2014年9月3日 星期三

中國扶植「陸版台積電」,想一舉擊殺台灣半導體產業:台灣兩岸貨貿、TPP、RECP 極可能還不如與東協、印度加速策略性整合 ( Taiwan join TPP, RECP will not be better than to sign FTA with south Asia countries, Why? )

狠砸千億 中國扶植「陸版台積電」

中國大陸處處與台灣競爭,顯現馬總統兩岸經濟戰略是很失敗
6月底,中國國家發改委、科技部、財政部、工業和信息化部,難得同步發布新聞,宣布《國家集成電路產業發展推進綱要》已由國務院正式批准實施。《推進綱要》內指出,國家將成立1200億人民幣(約5900億台幣)的投資基金,扶持中國半導體產業。

下一個剿滅對象:聯發科

8月中,中國更對蘋果iPhone供應商豪威(OmniVision)發出公開收購要約,直接瞄準台灣半導體的上游客戶群,壯大自己下游晶圓代工與封測業的戰力。

業界甚至揣測,中國大陸發改委最近認定,全球IC設計龍頭高通遭反壟斷之後,「下一個被點名要剿滅的對象,就是聯發科,」一位台灣業界專家私底下透露。蕞爾小島台灣,30年之內,躍升為全球第二大半導體強國,僅次美國。更培育出全球晶圓代工冠軍台積電、全球第二大IC設計企業聯發科技。為什麼中國大陸一個剛出爐的產業政策,就讓台灣逾兩兆台幣產值的半導體業,如臨大敵?

有形之手 結合無形之手

首先,這是力道最強的產業政策。「這是一個高風險、高投入、對國家有戰略意義的行業,但我們很長時間每年的投入,只夠修2公里的地鐵,」中國《新世紀》週刊報導。而《推進綱要》將成立的1200億人民幣投資基金,足足可以蓋4座28奈米製程晶圓廠。金額創下史上新高。

其次,和過去的鼓勵政策不同,中國政府這次自己擔綱主角。

「過去是鼓勵政策,政府是旁觀者,企業是主角。你要不要接受這鼓勵政策,是企業做決定。《推進綱要》是政府要帶頭做這件事,責任主體是政府,」參與《推進綱要》起草工作的北京清華大學微電子所所長魏少軍告訴《天下》。

「這一千兩百億人民幣是『投資基金』,不是『發展基金』,」魏少軍強調。他解釋,過去鼓勵政策不涉及股權,但現在以投資基金運作,就會擁有與投資金額相對的企業股權,並要求投資報酬率,用股權結構進一步改變企業結構、產業結構。

終結「空芯現象」

中國雖然早在10年前就躍居全球IC消費最大國,但中國半導體發展仍處處受制於人。根據市調機構IC Insights預估,2017年中國半導體市場將有7成至8成,仍仰賴進口。讓中國政府頭疼的是,前年,中國進口了2322億美元的IC。這金額,比中國購買石油的外匯還要高。

「對於具備戰略和軍事意義的高端集成電路,花再大的價錢也買不來,」《新世紀》週刊報導,這是中國的「空芯現象」,只能被國際巨頭牽著鼻子走。

台灣的隱形優勢

面對中國崛起,失去了員工分紅配股、號召年輕人魅力的台灣半導體業,無法再單憑創業精神、技術領先求勝。「產業起不起得來,跟政策比較無關,還是要看企業自己強不強,」曾任台積電行銷副總、到深圳創業的胡正大,感觸很深。他眼見中國政策大力扶植太陽能、LED產業,卻造就全球產能過剩的泡沫。

曾經支撐起台灣半導體一片天的大學教育、工程師人才、企業的誠信文化、國家的智慧財產權制度,這些隱形優勢,不僅是美國目前遙遙領先的箇中原因,更是台灣和中國一爭高下的關鍵…(完整報導,請見《天下雜誌》554期)

東協10+6自貿區協議啟動談判 : 台灣可選擇一國一國簽FTA

東南亞國家協會10個會員國和澳洲、紐西蘭、印度、中國、日本、韓國等16國的資深談判代表,日前已在汶萊就「區域全面經濟伙伴關係(RECP)的組建,達成部分協議。這項又名為「東協加六」(10+6)自由貿易區協議的談判,經醞釀多時終告啟動,並確定若干關鍵會談的時程。是世界貿易組織(WTO)以外最大自由貿易區籌建工作的開始。從此另一大型區域經濟整合進入實際作業階段,使新的自貿區協議呼之欲出;另也證實與談各方能以經貿發展掛帥的立場,朝存異求同方向邁進,為亞太開啟一片繁榮新天地,營造出無窮希望。

