2011年12月18日 星期日

Apple Inc., 將一統 Smart Phone, NB 及 Tablet 的天下?

various e-book readers. From right to left iPa...
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消息稱蘋果準備和Intel分手 有意收購AMD


希望保持匿名的業界觀察家今日透露,蘋果準備和Intel分手,有意收購AMD。

他表示,蘋果和Intel現在都是怒氣沖沖,互相不滿,這其中的導火索就是Intel的Ultrabook。 2005年,兩者達成排他性協議,蘋果無縫遷移到x86,并且連續五年使用Intel處理器。這則協議,將蘋果變成一間x86公司,這使得它獲得與Wintel體面的互操作性,讓蘋果無需等待ARM陣營推出適合蘋果的處理器,滿足蘋果高端產品所需性能。

據稱,蘋果和Intel5年協議走到了盡頭,蘋果傳言將采用AMD處理器來搭配Macbook Air。喬布斯一直是Intel粉絲,但他也在傳記當中談到,Intel芯片都非常出色,但是Intel創新速度跟不上蘋果需求。

Image representing Apple as depicted in CrunchBase
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對Intel創新速度緩慢,蘋果從來沒有給過非常好的幫助。蘋果公司擔心,如果它開始給Intel創新想法,英特爾很可能會拿去分享那些合作伙伴。與MacBook驚人相似的Ultrabook就是證明。

蘋果現在希望它自己的生態系統繼續取得勝利。這意味著蘋果和Intel分手,因為Intel和微軟密切聯系。 Wintel聯盟再次正如火如荼,這意味著如果不和Intel分手,Intel將會兩全其美。如果蘋果公司和AMD合作,甚至收購AMD公司,不僅僅會拋棄Wintel,更不用說從AMD獲得多如牛毛的知識產權和專利組合,繼承和自由添加或修改其自身的x86設計,以獲得不同功能。

重要的是,如果蘋果對收購AMD很感興趣,監管機構可能不會太過激動。蘋果和AMD都沒有擁有足夠的市場壟斷,監管機構不會咬牙切齒,相反,監管機構會認為這樣的收購,將加強對Intel的競爭。AMD新總裁已經裁員10%,其中包括不少AMD高管,這是否意味著AMD正在向蘋果


Wintel聯盟瓦解:英特爾惡戰ARM重組IT格局

Image representing Microsoft as depicted in Cr...
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商業史上最強大的“互補性”聯盟wintel終於要瓦解了。9月13日,專攻移動互聯網的芯片商arm宣布與微軟合作,與此同時失意者英特爾也宣布牽手谷歌。新的芯片之戰將為我們帶來智能電視、超極本等更新更炫的應用。背后則是英特爾與arm重組it格局的惡戰。


分析師:Apple行動晶片遙遙領先Intel

The old Nvidia logo
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在平板電腦與智慧型手機的美麗新世界裡,晶片的競爭不再符合摩爾定律,而是電路集成與軟體合作分勝負。因此,近來Piper Jaffray證券分析師Gus Richard在報告中指出Intel的行動晶片威力不若Apple強悍,這讓晶片巨人首次居下風。

更精確的說,平板與智慧型手機所使用的系統單晶片並不需要最先進的製程與技術,因此摩爾定律開始漸漸失效。Richard指出:「在系統單晶片的時代,技術的經濟規模典範已經移轉。系統表現與開發成本轉向取決於電路設計與軟體。」

Richard舉例說明:「Apple的A5處理器並不是效能最好的,但是iPad的使用者反應都相當正面,認為比PC好用。這是因為該晶片帶來長續航力、快速開機以及快速連網的表現。」因此,雖然A5的處理速度比Intel晶片慢,但是大量的IP組塊在各種功能尚各司其職,反而有效降低功耗。

該份報告中更強調軟體勢力逐漸抬頭。Apple軟硬體合一的設計方式讓開發流程較微軟「一套軟體打天下」更順暢。

Richard甚至給了Intel一記當頭棒喝。他認為「Intel的研製能力無庸置疑,但是尚未向世人證明他們能走出PC時代。」也就是說,通用性的處理器將敗給專為智慧型裝置設計的系統單晶片。Richard並不認為Intel的製程已經為系統單晶片做出足夠的優化。

撇開這篇報告不談,Intel其實也開始努力彌補這個差距。預計明年推出的Ivy Bridge處理器以及現在的Sandy Bridge處理器都比過去傳統晶片更接近系統單晶片,而2013年將推出的Haswell晶片更會是Intel首顆為主流筆記型電腦打造的系統單晶片,Haswell當然也可以用於Windows 8平台的平板電腦或其他混合型產品。

