2012年5月2日 星期三

女人的命運 - 再怎樣聰慧、美麗,經不起婚姻災難 (The fate of women - no matter how smart and beautiful they are, they cannot withstand the disaster of marriage )


葉樹姍 獨生女勇繼承父親債務 哽咽 前夫猝逝獄中

台中市文化局長、也是大愛新聞部前經理兼主播葉樹姍,13年前為前夫吳德堅背債4200餘萬元,昨她在《沈春華Life Show》錄影時,哽咽透露前夫遭人檢舉偽造文書被判刑3年2個月,1年多前卻在獄中死於心肌梗塞。由於前夫生前仍有多筆債務,但現年25歲的獨生女Coco卻選擇限定繼承以面對父親的過去,葉樹姍說:「我告訴她會面臨很多法律問題,她說願意試試看。」

葉樹姍與前夫離婚8年,昨卻在錄影時首度鬆口透露前夫死因,連主持人好友沈春華也詫異不已。她表示前夫當年捲入官司雖獲判無罪,但對方卻檢舉前夫以她名義在外亂開支票,涉偽造文書,她形容:「當時法官問我:『如果妳知道妳先生會用妳的名字開支票,妳會同意嗎?』我當時搖頭,沒想到因為我一句話……我認為判太重了,因為我是被害者都沒提告。」前夫入獄後2、3個月,就接到他死訊,她當時還強忍悲傷為他助念。

再談感情,不在乎婚姻 25歲女選擇限定繼承

由於前夫留下許多債務官司,女兒不選拋棄繼承、卻選擇限定繼承,葉樹姍坦言:「她考慮很久,最後選限定繼承,她很理性,和律師討論時也會在重要時刻拋出關鍵問題。」錄影時談到當年遭黑道追債,葉樹姍不諱言曾想打開窗戶跳下去,因為想到家人而轉念,當黑道以女兒安全要脅她時,也讓她誓言要保護女兒。

被問到感情世界,葉樹姍坦言:「我認識的每個朋友,女兒都見過,現在有個好朋友是我的恩人,他是我媽媽的醫生,我們有共同信仰、價值觀,有沒有婚姻不太重要了。」錄影結束後,對於女兒選擇限定繼承?她解釋:「有點複雜,但她選擇面對父親過去所有事情,想透過父親過去情況去了解他。」

律師岳珍表示,2009年《民法》修正後,全面採取「概括繼承、有限責任」繼承模式,也就是所謂的限定繼承。亦即繼承人只要在其所繼承的遺產範圍內,清償被繼承人的債務即可,超出遺產額度範圍外的負債,將不會再被追討。

音樂家做情人?


對葉樹涵來說,音樂就是「分享」,他真心認為古典音樂美好,賣力推銷;他也幫扶輪社友人組「賓士五重奏」,讓大家都開心玩音樂。

葉樹涵開過兩千場音樂會。他受樂界爭議的舉動是,實在很會耍寶、「討好」觀眾,加上名車一輛輛換,顏色從鮮紅到鮮黃都有,實在有違一般人以為音樂家必須像僧侶般苦行的認知。許多人認為,音樂家如果有一點點「通俗」,就奏不出好音樂;教人生氣的是,葉樹涵出身巴黎最好的音樂名校,演奏技術未退,學生都愛死他。

主播出身的葉樹姍,得過四座金鐘獎,她笑說哥哥也得過金曲獎、金鼎獎,家中「金」字獎項都得遍了,現在就差金馬獎。葉樹姍發跡於中廣、台視,開啟了專業、不譁眾取寵的播報風格,現在擔任慈濟大愛台新聞部經理,做「清流新聞」。

葉樹姍從小學鋼琴,念北一女時放棄;反倒哥哥葉樹涵突然立志考音樂系,高三才開始學鋼琴。不過,葉樹姍在台大新聞研究所的碩士論文「探究電視新聞中藝文報導的質與量」,透露出傾慕藝術的感性。

這場訪談,無可避免的碰觸了婚姻的課題。葉樹姍前幾年離異,葉樹涵也在四年前結束婚姻。葉樹涵說起當時的心理轉折,時、地、氣氛全到位,他說:「我廿年的努力、都是為了她。」在旁的妹妹哭紅了眼。

因為前妻帶領,葉樹涵才聽聞上帝,也是前妻給的傷害,讓他接納上帝。

葉樹涵現在逢人就送他吹奏的聖樂專輯,像福音傳播家。葉樹姍說現在要哥哥介紹對象。妹問:「音樂家怎麼樣?」兄不假思索:「不好,他們都是壞蛋。」兄妹都笑了。


姓名:葉樹姍, 前主播 轉任文化局長
年齡:52歲
學歷:台大外文系、台大新聞研究所畢業
經歷:台視、中天、年代主播、中視主持人、超視主播與新聞製作人、經理、大愛電視主播與新聞部經理,現為台中市文化局長
背景:哥哥是知名小號音樂家葉樹涵
獲獎:1994年獲頒十大傑出女青年
1991年以《早安您好,台視新聞》獲得金鐘獎最佳電視教育文化節目主持人獎
1993年以台視《力爭上游》獲得金鐘獎最佳電視教育文化節目主持人獎
婚姻:前夫吳德堅是私立中國海專(已改制為台北海洋技術學院)創辦人之子,也是正大尼龍股東,2人於8年前離婚,育有1女Coco現25歲