東協(10+6)自貿區貿易協定談判啟動,意味著世界最大的區域經濟整合,已由多年的意見具申,進入了實際行動。在由坐而談判起而行之前,各方對於這個大規模區域自貿區的組建,能不能順利推展,是存有不少疑慮的。因為不僅亞太16國內部的多種差異,外部的不同性質拉扯阻窒,也有若干令人側目的影響,甚可能連起步都會出現困難。但是汶萊16國資深代表之會,不僅決定在明(2014)年8月前敲定自由貿易準則,還達成了從9月24日在澳洲舉行的下一輪談判期間開始,全面展開調降或取消關稅的磋商。前述決定內容具體、層次分明,呈現出談判人員有備而來的意涵。也展現各國經濟優先的務實態度,使外界沉重的心情緩和了不少。

東協10+6自貿區一旦建成,其經濟規模近20兆美元,會員國占全球國內生產毛額(GDP)1/3,人口逾30億約為全球半數。遼闊幅員正是經濟發展大開大闔的一片天地,尤其是「全球化」的思維與操作備受質疑,西方國家全力推動的世界貿易組織功敗垂成後,區域經濟組織觀念抬頭,透過自由貿易協定等機制所發揮的功能,而成為取代不易實現的「全球治理」主張,正受各方所歡迎。而東協近年所參與的自貿區運作,又有卓著成效可資覆按,更使外界對以東協為主軸的區域經濟整合存有信心,東協10+6自貿區發展基礎無疑是穩固的。

台積衝10奈米 年底試產

台積電取得跨足10奈米以下先進製程最關鍵的極紫外光(EUV)機台,擺脫半導體摩爾定律可能受到的物理極限限制,成本還有再下降空間,未來將持續用來生產高通、蘋果等大客戶高階晶片。

EUV機台要價9,000萬歐元(約新台幣36億元),被譽為是「半導體設備中的鑽石」,由於造價昂貴,已豎起進入門檻。據了解,除了台積電之外,三星、英特爾、IBM也是向艾司摩爾下單EUV機台的「大戶」,這些公司將同時取得進入10奈米以下世代製程的門票,半導體業「愈高階製程愈走向寡占」的態勢更加確立。

主導EUV設備開發的艾司摩爾(ASML)亞太區技術行銷協理鄭國偉昨(3)日在台北國際半導體展(SEMICON Taiwan)開幕首日,透露相關訊息。他表示,艾司摩爾已接獲多家半導體大廠共11台EUV訂單,首批六台已交貨,台積電在出貨名單之列。預料今年下半年到明年第1季,另五台設備也將完成交貨。

艾司摩爾這項宣布,透露先前遭遇技術瓶頸的EUV設備,克服關鍵輸出率不佳的最大瓶頸,有助半導體廠加速導入10 奈米量產腳步。設備商透露,艾司摩爾現有11台EUV訂單當中,有兩台是台積電下單,其中一台已在台積電竹科12廠安裝完畢,正進行10奈米製程研發,另一台可能在明年首季於台積電中科廠裝設。台積電昨未對此置評。

業界評估,台積電有了EUV機台之後,先進製程推進腳步將更如虎添翼,甩開原本業界憂心礙於物理限制、恐無法順利導入10奈米以下製程的問題,若良率提升狀況順利,有助台積電成本持續下降。

鄭國偉說,艾司摩爾有信心,協助客戶在今年底前試產10奈米製程,並於2016年導入量產,後續也將著手為更先進的7奈米製程做準備。業界預期,台積電10奈米製程量產之後,初期仍將承接高通、蘋果等需要更省電、更高階製程需求的行動通訊晶片大客戶訂單。台積電昨天漲2元、收128元;美國存託憑證(ADR)也在先進製程布局報喜激勵下,早盤漲逾1%。

艾司摩爾在開發EUV機台初期,考量相關投資龐大,對台積電、英特爾、三星提出投資邀約,希望集結各大廠的資源共同開發,三家業者隨後都同意入股。台積電在2012年10月投資8.38億歐元(約新台幣335.2億元),取得艾司摩爾5%股權。