Intel也壓下重本投入繪圖與多媒體晶片,事實上,Ivy Bridge最大的進步就會是在繪圖與多媒體的表現。或許Intel翻轉頹勢的關鍵將在於Intel生產晶片,但Apple並不生產。Intel在回應CNET提問時說:「在低功耗的系統單晶片時代來臨後,製程與技術的重要性會慢慢浮現」,Intel認為「緊密地整合製程至關重要,因此我們一步一步促使Atom處理器從32奈米提升為14奈米。」

反觀Apple在與Samsung的專利前哨戰打得正激烈時仍必須仰賴Samsung製造晶片;雖然Apple嘗試將晶片代工部分轉交給台積電,但目前狀況並不順利。Apple熱銷的Macbook Air裡用的還是Intel最新最快的Sandy Bridge處理器-由此可見,A5目前可能無法擔當PC「重任」。


Wintel風雲再起 CES概念歡呼

資訊科技(IT)產業風向球-美國消費性電子展(CES)即將於明年元月10日在拉斯維加斯開鑼,「Wintel」重回鎂光燈焦點。英特爾(Intel)、微軟( Microsoft )將分別揭露二代Ultrabook超輕薄筆電平台和Windows8作業系統的最新動態,率領宏碁、華碩、惠普、聯想等「非蘋陣營」全力反擊。

相較於前幾年CES被場外的蘋果、Google搶走風采,明年的CES英特爾和微軟都有重要新產品發表,為「非蘋陣營」吹起反攻號角。元月9日,CES展前一天晚上將由微軟執行長鮑默爾發表開幕演說,為CES揭開序幕。微軟新一代作業系統Windows8明年下半年問世,微軟準備在明年初釋出Win8的Beta測試版,明年CES 將啟動Win8上市的倒數時鐘。

最近市場傳出,微軟找上國內華碩聯手,秘密開發一款搭載可旋轉觸控螢幕的Windows8筆電,展現Win8介於傳統筆電與平板電腦的跨界特點,很有可能在CES中初試啼聲。微軟已宣布Win8將採UEFI開機架構,國內BIOS廠系微獲欽點為重要合作夥伴;另外,Win8最大特色是更友善的觸控介面,TPK宸鴻、勝華等觸控面板廠可望沾光。

元月10日開幕首日,英特爾執行長歐德寧接棒專題演說,發表新一代Ultrabook平台處理器Ivy Bridge 。據了解,宏碁將搶頭香,計劃明年4 月推出第一款Ivy Bridge筆電,很可能在CES 中搶先亮相。除宏碁、華碩、惠普、聯想、東芝外,戴爾、三星、索尼等明年也將加入戰局,明年CES現場會有近60款Ultrabook新機爭奇鬥艷,熱鬧滾滾。分析師預估,Ivy Bridge會在明年第二季上市,將點燃新一輪輕薄筆電戰火。

為在超薄與低價間取得平衡點,明年Ultrabook會有鋁合金、鎂合金、高玻纖等更多機殼材質獲採用,可成、鴻準、神基等概念股不寂寞。


Intel 將 Q4 預期營收下調,硬碟缺貨是主要原因

今年對於很多數位產品製造商來講,日子都不好過,不只是泰國的洪水影響到了 Canon 和 Sony,同時還有許多以泰國是硬碟的主要製造地的廠商。現在看來,因為硬碟的關係,其他零組件廠商也受到連帶波及,英特爾預計第四季度的營收是137億美元,正負誤差 3 億美元,低於原來預測的147億美元,正負誤差 5 億美元。也就是說收入降低了差不多有 10 億美元,顯然全世界的範圍內硬碟缺貨導致了處理器的需求下滑。

Intel 認為隨著下一個季度電腦銷量逐漸恢復,情況會好點,不過英特爾依然指出,硬碟短缺將持續下去,至少到明年第一季度初期。實際影響有多大,就等到明年英特爾自己的財報說明吧。

