2013年8月16日 星期五

10月電價調漲,大家須抗議中油的天然氣、瓦斯太貴,中油天然氣太貴才是台電成本升高主因

10月電價調漲 民生、住宅漲幅可望縮小
經濟成長龜速,行政院長江宜樺仍堅持10月漲電價

行政院長江宜樺日前接受媒體專訪時表示,10月電價一定調漲,對此,經濟部傍晚表示,院長所講的方向僅是眾多方案的一種,經濟部雖有評估整體漲幅縮小,其中,商業跟住宅的電價漲幅縮小機會較大,但工業用電漲幅傾向維持原案,但是到目前為止,都沒有拍板定案。

據了解,由於調整電價需1個月前公告,若趕在10月適用,最遲9月初須公告,外界也預期,10月電價調整方案可望在8月底前拍板。

義美食品董事長、台灣連鎖暨加盟協會理事長高志尚,今出席兩岸連鎖品牌服務業發展與轉型論壇時則表示,連鎖加盟事業除人力支出外,成本最高的就是房租、電力,且現在許多同業都是24小時開店,電價若調漲,將增加成本、造成重大影響,盼政府三思。

電價處理原則 張家祝:降低對民生用電的負擔、節能減碳

預定10月調漲的第二階段電價調整,經濟部長張家祝今(15)日表示,內部有研究好幾套方案,但尚未定案,他也說明規劃的原則,第一盡量降低對基本民生用電的負擔,第二是要有節能減碳的效果。

去(101)年5月1日公布的電價調整方案是分三階段調漲電價,第一階段在去年6月10日上路,原本預定在去年12月10日進行的第二階段調漲,則因景氣趨緩而延至今年10月1日,不過,今年景氣雖然較去年成長,但成長力道不強,朝野也都傳出不同聲音。

行政院長江宜樺日前表示,電價10月調漲將如期進行,但小商店與住宅用戶的調漲幅度會微調,令各界都相當關切。經濟部長張家祝今日在被媒體問及電價調漲方案時表示,經濟部與台電已經研究很久,而且有好幾套方案,但到目前為止,還沒有決定,決定了會跟外界說明。

張家祝指出,基本上,電價調整的原則就是,第一,對基本民生用電的負擔盡量把它降低,第二,要有節能減碳的效果。

朱文成:考慮不買中油天然氣
北美天然氣價格遠低於中油採購價?

台電總經理專訪(4)(中央社記者林孟汝台北23日電)台電向中油採購天然氣的慣例恐改變,因國際能源價格飆高,在面臨鉅額虧損,電價無法充分反映下,台電總經理朱文成投下震撼彈,考慮自行採購天然氣,降低燃料成本。

朱文成接受中央社專訪指出,截至去年底止,台電累積虧損達新台幣1935.77億元,加上預估今年仍要虧損539億餘元,台電虧損已近2500億元,直逼台電資本額3300億元。

他說,台電每年營收約 5000億元,其中有7成要支付燃料費用,除了燃煤約750億元外,台電每年支付中油天然氣費 3000億元。

朱文成以2003年為例表示,當時每度電的售電成本 1.87元,其中燃料成本 0.7元、其他成本1.17元;到了2012年每度電的售電成本 3.04元,其中燃料成本增加到1.92元、其他成本降到1.12元。

他說,如果訴諸民意,一定沒人願意漲電價,但便利商店的茶葉蛋1顆都由5元漲到8元,民眾怎麼可能期待電價不漲?在反映燃料成本的考量下,10月第二階段的電價調整計畫勢在必行。

另外,朱文成指出,台電近年力行撙節,但效果有限,在目前電價無法真實反映成本的現實考量下,只能聚焦降低燃料採購價格及購電支出。

他指出,台電除已檢討儲煤庫存天數,由45天降至36天,省下約2億元的積壓資金外,也試行由各發電廠預估每天用電量及成本估算,以調配最低發電成本。

更重要的是,朱文成表示,美國頁岩氣的發展可能促使天然氣價下跌,為增加談判籌碼,自主天然氣源,台電正考慮不跟中油公司採購天然氣,自行建置天然氣接收站,降低成本。他說,目前已有國內外業者向台電探詢意願,台電正逐步接觸、了解。

中油是帶動國內『油電燃氣』價格原兇?