極紫外光

極紫外光(EUV)技術是次世代微影技術之一,被半導體視為跨入10奈米製程以下,取代傳統浸潤式曝光(Immersion )、進入18吋晶圓的一項重要微影技術。浸潤式曝光機台是在光源與晶圓中間加入水的原理,使波長縮短到132奈米的微影技術,EUV曝光設備是利用波長極短的紫外線,在矽基板上刻出更微細的電路圖案。EUV售價昂貴,一台售價高達9,000萬歐元(約新台幣36億元),主力設備開發廠艾司摩爾(ASML)為降低開發風險,要求英特爾、三星及台積電以入股方式,共同參與這項先進微影技術開發。

註:

2014年8月25日 星期一

中韓簽FTA對南韓可能未必有利?台灣應加速與越南、菲律賓、東協、土耳其、墨西哥簽FTA,有利於台商海外擴充

陸廠進逼!南韓出口連三衰,供應鍊早台灣一步斷鍊?

台灣週刊之前曾報導大陸有攻台計畫,但如果從出口數據判斷,南韓老早成為大陸產業自主所要搬走的絆腳石,供應鍊斷鍊危機已是現在進行式。

大陸是南韓最大貿易伙伴,但南韓國貿局看了進出口報告、出口連續三個月下滑且 7 月年減幅來到 7% 之後,也不免透露感到憂心忡忡

華爾街日報 21 日報導,南韓官員將難看的出口數字歸咎於大陸供應商自製能力日益精進,使得對韓採購需求下滑。過往,陸廠多倚賴進口南韓半成品與零組件,組裝之後再銷往第三地,但現在陸廠技術升級後,已能取而代之。

南韓石化業是大陸產業自主化最大的受害者之一,數據顯示,7 月韓國出口至大陸的石化業產品衰退了 5.9%。韓國智庫國際政經院( Institute for International Economic Policy )曾警告,大陸石化業產能快速提升,加上國內經濟成長放緩,勢必降低進口量。韓國唯一 CPL 廠 Capro 三座廠房去年關掉一座就是因為大陸接單減少。

南韓財政部曾呼籲南韓企業,過於依賴半成品的出口模式必須作修正,但即便是如此,晉升至高階產品還是難逃被陸廠追打的命運,如小米手機第二季就已取代三星成為大陸手機第一品牌。

取代 Samsung 長達兩年的寶座,小米手機第二季在中國市場稱王

在把持中國市場長達兩年之後,Samsung 第一的寶座終於被小米給取代。從 Canalys 釋出的
數據顯示,小米手機第二季在中國的出貨數據為 14,991,570 台,領先第二位的 Samsung 約有 170 萬台左右的數據,以 14% 的市場佔有率排在第一位。

中國市場第二季的智慧型手機銷售超過 1 億台。

Samsung 與第三位的 Lenovo 同樣擁有 12% 的市場佔有率,不過後者稍微落後 Samsung 約 200,000 台。

從 2012 年第一季開始,Samsung 就一直在中國呈現領先的角色;當時,最高市場佔有率最高為 22%。Samsung 智慧型手機從高階到低階,種類相當多,但碰到以高規格、低價的小米後,整個市場逐漸被翻轉了起來,特別是中低階產品,Samsung 在中國市場無法吸引消費者買單。

即使每一次開賣都無法滿足所有消費者,但上半年 2,610 萬台的整體銷售數據,似乎在說明這家智慧型手機品牌在中國的影響力可能比大家想像的要高出許多。此外,小米手機創辦人雷軍對於全年 6,000 萬台的銷售數據仍持有相當大的信心,並多次在公開場合認為這個數據絕對可以達成。

包含中國市場在內,全球已經開始迎接 4G LTE 的到來,但小米公司到目前為止並沒有針對這部份下太多功夫,在 2014 下半年是否會讓其他品牌超前,仍是一個未知數。可是,我們可相當確定一點,那就是小米的破壞式銷售結構將會持續,並且打擊到 Sony、HTC 以及 Samsung 等國際知名品牌的銷售。

Huawei sees strong H1 sales growth, smartphones lead the charge

Despite concerns that the smartphone market is reaching saturation point, at least at the premium end of the market, some manufacturers are still managing to post impressive growth figures this year. Huawei is the latest consumer electronics company expected to announce strong sales growth last quarter, led by the company’s smartphone division. According to a memo seen by The Wall Street Journal, sales of Huawei smartphones, and other consumer products, rose by 30 percent in the first half of this year.