分析

  • Wintel 是瓦解了。主因是 Apple Inc., 之 iPAD 打擊到整個 Net Book、NB、PC 產業,整個 Net Book、NB、PC 產業不僅在價格、功耗、多媒體內容、及應用商城都輸給 Apple Inc., 之策略。
  • 整個 Net Book、NB、 PC 產業不僅在價格、功耗輸給 iPAD 主因就是 Intel 賺太多了,導致 Net Book、NB、PC 產品價格太高。
  • 再看 Amazon Kindle Fire 噴出之銷售優勢,證明 ARM 贏了這一仗,Intel 整個失敗。
  • 依筆者参與 Intel Ultra Low Power Processor for Smart phone "Moorestown"  ,只能說 Intel 在軟體多媒體優化及功耗架構遠不如 ARM ,最令筆者驚呀是 Intel 高級工程師不知道這架構之缺點。當然以 Intel 的高傲也聽不進亞洲之意見。
  • 反觀 ARM Processor ,已經發展至6 Core CPU ,4 Core ARM Processor 都要大量生產,一旦 ,ARM Processor 進入 6 Core 及 8 Core ,整個 Processor 在軟體多媒體優化及功耗架構將超過 Intel CPU,Intel 僅剩製程取勝。
  • 台廠在考慮 Extra book CPU 時是否注意 ARM Processor 進入 6 Core 及 8 Core 之優勢。因為,一旦 , ARM Processor 進入 6 Core 及 8 Core 之優勢形成時,台廠又來不及。坦白說,不得不為台廠感到憂心,在 DRAM、LCD產業輸給韓國後,國人是否知道 CPU 產業的重要,正因為 Apple 的戰略, CPU 產業的重要性提高 。



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2011年12月10日 星期六

全球經濟真的要因德國之策略走入長期緊縮嗎?

IMF Managing Director Dominique Strauss-Kahn (...
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歐盟峰會首日 歐盟擬向IMF注資2000億歐元 然條約修改破局

《路透社》周五(9日)報導,歐盟高峰會中修改歐盟條約的提議,未能獲得 27 個成員國一致同意,只有 23 個國家願意簽訂財政協議。一名不願具名的外交官員表示,峰會上英國首相卡梅倫要求德、法兩國作出讓步,不但讓會議陷入僵局,更令全面協議破局。
 
    據悉,卡梅倫提出數項要求,希望防止歐盟對銀行、保險和市場的監管權力凌駕於各國監管機構之上。歐盟主席范龍佩(Van Rompuy)表示,最終共有 23 個 歐盟成員國同 意 簽 署財 政 協 議, 其中 17 個 是歐元國家;上述國家同意向歐盟提交預算計畫,以加強財務規範。所幸,第一天召開的峰會仍有部份進展,歐盟成員國已同意考慮向國際貨幣基金(IMF)提供 2000 億歐元以應付歐債危機。

此外,范龍佩表示,歐洲金融穩定基金(EFSF)的槓桿條件也將大幅放寬,而原本預定 2013 年展開的歐洲穩定機制(ESM)也將提早於明年 7 月推出,目前暫定規模仍為 5000 億歐元,但仍有上調討論空間。全球矚目的歐盟峰會周四經歷 10 多個鐘頭的談判後,將進行中場休息並於周五晚間再次召開,第 2 天的議程將著重在歐元區條約細節。


德國要放棄貨幣之夢才能救歐債危機?

2007年至2008年的金融危機還會再次發生嗎?自從那場危機爆發以來,機遇接踵而至,以政府無法給出結論及做出決定的形式呈現,減少了人們對未來前景的憂慮。

危機爆發以來舉行了三次G-20高峰會。在高峰會舉辦期間,世界各國領導人都同意加強金融監管,但僅僅針對銀行,其他市場參與者則沒有限制和監管。危機爆發之前,沒有任何部門監測這種「虛擬市場」,資金可以自由移動而不受官方約束,也不必與實體經濟接軌。

.....

然而,即使是制度化的貨幣緊縮政策也並不能阻止歐洲國家公共債務負擔水準達到GDP的50%~100%(希臘和義大利更高),在美國,這一比率超過了100%。很顯然,各國政府應對2008年金融危機的舉措並不成功。

此外,十七個目前使用歐元的歐洲國家不能單方面將本國貨幣貶值。實行歐元是歐元區集體行動邁出的重要步伐,但這一舉動要確保歐元能成為真正通用的貨幣,它應該體現出真正意義上團結,但德國政府仍然不承認這一點。

.....