中油其實是國內物價助手
2008/7 國際油價是 124.08 美元/桶

2008 中油油價漲幅減半都能有 154.26億盈餘,而中油油價百分之百反應漲幅時,盈餘將達 175 億多元,真的績效不好。

若依照台幣/美元匯率來看,2007 ~ 2008 平均匯率約 32 以上,2012 平均匯率約 29.96,單單匯率來看就差了 6.38%,也就是中油原油進口就可以因匯率便宜 6.38%;

再看中油調整漲幅後之油價,2012/9/19 現在中油無鉛95油價是 36.3 而 2008/7月中油無鉛95油價 36.1,而2008/7月國際油價收盤是 124.08 USD/Barrel,但現在國際油價收盤是 95.29 USD/Barrel , 為什麼中油油價經過執政 4年半比2008年的時候處理成本增加約 30%? 而天然氣也是進口,怎會天然氣瓦斯價格比國外高出73% ~ 80%?國際海運價格只占10%成本,怎會貴這麼多? 更奇怪是中油 2008 盈餘不比 2012年差,所以國營單位支出浮濫與貪污腐敗問題嚴重?難怪連台電也覺得很貴,台電每年向中油採購天然氣3000億,台電總經理朱文成考慮自行採購天然氣,降低燃料成本

馬上台後 20kg瓦斯500漲到1千

桶裝瓦斯又漲價,引發強烈民怨,而且自從總統馬英九上台以來,20公斤的桶裝瓦斯,價格從500元漲到1000元,整整漲了一倍,不過, 同時期的國際液化石油氣價格,卻只漲了3成,中油的瓦斯漲幅明顯不合理,不但民進黨立委提案要求緩漲,國民黨議員,也說基層反彈很大,要漲價應該先拿出配套措施!

一桶一桶的瓦斯,不管是小吃攤,還是一般家庭,每天都不能少,不過馬政府上台後,幾乎每年都漲價,根據統計資料,國際液化石油氣價格,從2007年的每噸872美金,隔年跌到337美金,接著暴漲到725美金,一直到2013年,漲到1162美金,7年來大約漲了3成,可是中油的桶裝瓦斯價格,卻是從2007年的每桶500元台幣,隔年漲到690元,不但年年都漲價,到了2013年,更漲到每桶1000元,漲了足足一倍。


國際漲,中油跟著漲,國際跌,中油還是漲,實在不合理,雖然中油澄清,漲價都是有憑有據,不過瓦斯漲個不停,連馬總統也要中油給個交代,民進黨立委更提案,不但要凍漲,更要補貼弱勢,就連國民黨議員,也反對瓦斯再漲價,不過民進黨立委的提案,還是被國民黨立委擋下,交付朝野協商,民眾也只能摸摸鼻子,把瓦斯漲價的苦水,吞下去。

中油壟斷天然氣 立委控聯合拉抬電價
由國際天然氣價格低於中油,大家開始懷疑

民進黨立委林佳龍昨召開「中油壟斷天然氣暴利,中油台電聯合拉抬電價讓全民買單」記者會,要求經濟部及中油公司立即公布採購天然氣的成本,不能讓「民眾在中油加油、中油向民眾揩油」。

促公布採購成本 中油︰已每月公告於網站

中油副總經理陳明輝說,這恐是立委誤會了,中油購買天然氣的成本每月都在中油全球資訊網站公告,賣給電廠的價格就是中油公告發電用戶牌價,也公告於網站,天然氣採購涉及保密協定,不方便公告,但立委或監察院可依其職權調閱。

家用市場賺2成暴利? 中油否認

林佳龍表示,中油透過壟斷性的訂價策略,在家庭用天然氣市場的平均毛利,高達二十.五九%,每年賺取五十億元以上的價差。

日本進口天然氣、歐洲進口天然氣

他指出,由於中油擁有國內天然氣市場的專賣權,且每年向台電及燃氣民營電廠銷售大量的發電用天然氣,顯示出中油的天然氣價格,除牽動著這一波電價調漲外,也質疑中油在天然氣市場上賺取壟斷性暴利。

林佳龍說,國際的天然氣價格持續走跌,但中油販售給家用的天然氣價格卻屢創新高,民眾為了省錢,會轉而使用電氣,中油調漲天然氣價格,無疑是替台電賺錢,此外,台電為了要發更多的電力,提供給民眾使用,又向中油買更多的天然氣,最終這些成本都轉嫁到民眾的身上。