In a business memo sent out to colleagues titled “Don’t Fall Behind”, Richard Yu, the head of Huawei’s consumer business group which mainly deal with smartphone sales, said that his group had already reached half of its 2014 profit target in the six months which ended on June 30th. Contrary to some analyst concerns about the top end of the market, Huawei’s strategy of focusing more on mid- to high-end smartphones, such as the Ascend Mate 2 and Ascend P7, rather than selling the cheapest phones on the market, seems to be paying off.

Although Huawei has not disclosed any sales figures yet, Huawei has said that its revenue rose by 19 percent in the first half of this year. Last year Huawei’s consumer electronics business generated 70 percent of its revenue from telecommunications sales, so we can assume that the growth in the smartphone division is having a very positive impact on the company’s profit margins.

Despite Huawei’s strong growth so far this year, the company is still a way behind the market leaders, Samsung and Apple, when it comes to its global sales share. The latest research from IDC puts Huawei on just 5 percent of the global market, compared with 30 percent for Samsung and 16 percent for Apple.

Even so, Huawei’s business strategy seems better suited to the current market climate than its larger rival Samsung, which is expecting to post a poor Q2 earnings report. It seems likely that Huawei is set to retain its position as the third largest smartphone manufacturer in the world, with most of its growth coming from emerging markets.

According to the memo from Mr Yu, Huawei is seeing its strongest levels of sales growth in the northern portion of Latin America, particularly in Mexico, Colombia, Venezuela and Ecuador, followed by the Middle East, Africa, and Southeast Asia.

If you’re interested in a further breakdown of how Huawei’s mobile business is faring, the company is scheduled to announce its financial results next week.

Huawei sees 62% bump in first-half smartphone sales, commits to 80M shipments in 2014

Huawei said its smartphone shipments jumped 62 percent year-over-year in the first half of 2014 and that it is on pace to reach its goal of shipping 80 million smartphones for the full year.

The Chinese network equipment and device vendor said that it shipped a total of 64.21 million devices in the first half, including 34.27 million smartphones. That brings the company to around 43 percent of its smartphone shipment goal for 2014.

"Based on the growth momentum at the moment, we are firmly moving toward our full-year target," Shao Yang, vice president of marketing in the consumer business group, told Reuters in a written statement. Huawei said in March it would ship 80 million smartphones in 2014.

三星利潤大滑25%:國產廠商搶食手機份額

三星手機半年來的乏力,終於得到官方數據的證實。

7月8日,三星電子發佈今年二季度業績預告,銷售額為52萬億韓元(515億美元),同比下滑約10%;運營利潤為7.2萬億韓元(71億美元),同比下滑約25%。“國產廠商的產品能力上來了。”7月9日,一位手機渠道人士對21世紀經濟報導記者表示,配置類似、體驗相當的產品,三星還維持兩三倍以上的定價,“高高在上,消費者不是傻瓜,當然不好賣了”。

由於手機業務所在部門為三星電子貢獻了接近70%的運營利潤,手機業務的景氣度直接影響著整個公司的業績走向。面對這份羸弱的數據,三星電子罕見地在業績預告數據後附上了原因分析,其中提及韓元升值不利因素的同時,亦毫不諱言中國手機廠商的競爭威脅。

比較優勢不再

“今年4月份還在賣去年12月壓的貨。”一位手機渠道商內部人士對21世紀經濟報導記者表示,今年以來,三星部分產品的存貨周期長達12-14周,而其好的時候可以控制在3-4周,“周期延長勢必導致存貨跌價”。

該渠道人士表示,儘管三星為穩住渠道商,推出了保價政策,但清庫存還是傷了很多渠道。“產品沒以前好賣,說到底就是比較優勢不明顯了。”一位手機廠商負責人表示,以三星今年的旗艦機S5為例,定價超過5000元,而華為P7、酷派大觀等國產廠商的產品在配置上相差不大,同為Android操作系統,使用體驗上各有千秋,但價格往往只有三星S5的一半甚至更低。

水貨市場可以作為觀察一款產品活躍度的鏡子。有業內人士告訴21世紀經濟報導記者,三星S5剛上市時水貨價在4500元左右,二三個月後水貨市場的報價已經下降到3300元左右。