葉樹姍案逆轉 捐款不用還債主

慈濟等公益團體接受為夫背債的台中市文化局長葉樹姍捐款,一審被判「吐出」捐款案,台灣高等法院審理後出現大逆轉,合議庭認為葉樹姍的損款行為,並未害及債權,提告的債權人不得主張撤銷無償贈與,判決接受捐款的公益團體勝訴。換言之,由於高院民庭認定葉的捐款是合法的處分財產,受贈的公益團體不發生返還捐款的問題。
葉樹姍是國內知名的媒體人,曾任職大愛新聞部經理兼主播葉樹姍,14年前,葉樹姍為丈夫吳德堅背債4200餘萬元,多年來飽受官司之苦,最後更導致二人離異,而葉的前夫更因偽造文書案被判刑3年2個月,前年於獄中死於心肌梗塞。

此外,葉的固定薪資收入,經債權人聲請法院強制執行,多年來,有的月薪被扣三分之一,有的扣二分之一,目前葉樹姍文化局長的薪水則被扣3分2抵債。葉樹姍為夫背債的捐款行為,在陳姓女債權人發現後,認為從87年到95年底,葉藉捐款逃避債務,有害及她的債權,因此依據民法第244條規定,以債務人所為的無償贈與行為,有害及債權者,聲請法院撤銷,並請求接受捐款的受益人回復原狀,向法院起訴請求撤銷葉樹姍的贈與捐款行為。

葉樹姍捐款的對象包括慈濟、法鼓山、世界展望會、婦女救援基金會、雲門舞集、司改會等公益團體,以及前立委李永萍等20個公益團體和個人,每筆捐款金額從4百元到21萬餘元不等。

一審時,法院判決這些公益團體要將其中84萬850元捐款返還葉樹姍,葉樹姍再還給陳姓債權人,創下受贈捐款的公益團體要把錢「吐出」的罕見判決,引發社會關注,到底欠錢者能否捐款作公益,另經按月執行扣薪清償債務,所剩餘的錢,葉樹姍能否自由處分。

全案經葉樹姍及公益團體上訴高院後,高院合議庭審理後判決大逆轉,高院民事庭認為,依據強制執行法第122條第2項規定,債務人對於第三人的債權,是為維持債務人及其共同生活的親屬生活所必須者,不得為強制執行,是以葉樹姍遭強制執行薪水以外所剩餘的錢,為葉得以自由處分的範圍。


葉樹姍:薪水早被對方查扣

「我捐款給公益團體有什麼錯?」葉樹姍談到這起官司,至今憤憤不平,她說平常就捐款做公益、薪水早就被對方查扣了,根本沒有故意損害對方的債權,「現在,我到底可不可以捐款?」

葉樹姍也對那些她捐助過的慈善團體感到抱歉。她說,那些慈善團體只不過收了一點點捐款,卻為了這件官司出庭多次。像在台南的德蘭啟智中心,只不過收了她三萬六千元捐款,工作人員卻得幾度辛苦搭車北上出庭作證。

尤其讓她更難過的是,那些公益團體的財務狀況已經很糟了,現在法院還要他們把收到的一點點捐款退還,情何以堪?至於要不要上訴?她說會跟律師研究後再決定。

葉樹姍說:「我從來沒向對方借過一毛錢,我也是個受害者啊!」為了償債,她早上做廣播、晚上做電視,每月薪水半數或三分之一被法院查扣,數年來已償債約四百萬元。離譜的是,前夫為什麼欠陳女四千多萬元的債務,她至今還搞不清楚。

註 1:一個人命運是由家庭、個性與特質、先天資質、婚姻、可掌握之資源、努力與專注之事來決定,而婚姻對女性命運決定之因素很大。

註 2:這一篇是用來分析一個人命運,因發現命運和個性與特質、專注關係很大,所以列為研究項目,需要更進一步了解葉樹姍本人。幸運是有命運密碼,這是非常重要的人生智慧


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觀光餐飲業成為台灣新主流 - 問題是對 GDP 貢獻不大, 稅收減少

瓦城首季EPS 2.29元新高 今年新增店14家 估賺逾1股本

興櫃股后瓦城泰統(2729-TW),公告今年第一季財報,在新增店面挹注下,營收4.83億元,年增44%,稅後淨利4060萬元,年增10%,每股稅後盈餘達2.29元,營收獲利均創新高,目前瓦城仍積極展店, 由於第一季已補足大量廚師及相關人力的「耕耘期」,全年目標總家數將達50家,法人估隨著店數持續增加,全年獲利將賺超過1個股本。

檢視瓦城第一季業績,在瓦城、非常泰、及1010湘的總店數達到36家挹注下,營收達4.83億元,比去年同期3.35億元,成長44%,稅後淨利4060萬元,相較於去年同期3693萬元而言,成長幅度達10%,每股盈餘達2.29元,也比去年同期2.11元成長約9%。瓦城表示,今年將持續展店,旗下三品牌總店數將達50家以上,第一季為瓦城泰統集團展店『耕耘期』,預先召募並儲備了大量的廚師及相關人力,如期在第二季至第四季按原定計劃快速展 店,未來將努力維持過往5年來54%~56%的長期毛利水準。

至於大陸局部分,瓦城將以北京、上海為起點,因為在台灣已有相當完整的連鎖化的經營模式,因此在中國將以策略合作方式跟上游供應商合作,地點仍將以百貨公司及賣場為主,遍地將同 時開花,加快展店速度,強化獲利來源。

王品首季EPS續創單季新高 年底前展店至300家以上

觀光股王王品(2727-TW)公布第一季稅後淨利2.8億元,受惠不斷展店擴展市占挹注業績,稅後每股盈餘(EPS)4.39元,續創單季獲利新高,王品指出,截至3月底,台灣地區店數達184家分店、中國大陸43家分店,兩岸共計227家店,預計今年底前將達302家。

王品第一季合併營收29.36億元,較去年同期成長34.52%,其中台灣事業群23.15億元,較去年同期大幅成長31.09%,大陸事業群6.21億元,更較去年同期成長高達49.07%,而認列大陸51%投資收益共為0.45億元。另外,今年配發每股現金股利為10.2416元,預計於10日發放。

