2013年2月21日 星期四

執政5年,漲勞保、漲學費、恢復18%、軍公教調薪3%,這些學生根本搞不清楚為什麼?

反對漲學費 學生高唱悲慘世界

憂心學雜費調漲,近30所大學學生團體所組成的「反教育商品化聯盟」,上午前往教育部門口抗議,改編電影「悲慘世界」的主題曲,高歌「Do You Hear the Student Sing?」訴求研究所與大學部的學雜費都不該調漲,反對教育部放任學生被大學當成「提款機」。
教育部回應表示,研究所並非國民義務教育,成本應由政府、校方與學生共同負擔,研究所學雜費從84年開始授權大學自定,短期間內不會有所改變。

教育部長蔣偉寧上個月在全國大專校院校長會議中指出,研究所學雜費採備查制,大學可自主決定是否調漲。學生團體擔心大學會調漲研究生學費,填補大學部學雜費連年凍漲產生的財務缺口。

反教育商品化聯盟代表、台北藝術大學戲劇所研究生張文華表示,近年研究生的處境越來越惡劣,有大學把「助學金」改成「獎勵金」,藉此規避勞健保;還有學校刪減助學金10%,剝削底層學術勞動者。

張文華說,教育成本不該由學生承擔,大部分學生畢業後都進入企業求職,政府應該課徵資本利得稅,藉此擴大教育經費來源,而不是縱容教育商品化,讓研究生淪為「學術奴工」。

政治大學學生勞動權益促進會代表、勞工所碩一學生王淳芳說,校內研究助學金每個月只領3000元,十年前的學長姊每個月可領8000元,在物價不斷飆漲的情況下,研究生被迫四處打工。

對於學生要求凍漲學費訴求,教育部高教司副司長馬湘萍說,研究所非國民義務教育,成本理應由政府、大學與學生三方共同負擔。教育部從84年起授權大學自主決定研究所學雜費,短期間內不會改變這項制度。

她表示,少子化讓大學招生競爭越來越激烈,連龍頭台灣大學都不敢貿然大漲研究所學費,更何況是其他大學?


【台灣醒報記者郭琇真台北報導】「課徵資本利得稅,解決教育商品化問題!」由於各校擬漲研究生學費,因此台大、政大等學生21日聚集教育部,演唱《悲慘世界》主題曲〈Do You Hear the People Sing〉表達抗議。多位學生代表指出,教育本為公共性,因此不該由學生承擔教育成本;教育部次長陳德華則回應,研究生學費調整為各校決定,各校可自行斟酌。

教育部長蔣偉寧今年1月於大學校長會議上指出,研究所學雜費規定採備查制,學費是否調漲為各校自訂。對此,由北藝大、台大、政大和交大等校學生組成的反教育商品化聯盟21日集結教育部表達抗議,呼籲學費不能漲且不能與大學部脫勾。

記者會現場,學生代表們還唱起近期當紅電影《悲慘世界》的主題曲〈Do You Hear the People Sing〉,呼籲教育部和各大學校長們,學生並非學校提款機。

張文華表示,近年研究生的處境越來越惡劣,台大去年把「助學金」改成「獎勵金」,如此老師可以因研究生表現不好而不發薪資,這樣的修法等同把學生「勞動」的定位改為「服務」;政大則打算刪減研究生助學金10%到20%,學校既要漲學費,又同時砍研究生獎助學金,根本是雙重剝削。

「課徵資本利得稅,擴大教育經費才是解決之道!」政大勞研所代表更說,不該由學生承擔教育成本,大部分學生畢業後都進入企業求職,政府應該課徵「資本利得稅」,藉以擴大教育經費,而非反其道行,讓教育商品化。

張文華補充表示,所謂課徵資本利得稅的關鍵在於近年勞工報酬佔全國GDP的比重不斷下降,從原本的40%下降為20%,企業所得卻從40%不斷攀升到50%。他認為,教育是公共的,將企業分配的GDP報酬撥為教育經費,將能有效解決教育商品化問題。