全球債成長率遠大於GDP成長率


分析

  1. 基本上,要產生1000$工作,需要資本家那資產去銀行抵押借1000$,發薪資之主來原是央行要印鈔且資本家願意投資,因此產生1000$債務,勞工賺到1000$去消費產生經濟成長,因此要經濟成長不可能不印鈔。更何況全球債已經發展至43兆美元,怎可能去減記全球債呢?
  2. 因為現行資本主義金融系統的貨幣制定是這樣,沒有印鈔就無法產生投資,更何況累積之債務已經到達43兆美元今日無法擺脫之地步; 沒有印鈔 就會使經濟持續萎縮,雖然債務下降, 經濟萎縮GDP也 下降,債務/GDP比無法下降,也就是說緊縮是無解的;
  3. 人類資本主義金融之貨幣系統已經演變成支撐全球經濟成長關鍵,然而 , 全球債務已經到達43兆美元 之今日,既使印鈔來轉移債務泡沫,貨幣之信心需要靠黃金來支撐已經是再次印鈔需要之要件,這改革需要 IMF 一籃子貨幣加上黃金來支撐貨幣信心;
  4. 當資本主義金融系統的貨幣制定是由黃金來對等決定貨幣發行量,其他有的資產是勞力、土地 、 技術及生產出之產品,沒有貨幣根本無法讓資本主義運行,如今全球資本主義金融系統的貨幣制定是由黃金轉成美元、歐元印鈔決定 ,德國若放棄歐央行印鈔,轉給IMF等於將由美聯儲決定全球資本主義金融系統的貨幣量,歐洲經濟就由美國控制,連帶亞洲也一起由美國控制,美國控制之結果是走上通膨的,我認為必然想出間接讓歐洲印鈔之法,讓美國持續經濟成長逼中國人民幣再次升值。
  5. 也就是說美國決定全球資本主義金融系統與經濟成長。德國之策略會讓全球走入長期緊縮。由下圖就知道許多M1是債產生之效果,德國之策略會讓全球走入經濟死亡,不可行。
  6. 如果歐洲與美元開始印鈔買債,歐元必大跌亞幣必大漲,逼使許多亞洲出超國改變成入超消費國,全球經濟成長型態才能健康化,全球經濟復甦才可能大起飛 ,債務/GDP比就會下降 ,錢是有權力與實力的經濟體印出來的 , 也就是說美國將成為全球資本主義金融系統控制者,也是 IMF 的老大。

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2011年12月9日 星期五

Wal-Mart 創辦人Sam Walton 提出之企業成功經營的十大法則

English: Statue of Sam Walton and his dog outs...
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球已有近百本介紹沃爾瑪(WAL-MART)的書籍,但是,若要真正認識WAL-MART,你只需要創始人和營運長著作的兩本經典:

《WAL-MART創始人山姆.沃爾頓自傳》(原書名:《天下第一店》) 沃爾瑪創始人 山姆.沃爾頓 唯一親筆撰述的回憶錄.《The Wal-Mart Way:全球最大零售企業成功十二法則》沃爾瑪前副董事長兼首席營運長 唐.索德奎斯 親自撰寫.山姆.沃爾頓先生天生就是個喜愛挑戰的人。在《WAL-MART創始人山姆.沃爾頓自傳》中,闡述了山姆.沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營作模式最具權威性的著作。

全球最大零售商Wal-Mart創辦人Sam Walton,曾經寫下企業成功經營的十大法則。這十條準則中的關鍵字,都是「動詞」。牢牢記住這些動詞,不只要把它們輸入你腦中的英文資料庫,還要落實在每天的經營管理上。


準則一:Commit(投入)全心經營,比別人更盡心盡力
A protest in Utah against Wal-Mart
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Commit to your business. Believe in it more than anybody else.
全力投入。

準則二:Share(分享)和同仁分享利潤,視同仁為夥伴,同仁也會以你為夥伴。
Share your profits with all your associates, and treat them as partners. In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.
和同仁分享利潤,並視他們為夥伴。

準則三:Motivate(激勵)激勵你的夥伴。
Motivate your partners. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Make bets with outrageous payoffs.
激勵你的夥伴。

準則四:Communicate(溝通)凡事和夥伴溝通,他們知道愈多,就愈能理解,也就愈關心。
Communicate everything you possibly can to your partners. Information is power, and the gain you get from empowering your associates more than offsets the risk of informing your competitors.
盡一切可能和你的夥伴做好溝通。

準則五:Appreciate(感激)感激同仁對公司的貢獻。
Appreciate everything your associates do for the business. Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free --and worth a fortune.
感激同仁為公司貢獻的每一份心力。

準則六:Celebrate(讚美)成功要大肆慶祝,失敗則不必喪志。
Celebrate your success. Loosen up, and everybody around you will loosen up.
大肆慶祝成功。

準則七:Listen(聆聽)聆聽公司內的每一個人,並設法讓他們暢所欲言。
Listen to everyone in your company and figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.
聆聽員工心聲,並想辦法讓他們暢所欲言。