陳明輝強調,天然氣價計算公式是委由台灣經濟研究院研訂,產官學各界組成的「電力及天然氣價格諮詢會」審議,並無採取壟斷性的訂價策略。且九十七至一百年天然氣決算數平均毛利率約為負○.四二%,並無家庭用天然氣平均毛利高達兩成以上之情事。

漲電價恐帶動物價 陳怡潔:馬政府未從油電雙漲學到教訓
美國來自於煤、天然氣電價平均低於 2007,主要漲價部份是再生能源發電

針對經濟部宣布自10月起調漲電價,親民黨立法委員陳怡潔28日表示,馬政府未改革燃煤、天然氣採購弊案,以及圖利民營電廠、民生用電補貼工業,完全未從去年油電雙漲學到教訓,調漲電價勢必帶動物價上漲,讓人民生活更辛苦,執政者不知民間疾苦,本是毫無同理心,自我感覺良好的恐龍政府。

陳怡潔指出,馬政府違反立法院決議,無視民意反彈及國內外經濟情勢,執意調漲電價,政府口口聲聲強調「電價合理化」,但當初說好的改革完全沒做到,採購燃煤、天然氣的弊案調查沒有下文,圖利民營電廠情況依舊,民生用電補貼工業用電的不當政策也沒有改善,只要改正這三大錯誤,電價根本不需要調漲

陳怡潔說,台電一再強調原物料上漲,造成發電成本上升,但是根據台電網站提供的資料顯示,目前國際燃煤價格一路下跌,較2011年平均價格接近腰斬,更只有2008年歷史高點的三分之一,用燃料價格上漲作為電價調漲的理由完全不存在
依國際天然氣、煤價計算, 台電不該漲電價

分析
  • 馬政府這六年執政,國營單位之糖漲價、水漲價、油漲價、天然氣漲價,卻未見馬政府要求中油公開採購價格及台電燃煤採購價格,而國營單位之盈餘卻未見增加,國營單位極可能是馬政府未清理之腐敗核心,馬總統要仔細查國營單位,這是搞垮馬總統最簡單辦法。
  • 國際漲,中油跟著漲,國際跌,中油還是漲,實在不合理,雖然中油澄清,但事實上不可能漲了 100%,政府應該追蹤中油採購、中油高層人員財產,民間單位都知道國營單位有許多問題,馬總統上台後 20kg瓦斯500漲到1千(漲了100%),而日本瓦斯才漲 50%,為什麼政府不查?
  • 再由中鋼林益世貪污案可看出,國營單位極可能都有問題。
  • 中油情況其實是非常令人懷疑,因為它極可能是腐敗之核心,建議立委要求所有國營單位高層財產須公開並隋時可以接受檢方、人民調查。
  • 由國際油價、天然氣價格也不難看出中油價格過高,更何況中油是國際長期大客戶,採購價格應該低於公開之國際價格,這也是民間採購人員懷疑有多少油水流入中油高層,令人懷疑國營單位之腐敗是選舉超級大錢坑。
  • 懷疑中油採購高層極可能利用保密協定,從採購中賺取回扣再匯入個人海外帳戶,台灣國營單位採購之管理應該有許多漏洞,否則,為什麼進口石油、天然氣價格與國際公開價格都差這麼多?
  • 經濟部根本自已在亂搞,全世界 2008 ~ 2013 電費漲最多極可能就是台電,2008 ~ 2013 全世界天然氣漲最多也極可能是中油,國際天然氣價格只有2008高點的3/10、國際燃煤價格只有高點2008的1/3,馬政府這種騙錢爛做法實在奇怪!
  • 馬總統說台灣的電力供應上,煤炭占了41%、天然氣占了30%、核能占了18.4%,其餘是由水力以及再生能源。也就說 : 1. 國際煤價跌 41%; 2. 台灣進口液態天然氣價漲 45% ( 依日本液態天然氣價格漲幅計算 ); 3. 假設核能成本不變。 台灣電價 : 41% * (1-41%) + 30%*(1+45%) + 18.4% = 86.69% = 1 - 13.31%; 若再考慮台幣比 2007 漲了 8% , 台灣電價應該跌 13.31% + 8% = 21.81%,2007 當時台電也已經向民營買電,值得仔細查!
  • 漲價:理由一開始是週遭國家便宜,漲上來又找到台電快倒閉虧損嚴重,問題是國際煤價也跌了40.5%,天然氣價格更跌了73.9%,未見政府要求降價,也未見政府要求中油降低天然氣價格;竟把問題推給民營電廠賣電給台電太貴,問題是台電買電比重很低,大部份電力是用中油採購天然氣、台電採購煤、部份核電用在台電發電,也未見增加許多營餘繳國庫還見虧損,那多賺的錢到那裡去?
  • 最後終於找到中油的天然氣太貴主因是中油進口的是 LNG 不是 NG ( nature gas ),但中油的天然氣進口天然氣價格並未反應台幣升值之因素,事實就是中油進口的是 LNG漲幅比日本高,按照這樣情況台電能源政策還有得調整,台灣是否可建立天然氣管由週遭國家進口天然氣? 
  • 更離譜是若國際原油漲漲跌跌,中油油價公式,創造永遠跌不回去的油價,其實我也曾分析過中油油價,確實 2013 中油油價是接近 2008 每桶國際油價在 121 ~ 141美元的價格,問題是2013每桶國際油價在 89 ~ 110美元價格,當時我也計算發現 " 為什麼馬總統執政5年後中油油價就貴了30% ? " 

