Amazon挑戰iTunes 推出MP3 web store音樂服務
Amazon的音樂商店在美國擁有超過2200萬首音樂曲目，在全球擁有2900萬首， Amazon旗下MP3音樂商店週四針對iPhone和iPod touch推出了HTML5 MP3 web store， 正式與
Apple iTunes音樂商店展開競爭 。
不同的是， Apple iOS購買音樂是使用iTunes應用程式，而要購買Amazon MP3音樂商店的歌曲， 用戶則需透過Safari瀏覽器使。每首歌曲一樣有30秒的試聽，可以買整張CD，或者只買單曲。從亞馬遜購買的音樂將被自動保存到用戶的Amazon Cloud Player 帳戶當中（免費5G 空間），中，歌曲下載後可以使用Could Player應用程式播放，但是該服務目前只在美國和加拿大推出。在美加的 iPhone、iPod touch或iPad用戶可以立即下載或播放這些歌曲，點擊進入www.amazon.com/mp3嘗鮮看看吧。
網頁版的好處是不用預先安裝App也能選購或試聽音樂。
但是話說自從Apple推出iTunes的MP3的下載服務後，對唱片業無疑是個相當大的衝擊，如今Amazon又出來挑戰Apple的龍頭地位，日後實體CD市場生態應該又是一番波動? 而
Amazon 的MP3 web store 做法繞過蘋果的拆帳系統，音樂大戰開打！ 蘋果iTunes 可得繃緊神經了。
Pandora用戶2012年創建16億個電台
新浪科技訊 北京時間1月19日下午消息，美國互聯網音樂廣播服務提供商Pandora周五宣佈，該公司在剛剛過去的2012年取得了不俗的成績，用戶共在該服務中創建了16億個電台，收聽了10萬多名歌手的100多萬首歌曲。
按照收聽時間來看，Pandora用戶全年在該服務中收聽歌曲的總時長達到130億小時。獨立聽超過2.5萬人的歌手多達1萬名。
Pandora CEO蒂姆·威斯特格林(Tim Westergren)在博客中說：“我們13年前創辦Music Genome Project時，就制定了兩個目標：幫人們找到自己喜歡的音樂，幫助有才華的歌手找到自己的聽。我們知道，只要能實現第一個目標，第二個也將隨之漸實現。”Pandora今年可能面臨更大的版權壓力，因為很多歌手都認為，該公司為他們的作品支付的版權費太少。作為回應，Pandora還列出了從該服務中獲得版權費較高的幾位歌手。例如，歌手李爾·韋恩(Lil’ Wayne)從這裏獲得了300萬美元的版權費。
Pandora的增長有很大一部分源於與其他設備和服務的整合，使得人們可以隨時隨地收聽自己喜歡的音樂。Pandora目前已經兼容1000款不同的設備，移動設備尤為突出。Pandora有1.25億用戶使用智能手機或平板電腦收聽該服務。
除了手機和平板電腦外，Pandora還與很多大型汽車公司建立了合作，並被整合到藍光播放器和冰箱等多種家電品中。
月看150支A片 Pandora潘朵啦許瓈元扒便當邊修馬賽克
男人聊起AV女優，重要性大概跟討論當兵趣事一樣登上閒聊榜前3名。不過，對許瓈元來說，從一個完全不看AV的六年級女生，到現在成為台灣首家正版成人頻道商的總經理，她看中成人市場的商機，「從不習慣到接受，現在還能吃便當邊改AV字幕錯字與馬賽克位置。」
走進紘續科技Pandora潘朵啦頻道辦公室，男女員工都緊盯著螢幕，相當專注，辦公室裡除了一股認真的氣氛，不少員工休息時的輕鬆談笑，就像是網路公司般兼具活潑與衝勁，這裡其實是台灣第一家正版成人頻道的起源。沒有那種傳統成人頻道的見不得光，取而代之的是開放的環境與活力，一走進辦公室，還有專人送上飲料menu。總經理許瓈元認為，「誰說成人頻道就不能像網路公司一樣活潑新潮？」
提起AV，身為六年級生的許瓈元，卻有著極度不同的感受，以往被認為是法律灰色地帶的成人頻道，卻是她決定發展個人事業的第一步。大家不免懷疑，外形亮眼身材火辣的她，因為個性開朗，再加上大學時就讀傳播科系，照理說登上主播台應該是輕鬆愉快。
要像HBO一樣好看
但一年前，許瓈元投入Pandora潘朵啦成人頻道，成為第一個六年級辣妹總經理，原因其實很簡單，「我喜歡挑戰，也想做大家認為不可能完成的事，只要合法我就會去做。我的目標是讓潘朵啦像HBO一樣好看，AV女優也能跟AKB48用偶像方式操作。」