王品強調,今年暫不開出新品牌,將火力集中旗下平價事業群的展店目標,日前公告增資大陸子公司約2.5億元,注資石二鍋登陸計畫;而集團高速成長對於員工需求迫切,預估今年增聘人數將達3000人,目前全球員工人數已突破1.1萬人。

王品目前旗下共有包含王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、藝奇、夏慕尼、品田牧場、石二鍋、舒果及曼咖啡等11個餐飲品牌,多元跨足高、中、低價位的分眾市場,達到規模效益並成功分散風險,後市成長動能可穩定持續走強。


F-美食(2723)以「85度C」為品牌布局全球飲料、麵包市場,受惠於中國市場成長迅速,該公司今年第1季合併營收為32.83億元,季增2.22%,年增34%;營業毛利為18.37億元,季增5.47%,年增39.77%,平均毛利率達55.95%;營業淨利為4.62億元,季增13.35%,年增32.92%;稅後淨利達3.23億元,季減4.44%,年增19.12%,稅後每股獲利達2.41元。

為了鼓勵外商投資,中國大陸地方政府透過「財政返還」的方式,讓該地外商享受超過國家法律規定的各種優惠政策。F-美食表示,受到原本應該於今年第1季取得的中國地區財政返還收入遞延至第2季認列影響,第1季業外收入為0.21億元,較前一季減少69.7%,也較去年同期減少63.6%,導致第1季稅後淨利雖較去年同期成長,但較前一季略微衰退。

F美食指出,公司透過100%持有的中國大陸子公司積極布局中國市場,今年仍採多城市布點策略,第1季已經開出23間店,首季展店目標順利達陣,而4月也一口氣開出15間店,目前全中國總店數已超越300間店;而由於中國營收成長迅速,第1季營收佔比已達到集團總營收68%,更因為該地區採全直營的經營策略,中國地區的毛利率較高,帶動今年第1季毛利率提升至55.95%,較去年同期的53.65%,成長超過2個百分點。

除中國市場外,F-美食更展現布局全球市場的企圖心,該公司去年與香港大家樂集團簽合資成立控股公司,F-美食約持股50%,今年6月底前將於九龍荔枝角開出第1間85度C門市,預計3年內將開設超過20間門市;日前該公司也成立持股100%的美國子公司,將更積極布局美國市場,未來擬建立中央工廠,預計將於今年第4季開出美國市場的第3間門市,未來5年擬開出超過20間門市。

目前85度C於台灣共有340間門市,其次為中國308間、澳洲5間、美國2間。

分析
  • 馬總統過於努力於觀光業、忽略高科技業需要之政府支持,台灣高科技業對 GDP 出口部份貢獻大於68%,忽略高科技之產業升級需要造成今年第一、二季 GDP 成長率遠輸給韓國、新加坡及東協國家,馬政府好像完全不知道為什麼在經濟成長上這麼『無能』,內在因素是政府經常性支出浮濫及國營單位績效差,造成國家競爭力不足 , 外在因素是政府只努力觀光相關 GDP 貢獻很小;
  • 觀光業占整體營收貢獻小於 1% , 生技業占整體營收貢獻也小於 1%   馬政府雖很努力,如果要朝觀光業、生技業,意味政府要砍掉 80% 之經常性支出 , 政府人事要縮編 80% ,馬政府好像也不知道這關係;
  • 馬政府需加強高科技業之產業升級及金融業台灣境內人民幣業務營運,因為它占超過71%  營收貢獻 ;
  • 觀光餐飲業變成選股新主流 , 看觀光營收年增率 105% 就知道馬總統的努力,問題是對 GDP 貢獻不大, 而且如果高科技衰退, 觀光業、生技業成長,稅收是會減少。
  • 更嚴重問題是,觀光營收之月增率 3 月呈現衰退 -14.42%,要仔細追蹤,是否是 ECFA 利多出盡先兆?
  • 馬總統如果只能大力發展觀光、在地經濟,必須降低政府支出,政府要大幅降低支出,就必須降低軍公教退休俸替代率,否則根本無法改善降低政府支出 ;


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網路科技創新仍高速發展 - 網路趨勢仍往上

Pinterest
Pinterest (Photo credit: stevegarfield)
科技泡沫?知名天使投資人Ron Conway:還早得很

科技泡沫?言過其實。

Google、Facebook 和 Twitter 的早期投資者之一 Ron Conway 指出,我們距離科技泡沫大概還有十萬八千里遠。他的最新投資對象是剛被 Facebook 以 10 億美元收購的 Instagram。Conway 表示,光看電子商務,就能證明網路創造的商機無限。目前僅有不到 6% 的民眾透過網路購物,但這數字在未來 10 年間預估將飆升到 25%,「投資人正在領會我從 1994 年網路嬰兒期以來就不斷提及的現象。」

不過他也坦承,投資人大把鈔票丟入新創公司之前沒有做好詳盡的實質審查,估值往往有誇大之嫌。

當今最熱門的領域之一是「協作消費(collaborative consumption)」,企業建立市場平台,以讓消費者在其上進行買賣、租車、租房以及其它資產。最近 Conway 加入一項雲端租屋服務 AirBnb 的 1.11 億美元資助案。「Facebook 世代不在乎佔有,」他說,「分享車輛或出租房間,對他們來說沒什麼大不了。」

這就是新創公司蓬勃發展的未來。

twitter logo map 09
twitter logo map 09 (Photo credit: The Next Web)
他預估,倘若目前 200 家企業中有 1 家獲得資金挹注,規模很快就會變成 200 家中有 5 家受到金主青睞。Facebook 即將 IPO 受到廣泛矚目的同時,Conway 認為,科技領域中併購的空間還很大。企業當紅炸子雞如 Facebook,不會停止挖掘利基公司以爭搶網路消費者的腳步。