另一方面,隨著智能手機的不斷普及,高端市場增長趨緩,市場增量快速轉移到中低端產
品上。中國市場尤其如此,由於運營商補貼的推動,1500元以下的千元智能機占據了市場絕大部分比重。但三星的產品線佈局主要在1500元以上區間,這影響了整體銷量。“三星也有1500元以下的產品,但同樣的價格,晶元、屏幕等配置要比國產廠商差一大截。”前述手機業內人士認為,在目前的產品策略和定價策略之下,三星在中低端市場很難與國產廠商競爭。

三星產品的比較優勢不斷下滑,也體現在其中國市場的份額不斷下滑。市場研究公司Strategy Analytics 公佈的數據顯示,去年第二季度,三星在中國售出了1530萬台智能手機,市場份額為19.4%。而根據賽諾的數據,今年5月份,三星在中國的銷量市場份額已經下滑到16.5%,環比下降0.5%,而同期酷派、聯想的市場份額均已超過 10%,與三星的差距在不斷縮小。

由於中國市場對三星的貢獻值,三星在中國市場份額的下降直接影響到其全球的業績。根據三星2013年年報披露的數據,2013財年,僅中國單一國家,為三星貢獻的營收占比高達18%。

或許是鑒於這一形勢,三星電子在上個月對其大中華區移動通信事業部負責人進行了調整,原三星電子大中華區移動通信事業部總裁李鎮仲調回南韓總部,該職位由原三星電子大中華區執行副總裁王彤接任。中國市場走淡的同時,為三星貢獻23%營收的另一糧倉——歐洲市場也遇到困難。三星在歐洲手機市場的份額高達40%,但目前面臨存貨上升的壓力。

“智能手機的過度供給導致中國和歐洲市場供過於求,低端市場的競爭越發激烈。”三星在解釋二季度業績滑坡時表示。三星還表示,今年以來,韓元兌美元的升值態勢幾乎不可阻擋。今年二季度,韓元對美元升值5.2%,而一年前同期韓元對美元貶值2.6%。本幣貶值有利於提高企業出口產品的競爭力,反之亦然。三星在2008年全球金融危機後的快速複蘇很大程度上就得益於韓元的疲軟。

國際數據公司稱,第二季度華為發貨量較上年同期增長了95%,而聯想集團的發貨量增長了39%。兩家公司的增幅都超過了23%的智能手機市場整體增幅。而全球最大的智能手機製造商三星電子的發貨量下降了3.9%。

雖然中國的智能手機市場已經逐步飽和,但亞洲、拉丁美洲和非洲等新興市場的需求非常強勁,許多消費者仍計劃更換他們的基本功能手機

國際數據公司資深研究經理 Melissa Chau 在聲明中稱,隨著基本款手機的淘汰速度加快,中國手機製造商已經為引導新興市場消費者使用智能手機做好了準備。

第二季度華為成為全球第三大智能手機製造商,在該市場的佔有率從上年同期的4.3%升至6.9%。雖然相比於三星電子及蘋果公司(Apple)仍有較大距離,但華為與這兩個市場領導者之間的差距在縮小。三星電子的市場份額從上年同期的32%降至25%,而蘋果公司的市場份額從13%略微降至12%。


4G未知數

手機方案商龍旗的副總劉渝龍表示,三星目前的問題核心是產品力不足,高端市場受到蘋果擠壓,尤其是蘋果下一代產品如傳聞所言將推大屏產品,直接受影響的將是三星;中低端市場又受到中國廠商的搶食。

“三星手機目前的遭遇是多重因素造成,比如掌門人李健熙病重導致的內部混亂。”劉渝龍強調,“三星不缺製造能力,只要策略轉過來,有人來抓,可以很快恢復過來”。也有國產手機業內人士持不同觀點,認為三星在4G時代將面臨中國廠商更激烈的競爭。

賽諾的數據顯示,今年5月,酷派以23.1%的份額位居國內4G手機市場第一位,三星和蘋果分列第二和第三。儘管這是單月數據,但也在一定程度上顯示國產廠商在4G上的進攻性,酷派目前已推出多款千元價位的4G手機。

前述國產手機廠商人士表示,目前中國手機廠商的戰法頗有“殺敵一千、自損八百”的意味,多家廠商的出貨量進入了全球前十,但盈利能力普遍孱弱,毛利率在10%左右,凈利率只有2%,走在盈虧平衡的邊緣。

“同為Android陣營,三星面臨中國廠商的低毛利競爭。”該人士認為,這對三星提出了考驗,即充分利用其產業鏈優勢和全球規模化佈局,發力中低端市場,“這是策略問題”。