準則八:Exceed(超越)超越顧客的期待,顧客就會一再光臨。
Exceed your customer's expectations. Make good on all your mistakes, and don't make excuses--apologize.
超越客戶的期待。

準則九:Control(掌握)控制成本低於競爭對手,這就是你的競爭優勢。
Control your expenses better than your competition. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.
比競爭者更能控制成本。

準則十:Swim upstream(逆境求生)逆流而上,走不同的路,放棄傳統觀念。
Swim upstream. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.
逆境求生。(swim upstream是一句很好的美國成語,Learning is like swimming upstream. 意思是學如逆水行舟。)





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2011年12月6日 星期二

2012年雲端五大預言 - 分析

English: Diagram showing overview of cloud com...
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2012年雲端五大預言  

我們與 RackSpace 的技術長 John Engates 討論關於2012 年的雲端與雲端導入事宜,聽到了從雲端供應商觀點出發的幾個預測。其對與雲端導入的觀點非常務實,並沒有讓他所在的地位沖昏了腦袋,下面是他對於未來一年雲端導入的五個預測;也可以稱2012年為雲端技術導入的一年。

來充滿行動力
  • iPhone與iPad 是第一波真正的雲端裝置,在沒有雲端服務的狀況下,使用者除了玩憤怒鳥之外,幾乎什麼事都不能做。行動裝置會隨著雲端一同成長,而反之亦然。
端技術將會變得開放
  • 眾多公司將會體認到雲端對於彈性與互通的需求。
有單一通吃的解決方案(混合模式將會變的普及)
  • 各家公司都會瞭解「混合模式以適應需求」解決方案的好處,並且關注在特定雲端技術的合併,公有雲與私有雲,特定與不特定的解決方案。
端不一定要自己打造(雲端服務管理的角色越發重要)
  • 管理雲端解決方案是相當複雜且需要時間,特別是對於有限資源的組織來說,這一點更顯得重要。2012年雲端服務管理將會扮演更重要的角色。
SaaS 產品將會充斥市場
  • 大型軟體將會逐步凋零,因為大公司瞭解到他們需要雲端才能存活,大型的SaaS公司將會開始建構他們自己的雲端產品。我們可以從甲骨文最近併購的 RightNow Technologies 與其他眾多並購案看出端倪。


Lotus competences
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John 是相當不同的人,他對業界自有一套聰明的看法。他承認目前許多公司都對雲端能為他們做些什麼感到困惑,他也瞭解部分公司如果不利用雲端與受控服務或是取得顧問資源,將會面臨真正的麻煩。

就像是Y2K的問題一般,雲端運算帶出了許多先知,而不是實際運作的人。筆者的建議是找一個真正的雲端專家來幫助你找出雲端與受控服務能真正的為你做些什麼。John 也同意筆者對於雲端安全的偏執,這方面仍有很多不足的地方。就像是在90年代初期的網際網路上輸入信用卡號一般,會隨著時間逐漸被大家所接受。資安問題是重大的考量點,筆者與John都瞭解客戶不應該在讓業務被癱瘓的資安威脅下運作,與真正的雲端專家討論之後將會協助你瞭解風險與相關的迷思。


2011年雲端服務發展趨勢分析

雲端服務興起帶動基礎建設成長

(一) 雲端服務大廠積極爭取政府雲商機

English: Visual representation of IBM SmartCloud
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2010年7月份,Google Apps針對政府應用研發的版本,正式獲得美國聯邦資訊安全管理法案(Federal Information Security Management Act;FISMA)規定的標準後,就在同月宣布已取得洛杉磯市政府將使用Google Apps的雲端服務訂單,將提供洛杉磯市政府3萬名員工的電子郵件、行事曆管理、文書處理及內部網站等業務,預計將可協助洛杉磯市政府減少近100台伺服器的業務,單省下的電費五年可達75萬美元。


研究顯示,企業用戶導入雲端在短期內將不會有爆炸性的成長,相較之下,政府導入雲端會是主要推升動力。(攝影/許育愷)
從上述事件可發現,政府單位對於內部如電子郵件、文書處理等基礎軟體服務,已積極思考以雲端服務替代,以達到大幅節省成本與管理資源之工作。然而,從目前政府單位導入的雲端服務業務來看,仍將以基礎型共用業務為主,而非機密性核心業務。