譬如,Conway 讚揚 Pinterest 是「網際網路成長最快的公司」。Pinterest 讓使用者蒐羅網路上的圖像,並將其「釘(pin)」在個人化的板面(board)上。Conway 也是 Pinterest 的投資人之一。

大致而言,他說,創新速度愈來愈快,新興公司朝氣蓬勃,高科技四巨頭─蘋果(AAPL-US)、Google(GOOG-US)、亞馬遜(AMZN-US)、微軟(MSFT-US)的前景反而令人憂心。

不過,Google 在他眼裡還是塊投資瑰寶,Conway 一邊讚賞 Google 執行長 Larry Page 識見卓越,一邊不忘嘲諷微軟,「把 Google 和微軟放在同一脈絡討論的人實在愚蠢至極。」


上線一年成為全美50大網站的 Pinterest.com 與一堆山寨網站

年度熱門網站,非 Pinterest 莫屬

Image representing TechCrunch as depicted in C...
Image via CrunchBase
如果要我挑出今年最熱門的網站,我會說非 Pinterest 莫屬。幾個數據提供給你參考、感覺一下:

  • Pinterest 上線約一年多,目前已經募得 3,750 萬美金左右的資金。
  • 2010年10月,Pinterest 的不重複訪客約每月50,000人,如今是450萬人(數據參考:compete.com)。
  • 過去一年來,Pinterest 的全球排名從10萬,衝到目前已經是全球200名以內,相較於去年最熱門的 Groupon 來說,Pinterest 更在最近三個月超越了 Groupon(當然,Groupon 本身是一個可能正在衰退的網站)(數據參考:Alexa)

今年 10 月份,Pinterest 的 PV 更超越了 Etsy,外部觀測數據據稱有 4.2 億的 PV。Etsy 看了報導,趕緊跳出來說:「我們的內部數據觀測出來的是我們一個月有 12 億的 PV 啊!」(數據來源:TechCrunch。註: Etsy 是一個專門賣各式各樣手工藝品的電子商務網站,全美50大)
你肯定可以注意到,不管從哪個觀測數據都可以看出 Pinterest 成長驚人,加上類似 Groupon 熱潮出現時的 C2C 行為(Copy to China)也開始出現,顯然這個不知道賺錢模式在哪裡的網站已經成為眾創業團隊進行山寨臨摹的首選標的之一了。

Pinterest = Pin + Interest
英文的 “Pin” 意思是”釘”,例如 Pinboard 指的是一個掛在牆上的板子,你可以將各式各樣的點子、待辦事項、臨時抄寫下來的客戶電話,寫在便條紙上後釘在這塊板子上。

Pinterest 就是一個這樣的點子,把你感興趣的圖片釘到這個網站上來。據說最初 Pinterest 只是創辦人為了方便自己的未婚妻選擇婚戒時寫的一個工具網站,包括後來他們籌辦婚禮的過程,蒐集各式各樣的圖片、資料,他們也都用 Pinterest 來整理,這也是所謂吃你自己的狗食,解決自己的問題的最佳典範。沒想到如今無心插柳柳橙汁無心插柳柳成蔭,這個當初的簡單工具已經發展成一個驚人的社群了。

Pinterest 該怎麼賺錢呢?

我也不知道。目前可以看到的是,Pinterest 才上線大概一年左右,目前還處在邀請制(尚未開放自由註冊),一個才一歲的網站,又是生在美國,人家的創投短期內肯定不會那麼在意你有沒有賺錢(就像 Twitter),創投看到的是 Pinterest 正在創造一個未來,而且目前這個未來有今天的流量為基礎。

如果硬要猜想的話,想像空間實在太多了,光以 PV 來看,Pinterest 上有大量操作廣告的空間,傳統的 banner 廣告在這裡效果肯定會非常突兀,比較好的方式是將畫面上某個圖片換成廠商提供的圖片,不會破壞視覺效果,而且同樣可以學 facebook 的社群廣告。進一步的,廣告本身如果可以 Repin,那也多了很多操作空間,甚至可以進行社群分潤。

除了廣告之外,會員費、商品導購、企業帳號、相片輸出與出版、個人化商品製作等各種玩法,我相信這種基礎的玩法他們也能想到,我更期待的是他們能基於服務與社群特性,想出新的賺錢方法。

「iCook 愛料理」如何善用雲端服務,加速網站產品開發

三個月前我離開上一間公司,投入 iCook 食譜社群網站的建設與營運工作,從我們正式開工、上線到目前短短幾個月,我們一路跌跌撞撞,學了很多經驗,想藉由這篇文章分享一下我們如何善用各種雲端服務來加速我們的網站開發,讓我們可以專注在網站產品開發與社群的營運上,我們可以說是只花了不到兩個月的時間就讓網站從無到有並且上線。雖然網站目前流量還不是挺大,沒有太多數據可以拿出來分享,不過我們在有限的人力做了滿多看得到與看不到的事情,我個人認為真的要感謝現在許多現成的雲端服務。我個人的 Twitter 是 twitter.com/deduce ,歡迎在 Twitter 上與我交流。

首先要簡短說明一下我們整個公司的編制,我們目前共有 8 位夥伴,一位是 Fox,從行銷、社群經營、業務合作到開發票、發薪水都是他在負責;一位是 Leo,是我們的首席設計師,主導產品的視覺設計與UI/UX設計;另外有三位 iOS developer(或說是 App developer);剩下的三位就是 Web developer 了。

Web developer 的組成則是一位因為被騙進來至今仍無法畢業還在讀研究所的年輕人(就是我本人,對,還是個年輕人),一位剛從政大資科畢業就被我們騙進來的資優生(第一名畢業)還有一位還在讀政大資管就被我們騙進來的實習生。