2013年8月15日 星期四

中國品牌崛起 - 小米智慧型低價手機大幅搶占中國市場 ( Chinese brand rise - Mi smart phones significantly seize the Chinese market )

中國有「蘋」頸,宏達電、諾基亞亮警訊

根據全球市場研究機構TrendForce旗下消費者調查事業處AVANTI最新一季的中國智慧型手機市場調查報告顯示,幾乎沉寂一年的iPhone系列手機,在中國歷經一連串負面新聞風波之後,僅剩下「品牌印象度」以1%些微差距領先三星保住王位,但在「下次最想購買智慧型手機品牌」以及「最常使用智慧型手機品牌」指標上皆大幅落後三星,甚至有持續衰退的現象。備受矚目的中國品牌華為、聯想、小米三大指標幾乎連續四個季度看漲,相較宏達電HTC(2498)與Nokia三大指標表現直落,中國手機品牌的認同度上揚,已嚴重威脅宏達電(2498)與Nokia兩大品牌地位。

 調查顯示,三星因在智慧型手機上推陳出新,藉由高階智慧手機拉抬中低階手機銷售成效顯著,品牌印象度自2012年第一季至今持續穩定上升,至2013年第二季,三星已是79.6%的受訪者第一個會想到的智慧型手機品牌,直逼 iPhone的80.6%;而在「最常使用的智慧型手機品牌」與「下次最想購買的智慧型手機品牌」方面,三星均位於首位、且持續穩定上升,而iPhone卻持續衰退。另外值得注意的是,HTC和Nokia是與iPhone並列三大品牌表現指標衰退幅度最明顯的品牌,在「品牌印象度」方面,HTC與Nokia雖然名列iPhone與三星之後,但卻是唯二表現衰退的品牌;「最常使用的智慧型手機品牌」指標方面,Nokia從去年同期第一滑落至第三,HTC則遭華為超越名列第五;「下次最想購買的智慧型手機品牌」表現上,兩品牌雖然在四、五名上纏鬥好幾個季度,但華為已悄悄追上,與第五名的HTC僅差距不到1%。

 根據TrendForce日前發布的第二季全球智慧型手機出貨報告顯示,中國智慧型手機品牌華為與聯想已擠進前五強,分居三、四名位置;在消費者「品牌印象度」調查方面,小米、聯想與華為已分居五六、七、名位置,持續進逼第四名的Nokia。而在下次最想購買品牌上,小米、聯想與華為皆穩定成長,唯獨小米在「最常使用的智慧型手機品牌」上較上季呈現小幅下滑,估計是受到小米機缺料影響導致出貨萎縮。

TrendForce認為,以高規低價為訴求的小米手機,做為2012年異軍突起的中國國產品牌,至今品牌印象度不僅大幅攀升,且品牌忠誠度也較高,在下次最想購買品牌占比中,小米表現明顯多於市場占有率。這次紅米手機綁中國移動以人民幣799元搶市,引發QQ 700萬台預購熱潮,TrendForce表示小米機採破壞性價格將衝擊智慧型手機平均售價,未來中低價智慧型手機將面臨一場苦戰。然而,小米手機實際銷售量仍需視其出貨是否順暢而定,主晶片與記憶體將是關鍵。