教育部次長張德華受訪時表示,據數據統計上來看,國內研究生學費普遍低於大學生,且目前各大學校多拿大學生的學費來補貼研究生;而因為研究生學雜費調整本來就由各校訂定,因此此議題就交由各校自行衡量。

由台灣政府開銷看,未來學費將持續漲,要未來勞工負擔輕,就必須選非公教出生之從政者

馬總統任內讓政府支出浮濫,2012歲出竟然達1.93兆,是國債鐘國警訊,全民必須監督政府歲出及軍公教薪資、退休俸時代提前來臨,否則以後增稅幅度會更高,增稅造成經濟衰退、投資率下降及年年成長之軍公教花費將深深影響台灣下一代之工作機會。勞工更擔心的是軍公教花費將勞保儲金給拖垮,公共債太高,已經快接近台灣GNP之40%,事情非常嚴重,國家大部分福利都給了軍公教,結果勞工唯一最重要福利之儲金給政府拖垮,而年輕人失業率又高,勞工會瘋掉。

由 2012 年政府歲出看,這黃金十年不是勞工與全民的,也不是學生的

政府總支出預算近 1.94兆,成長7%才是『財政健全』增稅主因,經常性支出高達 83%,蓋估之軍公教整體薪資及退俸花費更接近 1.15兆 ( 不含地方、交通部、衛生屬、勞委會 ),這就是政府急於增稅、調高油電價格之主因,因為油電虧損是要由稅收去補,今年經濟成長率小於 2% ,總稅收成長率低於軍公教花費總成長率是主因。為什麼馬總統急?因為稅收不夠政府經常費用支出之時間越來越近,當然我也同意油及工業用電漲價,問題是政府經常性支出總花費成長率占總稅收比率過高會逐漸影響政府推動經濟成長之效能,國家許多振興科技之支出就會減少,鼓勵投資之優惠比率就不足,年輕人失業率問題難解。

軍公教人數,含在職與退休,從2005 年的108萬 至 2011年的 125 萬人,多了17萬人,而政府的總負債(資料來源:財政部國庫署)也從 2005年的四兆一千億,來到2011年的五兆六千六百億


分析主因
  • 政府總支出預算近 1.94兆,人事加上軍公教退休福利費用每年成長至少3%才是『政府支出分配』改變之主因,經常性支出 ( 薪資及經常性花費為主要 ) 高達 83%,而勞保及就業補助才占政府支出3.04%,今年人事加上軍公教退休福利費用還會持續膨脹,總稅收成長率低於軍公教花費總成長率,當然先降低教育部補助學生之費用,學費必然要漲;勞工退休福利被砍、勞保費增加、勞工子女學費還被漲價,這制度立的法律都是壓榨勞工的。
  • 總稅收成長率低於軍公教花費總成長率,自然先調漲油電來減少政府對中油台電之虧損補助;
  • 總稅收成長率低於軍公教花費總成長率,自然再調漲勞保費,然後立法院再把一大堆勞工社會福利由勞保去分擔;
  • 政府整個體制只知抽稅自肥,造成產業大量外移連勞工都大幅外移,已經有300萬勞工在大陸、東南亞工作,一年損失之經濟成長率、稅收相當巨大,整個賦稅低主因就是政府花費高沒有競爭力,產業升級慢、產業與勞工大量外移之結果
  • 馬總統執政5年,恢復18%、軍公教調薪3%,馬總統執政8年政府多支出約 9600億,這些債務就是背在勞工子子孫孫,政府支出預算分配排擠結果,就漲了學費來降低教育部學校補助之經費比重。
  • 目前台灣的電力供應上,煤炭占了41%、天然氣占了30%、核能占了18.4%,其餘是由水力以及再生能源。 國際煤價跌 41%、台灣進口液態天然氣價漲 45%( 依日本液態天然氣價格漲幅計算 )、假設核能成本不變, 台灣電價 : 41% * (1-41%) + 30%*(1+45%) + 18.4% = 86.69% = 1 - 13.31%, 若再考慮台幣比 2007 漲了8%, 台灣電價應該跌 13.31% + 8% = 21.81%, 2007當時台電也已經向民營買電,馬總統應仔細查  " 為什麼台灣電價成本提高? ( 註:馬總統無法達成633之重大因素是電價、產業外移嚴重、出口產業停滯 ).
  • 根據2011,行政院為軍公教人員調薪時的數字,目前台灣在職之軍公教約82萬人,退休約43萬人,總計125萬人,總經常性支出高達 83%。你我還要投票來遭踏勞工與學生之生活嗎?
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2013 第一季景氣先前指標可由無薪假、觀光類股營收、Google 網頁搜尋拜訪率預估得知