Web team 雖然有三個人,但我們不是葉問,無法一個打十個,尤其被騙進來的年輕人,我們要多花一些時間與耐心陪伴他們與產品一同成長。這樣的編制,我們無法像很多公司一樣把前端、後端、系統管理、測試等角色明確的分開。考量到人力運用的效率,我們在最初的產品發展規劃時,不得不做了兩個決定:

我們要大量運用各種現成的服務,盡可能透過租用的模式,節省人力的運用,讓大家的心力是專注在產品本身的核心價值、體驗設計與功能的實現。
我們要跑得比平常更快一點,即使是還有許多沒有寫完的功能、模組,也要儘快上線,每天都要前進。

每天都發佈新版的網站程式,持續改善,讓社群來協助我們決定下一步該做什麼,並且盡可能將上線前還沒完善的功能儘快做完。我常說「產品上線後才是真正的開始」,所以即使到今天,我們都還有一堆沒做完的功能、沒改完的臭蟲、沒調整完的介面,不過沒關係,我們就每天改。我們跑得快的方法是每天持續的優化,今天要比昨天更好,這禮拜要比上禮拜更好。

打造一個食譜社群網站,乍看之下沒什麼困難的,不過我可以舉幾個實際的案例,來說明為何我會特別強調,我們有限的人力必須更專注在產品的核心上:

  • 我們網站同時支援 IE7/IE8/IE9、Firefox、Google Chrome 以及 Safari 瀏覽器,同時還有專門支援手機版的頁面(目前僅對 iPhone 最佳化, Android 跟 Windows Phone 也可以看到手機頁面,不過某些小細節可能會爆炸),我們目前幾乎確保了 97% 的用戶看到的介面、編輯的介面盡可能是一致的(IE7還是小有問題,不過今年底我們就會捨棄 IE7 了)
  • 我們的介面設計上有一些很刁鑽的需求,流程的規劃也預留了未來發展行動版應用的空間(例如 iOS apps),我們可以說是在打造網頁版應用的同時,也必須考慮到未來發展手機應用時的使用流程以及 API 的規劃,這一點是相當耗費心力的
  • 我們在數據的統計、資料的分析上下了很多功夫,理論上一年內我們的食譜數量就會成長到將近10,000筆,屆時如何可以讓使用者輕鬆的找到喜歡的食譜,或是透過食材的組合找到正確的食譜,光是食材資料庫的建置、推薦機制的設計,就會花掉許多時間(簡單來說,我們在進行簡單的 text mining 與 data mining 來建置 recommendation system),這是網站的核心價值之一,也是未來我們可以確保產品營運上可以有良好基礎的關鍵
在大家都不是葉問的情況下,又想要追求卓越、打造一個體質良好、得以長久經營的網站,顯然我們需要強大的火力支援才能確保我們的網站開發能達到我們的最低要求。而針對運用各種現成的服務方面,我簡短分享我們一共用了哪些現成的資源,以下的順序就是看心情,想到什麼寫什麼 :p

分析

  • 目前雲端應用以「協作消費(collaborative consumption)」平台配合 eCommerce,以讓消費者在其上進行買賣、租車、租房以及其它資產,最能有營運成績。
  • 由於 Priceline 以「協作消費(collaborative consumption)」平台配合 eCommerce 創造高獲利成長模式,許多創業者也跟進,新的雲端應用。



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2012年5月1日 星期二

全民須鼓勵好立委提案與監督 - 馬政府支出太浮濫

The Twizy Z.E. Concept is an electricity-power...
The Twizy Z.E. Concept is an electricity-powered car invented by Renault. Français : La Twizy Z.E. Concept est une voiture électrique conçue par Renault. (Photo credit: Wikipedia)
政府對軍人水電補助,一年高達14.3億,但身心障礙者 ...

許多身心障礙者不論是躺著、站著、呼吸、移動都必須用到電,電價調漲的結果,便是讓原本就處於弱勢的身心障礙者,經濟負擔更加沉重。舉例來說,目前使用維生器的身心障礙者,包括呼吸器、氧氣機、抽痰機等,以每個月平均使用電量1000 度計算,依照台電5月 15日調漲的新方案,每月電費負擔將增加約1330元,漲幅驚人!這些身心障礙者平常光是龐大的醫藥費,就讓他們揹負沈重的負擔,現在又必須面對電價上漲,政府目前2300萬元的補貼措施,根本就是杯水車薪,此外對於社福機構和庇護工廠等也完全沒有規劃任何補貼方案。身心障礙者因為電價調漲首當其衝,成為最大的受害者,活下去成為何其渺小的奢求。

反觀政府對於現、退役軍人及其眷屬用電補助,分別由國防部依照「現役軍人家屬用電優待付費辦法」及「國防部補助退休俸贍養金人員家屬用電半價實施準則」,補助現役軍人及已領取高額退休俸的退役軍官,獨獨今年就編列了12.5億預算!儘管國防部於去年12月針對「現役軍人家屬用電優待付費辦法」進行修法時,已主動將原先兩戶的軍眷電費補助,削減成補助一戶。然而,在新規定施行前(今年1月1日)已經取得現役軍人身分者卻仍舊補助兩戶電費,不僅在社會各階層、相較於現役軍人間,亦形成一種差別待遇!

台灣社會目前面臨失業率上升、貧富差距日漸擴大、經濟成長趨緩、實質薪資水平倒退十幾年的危機,現、退役軍人擁有穩定的收入及其他各項優惠、補助,相較受薪階級,待遇已經相對優渥,遑論身心障礙者,不但沒有辦法工作,還必須負擔高額的電費維持生命,實在是情何以堪。尤其,軍眷總計29.5 萬戶,每年的電費補貼必須編列 12.5 億,身障者人數不過2千多人,政府卻錙銖必計,僅願意採取專案方式,每年編列2300 萬微薄的補助,政府對於弱勢族群的照顧真的差很大!

