及美國 IPO 吸金,反觀台灣卻是資金外流、勞工外移、新資不漲、勞保費一直漲、政府人事及退休花費每年成長,台灣政府公務員效能需改善。

由其是勞委會及經濟部投審會應該刪除內部高階公務員由民間借調人才去整頓,勞委會單單勞工保險條例第2條規定,普通事故保險包含生育、傷病、失能、老年及死亡五種給付,竟是由勞保費去支出,2012 勞工繳的綜所稅約 2900億, 而政府支出給勞保及就業補助才 685億, 普通事故保險包含生育、傷病、失能、老年及死亡五種給付應由勞工繳的綜所稅來支出, 不應該由勞工保險來支出,這規定根本應該由稅收支出不該由政府僅負擔之10%勞保費去支出,因為這對勞工極端不公平,而且也未由全體勞工同意過之規定,造成政府歲出支出給勞工比重低於6.5%,台灣政府是全世界民主國家政府支出給勞工比重最低。經濟部投審會也是一樣,許多外資都反映經濟部投審會動作慢,卡東卡西,投資台灣案子一拖就是半年。
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2012年12月27日 星期四

2013年值得繼續關注的十家新創公司 - 分析 (10 top startups to watch in 2013 )

碳奈米管記憶體專家Nantero

總部位於美國麻州的 Nantero 成立於2001年,專長於碳奈米管(carbon nanotubes)非揮發性記憶體技術;該公司在2006年曾以溝槽式(trench-based)元件架構引發話題,但之後又歸於沉寂。直到2012年,該公司將元件架構改為更具可擴展性的通孔(in-via)架構,並宣佈從兩家策略夥伴募得1,000萬美元額外資金。

Nantero 最近並與比利時研究機構IMEC宣佈一項20奈米以下節點的碳奈米管非揮發性記憶體合作開發計畫,IMEC官員期望該種記憶體可取代DRAM。如果該技術開發進度一切順利,可望在2013年發表更多進展,而該公司的策略伙伴也或許會現身。(Nantero官網:www.nantero.com)

新一代電晶體專家SuVolta

總部位於美國加州的SuVolta在2005年成立時名為DSM Solutions,一開始原本計畫進軍創新型態的接面場效電晶體(junction FET)市場,後來經歷了一次重新評估,並在2011年Scott Thompson任職該公司技術長後,以摻雜(doping)技術推出全耗盡平面電晶體(fully-depleted planar transistor)架構,取代過去其他業者使用絕緣上覆矽晶圓的方式(即FD-SOI)。

確實,SuVolta的PowerShrink電晶體所具備的深度耗盡通道可望提供FinFET與FD-SOI之外的n通道FET方案,但看來目前並沒有任何一家領先級IDM廠商或晶圓代工業者想嘗試。不過Globalfoundries執行長Ajit Manocha已經表示,該公司正在評估FinFET與FD-SOI之外的第三種製程──super-steep retrograde well (SSRW),基本上就是SuVolta所開發的技術。

SuVolta 的PowerShrink電晶體架構

目前尚不清楚Globalfoundries是否與SuVolta合作,或是兩者是各自獨立開發;無論是哪種情況,SuVolta的未來發展都值得繼續關注。SuVolta的PowerShrink電晶體製程可提供與FD-SOI類似的優勢,但不需要使用SOI晶圓;該種電晶體亦能達到部分FinFET的優勢。(SuVolta官網:www.suvolta.com)

獲得多家大廠投資的Tela

總部同樣位於美國加州、在2005年成立的Tela Innovations,成立之初在運算微影(computational lithography)領域與高通(Qualcomm)合作,研發雙重圖形(double patterning)的多光罩技術;該公司為標準單元邏輯、嵌入式SRAM、類比與I/O功能區塊,提供節省面積與減少漏電流的物理設計,並專長與客戶的IP開發團隊合作,將技術導入量產。