(二) 以廣告模式獲利的雲端應用服務用戶快速成長

隨著行動網路以及智慧型手機的普及,2010年許多以廣告模式獲利的新創雲端應用服務用戶快速地增加,包含Evernote(雲端筆記本) 用戶數量於2010年成長186%,全球用戶已突破600萬;雲端線上音樂平台Spotify 用戶,僅在歐洲七國提供服務,除了用戶於2010年突破1,000萬,並以新創營運模式創造唱片業者與消費者雙贏局面;或是雲端儲存服務DropBox,自服務推出兩年來,用戶已於2010年達400萬。

以Spotify提供的雲端線上音樂服務為例,目前雖然僅在英國、法國、挪威、荷蘭、西班牙、芬蘭與瑞典提供服務,但因為透過將音樂存放在線上資料庫內,降低唱片公司對線上音樂商店歌曲下載後盜版轉載問題。Spotify除利用雲端技術改善資訊串流品質,提供高品質的服務外,使用者還可完全免費在線上試聽並與朋友分享音樂。透過結合廣告商購買廣告,使用者只需要每使用半小時服務時插播一分鐘的廣告,就可以免費線上收聽音樂,也可透過每月付4.99~9.99歐元下載音樂收聽,或免除廣告插播。

此營運模式大幅降低音樂廠商版權的疑慮,說服了包含SONY、環球、Merlin、華納與EMI音樂等公司出售音樂。其營收單在芬蘭地區,於2010年已達220萬歐元規模,占芬蘭整體線上音樂市場28.2%。甚至SONY與BMG兩家音樂廠商在2010年8月更表示,其公司來自 Spotify 的收益在以上七個國家已超越 iTunes。

而開放式電子書平台Scribd,也因為掌握了社群概念與特定需求,以雲端技術成功創造了龐大的商機。目前服務平台每個月約吸引超過2億的用戶拜訪,除允許用戶可線上分享文件,也限制文件僅能在線上瀏覽保障作者版權問題,線上文件數量更超過一億,約為Google Books的14倍。此外,Scribd更利用大量的用戶優勢,打造線上內容銷售通路平台,供專業或非專業作家自訂作品價格在Scribd 平台上出售,作者可享有8成的營收,遠高於以往出版品通路可提供給作者的營收比例。

(三)雲端資料中心規模因應需求加速擴大

2010年,受到使用者使用雲端服務比例逐漸增加,各類網路應用服務採用雲端技術比例提高。企業用戶、政府單位及新興雲端應用服務用戶數量的快速增加,直接帶動資料中心的建置。如蘋果於2010年初耗資10億美金在北加州建立規模達50萬平方英尺大型雲端資料中心,並將在2011年春季開始運作,屆時將支援「MobileMe」雲端資料儲存服務與iTunes雲端服務。

2010年雲端資料中心的興建不斷在全球各地發生,顯示雲端服務大廠對於企業用戶或一般用戶導入雲端服務的發展趨勢抱持樂觀態度。然而,對於以銷售硬體設備為主的我國廠商而言,關鍵在於了解雲端服務市場主要成長動力來源,選擇有興建雲端資料中心需求的服務廠商並提供支援,才能夠掌握短期內雲端市場的商機。

政府雲與新興雲端服務

資料中心的快速成長,仰賴於雲端服務市場規模的快速成長。而從雲端服務市場的成長動力來看,主要可分為企業用戶與一般用戶,目前以企業用戶而言,多數使用者是透過直接付費方式擴大服務廠商營收規模,例如建構私有雲或是透過導入雲端服務汰換原有業務軟體等方式。而一般用戶則多是透過業者以廣告作為營收來源,吸引用戶大量使用免費服務擴大營收規模,包含入口網站、搜尋引擎、網路社群、影音娛樂及免費行動軟體等應用。

(一)企業用戶市場:政府雲將為主要成長動力

根據美國資訊網站SearchDatacenter針對1,049名企業IT相關人員進行雲端導入意願問卷調查顯示,企業用戶在IT採購部分,2011年預算呈現小幅增加,但其中69%表示目前並無導入雲端意願,或是仍未考慮導入雲端。而具導入意願企業中,多數以導入私有雲為優先,特別是使用虛擬化軟體更是占大宗,其中新購伺服器硬體以HP(42%)、Dell(34%)、IBM(16%)為前三大品牌硬體;其上使用的虛擬化軟體則以VMware的72.1%遙遙領先其他虛擬化技術廠商,其次為微軟(10%)。顯示企業用戶導入雲端的短期內將不會有爆炸性的成長。相較之下,根據國際研究機構Gartner於2010年底預估,政府導入雲端商機規模將於2011年接近4.5億美元,從導入速度與市場規模來看,都將是雲端服務市場的主要成長動力。