今年5月華為在巴黎發佈P7時,華為消費者BG(業務集團)CEO餘承東就曾在接受21世紀經濟報導記者採訪時暗示對三星的追趕之心,“目前市場排名的第二的廠商(指蘋果)因為有特殊的生態鏈,我不好講,但排名第一的那家(指三星),並沒有什麼華為不具備的競爭優勢”。

分析

2014年8月23日 星期六

SolarCity、SunPower、First Solar 相續投入家庭太陽能發電,將大幅降低尖峰用電量及發展出分散式太陽能發電產業 ( SolarCity, SunPower, First Solar with continued investment in home solar power, will significantly reduce peak electricity consumption and develop a distributed solar power industry )

SolarCity 公布第二季財報,太陽能板裝設遽增 216%

美國太陽能租賃龍頭 SolarCity 於 8 月 7 日公布 2014 年第二季財報,已裝設的太陽能板總發電量在第二季提升到 218 MW,遽增 216%,且光第二季單季就增加了 3 萬名客戶。

2012 年第一季時,SolarCity 裝設一組太陽能發電系統平均每瓦成本為 3. 16 美元,2014 年第一季已大幅跌落至 2.46 美元,第二季只剩 2.29 美元,成本下跌速度相當快,營運長 Tanguy Serra 更表示,成本降低速度為預期目標的兩倍之多。

此外,SolarCity 最近剛併購高效太陽能電池與模組製造商 Silevo,有了自己的完整產業鏈,將更能有效降低成本,因此 SolarCity 大膽預估 2017 年將達成每瓦 1.9 美元的低安裝成本。

至於SolarCity 即將發行的第三次資產債券,金額將提升至 2 億 100 萬美元,標準普爾(S&P)信用評級則為BBB+。儘管第二季太陽能板安裝量暴增,但 SolarCity 保守預估第三季安裝量會稍微下滑在 135 到 150 MW 間;2014 年整年安裝量約為 500 到 550 MW;至於 2015 年,則樂觀預估會達到 900 至 1,000 MW。

SolarCity 目前太陽能板安裝數量的成長與需求已遠遠超乎預期,持續穩座太陽能租賃龍頭。SolarCity 樂觀預估在接下來 20 年內,公司營收可望超過 33 億美元。

SolarCity Downgraded On Escalating Stock, Competition

SolarCity got a downgrade Tuesday because of its escalating stock price and the increasing competition from rivals, including a company expected to launch an initial public offering soon. That's the assessment from Ben Kallo, an analyst for Robert W. Baird, in a research report released Tuesday. He cut his rating on SolarCity (NASDAQ:SCTY) stock to neutral from outperform, but he kept his 83 price target.

SolarCity stock was down 2.5% in early afternoon trading in the stock market today, near 70.25. But SolarCity stock is up 24% for the year.

In his report, Kallo said that although SolarCity is the leader in the accelerating U.S. residential market for solar products, the company's stock price might have gotten a bit ahead of itself. And he cites rising competition with SunPower (NASDAQ:SPWR), First Solar (NASDAQ:FSLR) and Vivint, which is reportedly working on an IPO. SolarCity recently announced plans to manufacture its own solar panels.

"We believe SolarCity's move into high-efficiency panel manufacturing introduces scale-up risk ... . SunPower has over a decade of experience in manufacturing high-efficiency solar panels and has allocated 2.5-plus years to construct and ramp its Fab 4 (about 350 megawatt) manufacturing line," he wrote. "Although SolarCity has considerable future earnings and cash-flow generation capabilities, we believe SunPower and First Solar are currently best positioned, given their manufacturing capabilities, international presence and positive earnings." SolarCity this month reported rising losses and lower-than-expected Q2 revenue.

DE Penetration Lowers the Value of Traditional Generation ( 美國分散式太陽能成長讓傳統發電廠價值下降 )

As DE proliferates, traditional generation assets are likely to decline in value. Parallels with the German market—in which the total share of generation represented by nuclear and fossil-fuel-based sources is expected to fall from a level of 83 percent in 2010 to 30 percent by 2030—illustrate the devastating financial impact that such a drop can have on utilities. (See Is Germany Pioneering a Global Transformation of the Energy Sector?, BCG report, March 2013.) By lowering the total net load, DE reduces the market value for traditional generation. The intermittent nature of distributed generation means that the greater DE’s penetration, the greater the requirement for base-load generation to become more flexible. (The problem is compounded by utility-scale renewables, which also provide intermittent power and often receive loading preference.) In most cases, DE, combined with demand response programs and other forms of demand management, will also shave the peak off the load, cutting into the most profitable portion of the traditional generation business. These factors are influencing utilities’ decisions about whether to invest in generation or hold off and seek to optimize its residual value instead.