 「品牌忠誠度」方面,iPhone、三星與小米位居前三名,遙遙領先四、五名的Nokia與華為;而品牌忠誠度在五名外的品牌消費者,最想轉換的品牌仍是三星高於iPhone,其中以HTC使用者轉換意願最高,達33.8%。另外,在產品購買導向方面,中國消費者最在意產品好用與價格適中,其次才是品牌是否值得信賴,過去高階智慧手機時代比拼的產品規格只有17%的受訪者重視,可見智慧型手機發展至今步入成熟期後,中價位且CP值高的產品才能獲得消費者青睞,也是品牌廠商擴大市占率的關鍵武器。

小米機異軍突起 陸凝聚勢力

研調機構指出,以高規低價為訴求的小米手機,成為2012年異軍突起的大陸品牌,至今品牌印象度不僅大幅攀升,且品牌忠誠度高,僅次於蘋果和三星。

根據TrendForce日前發布的第2季全球智慧型手機出貨報告顯示,中國大陸智慧型手機品牌華為與聯想,已擠進前5強,分居3、4名位置,在消費者「品牌印象度」調查方面,小米、聯想與華為以分居5、6、7名,位置持續進逼第4名的Nokia,但小米機在「最常使用的智慧型手機品牌」上,較首季呈現小幅下滑,估計是受到小米機缺料影響導致出貨萎縮。

最近發布的紅米手機,綁約中國移動以人民幣799元搶市,引發700萬支預購熱潮,TrendForce表示,小米機採破壞性價格將衝擊智慧型手機平均售價,未來中低價智慧型手機將面臨一場苦戰,然而,小米手機實際銷售量仍需視其出貨是否順暢而定,主晶片與記憶體將是關鍵。

「品牌忠誠度」方面,iPhone、三星與小米位居前3名,遙遙領先4、5名的Nokia與華為,而品牌忠誠度在5名之外的品牌消費者,最想轉換的品牌仍是三星,高於iPhone,其中,HTC使用者轉換意願最高達33.8%。

在產品購買導向方面,中國消費者最在意產品好用與價格適中,其次才是品牌是否值得信賴,而過去高階智慧手機時代比拼的產品規格,只有17%的受訪者重視,TrendForce認為,智慧型手機發展到現在步入成熟期之後,中價位且CP值高的產品才能獲得消費者青睞,也是品牌廠商擴大市占率的關鍵武器。


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2013年8月14日 星期三

2014 ~ 2015 中央政府未償債務將近公債法上限,租稅負擔率11~12%偏低主因是產業外移、政府經常性支出過高,難道馬政府不知道嗎?

明年總預算 歲入負成長
每任總統都增加國債,每任總統都不清廉?

明(103)年度中央政府總預算案出爐,歲出編列1兆9,407億元約成長1.7%,歲入編列1兆7,308億元,負成長0.1%,這是99年以來首度負成長。值得注意的是,至明年底,未償債務餘額將擴增至占GDP的38.6%,距公債法上限只差2%。

 江揆昨天主持103年度計畫及預算審核會議全體會議,聽取財政部、主計總處對明年度中央政府總預算案籌編情形。

 明年歲入較102年度減少25億元,約減少0.1%;歲出較102年度增加331億元,約增加1.7%,最後確定數將提報下周四(22日)行政院會通過。

 其中歲入歲出差短2,099億元,連同債務還本640億元,共須融資調度財源2,739億元,全數以發行公債及賒借收入彌平,因此舉債占歲出規模約14.1%,至明年底累計未償債務餘額約占GDP38.6%,距新修正公債法上限40.6%只剩2%就到頂。再過一、二年,恐怕就無舉債空間可用,江揆指示財政部及早提出財政中長期規劃與相關部會討論,因應未來需求。
社會福利因退休俸、18%、健保補助大增

 政委朱敬一、薛琦都有發言,認為歲入負成長,預算籌編困難,主因稅收太少,租稅問題應儘速解決。目前租稅負擔率11~12%偏低。

 因財政困窘,政府無力擴張財政預算,歲出規模成長不到2%,僅微幅成長,主要是支應擴大公共建設計畫與12年國教等依法律義務支出,其中公建支出較102年度增加175億元為1,925億元,增幅約10%。