(二)一般用戶市場:結合廣告獲利與社群概念

觀測近期成長快速的雲端服務,特別是以廣告獲利為主的雲端服務,可發現其服務內容皆針對特定客群強調差異化,以吸引大量用戶對其服務產生依賴與黏著性。消費者面對資訊量大幅增加,資訊過濾的成本日漸升高,加上行動軟體應用的快速增加,使用軟體的載具受限於螢幕尺寸限制,資訊過多的服務將增加使用複雜度,進而降低用戶使用服務的意願。因此提供單純化服務內容,不僅協助客戶減少資訊過濾成本,也使服務操作設計變得更加簡單方便,自然能夠滿足用戶需求,創造成功的新興服務。

此外,廣告收益的獲利模式,仍須立基在用戶規模上,才能夠正向提高廣告收益的增加。其中社群互動功能的著重,刺激用戶以一帶多的方式連鎖加入,將快速帶動用戶量的增加。

以提供社群動態資訊的新創服務Foursquare為例,自2009年1月推出服務以來,13個月便突破60萬用戶;相較之下,Facebook 花費18個月才達到相同用戶規模。或是同時強調服務單純化與社群功能的Evernote,自推出服務,33個月用戶數量已達500萬。

深入分析過去到現在以廣告獲利成功的雲端服務,在提供資訊/服務的多樣性上,以及社群互動功能的導入上的發展趨勢,可發現服務內容的設計,已從資訊與內容的多樣化走向單純化,近期更走向互動功能多元的方向。顯示未來針對一般用戶的雲端服務,在內容設計上將走向服務內容單純化以及搭配社群互動功能的方向。


雲端運算(Cloud Computing)將整個資訊產業的發展主軸,由傳統的硬體規格戰爭,轉移到由軟體與服務主導的新型態戰役。(攝影/許育愷)
(三)新型消費性產品帶動需求持續成長

從2011年 CES展中消費性產品的發表中,可發現新一代的消費型產品,紛紛加強導入跨載具整合平台、遠端運算與管理機制以及社群互動連結的功能,上述功能的加強,都將積極帶動雲端服務在不同的消費終端上的產生。

首先,可發現各類的產品於今年紛紛加入及強化聯網功能,包含如藍光播放機、電視等資訊家電,都已將聯網列為標準規格;甚至如白色家電中也開始出現聯網功能的導入,如LG便推出連網智慧冰箱等家電。其次,許多領導廠商紛紛發展自有軟體市集平台,包含SONY、Panasonic、LG與Samsung等,都開始推出自有品牌的線上市集與平台。最後則是社群串連功能的加入,包含電視上開始導入視訊對話或資訊即時分享等應用服務功能,或是針對特定節目進行社群討論等。 





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2011年12月5日 星期一

2012 電子業之激烈戰役 ( Mobility & Platform War Begins )

English: Wordmark of HTC. Trademarked by HTC.
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展望2012:成王敗寇的慘烈戰役即將開打?

巨大的變化正在 IT產業界發生且加速蔓延,根據市場研究機構 IDC 的說法,接下來幾年的情勢發展,將決定在這個將於 2012年晉升至2兆美元規模的市場,誰會是勝利者或失敗者。
所有跡象都顯示,西方國家不同領域的資深高科技公司(如IBM、Microsoft與 Oracle),將面臨新崛起的對手,包括來自新興市場的企業。最近IDC發表了對2012年的初步預測報告,強調該機構列出的幾個因素與議題,將決定目前產業界哪些廠商將會在2020年遙遙領先,哪些又會成為領導廠商為了鞏固地位的整併對象。

雖然有部分企業並不情願採用以雲端為基礎的技術,因為他們認為不太可能克服安全性的疑慮以及其他問題;其他企業的考量則是認為該類技術無法帶來如同多數預期的基礎性改變──IDC預測,這會是推動接下來幾年大筆IT支出的主要因素。
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下一場高科技產品大戰將會是在通訊領域,那裡的各家行動裝置供應商將與平台軟體應用程式供應商聯手痛擊對方。那些努力在該領域打下基礎的原廠、服務供應商以及其他高科技公司,將斥資數十億美元投入研發與資本支出,還有市場行銷,以凸顯他們自己並拉大與叫小競爭對手的距離。