在2009年2月,Tela 收購了Blaze DFM並將PowerTrim納入技術陣容,接著與台積電(TSMC)建立合作關係,在2010年發表成果。Tela一直都很低調,但在2012年中表示該公司的設計庫已經可支援32/28奈米與22/20奈米製程節點。

Telsa提供為28奈米、20奈米與FinFET製程微影最佳化的標準單元設計庫

Tela的投資者包括Intel Capital、Cadence Design Systems、KT Venture Group (KLA-Tencor的投資夥伴)與高通,該公司並在2012年聘請了一位智財法律顧問(intellectual property legal counsel),其未來發展值得持續關注。(Tela官網:www.tela-inc.com)

新一代觸控技術開發者Senseg

芬蘭業者Senseg成立於2006年,專長開發觸控介面技術,是以靜電場來產生表面紋理的幻象,甚至是手指下按鍵的移動;該技術具備為觸控螢幕提供觸覺回饋的潛力,特別是運用在智慧型手機、平板裝置用的螢幕上鍵盤。Senseg的幕後金主是Skypet創辦人的投資機構Ambient Sound Investments。

Senseg藉由靜電將觸控螢幕進化為「有感覺」的螢幕

藉由調節手指上的靜電吸引力,能產生各種的感覺,包括表面紋理、邊緣、震動等等,該技術也能在不使用機械性震動的情況下製造觸感。Senseg在2012年6月任命Paul Costigan擔任執行長,他的領導在2013年將產出那些成果,值得期待。(Senseg官網:www.senseg.com)

矽晶MEMS專家Si Time

2003年成立的美商Si Time是一家專長微機電系統(MEMS)時序元件的半導體供應商;今年稍早,該公司與Vectron International、Knowles Electronics兩家公司建立策略夥伴關係,前者是石英時序元件供應商,後者是矽晶麥克風製造商,都對Si Time提供了資金。

矽晶MEMS技術將時序控制推向數位領域

雖然以上策略投資案的內容細節並未公布,但通常如果競爭對手公司願意拿出錢來,意味著這家廠商應該是做了什麼正確的事情。此外根據Deloitte 提供的統計數據,Si Time也是2012年度北美成長最快的半導體供應商。(Si Time官網:www.sitime.com)

Wilocity

以色列公司Wilocity成立於2007年,為筆記型電腦與PC週邊裝置開發60GHz無線晶片,傳輸速率號稱是目前WLAN的十倍;雖然市場競爭者眾,Wilocity顯然具備先行者優勢,在2012年宣佈了不少設計案以及夥伴關係的建立。

Wilocity 與Qualcomm-Atheros 聯手為戴爾的Ultrabook提供三頻解決方案

Wilocity的WiGig技術獲得戴爾(Dell)的最新Windows 8 平台Ultrabook採用,並與晶片業者Marvell、Qualcomm-Atheros聯手提供三頻Wi-Fi解決方案,將802.11ad標準推向運算、網路以及消費性電子應用領域。(Wilocity官網:www.wilocity.com)

共振時脈網狀網路技術供應商Cyclos
共振時脈網狀網路技術示意圖

總部位於美國加州的Cyclos Semiconductor成立於2006年,在2012年宣佈AMD首度商業化佈署其共振時脈網狀網路(resonant clock mesh)技術。採用Cyclos技術的是AMD 64位元處理器核心Piledriver,最高運作時脈4GHz,以32奈米bulk CMOS製程生產。

據了解,Piledriver的時脈分佈功耗可節省24%,時脈誤差(clock-skew)目標不受影響;而其技術優勢可望在2013年獲得英特爾(Intel)以及ARM核心處理器陣營的青睞,值得期待Cyclos有更多新成果的宣佈。(Cyclos官網:www.cyclos-semi.com)

想推99美元超級電腦的Adapteva

2008年成立的美國公司Adapteva執行長Andreas Olofsson,是在處理器架構以及募資/商業模式上具備創新觀點的人士;因為他使用晶圓共乘(multiproject wafer)來降低製造成本,以不到200萬美元的總投資額開發處理器IC產品,完成了四代的Epiphany系列多核心處理器。
EVK

