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| Pinterest (Photo credit: stevegarfield) |
科技泡沫？言過其實。
Google、Facebook 和 Twitter 的早期投資者之一 Ron Conway 指出，我們距離科技泡沫大概還有十萬八千里遠。他的最新投資對象是剛被 Facebook 以 10 億美元收購的 Instagram。Conway 表示，光看電子商務，就能證明網路創造的商機無限。目前僅有不到 6% 的民眾透過網路購物，但這數字在未來 10 年間預估將飆升到 25%，「投資人正在領會我從 1994 年網路嬰兒期以來就不斷提及的現象。」
不過他也坦承，投資人大把鈔票丟入新創公司之前沒有做好詳盡的實質審查，估值往往有誇大之嫌。
當今最熱門的領域之一是「協作消費（collaborative consumption）」，企業建立市場平台，以讓消費者在其上進行買賣、租車、租房以及其它資產。最近 Conway 加入一項雲端租屋服務 AirBnb 的 1.11 億美元資助案。「Facebook 世代不在乎佔有，」他說，「分享車輛或出租房間，對他們來說沒什麼大不了。」
這就是新創公司蓬勃發展的未來。
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| twitter logo map 09 (Photo credit: The Next Web) |
譬如，Conway 讚揚 Pinterest 是「網際網路成長最快的公司」。Pinterest 讓使用者蒐羅網路上的圖像，並將其「釘（pin）」在個人化的板面（board）上。Conway 也是 Pinterest 的投資人之一。
大致而言，他說，創新速度愈來愈快，新興公司朝氣蓬勃，高科技四巨頭─蘋果（AAPL-US）、Google（GOOG-US）、亞馬遜（AMZN-US）、微軟（MSFT-US）的前景反而令人憂心。
不過，Google 在他眼裡還是塊投資瑰寶，Conway 一邊讚賞 Google 執行長 Larry Page 識見卓越，一邊不忘嘲諷微軟，「把 Google 和微軟放在同一脈絡討論的人實在愚蠢至極。」
上線一年成為全美50大網站的 Pinterest.com 與一堆山寨網站
年度熱門網站，非 Pinterest 莫屬
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| Image via CrunchBase |
- Pinterest 上線約一年多，目前已經募得 3,750 萬美金左右的資金。
- 2010年10月，Pinterest 的不重複訪客約每月50,000人，如今是450萬人（數據參考：compete.com）。
- 過去一年來，Pinterest 的全球排名從10萬，衝到目前已經是全球200名以內，相較於去年最熱門的 Groupon 來說，Pinterest 更在最近三個月超越了 Groupon（當然，Groupon 本身是一個可能正在衰退的網站）（數據參考：Alexa）
今年 10 月份，Pinterest 的 PV 更超越了 Etsy，外部觀測數據據稱有 4.2 億的 PV。Etsy 看了報導，趕緊跳出來說：「我們的內部數據觀測出來的是我們一個月有 12 億的 PV 啊！」（數據來源：TechCrunch。註： Etsy 是一個專門賣各式各樣手工藝品的電子商務網站，全美50大）
你肯定可以注意到，不管從哪個觀測數據都可以看出 Pinterest 成長驚人，加上類似 Groupon 熱潮出現時的 C2C 行為（Copy to China）也開始出現，顯然這個不知道賺錢模式在哪裡的網站已經成為眾創業團隊進行山寨臨摹的首選標的之一了。
Pinterest = Pin + Interest
英文的 “Pin” 意思是”釘”，例如 Pinboard 指的是一個掛在牆上的板子，你可以將各式各樣的點子、待辦事項、臨時抄寫下來的客戶電話，寫在便條紙上後釘在這塊板子上。
Pinterest 就是一個這樣的點子，把你感興趣的圖片釘到這個網站上來。據說最初 Pinterest 只是創辦人為了方便自己的未婚妻選擇婚戒時寫的一個工具網站，包括後來他們籌辦婚禮的過程，蒐集各式各樣的圖片、資料，他們也都用 Pinterest 來整理，這也是所謂吃你自己的狗食，解決自己的問題的最佳典範。沒想到如今無心插柳柳橙汁無心插柳柳成蔭，這個當初的簡單工具已經發展成一個驚人的社群了。
Pinterest 該怎麼賺錢呢？
我也不知道。目前可以看到的是，Pinterest 才上線大概一年左右，目前還處在邀請制（尚未開放自由註冊），一個才一歲的網站，又是生在美國，人家的創投短期內肯定不會那麼在意你有沒有賺錢（就像 Twitter），創投看到的是 Pinterest 正在創造一個未來，而且目前這個未來有今天的流量為基礎。