IDC認為,在這場戰爭中可能的輸家會是PC製造商;因為智慧型手機與平板裝置的年出貨量最快在2012年就會超越PC。

「隨著微軟(Microsoft)加入搶奪手機作業系統市場龍頭地位的關鍵戰役,以及 Kindle Fire 在多媒體平板裝置領域挑戰iPad,行動市場競爭將會在2012年白熱化;」IDC表示:「當廠商的策略焦點由佈署基礎建設,轉移到應用程式平台與生態系統的創造,2012年對雲端服務領域來說也會是競爭的一年。」

目前尚不清楚IDC所預見的改變,將在2012年以及之後如何呈現;不過顯然易見的是,不會有單一家廠商可主宰任一個市場領域,無論是智慧型手機、平板裝置或雲端運算。此外,我們現在的假設是,可能的贏家不只那些西方企業,來自亞洲的廠商也正準備爭奪一席之地。

產品價格也會是上述那些市場導致衝突與差異化的主要因素;想從裝置或硬體的高價格取得利潤的機會越來越窄,這將為蘋果(Apple)這樣的公司帶來嚴峻考驗。

以下是IDC對2012年IT產業趨勢的幾點預測:

˙IT支出:全球IT支出將有6.9%的成長,這在脆弱、復甦中的經濟景氣之下是令人驚訝的成長力道。行動裝置與應用程式,以及新興市場,會是推動此成長力道的最有力推手,而歐債危機則是最大的負面因素。

˙東西方的戰爭:新興市場的IT支出估計會成長13.8%,貢獻整體IT成長率的53%;到2012下半年,中國會取代日本成為IT市場的第二大支出國。

˙贏家與輸家:隨著行動裝置出貨量與PC出貨量的比數超過2比1,以及首度在營收規模上超越PC,2012年將是「行動市場勝利年」。估計該年度行動裝置應用程式下載量將達到850億次,行動資料網路支出也會首度超越固定資料網路的支出。

˙一切都將躍上雲端:估計所有「公有雲」與「私有雲」服務支出,以及建置這些服務的所需支出,總共將達到600億美元規模。其中亞馬遜(Amazon)將晉身10億美元IT供應商行列;廠商們對雲端運算業務的策略焦點,也將由基礎建設的佈署,轉移到應用程式平台的建立,以及相關產品陣容與圍繞平台之產業生態系統的佈建。

˙不可或缺的能力:對巨量資料(Big Data)的處理能力,將與行動技術與雲端運算,成為企業的必備武力;估計在2012年,全球數位內容資料量將達到2.7ZB (1ZB = 10億 terabytes),較2011年成長48%,並在2015年暴增至8ZB。巨量資料的增加,也將會推動產業的整併。

˙併購潮再起:因為社交網路技術已經成為IT產業下一個成長平台的核心部分,預期大型IT業者將會做出許多在社交網路領域的收購聲明。社交網路平台龍頭Facebook將試圖利用其在消費性領域的主導性,在B2C領域以更廣泛的角度服務各種企業。

˙社交被重新定義:隨著網路上的智慧型通訊裝置數量,將比「傳統運算裝置」多出一倍,人們與人們之間、以及人與連網裝置在線上互動的方式都將產生改變。尋求社交網路應用的不只是人,還有各種智慧型裝置。

˙誰會賺大錢?:大部分的財富將會集中在那些能藉由建立高附加價值、垂直性解決方案的「第三方平台(third platform)」上;這類解決方案──包括應用於醫療照護、能源、政府、金融服務與零售業等領域──將在2012年加速成長,使得那些缺乏垂直性整合能力的IT廠商被淘汰出場。

對於以上的預測,你的看法是如何呢?歡迎與我們分享。無論如何,在這場即將展開的成王敗寇之戰中,我們的生活將充滿挑戰,也令人興奮!





分析

  • Tablet 變成是 iPAD、Kindle Fire、Asus Transformer、Samsung Galaxy 之競爭,由2011最新市調,iPAD市占率下降至65.6% , 請参考Kindle Fire市佔率躍居全球第二 亞馬遜贏在業務模式
  • Smart phone 變成是 iPhone、HTC Android、Samsung Android、HTC Window Mobile 之競爭;
  • Cloud 變成是 iCloud、Google、Amazon 、Microsoft Office cloud 之競爭;
  • TV 變成是 Apple TV + iPhone、Android TV + Android phone、Microsoft Xbox + TV 之競爭;
  • Nokia Feature Phone 變成是與中國大陸山寨之競爭;
  • 2012年加速競爭、整合與成長年代,由產品路線與營收之分析也可知道這趨勢;
  • 這趨勢是總量成長率低於價格下滑率 ,全球高科技業進入震盪期


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2011年11月30日 星期三

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