而Olofsson更厲害的是利用Kickstarter這樣的群眾募資網站,籌到75萬美元進行打造個人超級電腦的開發案;該套命名為Parallella的產品將定價99美元,結合賽靈思(Xilinx)的Zynq系統單晶片與Adapteva的Epiphany處理器。

Olofsson募到的75萬美元計劃用來添購光罩組(mask set),嘉惠一個擁有近5,000名潛在客戶的開發者社群。當然,創新並不一定保證會成功,但這家公司的創新手法讓人期待他們明年度將有什麼樣的表現。(Adapteva官網:www.adapteva.com)

為物聯網、M2M應用推動新無線標準的Neul

英國公司Neul 成立於2010年,鎖定機器對機器通訊(M2M)與物聯網(IoT)市場開發廣域無線網路(wide-area wireless network)技術;該公司主導訂定Weightless標準,旨在推廣利用免授權電視頻譜空白頻段(television white space,TVWS)的網路。

Neul的第一款產品是針對TV空白頻段設計的無線系統,包含一個基地台、電池供電的終端裝置、天線,以及一組以PC為基礎的網路管理工具。據了解,該公司的創辦人是孕育新創公司的老手,其中有很多位也參與在1998年成立CSR。

在2012年,Neul獲得了ARM的大力支援,後者在Weightless工作小組投入了不少關注。而預期物聯網與M2M在2013年將持續火紅,包括英特爾與ARM都將在相關市場扮演重要角色;Neul又將會有什麼新發展?值得期待。(Neul官網:www.neul.com)

為伺服器開發ARM核心低功耗處理器的Calxeda

成立於2008年,總部位於美國德州的Calxeda原名為Smooth-Stone,是一家ARM處理器與軟體開發商,鎖定資料中心的低功耗伺服器應用,該公司在2012年宣佈增資5,500萬美元,使其資本額超過了1億美元。Calxeda已經推出32位元處理器EnergyCore,而隨著ARM公布了64位元ARMv8架構,預期該公司也會繼續針對伺服器市場發表新產品。

Calxeda 為伺服器開發低功耗處理器

ARM是Calxeda的投資者之一,該公司其他金主包括Austin Ventures、Vulcan Capital以及ATIC (Globalfoundries的老闆)、Battery Ventures、Flybridge Capital Partners與Highland Capital Partners。預期Calxeda將會在2013年成為ARM陣營與英特爾在伺服器戰場上的先鋒部隊之一。(Calxeda官網:www.calxeda.com)

分析
  • 以技術及產品轉成獲利觀點,Adapteva、Si Time、Senseg、Tela Innovations、Calxeda 是較有機會,台灣公司很少選有技術新創公司合作,其實這是很重要的,TPK 當年也是被 Apple Inc., 選為 capacitive touch screen 技術之公司才能突破 iPhone 創新產品的機會;
  • 台灣電子業占上市公司總營收為 68.89%,勞工人口也超過48%,是稅收主要來源,政府應該主動邀請及投資有專利、有技術之新創公司,提升台灣產業水準,才能創造未來;
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2012年3月5日 星期一

開拓國基創業投資進台灣才是另一施政重點

紐西蘭,羊是野生牧養,肉是甘甜
台紐政府基金將共同出資成立創投基金

行政院國發基金今(5)日與紐西蘭創業投資基金(New Zealand Venture InvestmentFund Limited,NZVIF)簽約,雙方未來將共同出資成立一個創投基金,投資標的以台紐相關的產業為主。基金規模初期不大,匡列金額最多約新台幣50億元,雙方出資各半。