如果硬要猜想的話，想像空間實在太多了，光以 PV 來看，Pinterest 上有大量操作廣告的空間，傳統的 banner 廣告在這裡效果肯定會非常突兀，比較好的方式是將畫面上某個圖片換成廠商提供的圖片，不會破壞視覺效果，而且同樣可以學 facebook 的社群廣告。進一步的，廣告本身如果可以 Repin，那也多了很多操作空間，甚至可以進行社群分潤。
除了廣告之外，會員費、商品導購、企業帳號、相片輸出與出版、個人化商品製作等各種玩法，我相信這種基礎的玩法他們也能想到，我更期待的是他們能基於服務與社群特性，想出新的賺錢方法。
「iCook 愛料理」如何善用雲端服務，加速網站產品開發
三個月前我離開上一間公司，投入 iCook 食譜社群網站的建設與營運工作，從我們正式開工、上線到目前短短幾個月，我們一路跌跌撞撞，學了很多經驗，想藉由這篇文章分享一下我們如何善用各種雲端服務來加速我們的網站開發，讓我們可以專注在網站產品開發與社群的營運上，我們可以說是只花了不到兩個月的時間就讓網站從無到有並且上線。雖然網站目前流量還不是挺大，沒有太多數據可以拿出來分享，不過我們在有限的人力做了滿多看得到與看不到的事情，我個人認為真的要感謝現在許多現成的雲端服務。我個人的 Twitter 是 twitter.com/deduce ，歡迎在 Twitter 上與我交流。
首先要簡短說明一下我們整個公司的編制，我們目前共有 8 位夥伴，一位是 Fox，從行銷、社群經營、業務合作到開發票、發薪水都是他在負責；一位是 Leo，是我們的首席設計師，主導產品的視覺設計與UI/UX設計；另外有三位 iOS developer（或說是 App developer）；剩下的三位就是 Web developer 了。
Web developer 的組成則是一位因為被騙進來至今仍無法畢業還在讀研究所的年輕人（就是我本人，對，還是個年輕人），一位剛從政大資科畢業就被我們騙進來的資優生（第一名畢業）還有一位還在讀政大資管就被我們騙進來的實習生。
Web team 雖然有三個人，但我們不是葉問，無法一個打十個，尤其被騙進來的年輕人，我們要多花一些時間與耐心陪伴他們與產品一同成長。這樣的編制，我們無法像很多公司一樣把前端、後端、系統管理、測試等角色明確的分開。考量到人力運用的效率，我們在最初的產品發展規劃時，不得不做了兩個決定：
我們要大量運用各種現成的服務，盡可能透過租用的模式，節省人力的運用，讓大家的心力是專注在產品本身的核心價值、體驗設計與功能的實現。
我們要跑得比平常更快一點，即使是還有許多沒有寫完的功能、模組，也要儘快上線，每天都要前進。
每天都發佈新版的網站程式，持續改善，讓社群來協助我們決定下一步該做什麼，並且盡可能將上線前還沒完善的功能儘快做完。我常說「產品上線後才是真正的開始」，所以即使到今天，我們都還有一堆沒做完的功能、沒改完的臭蟲、沒調整完的介面，不過沒關係，我們就每天改。我們跑得快的方法是每天持續的優化，今天要比昨天更好，這禮拜要比上禮拜更好。
打造一個食譜社群網站，乍看之下沒什麼困難的，不過我可以舉幾個實際的案例，來說明為何我會特別強調，我們有限的人力必須更專注在產品的核心上：
- 我們網站同時支援 IE7/IE8/IE9、Firefox、Google Chrome 以及 Safari 瀏覽器，同時還有專門支援手機版的頁面（目前僅對 iPhone 最佳化， Android 跟 Windows Phone 也可以看到手機頁面，不過某些小細節可能會爆炸），我們目前幾乎確保了 97% 的用戶看到的介面、編輯的介面盡可能是一致的（IE7還是小有問題，不過今年底我們就會捨棄 IE7 了）
- 我們的介面設計上有一些很刁鑽的需求，流程的規劃也預留了未來發展行動版應用的空間（例如 iOS apps），我們可以說是在打造網頁版應用的同時，也必須考慮到未來發展手機應用時的使用流程以及 API 的規劃，這一點是相當耗費心力的
- 我們在數據的統計、資料的分析上下了很多功夫，理論上一年內我們的食譜數量就會成長到將近10,000筆，屆時如何可以讓使用者輕鬆的找到喜歡的食譜，或是透過食材的組合找到正確的食譜，光是食材資料庫的建置、推薦機制的設計，就會花掉許多時間（簡單來說，我們在進行簡單的 text mining 與 data mining 來建置 recommendation system），這是網站的核心價值之一，也是未來我們可以確保產品營運上可以有良好基礎的關鍵
分析
- 目前雲端應用以「協作消費（collaborative consumption）」平台配合 eCommerce，以讓消費者在其上進行買賣、租車、租房以及其它資產，最能有營運成績。
- 由於 Priceline 以「協作消費（collaborative consumption）」平台配合 eCommerce 創造高獲利成長模式，許多創業者也跟進，新的雲端應用。