 政院表示,希望公建發揮火車頭角色,活絡經濟,帶動財政擴張效果,並藉由加速(或擴大)公建刺激經濟成長。據悉,連同營業及非營業基金預算,公建規模將逾3,000億元。

依據103年中央政府總預算案,經部所屬國營事業繳庫盈餘只有台糖獨撐大樑,繳庫盈餘40.51億元,其他皆掛蛋。

 為籌措財源,財主單位對明年財產收入已編列民營化公股釋股,以洽特定人方式釋出給四大基金,股權仍在政府手上。初步規劃釋出中鋼2%,挹注國庫80億元,中華電信近2%挹注約180億元,加上一銀、合庫等已民營化公股行庫,計約5、6支上市櫃公司釋股,政院持續檢討標的、比例及額度中。

難道,馬政府不知道政府大部份福利支出都幾乎沒什麼稅收

    2012政府一年花超過 1.93兆,台灣軍公教及相關人員經常性支出卻占整體總歲出 83%,若由 2011 ~ 2012 經濟成長模型看,2013 台灣 GDP 比重看,發現台灣 GDP 結構已改變,經估算:
  • X-M(貿易順差)占 6.4% GDP
  • 海外營餘占 3.3% GDP
  • 外資投資占 14.7% GDP
  • 內需消費含房產建材占 54.1% GDP
  • 政府支出占 19.2% GDP
  • 公共財政收入-支出 2.4% GDP
    分析發現當政府支出不能帶來廠商投資、外資投資,隔年後這些政府支出就無法造就經濟、稅收,就會增加國債。政委朱敬一、薛琦都有發言,認為歲入負成長,主因稅收太少,租稅問題應儘速解決;目前租稅負擔率11~12%偏低。經分析稅收太少主因:

  • 其中,占 GDP 19.2% 之政府支出稅收其實是相當低,由其是政府支出給 18%、退休俸及相關福利之稅率是超低的,但卻占 GDP 這麼高比率,應儘速解決;
  • 台灣產業大量外移、低獲利加速惡化稅收結構、高級技術勞工外移、產業升級緩慢是另一個造成稅收下降主因,盡管有這些原因,企業繳稅包含:營利事業所得稅營業稅、金融保險機構營業稅、關稅、貨物稅等幾乎都是以法人為主的繳稅項目,除了2004年以外,企業繳稅佔總稅收比例一直維持在50%左右,其絕對數值除了2009金融風暴後百業蕭條之外,即便時任財政部長李述德將營業稅從25%降到17%、降低遺產稅以及遞延營利事業所得稅,整體趨勢也是持續增長。

    政府支出占GDP太大比率,政府支出占GDP越大,能抽到稅是不多的,因此賦稅/GDP低,政府支出越大 GDP越高但能抽到稅越低,更不用說18%、退休俸支出是計入政府支出占GDP,稅率卻是非常低;

    2012 台灣政府支出分配在勞保及就業補助才 3.0x%, 政府支出分配在建設只有 2.66%; 韓國支出分配在建設 9%; 美國稅收支出分配在勞工失業補助就占 15%; 可看出台灣政府歲出的問題嚴重,這些都過去領導人不正確政府支出觀念造成的,不是公務員的錯,問題是政府支出分配不重視經濟、勞工、產業升級,因此政府經常性支出還在成長惡化中,根本不知道該怎麼辦?

    當政府不重視『政府經常性支出/GDP』比重過高時,會產生下列現象;

  • 稅率比週遭國家區域高,卻覺得稅收不足變相增稅,造成產業大量外移;
  • 產業大量外移,許多上市公司海外營餘,因為兩岸稅法,台灣繳稅%降低很多但GDP中又佔許多,自然租稅負擔率降低很多;
  • 政府支出給產業升級補助比重過低,造成低獲利且稅收減少;
  • 政府支出給勞工福利補助比重過低,造成高級技術勞工外移且來自高級勞工稅收減少;
  • 立法院不知立法讓台灣產業早期的靠分紅配股保留2% ~ 3%,吸引人才到台灣,經濟才能振興,立法院只知如何維繫政府經常性支出及總統施政,結果就是造就一個自肥體系;