簽約儀式在經建會舉行,由紐西蘭商工辦事處代表StephenPayton和我國駐紐西蘭台北經濟文化辦事處代表常以立簽約。

國發基金執行秘書林桓表示,這是台紐政府基金首次合作,也是國發基金首度和另一個政府基金合作。未來國發基金希望能和更多亞太地區的政府基金合作,擴大投資範圍到亞太地區。「日本和中國大陸將是下一個努力的目標。」

林桓說,NZVIF由紐西蘭政府百分之百持有,對紐西蘭來說也是第一次,第一次和另一個政府基金合作。「對雙方都是第一次。」

經濟版圖由西向東移,各國看好亞太市場未來發展,也積極尋求更多的結盟,以求更快速、有效的融入區域經濟,分享成長果實,林桓繼續指出,兩岸簽署ECFA(兩岸經濟協議)後,台灣在亞太地區的地位受到矚目,被視為連結中國大陸市場的一條通道,這是NZVIF願意和國發基金合作的主因。

國發基金的投資標的幾乎只侷限於國內,林桓說,透過台紐共同成立的創投,投資標的未來將擴及紐西蘭新創公司,而且有紐西蘭創投基金的專業團隊協助挑選投資標的。「第四季應該可以受理管顧公司申請。」

創業錄之時尚搭:時尚、電商和技術的三角戀
紐西蘭, Tram, Christchurch

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本期訪談:時尚搭應用, 本期主持人:宗秀倩

很多女生會有這樣的煩惱,看到時尚雜志上一件衣服很好但卻不知道在哪可以買到,或者找到了這件衣服買下來,但卻不知道應該怎麼搭配,依然穿不出雜志的效果。

於是,一款關於衣物搭配的應用“時尚搭”應運而生。用戶可以參考APP里面的時尚信息,把自己購買的單品來做自由搭配。用戶也可以上傳自己的搭配,好友也會看到這些搭配。

從技術上來說,“時尚搭”有自己的核心技術是圖像搜索,可以實現“所見既所得”。用戶在現實中看中一件衣服,用相機拍照可以實現衣服的搜索和購買。

不難發現,我們這種購買方式用戶可以更加有交互性,這也是一種社會化購物。

出這款應用的公司是豪騰嘉科。在做這款應用之前,豪騰嘉科已經做了《瘋狂獵鳥》等遊戲。

為什麼要涉足時尚領域?

此前,豪騰嘉科一直與《時尚》集團合作,做《時尚》各雜志的APP開發與運營。在做時尚雜志的開發過程中,《時尚》的各本雜志的搭配信息由豪騰嘉科的技術人員拆解、梳理又整合,為用戶呈現出移動端的雜志。而在這個過程中,《時尚》的各種搭配信息成為了一個“時尚庫。”

“開發費用加上廣告分成這是我們最開始盈利模式,掙錢沒問題。但是沒有自己的品牌,因為所有都是《時尚》的品牌,沒有我們的品牌。” 豪騰嘉科CEO曹曉剛說。

曹曉剛發現,單個來看,比如時尚類雜志在時尚信息方面具有優勢,但在電商領域並不擅長。而現在的電商網站也是純賣單品,在搭配方面也不擅長。如果有個APP應用,既可以向用戶推送時尚信息,又可以賣出衣物,這樣勾連起來,似乎是個好主意。

這種模式的可行性有多大?

曹曉剛把合作歸納為一個流程來推理。合作能促進消費,有了收益才能分成。合作流程可以它切成三段,看誰更適合做什麼。誰去做專業性見解?誰去解決用戶的推廣運營?誰去解決更複雜線下送貨、購買、收錢的事?