DE may also be a harbinger for a broader type of deconstruction that is affecting the power value chain. Integrated utilities provide bundled services: energy generation, transmission, grid services (such as power reserve and stabilization), demand response management, distribution, metering, and customer service. When a non-utility third-party cherry picks the value chain and provides specific services at a lower price, the traditional rate design no longer matches costs and revenues. New entrants have a growing stake in generation through distributed products, but they also derive benefits from services such as demand response management and energy storage. Over time, the power value chain could change dramatically.
美國分散式太陽能成長大增,讓傳統發電廠收入大幅下降,大幅降低尖峰用電量

The utilities’ business model is about investing capital and capturing returns. As DE penetration increases, capital shifts from areas that utilities have traditionally controlled to areas in which they are not involved.
solar power generation to off the peak power consumption of city

What’s more, as large investors turn their attention to the emerging DE industry, traditional utilities are beginning to lose their advantage in terms of low cost of capital. For example, we estimate that when a major solar installer and developer securitized its solar leases last year, the company’s cost of capital dropped to a level that was 200 to 300 basis points lower than most regulated utilities’ cost of capital.

With microgrid technology, DE has the potential to enable areas such as subdivisions, cities, and counties to form “islands” that either exist off the grid entirely or depend on it only for backup generation. DE could, therefore, turn the existing infrastructure of transmission lines and power plants designed to serve those areas into stranded assets.

Finally, utilities’ regulatory edge is eroding as DE companies gain leverage through regulatory management teams that represent a growing number of individual consumers. Taken as a whole, these changes are turning the odds against the traditional utility model.

蓋電廠 不如削減夏季用電尖峰

夏季炎熱,人要消暑,工廠的生產線與馬達也要通風散熱或吹冷氣以維持效率,這使得台灣的夏季出現了用電尖峰。2013 年 8 月份的用電量,就比 12 月份還要多 41 億度電。
2012與2013年每月用電度數曲線。(資料出自能源局能源統計月報)

從上面這張圖,夏季每日用電曲線來看,用電尖峰是在上班日的下午 2-3 點左右,大約在 3,200 萬瓩。接著是午飯前 11 點半,第三高峰是晚間 7-8 點。到了大部分工廠停工的週日,則僅剩晚上的用電高峰,並且比上班日少了 600 萬瓩以上。造成這三個高峰的原因很多,餐飲業準備膳食、上午 11 點開始營業的大型零售業、工廠生產線作業啟動,以及民眾回家後打開照明與視聽設備。

再隨機選擇夏日與冬季各一個普通上班日來觀察。冬季上班日的用電尖峰是在下班時刻的晚上 6 點,冬季下午 2 點峰值不明顯,與夏日同一時間大約少了 7-800 萬瓩。
▲ 夏季上班日與周日用電曲線比較。(擷取自台電每日用電資訊)
底下這張圖則把每個月用電最多的尖峰用電量,勾勒成一年的曲線,再從 1970 年累積到 2013 年。您可以看見,台灣的用電量愈疊愈高,而夏季與非夏季間的用電差距也日趨明顯,儘管自 1989 年實施季節電價制度,但 2000 年以後仍再度明顯拉開差距。
▲ 夏季與冬季上班日用電曲線比較。(擷取自台電每日用電資訊)
台電每年會提出《台電電源開發方案》,替未來十年規劃電廠興建時程。它會依照國民所得與人口成長、國內外經濟能源趨勢等預估,去推論出長期用電負載可能的增減。值得注意的是,台電會評估每年夏季尖峰負載用電量,並在維持電力系統備用容量率 15% 的前提下去做電源開發規劃,以應付新增的用電需求以及補足退役的老舊電廠發電量。

也就因為這樣,我們為了應付夏季用電尖峰的那幾天的那幾個小時,而準備了這麼多發電廠機組。到了非夏季時,就有許多機組閒置,徒增維護經費,核電廠與大型火力電廠機組則趁著冬季輪流排歲修;雖然知道「養兵千日,用在一時」,然而「養兵」也是要錢的。