  連台灣最重要公司人才被大陸、三星挖角,卻不思解決之道,人民繳稅養這政府有用嗎? 『政府經常性支出/GDP』也可稱為政府腐敗指標,越高就代表政府花越多錢在人民不需要的事情上,台灣之『政府經常性支出/GDP』應該是全世界最高的;那不是最腐敗的政府?你可以想想  1. 十三所學校共二十五位校長貪污事件; 2. 台灣教授假發票案、大學教授詐領國科會補助款案 ; 不就證實政府人員小事都極可能挪用或浪費民酯民餻,更證實這政府很難有真正清廉為民服務,都是假的演給人民看的;

   所以 『政府經常性支出/GDP』越高代表越多政府做的事情對人民是無用的,那就該問問薛琦你做了那些事是有益人民?
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2013年8月11日 星期日

由 Google 財報看它公司發展 - 高速研發驅動型的成長公司 ( By Google earnings and asset analysis report and Development - It is a R&D driven high growth company )

Google View's Balance Sheet

Google (GOOG) is one of those companies where investor opinion is extremely polarized. The experimental nature of many of Google's products, combined with the company's marketing reach and massive war chest, often lead to passionate arguments about the disruptive potential of those products rather than an objective analysis of the data. ( 谷歌(GOOG)是投資者的意見是非常兩極化的公司之一。實驗性質的許多谷歌的產品,結合公司的營銷範圍和大規模的論戰,往往會導致這些產品的破壞性潛力,而不是一個客觀的數據分析,以充滿激情的爭論。)

In this article, I will attempt to take a more dispassionate look at the growth of Google's top line growth to gain a broader perspective of the company's prospects for growth in the near to mid term. ( 在這篇文章中,我會嘗試採取更冷靜地看待谷歌的優越增長,獲得更廣闊的短期至中期公司的增長前景之視野。)



Google is its Websites. Below are Google's revenues by operating segment, broken down by quarter. For all the buzz about the new Nexus 7 or Google Play, Google's signature websites still account for 62.87% of all revenue. ( 谷歌是網站。下面是谷歌的收入按經營分部,按季度列出。對於所有關於新的 Nexus 7 或 Google play,谷歌的網站仍然佔全部收入的62.87%。)
[ 註:Nexus 7 占 Android tablet 超過 10% 市場, Google play 已經有超過 500億下載 ]

Google's capital expenditures are rising in-line with revenues. One balance sheet item that's often overlooked by analysts of cutting edge technology companies (until they get in trouble) is CAPEX, despite the fact that IT spending rose to $3.6 trillion last year, and Silicon Valley replaces its IT infrastructure faster than any other industry.

Google's sunk costs on property, plant and equipment have risen steadily since the company first went public in 2005, though this growth has remained roughly in-line with revenues. ( 自為該公司在2005年首次公之於眾,谷歌的資產,廠房及設備的成本已經穩步上升,儘管這種增長大致保持在符合收入。)

Google has a Treasure Trove, too. Apple's (AAPL) overseas war chest was the subject of intense investor scrutiny back in February, after Greenlight's David Einhorn issued a public appeal to Apple investors arguing that the company's piggy bank should be made available to shareholders. Less well-known is the fact that Google's cash hoard recently topped $54 billion, most of it kept overseas. ( 谷歌有一個太寶庫。蘋果公司(AAPL)早在二月激烈的投資者推敲的海外論戰主題,Greenlight 的 David Einhorn 後發出呼籲,蘋果的投資者認為,該公司的儲蓄庫,應當提供給股東。眾所周知的事實是,最近榮登谷歌的現金儲備為54億美元,其中大部分是存放境外。)

Conclusion ( 結論 )

Google is usually presented as either a paradigm-shift oriented company like Apple, or as a hold-the-fort Silicon Valley blue chip, a la Microsoft. ( 谷歌通常面向模式的轉變導向的公司,如蘋果,或保持矽谷藍籌,微軟。)

But in fact, Mountain View has its own unique approach: A fixation on organic, RD driven growth that marches roughly in line with revenues. Last year, RD and revenue began to diverge。( 但事實上,Google 整體觀察有自己獨特的方法:固定有機,研發驅動型的增長大致符合收入成長。去年,研發和收入開始出現分歧:)

[ 分析發現:依 Google 研發驅動速度,將持續領導科技產業,Google 之 Chrome browser 結合 Android 及 Chrome OS 極可能在 2 年內成為主要 desk computing 上網主流,這對 Wintel Desktop PC 之傷害將是很大 ]



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