對於豪騰嘉科而言,曹曉剛說,自己的遊戲公司可運營的iOS用戶大概有3000多萬,可以低成本獲得用戶,在整個流程中更適合做一個運營的角色。自然,專業性見解由時尚雜志承擔。剩下的工作由電商網站承擔。

“這三個合作伙伴,沒有一個需要承擔合作風險和承擔極大的費用,而且每一方付出自己最強勢的一塊。兩家做,可能會由於某一方面的原因,很容易產生競爭關係,但是三角合作關係最穩固。因為每個人會做自己的事情,每個人付出都很少就可以看到很大的收益。為什麼大家都有興趣玩這件事情,也是因為這個原因。”曹曉剛說。

如何形成差異化競爭?
Sydney, Australia

在此之前,在時尚領域,其實諸如美麗說、或者淘寶網資深的“淘畫報”已經獲得很好的用戶認知度。後進入者能否拼得過淘寶這樣的網站?

“有人走淘寶路線,靠單價低、靠量來取勝。我們定位是中高端人群,靠客單價高、靠品質來取勝。”曹曉剛說。

提高客單價,這就是為什麼要做“搭配”的生意。

“電商搶實體店的用戶,比價成功\後會到電商網站上買。我們更希望類似成套買,或者提高客單價的方式進行交易。我相信很多人有能力從用戶上掙兩塊,如果我們能把用戶帶到一個能掙二十塊錢的地方,通過用戶持續的購買,就可以獲得很好的收益。”曹曉剛說。

接下來呢?

“我們的模式是希望在整個轉化過程中,自己的位置往前提,望越靠近用戶越好,如果我們永遠是一家技術服務公司,在最底層,我永遠見不著用戶。我們的目標是,把我們自己一點點往前推,推到我們跟用戶接觸,我們就贏了。最終的形態我們就是一個電商公司。”

“我們現在在做一個聚眾的應用,是一個小人物,第一步要站在巨人的肩膀上,看能幫巨人做什麼,現在我們的風險是最低的時候,可能我們有一天爬到巨人的頭上,所有人看的是我,不是那個巨人。”

全球 IPO 市場出現新成長 ( Global IPO market show the new boost )

由富時集團(富時指數)( The FTSE Renaissance Global IPO Index Series ) 是一家提供全球指數和分析解決方案的世界領先。 富時指數,標準和定制的基礎上跨越廣泛的資產類別計算。 富時指數被廣泛用於全球投資者的投資分析,衡量表現,資產分配,投資組合套期保值以及創造一個廣泛的指數衍生品,基金,交易所買賣基金(ETFs),及其他結構性產品。

美國 IPO 市場指數
中國與香港 IPO 市場指數

全球 IPO 市場指數


分析

  • 未上市及新創企業確實是一個新興國家就業率與經濟成長率之搖籃,如聯發科、宏達電以前都是未上市公司,如何讓台灣有錢人願意大幅投入資源開立新創企業對就業率非常大,因為未上市及新創企業前三年新員工雇用率超過 150% 以上,如果總統真正關心台灣未來需要由這裡著手,不是養更多公務員、圖利更多國營事業
  • 以台灣中小企業雇用 70% 勞工之情況,政府更應該重視未上市及新創企業之投資優惠,建議政府取消前三年未上市及新創企業之投資買賣之最低稅負制,讓灣有錢人願意大幅投入資源開立新創企業,增加勞工之就業機會;
  • 行政院國發基金今(5)日與紐西蘭創業投資基金(New Zealand Venture InvestmentFund Limited,NZVIF)簽約對台灣是正面,要加油,增加歐洲、日本、大陸、中東 創業投資基金來台之機會,最好結合 歐洲、日本、大陸、中東 移民台灣,讓台灣與全世界有影響力之有錢人關係網結合,創造更多勞工機會,讓勞工了解排斥有錢人生活是更苦更貧窮 ;
  • 馬政府執政的幾年,平均失業率創歷史新高,實質平均薪資倒退13年,國內投資率創下50年來的新低。沒有投資其實就沒有工作機會,薪資所得就很難成長。國際研究單位更有差異數字比較, 馬政府執政其間台灣實質投資率是全球排名倒數的,而政府花費在公教之經常性支出占稅收比重創新高,國營單位經營之水、電 、 油 、 鹽 、 糖價漲幅也是13年新高;

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