2013一月份無薪假人數增加,顯示油電雙漲策略對景氣有害

放無薪假 增4家419人

下週就是農曆春節,卻還有近四千名勞工面臨無薪假的困境。勞委會最新統計,截至一月底,通報實施無薪假的事業單位有五十三家、人數三七九七人,分別較半個月前的統計增加了四家及四一九人。

勞委會表示,半個月前統計通報實施無薪假的四十九家事業單位中,目前已有三家恢復正常工作,但新增七家,導致本期實施家數較一月中增加四家、達五十三家。本期實施無薪假人數則有三七九七人,較一月中增加四一九人,增幅十二.四%。

全國自主工聯執行長朱維立表示,雖然經建會公布去年十二月景氣燈號出現久違的「綠燈」,但從近幾期無薪假人數都在四千人上下徘徊的情況來看,顯示就業市場與景氣循環並非完全正相關。

智盛全球公司因財務發生問題,積欠員工薪資及實施無薪假

智盛全球公司因財務發生問題,積欠員工薪資及實施無薪假,桃園縣勞動局以已依規裁罰,並以業者事先未和勞工協商為由,駁回無薪假。勞工已向縣府申請調解。

勞動局表示,生產觸控螢幕薄膜的智盛全球,因全球經濟籠罩一片低迷,導致電漿電視市場需求萎縮等因素,轉而投資電容式相關材料產業,但轉型初期效益不彰導致財務困難跳票,存款不足3億2千多萬元,玉山銀行員工薪資轉帳帳戶突被凍結。

縣政府勞動局說,智盛公司於2月8日通報實施無薪假,期間自2月8日起至3月7日止,對象包括本勞269人、越南外勞33人共302人,但事先並未和勞工協議,工資如何發放也無協商,程序不完整,他們隨即決定退回不核備。

智盛全球公司指出,已向經濟部中小企業處送案申請紓困,經濟部已受理。

勞動局表示,目前業者正積極募集資金已跟三家廠商洽談,如能談妥,該公司300餘名勞工的工作權就能獲得保障。

觀光類股營收月增率僅少數成長,其他皆衰退且不如去年,政府卻一直放利多

觀光產業也下滑

受惠於政府上調來台陸客團與自由行每日人數上限的利多加持,觀光股中晶華(2707)、國賓(2704)、六福(2705)等連鎖飯店集團,以及夏都(2722)度假酒店等飯店族群,近期股價表現搶眼。

 法人認為,政府調高每日參團或自由行來台陸客人數總量,以及星馬港澳加上日本遊台旅客持續增加,將使平價與中價位旅館飯直接受惠,而訴求國際商務旅客的高檔觀光飯店也將因為平價與中價飯店住房接滿後產生的泛流效應推高住房率。而旗下在各不同城市有各級旅館的晶華、國賓與六福旅遊集團,因可分眾滿足不同客層住房需求,故股價後市可期。

 陸客、日客等遊台旅客總量增加,受惠最多的是陸客與旅行團占比較高的平價與中價旅館飯店,故晶華、國賓、六福、夏都等觀光股指標性飯店集團,去年住房價(平均房價)量(住房率)齊漲,使總體客房收入較前年再上層樓,並帶動去年全年營收成長。