因此,只要想辦法削減「夏季尖峰負載」的用電量與時數,或至少讓它不要成長,便可以短期間內減緩台電新建電廠的壓力。爭取下來的時間與省下的電廠興建成本,則可以再拿去積極投資節電策略與發展再生能源,或強化台灣電力系統的調度能力,真正舒緩長期的用電需求。

削減「夏季尖峰負載」的方式其實有很多,有些是台電已實施您也很孰悉的手段,有些未實施的,門檻也不高,以下列舉幾個方式,希望能激發您對電力的更多想像。 ... 持續閱讀

太陽能分散式發電分析
  • 由美國、澳洲太陽能分散式發電發展看,主要是
    • 政府立法鼓勵金融業提供相關類似高息商品給太陽能分散式發電公司共同以承租方式長期收取用戶費用,用戶也節約部份電費又不用買整套太陽能分散式發電系統;
    • 金融業獲得高息商品之利潤,營業上升獲利成長;
    • 用戶也節約部份電費又不用買整套太陽能分散式發電系統,同時又得到智惠型電力管理系統,隨時可以由電腦或智惠型手機了解電力狀況,房屋價值也因此升高;
    • Distributed energy (DE) technologies have grown significantly in the U.S. Last year, DE represented one of the largest investments in the utilities space, and that investment, along with consequent growth, is likely to accelerate. From 2010 to 2013, DE accounted for about 21 percent of all new capacity in the nation. The number of commercial and residential rooftop solar installations, for example, increased by 22 percent in 2013. The increase comprised about 1.9 gigawatts and represented roughly $8 billion in investments. 
  • 我國冬季用電少,夏季用電多,這是因為我國地處亞熱帶,夏日冷氣用電需求高的緣故。尖峰用電在白天,夏季白天冷氣用電需求高,因為營業公司都開冷氣及照明,用電尖峰及離峰甚致高出 48% 電力:
    • 夏季每日用電曲線來看,用電尖峰是在上班日的下午 2-3 點左右,大約在 3,200 萬瓩。
    • 夏季每日用電曲線來看,用電離峰是在上班日的早上 4-6 點左右,大約在 2,200 萬瓩。 尖峰與離峰平均差到 30% ~ 35% 電力;
    • 而太陽能發電補尖峰用電至少是最經濟又可延緩核四運轉,讓科技與時間說出該走的路,依太陽能發展的速度,一片同樣面積太陽板很快將達到 365W、每瓦 0.25 美元,一般家庭需要之白天電力很易被家庭式太陽能發電代替,因此,很容易捕台電尖峰電力不足,核能就能逐漸轉成封存備用;
    • 若LED照明及電器節能配套策略與企業強制之法令,可延緩核四運轉之年限可拉長至6年,其他能源效能也會再提高,有利於台灣做出最有利於台灣決定
    • 台灣目前最大問題就是,馬政府之國營到處漲價壓榨人民生計,真正該做的照明及電器節能配套策略根本不積極,台電對於節能策略也不夠積極,節能是一個產業
  • 目前太陽能電池效率與成本:
    • 德國有機太陽能電池效率已經到達 44.7%,如 SunPower 太陽能電池板大小可產生 717 W,每瓦可降至 0.5 美元,都市白天都將被太陽能分散式發電系統取代,將少掉 1000 萬瓩,也就是說台灣核能都可以封存,減少能源進口 GDP反而成長;
    • SunPower 太陽能電池可將21.5%的太陽能轉換成電力,太陽能電池板大小 155.9 x 104.6 cm ,可產生 345W,每瓦 0.6 ~ 0.5 美元;
    • NSP 台灣新日光太陽能電池可將15.6%的太陽能轉換成電力,每瓦 0.5 ~ 0.3 美元;
    • 大陸 Jinko 太陽能電池之太陽能轉換成電力 16.5%,每瓦 0.5 ~ 0.3 美元;
    • 預估未來幾年內, 太陽能電池將降至每瓦 0.3 ~ 0.22 美元;
    • 太陽能投資與成本計算實例投資成本最貴是儲能系統,只補尖峰用電量投資成本最低,但政府並沒有一套配套策略,以致台灣難發展成功;( 註:德國太陽能發電量已經是 23.1 GW 約總需求量之 50.5% ,但仍需足夠支儲能系統將它儲存才能完全使用,否則,仍是白天補電效益;)