LED Lamps on the floor
LED Lamps on the floor (Photo credit: jkprime)
馬英九總統在今年選後曾說,「要避免百分之一與百分之九十九的對立,更能讓民眾感受到公平正義社會的存在。」但是現在的政策,就是政府帶頭讓社會產生更大的階級、族群對立。如果馬政府真的有感、如此致力於推動「有氧」,就應該讓這些身心障礙者「有氧」的活 下去!因此,我們要求內政部更有擔當的負起責任,儘速完成「身心障礙者維生設備用電補助 計畫」修訂,擴大對身障者之補助範圍並增加補助金額。而針對社會福利機構包含庇護工場,於內政部與經濟部、台電等相關單位達成電價優惠補貼措施前,社福機構因此波電價調漲增加 之成本費用由內政部吸收,如此才能照顧社會最弱勢的身心障礙者。最後,也希望國防部等相關單位仔細思考,台電都願意從五月份開始,取消員工的電費補貼,國防部是否也應重新思索 現行軍人的電價補貼政策,例如現役軍人一律改為補助一戶,俾回應社會深切的期待並符合公平正義。

台電發電年耗損百億 竟由全民埋單


台電虧損電費5/15號就要調漲,立委調查發現台電每年的發電耗損金額高達285億元,質疑太誇張。另外中油林園第三輕油裂解廠,排放致癌物,導致民眾恐慌,也遭立委痛批中油只顧漲價賺錢,把人命當兒戲。

林岱樺火力全開,大罵中油沒良心,因為中油林園第三輕油裂解廠排放致癌物質卻遲遲不遷走,油價飛漲中油林園場環評有問題,好兄弟台電公司也被立委抓到發電成本耗損率,一年達到258億元,台電轉嫁全民承擔。就連自家立委也看不下去,批評經濟部以及台電到立院報告根本敷衍了事。油電雙漲引發民怨,台電中油甚至主管的經濟部,都被罵到臭頭。

台電備載容量太高 浪費

前行政院謝長廷今天說,他當行政院長時,將台灣電力股份有限公司備載容量從20%降為16%,省下新台幣400多億元。環顧各國及台灣現況,備載容量太高,只有造成浪費。

中國國民黨發言人殷瑋昨天說,前行政院長蘇貞昌、謝長廷執政時,都曾拍板敲定油電漲價政策,如今蘇貞昌與謝長廷批評政府,顯示民主進步黨立場反覆、自相矛盾。謝長廷與媒體餐敘時,拿出2005年剪報資料表示,鼓勵業者做汽電共生政策,出於環境保護、減少台電備載容量的善意,但不能讓業者發的電照單全收,否則會讓少數業者獲利,全民受害。

他說,民進黨執政時定的備載容量是16%,國民黨2008年執政後,就調高到20%,最多時甚至達28%,據估算多1個百分點就要多花100億元。國民黨執政後,調高備載容量「一定有弊端」,他呼籲最高法院檢察署特別偵查組或檢方應立即調查。謝長廷表示,明天將到民進黨立法院黨團舉行記者會,完整公布民進黨當時政策,並提出相關證據反駁國民黨指控。

分析



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2012年4月30日 星期一

台灣政府中央與地方競相增債 - 將來勞工、上班族、年輕人前途暗淡


‪中文(繁體)‬: 財政部臺灣省中區國稅局大樓
‪中文(繁體)‬: 財政部臺灣省中區國稅局大樓 (Photo credit: Wikipedia)
高市府年底負債達新台幣2103億

高市府財政局今天表示,預估到年底負債達新台幣2103億元,市府擬訂土地開發和提案爭取放寬可標售土地面積;不過在財務改善前,財政局資料顯示,高雄人均負債居5都之冠。財政局鎖定可辦理土地開發的基地以縣市合併後的澄清湖一帶為優先標的;另外也提案爭取市議會同意放寬現行可標售土地上限500平方公尺的規定,以增加市庫收入。

媒體報導,高雄市債臺高築,舉債近破表,如果再不改善財務現況,預計3年後就無法再舉債。財政局依據高雄市民的生產毛額計算,高雄市的舉債上限約為2777億元,如果以目前市府每年舉債近200億元的速度計算,預計再3年的時間,高雄市就不能再借貸。

財政局財產管理科指出,縣市合併後,中央對地方的補助款減少,而且中央財政劃分法遲未審議通過,致地方財政惡化;財政局說明,過去幾年,高雄市債務增加是因為推動很多重大建設,包括高雄捷運等。為了改善負債,財政局推出「大高雄財政新策略」,包括要加速土地開發和放寬可標售市有地的限制與相關開源節流方法,盼趕快改善高雄市的財政瓶頸。財政局資料顯示,高雄市的龐大債務,造成277萬市民,人均負債7.59萬元(100年統計),是5都之冠;台北市是6.42萬元、新北市1.8萬元、台中市1.9萬元、台南市2.24萬元。

由台灣政府開銷看,馬總統的黃金十年是真的嗎?