 為搶攻住房商機,晶華已在日前宣布將再招募400位飯店新血,以因應將在今年底陸續新開出的台大捷絲旅、高雄捷絲旅、花蓮捷絲旅、礁溪捷絲旅與台南晶英酒店的人力需求。

 而國賓飯店集團除旗下全新飯店品牌amba意舍在台北西門町站穩腳步後,也將持續在國內拓點展店。除此,國賓館外餐飲新品牌1Bite 2 Go & Deli也將以不同店格發展連鎖。另外,為搶攻外人來台旅行的伴手禮商機,國賓也投資工廠並布建通路推出「國賓特級燕窩禮盒」,預估年銷售目標10萬瓶,未來追求每年倍數成長。

 展望後市,法人認為,擁有多品牌旅館飯店與各式餐飲業態的觀光飯店集團,都將因入台遊客人數總量增加而帶動營運,並推升股價再上層樓。


觀光類股1月營收出爐,因消費力下滑加上去年1月份春節基期高,今年1月餐飲業營收表現普遍不如去年同期,與上月相比也多呈下滑趨勢,不過王品(2727)、瓦城、國賓等業者表示,今年春節餐飲表現不俗,對第1季表現仍持樂觀態度。

王品旗下11品牌,去年全年台灣增加56間分店、大陸增加6間分店,1月底兩岸達279間,王品昨(18)日公布1月份合併營收11.26億元,年增5.51%,月減約5%,其中台灣部分營收8.7億元,年增2.01%;大陸地區營收2.6億元,年增19.38%。

王品表示,去年12月節慶多,跨年4天連假後,消費力下滑,加上去年1月有春節長假,基期高,所以1月成長幅度不高,不過進入2月春節長假開始,消費力明顯回升,表現亮眼,分店單日業績較一般假日多出1倍以上,對第1季表現樂觀。

瓦城旗下3品牌,共46間分店,1月營收1.57億元,年減22.66%,月減9.25%,瓦城表示,今年農曆旺季遞延至2月,包括年節聚餐、年菜外賣、與團圓宴等,從訂位表現來看,今年春節表現較去年增加兩成,消費力道旺盛。

國賓1月營收2.78億元,與去年持平,較上月下滑1.13%,國賓表示,去年同期有春節加持,今年1月餐飲表現相對較弱,客房部分也因為遇到商務客淡季營收較低。與上月相比,客房部分仍淡,不過餐飲卻因為多了尾牙、春酒挹注而成長。

F-美食1月份合併營收12.1億元,較去年同期成長8%,較12月下滑4%,其中,大陸地區元月份營收較去年同期成長16%,較前一月份下滑6%。

Google 網頁搜尋拜訪率開始下滑


Google、 Bing以及Yahoo 為美國造訪者使用率最高的搜尋平台。不過除了美國、俄羅斯與中國外,大部分的國家主要的搜尋引擎仍以Google為主。

憑藉追蹤 Google 網頁搜尋拜訪率,可以預知消費者路徑,能讓搜尋引擎更廣泛使用,依據各個國家的不同表現,可以察覺出各搜尋引擎的各類表現與不同等級的市佔率。研究發現,消費者在使用Google時,喜愛搜尋科技與網路等資訊服務,勝過烹飪、運動與房地產。同時知道景氣動態。

根據我既時消費經濟研究與追蹤,Google 網頁搜尋拜訪率是有關的。

由圖分析,很明顯看見歐債危機時全球Google 網頁搜尋拜訪率整個掉下來,然後反彈至2012/12,緊接就回檔後2013/1再反彈,然後自2013/2開始就一直下滑。

