書籍研究：ビジネス·モデルの生成
面對變動加劇的新時代，一九八○年代以來企管大師所提出架構完整的管理理論與策略，無法全面幫助個人或企業跟上環境變化的腳步，近期策略大師麥可．波特所創辦的管理顧問公司宣告破產、廉價出售，似乎正是此大環境變化的小註腳。
但這是否表示傳統的策略管理已全然失靈？莽斯特認為傳統的策略管理依然有其基本架構值得參考，但面對新時代，則需要新工具協助補強，而《獲利世代》所提倡的「商業模式圖」（ Business Model Canvas ）正是一本符合時代運用的策略管理工具。在擬訂策略計畫時，商業模式圖以九個構成要素分別切入，以視覺化輔助思考。而運用商業模式圖時，也可以結合已知的商業概念，以商業模式圖的標準化格式重新整理，書中亦以五種現今重要商業模式為例，幫助我們更了解商業模式的動態變化，也可作為自行建構商業模式圖的啟發或參考應用。
獨創！嶄新觀點，改變你對商業模式的認識:《獲利世代》的訴求對象，是準備要揚棄過時的思維、採取創新的價值創造新模式的人，你將會學習到如何有系統地了解、設計、實行一個新的商業模式─或是更新一個舊的商業模式。
圖像！視覺式思考，看一次就懂的編輯概念:《獲利世代》採取結構緊密、視覺式、一目了然的設計，有別於傳統抽象的文字閱讀方式，中文版完全承襲原文版的開本與編輯概念，不但可以立即親身實踐，而且，一看就懂！
實用！超過470位使用者的協力創作:《獲利世代》會教你強大而實用的創新技巧，如今全球各地許多重要企業都已採用。同時，來自於全球45國、470位使用者的協力創作，不斷修正與討論後，成為一本為勇於開創者而打造的書！( 註：business model canvas apps 下載已經超過十萬次，替 business model generation 這書創造極高利潤，最重要是它幫助我思考增加不同層面之創意，增加效率 )。
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| long tail business model analysis |
關鍵的九件要素 ( 9 key factors for business model )
- 目標客戶 ( CS )
- 價值主張 ( KP )
- 通路 ( CH )
- 客戶關係 ( CR )
- 收益流 ( RS )
- 關鍵資源 ( KR )
- 關鍵活動 ( KA )
- 關鍵合作夥伴 ( KP )
- 成本結構 ( CS )
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| Google business model analysis |
1. 長尾樣式
- 目標客戶 (CS) : Niche segments;
- 價值主張 (KP) : large scope niche products;
- 通路 (CH) : Internet
- 客戶關係 (CR) : Match to niche scope
- 收益流 (RS) : selling profit
- 關鍵資源 (KR) : platform
- 關鍵活動 (KA) : platform management, promotion and service
- 關鍵合作夥伴 (KP) : Niche Products、Content providers;
- 成本結構 (CS) : platform management cost
2. Google business model ( Adsense ) ( 註：台灣許多公司只知殺價競爭，把台灣創新及技術賤價賣出，反讓台灣GDP成長率低落、勞工薪資停滯 )
- 目標客戶 (CS) : 廣告主、網頁瀏覽者、;
- 價值主張 (KP) : target ads、free search、monitize web page;
- 通路 (CH) : Internet
- 客戶關係 (CR) :
- 收益流 (RS) : 關鍵字廣告
- 關鍵資源 (KR) : Google search platform
- 關鍵活動 (KA) : platform management, promotion and service
- 關鍵合作夥伴 (KP) :
- 成本結構 (CS) : platform management cost
3. Nespresso is still a beautiful model ( Nespresso 咖啡仍然是一個漂亮的生意模式 )
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| Nespresso Business model canvas |
Talking about business models examples I believe Nespresso is one of the most popular case studies. But why do we always use Nespresso as an example? Nespresso is sexy. Nespresso is hot. Nespresso is easy to understand. And people love to talk about it.
- Nespresso 咖啡使用不同的通路行銷給他們的客戶。Nespresso uses different channels to distribute to their clients. Except for the easiest channel: the supermarket. Where nowadays we see supermarkets are becoming more powerful than the production companies such as Unilever and Proctor & Gamble, Nespresso is able to pass the supermarket channel.
- Nespresso 咖啡知道他的客戶的一切. Nespresso knows everything about his clients. Amazing.
4. Groupon and Stripclub business model ( 註：了解越多例子越能知道如何運用它 )
商業模式設計與創新流程
商業模式設計空間與環境分為
- 市場力量
- 產業力量
- 關鍵趨勢
- 總體經濟力量
須考慮週嚴，了解可能之競爭來源
商業模式設計流程五部驟
- 動員
- 了解
- 設計
- 實行
- 管理
用右表去完成。
它還辦了許多 workshop
在整個行業中，管理團隊正在重新思考如何創造價值，資產的槓桿和權益的收益化。沒有人想成為最後才能領悟的那一位，因此，有必要採取一個全新的視角。所以，如果你有創業精神呢？如果你經常思考如何創造的東西，建立新的企業，或如何改進或改變你的組織嗎？或者，你試圖尋找創新的方式開展業務，以它取代舊的。 Across industries, management teams are re-thinking how value is created, assets are leveraged and equity is being monetized. No one wants to be the last to catch on, so it pays to take a fresh perspective now and then. So, if you have an entrepreneurial spirit? If you are constantly thinking about how to create things, build new businesses, or how to improve or transform your organization? Or you trying to find innovative ways of doing business to replace old by ‘Business Model Generation Canvas‘.
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| Easy to understand |