財政部今天公布最新國債訊息,截至3月底,國人平均每人負擔債務為新台幣22.2萬元,這是連續第五個月國債負擔上升。

財政部國庫署副署長陳雪香表示,截至3月底,中央政府1年以上的債務未償餘額4兆8735億元,短期債務未償餘額2841億元,實際舉債數仍在年度預算範圍內。

據財政部國債鐘訊息,民國100年10月底,國債人均負擔債務為20.4萬元;101年3月底增至22.2萬元,短短5個月人均債務增加1.8萬元,與前一個月比較,長短債都增加。2月底中央政府1年以上債務未償餘額4兆8335億元,短期債務未償還餘額2691億元,平均每人負擔債務22萬元。

陳雪香表示,國債鐘公布的是實際舉債數,短期債務是調度用,有增有減,債務長期來說會增加,截至3月底,1年以上長期債務4兆8735億元,仍在年度預算數4.9兆元額度內,還有空間未借,國庫署會謹守規範。

馬總統任內讓政府支出浮濫,2012歲出竟然達1.93兆,是國債鐘國警訊,全民必須監督政府歲出及軍公教薪資、退休俸時代提前來臨,否則以後增稅幅度會更高,增稅造成經濟衰退、投資率下降及年年成長之軍公教花費將深深影響台灣下一代之工作機會勞工更擔心的是軍公教花費將勞保儲金給拖垮公共債太高,已經快接近台灣GNP之40%事情非常嚴重,國家大部分福利都給了軍公教,結果勞工唯一最重要福利之儲金給政府拖垮,而年輕人失業率又高,勞工會瘋掉

分析
  • 中央與地方 ( 兩黨執政縣市 )競相增債結果就是增稅,無論是增加綜合所得稅、營業稅、證所稅,更會調高國營單位水、油、電、糖、鹽之價格,台灣選民有智慧抗議增債嗎? ( 註:  國營單位盈餘是繳回國庫間接增稅之工具,因此, 國營單位績效差會直接影響企業競爭力及勞工工作機會 ) 。
  • 增稅對投資環境影響是資本家及創投將在台灣減少投資開公司養員工之意願,資本家及創投就是大股東,所以未來就影響勞工工作機會,影響勞工、上班族薪資調漲,就增加貧富差距,所以一般人以為增稅可降低貧富差距是錯誤的,只有促進民間投資率引導增加勞工工作機會可以縮減貧富差距。媒體與政府在貧富差距觀念上是誤導
  • 以台灣90%以代工為主之公司產生之GDP成長型態,根本無法承受高稅率,高稅率將導致大量廠商外移, 資本家投資意願低落,將來勞工、上班族、年輕人前途暗淡 。
  • 勞工、上班族、年輕人因為不了解勞工工作機會與薪資、民間投資率、亞洲各國稅率、政府債與增稅的衝擊之關係,被政客將台灣帶到如此負債累累、投資環境惡化時代,結果就是窮一生,誰害了勞工連他自已也搞不清楚。
  • 政府每次都只調高基本工資,問題是在基本工資範圍勞工比率不高,真正受惠勞工不多, 受惠也是來至於雇主,但增加失業率 ,政府不出半毛錢,其實政府只要增加勞保費健保費負擔比率,就直接幫助勞工,政府從不調整
  • 政府一年經常性支出高達 1.61兆,對 GDP 貢獻小於 2.3%,軍公教人數125萬,而民間企業總薪資概估是3.4 民間企業總人數約850萬,  概估之 GDP 貢獻大於 93% ,更說明 政府經常性支出浮濫不僅擠壓國內資源 、 將台灣帶到如此負債累累、 增加政府增稅、 投資環境惡化 、 影響勞工、上班族薪資調漲及福利
  • 最有效減債就是軍公教補繳95%退休俸應該繳的退休年金,依 95%退休俸概估, 軍教應自薪資扣 24% 當95%退休俸之準備金,概估這樣一年國債就減少 2600 ~ 2880憶,過去未繳稅之欠稅退休軍公教人員也應該自退休俸補繳10%稅金, 概估這樣一年國債減少 360億,加一加將超過 3100億之減債能力,比活化資產有效
  • 馬總統如持續用:1. 增加公教人員與軍公教加薪拉住軍公教選票; 2. 用媒體一些小利新聞如調高基本薪資、資本利得騙上班族選票,增加上班族票源,因為調高基本薪資主要支出是雇主不是由稅收支出,拿雇主、勞工繳的稅金去鞏固自已選票支持部隊;將完全被全民視破,又是騙上班族支持度之戰略。


表格之資料是引用2012主計處歲出、勞工局勞保給付、2011 財政部公部之政府支出、財政局報導;不清楚網友請自已去分析,投資環境惡化連 ECFA 都救不了是台灣現況;

2012年4月29日 星期日

三星電子善用智能手機、平板、智能電視及關鍵性零組件投資稱霸世界

Samsung Electronics to make the best use of smartphones, tablets, smart TV and a key component investments dominate the world [ スマートフォン、タブレット、スマートテレビとキーコンポーネントへの投資を最大限に活用するためにサムスン電子が世界を支配する]

Galaxy手機暢銷 三星Q1淨利3倍跳 可望打敗諾基亞成全球之冠

The Samsung headquarters
The Samsung headquarters (Photo credit: Wikipedia)
亞洲最大消費電子產品製造商 Samsung Electronics Co. (三星電子) (SSNGY-US) (005930-KR)公布第一季獲利優於分析師預期,係因Galaxy智慧手機暢銷,填補獲利大減的晶片事業缺口。三星電子第一季淨利5.05兆韓元(44億美元),根據《彭博社》調查,分析師估計該公司獲利為4.24兆韓元。

三星推出多款新手機,如Galaxy Note等,對抗蘋果的iPhone和iPad,因此使手機事業的營業獲利較去年同期成長。三星在晶片價格大跌之際,靠著Galaxy產品馳騁在這2190億美元規模的智慧手機市場,第一季很有可能超越Nokia Oyj(諾基亞) (NOK-US),成為全球最大手機廠。

券商Hanwha駐首爾分析師Ahn Seong Ho表示:「第二季開始,獲利將只會好轉,因為我們並沒有看到任何特別會降低手機方面動力的事情,而半導體方面在第一季觸底後,也會有所改善。」