分析
  • 2013 第一季景氣並不如政府說的這麼樂觀,許多內需相關都下滑,要極為小心。
  • 全國自主工聯執行長朱維立表示,雖然經建會公布去年十二月景氣燈號出現久違的「綠燈」,但從近幾期無薪假人數都在四千人上下徘徊的情況來看,顯示就業市場與景氣循環並非完全正相關。
  • 再由 Google 網頁搜尋拜訪率整個掉下來,自2013/2開始就一直下滑看,要極為小心,2013 第一季景氣極可能不如政府預期。再檢驗 Pchome.com.tw、news.chinatimes.com,很確認許多勞工過年後到海外工作,網頁拜訪率下降;
  • 由去年馬總統選後,到處看見馬政府政策:軍公教加薪 3%、勞保費調漲5.88% ( 由勞保費率8.5%漲至9.0% )、油電高漲、軍公教非法制之福利支出如年終慰問金及節慶退休獎金小砍、18%改革受阻、全民共體時艱,根本很難看見馬政府政策能振興經濟,除了看見馬政府持續『放話經濟』外,根本沒進步。
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2013年2月19日 星期二

瑪丹娜 能成為全世界最佳銷量的女歌手 - 產品與品牌觀念相似 ( Music star strategy to success like a brand start up )

    瑪丹娜( Madonna Louise Veronica Ciccone ,1958年8月16日-),她因在音樂界裏建立了大眾的形象在Time雜誌評為上世紀中首 25位最有權力的女性。瑪丹娜亦不斷改變自己的音樂風格和形象,在音樂界有一個很高的地位,是全世界任何時候擁有最佳銷量的女歌手,賣出 3億片音樂。 

    評論家均表揚她多變化的音樂作品為人們帶來了光明。若仔細研究瑪丹娜 ( Madonna ) 成功的方式,真是與品牌白手起家創業成功相似,由她個人特質看:
  • 強烈野心與無懼;
  • 堅持與決心;
  • 不斷依自已優點尋找合作忠誠夥伴,修正路線達到成功;

瑪丹娜自已提出成功 6 個秘密:Madonna’s 6 Secrets to Personal Branding Mastery:

  1. Stand for something : I stand for freedom of expression, doing what you believe in, and going after your dreams. ~ Madonna; 堅持自已夢想:我主張言論自由,做你相信的事,追求你的夢想。
  2. Always deliver : ”We never had to cancel a show before,” she says in a low, doleful voice. “Never, never, never.” ~ Madonna; 永遠展現演出:“我們從來沒有在表演前取消演前出,她說:”既使在低,寂寞的人潮聲音中。瑪丹娜說  “從來沒有,從來沒有,從來沒有停止演出”
  3. Be clear about what you want : A lot of people are afraid to say what they want. That’s why they don’t get what they want. ~Madonna; 要清楚你想要什麼: 很多人都害怕,說出他們想要的東西。這就是為什麼他們沒有得到他們想要的東西。  ~ 瑪丹娜
  4. Be a work in progress : I am my own experiment. I am my own work of art. ~ Madonna; 是一個持續進步的內涵:我是我自己的實驗。我是我自己的藝術作品。 〜瑪丹娜
  5. Don’t be afraid to bloody a few noses : Better to live one year as a tiger than a hundred as a sheep. ~ Madonna; 不要害怕幾個血腥拼鬥:活著像一隻一年老虎遠勝活了一百歲的一隻羊。 〜瑪丹娜
  6. Don’t be afraid to break the rules : I wouldn’t have turned out the way I was if I didn’t have all those old-fashioned values to rebel against. ~ Madonna; 不要害怕打破規則:如果我沒有反抗所有那些老舊式的價值與風格,我也不會變成這樣的我。 〜瑪丹娜

在由她奮鬥過程之路徑,幾大特性:
  • 堅持自已夢想;
  • 持續尋找合作忠誠夥伴,讓自已夢想創作能達到她期望之作品;
  • 持續尋找合作夥伴,產生自已新路線之作品,打破各種社會規則;
雖然,她為了成功犧牲許多,也許,許多女性不恥,藝術奮鬥過程就是如此坎坷。一個品牌要成功也是要經過下列幾大策略:
  • 堅持自已夢想與理想;
  • 持續尋找合作忠誠夥伴,讓產品能達到人們期望之極致;
  • 持續尋找合作夥伴,產生自已品牌路線
  • 打破規則,創造新規則,領先對手;
  • 生意模式最佳化;


瑪丹娜成功的故事

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