三星首爾股價昨日上漲2.7%至134萬韓元,今年已上漲27%,但仍遜於蘋果今年迄今股價50%的升幅。

第一季手機事業營業獲利幾乎三倍跳至4.27兆韓元,亦打敗分析師4.01兆韓元的預期中值。

分析師估計,3月底止的一季,三星手機出貨量(含基礎型手機)可能約達9200萬支,可望首次打敗諾基亞,成為全球最大手機廠,因為諾基亞本月公布第一季出貨8300萬支,其中包括1200萬支的智慧型手機和7100萬支的低階手機。

CLSA Asia-Pacific Markets駐首爾分析師Matt Evans在4月2日的報告曾表示,三星第一季智慧型手機出貨量可能達4400萬支,是一年前的3倍之多,因此可望讓三星成全球智慧手機銷售之冠。

蘋果第一季iPhone出貨量為3510萬支,iPad為1180萬台,第一季獲利年增94%。

三星計畫今年利用新產品將智慧手機和平板電腦銷售量推升一倍,其中包括基礎型手機,繼去年創下3億個單位的銷售佳績後,三星預期今年銷售約3.8億個單位。

三星2月份時公布,Galaxy S II智慧手機上市僅僅10個月,就創下2000萬支的全球銷售量佳績,約較前一代達到此里程碑的速度快了7個月。三星計畫下個月在倫敦推出新一代Galaxy 手機。

三星搭載5.3英吋螢幕的Galaxy Note銷售量已超過500萬台,三星預期今年年底前該款設備銷售量可達1000萬台,並計畫推出更多不同螢幕規格的附筆型產品。

雖然三星在智慧手機方面與蘋果較勁,但在晶片方面,蘋果向來是三星的大客戶,根據《彭博社》的數據,蘋果向三星採購的晶片和螢幕占三星營收的7.6%。

第一季三星晶片事業的營業獲利為7600億韓元,年減54%,且落後分析師預期的營業獲利1.31兆韓元。

三星計畫在中國投資70億美元興建工廠,生產廣泛用於智慧手機和平板電腦的NAND快閃記憶體晶片。

第一季顯示器單位的獲利為2800億韓元,扭轉去年同期虧損2300億韓元的情形。電視事業的營業獲利5300億韓元,遠高於去年同期獲利80億韓元的情形。SK分析師Choi表示,雖然電視需求下降,打壓LCD面板價格,但用於行動設備(如手機和平版電腦)上的面板卻有助於提高獲利。

三星投資金額創新高

南韓三星集團(Samsung Group)17日表示,今年將投資47.8兆韓元(3,245.1億港元),並新聘2萬6,000名員工,兩項計劃皆刷新紀錄。據中央社報道,即便全球經濟存在不穩定性,三星在聲明中表示,希望能擴大未來增長引擎,並對國家經濟有所貢獻。

Super AM-OLED vs AM-OLED
Super AM-OLED vs AM-OLED (Photo credit: carnero.cc)
三星今年計劃的投資金額,較去年的42.8兆韓元(2,905.7億港元)增加12%。三星表示,將投資31兆韓元(2,104.6億港元)在設施設備,較去年增加11%。該集團也計劃在研發和資本額上分別投入13.6兆韓元(923.3億港元)以及3.2兆韓元(217.2億港元)資金,各自較去年增加13%和10%。

該集團表示:「我們會大筆投資核心業務和新業務部門。」根據營收表現,三星集團旗艦子公司三星電子(Samsung Electronics)是全球最大科技公司,此次集團年內招聘2.6萬名員工至空前水平,以緩解南韓的失業壓力。


三星大舉增加面板投資 積極搶攻AMOLED商機

三星電子(Samsung Electronics)於2010年5月17日宣布啟動總金額高達26兆韓元(約218億美元)的投資計畫,DIGITIMES Research資深分析師兼副主任黃銘章分析,該26兆韓元中,雖主要集中於記憶體部門資本支出、達9兆韓元,但在LCD投資亦高達5兆韓元,是其2009年LCD事業投資規模的6倍以上。
黃銘章說明,看好大尺寸LCD TV今後在新興市場需求成長固然是原因之一,但更重要的,是維持三星與其心目中主要競爭對手LG Display (LGD)在產能與出貨量規模的對抗性,畢竟台灣所有面板廠在8.5代線的投資規模總和,即使到2012年,都仍不及三星或是LG Display任何一家廠商。

另一個重點,即是三星關係企業三星行動顯示(Samsung Mobile Display,SMD)亦將在2012年前大舉投資2.5兆韓元於主動式有機發光二極體(AMOLED)面板生產線上,黃銘章認為,新生產線的滿載產能規模甚至比目前全球所有AMOLED面板產能總和還更多,可見三星對於AMOLED此一次世代顯示器今後商機勢在必得,且企圖能繼續維持目前宰制AMOLED面板市場的獨大局面。

三星表示,AMOLED定位於高階面板,目前在手機應用有供不應求趨勢,因此有必要增設生產線,且該公司將進一步擴大目標市場至TV應用。

黃銘章提出,由於三星在AMOLED面板供應佔全球比重95%以上,以致諾基亞(Nokia)等手機大廠不大放心增加採用AMOLED高階手機的種類,並催促友達及新奇美電等廠商加快AMOLED面板開發及生產進度,可預期未來三星將面臨若干新的挑戰。

分析

  • 三星投資主攻 AMOLED LCD、智能手機、平板、智能電視及半導體技術,將進一步壓制台廠 LCD、智能手機、平板及晶圓代工產業;
  • 以投資金額看,台廠已經輸給三星;
  • 台灣政府負債累累,台灣政府有什麼實力幫助產業?
  • 台廠需拉攏 Apple Inc.,  、 Google  、 IBM  、 Amazon  、 Sony  、 Toushiba 的投資 ,才有機會趕上三星;


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