原來，許瓈元之前在頻道代理商工作，後來她看上正版成人頻道的發展與前景，「大家都對成人頻道有先入為主的感覺，因為對成人頻道沒有太多認識，讓我一開始也有點排斥，但深入了解之後，我認為這個產業很值得投入，因為潘朵啦就跟HBO與ESPN一樣，他們是專業電影及運動頻道，而我們是專業成人頻道。」
對於台灣成人頻道的發展，Pandora潘朵啦董事長鍾富瑋也坦承，剛開始決定要投入這個產業，一年已經燒掉五千萬元，光是被朋友笑瘋子就不知道多少次。但因為有著共同的目標，許瓈元一邊扭轉自己的想法，也開始研究日本AV產業與文化，一方面也深入了解台灣的成人情色頻道背景與運作方式。
iCloud 讓每首音樂永不落單
透過
iTunes 雲端服務，你自 iTunes Store 購買的音樂，都會自動在你所有裝置上現身1。對你尚未購自 iTunes 的音樂而言，iTunes Match 也是一個完美的選擇。iTunes Match 直接內建於你電腦上的 iTunes，以及你 iOS 裝置上的「音樂」 app 中2。它能將你最完整的音樂收藏存放在 iCloud 中，包括自
CD 輸入，或其他非購自 iTunes 的音樂。當它置於 iCloud，你所有的裝置都能取用。因此，你隨時隨地都能在你的 iPhone、iPad、iPod touch、Mac、PC 或 Apple TV 上享受你所有的音樂。
有了 iTunes Match，你所有的音樂，甚至你自 CD 輸入的歌曲，都能存放在 iCloud。因此無論你身在何處，使用任何裝置，都能存取你的音樂，聆聽你整個資料庫的內容。
iTunes Match 正式上線！一年 US$24.99 就能將你的音樂收藏丟上雲端
還記得
iOS 5 發表會中的「One More Thing」-- iTunes Match 嗎？儘管現在已經離 Apple 承諾的十月底期限有段時間了，但這個音樂服務也總算於美國正式上線了。這個在 iTunes 10.5.1 更新中所最新啓用的雲端音樂服務，可以將你所有的音樂歌曲與專輯全部同步到 iCloud 上，並且能在所有支援的相關設備中聆聽（如：Apple 裝置以及
Windows PC 上的 iTunes）。
所有媒體庫中的內容，若有與 iTunes 音樂資料庫相同的內容，也都會在比對（Match）之後提供更新的版本，並以
DRM-free 256kbps ACC 的音樂格式取代，這將可望讓使用者得到品質更佳的音樂規格。你將可以用每年 US$24.99 的代價得到這項服務，值得一提的是這項服務還伴隨著有 25,000 首歌的數量上限限制。快點更新你的 iTunes 版本，並且點擊引用來源了解更多詳細資訊吧，跳轉以後可以看到 iTunes 更新完成後的支援圖片。
Hulu 網路電視
Hulu 原本是免費提供線上影音服務的網站，其主要的收入是廣告。讓消費者喜愛的是，其免費內容不僅是最新的，而且還能看到許多電視明星受訪的片段。可是為了長期經營，以及拓展更多營收，Hulu 於七月推出每月 9.99 美金的 Hulu Plus 服務(並於十一月調降費用到7.99美金/每月)，不僅允許使用者觀賞所有最新一季的電視各集內容，而且許多舊的影集都可以任意讓消費者選擇，沒有時間限制。更重要的是可不受限於電腦，消費者未來將可在各種裝置上欣賞電視節目，例如Roku的電視機上盒。
整體而言，目前有線電視仍然是一般民眾收看電視節目的主要管道。不過，隨者網路的普及、網路頻寬的上升及各國際廠商的推廣下，網路電視將會是一個新的趨勢。
Apple 網路音樂服務上線計劃受阻,全因Apple授權金談不攏
根據 New York Post 報導，由於日前蘋果與全球最大音樂發行商 Sony/ATV 針對音樂授權金未有共識，導致計畫隨
iPhone 5 一同推出的網路電台服務告吹。Apple 原先計劃推出的網路電台服務，性質類似 Pandora 所提供的個人化電台串流音樂，但還會搭配唱片公司的唱片促銷活動內容。
據報導，Apple 正在尋求較 Pandora 更好的授權方式，希望自家網路音樂服務可提供使用者在播放特定歌手的歌曲時的次數較 Pandora 要多，同時也可以將指引使用者至
iTune Store 購買該首歌曲或專輯，藉以提升唱片或音樂的銷售。
Apple 的新網路音樂服務將透過 iOS 原生程式或網路瀏覽器播放音樂，預期 Apple
iAd 廣告也將整合至網路音樂服務中，以保持服務免費使用。
分析
- 串流音樂服務是主流趨勢之一，Apple iTunes 推出串流音樂服務可以增加 Apple 競爭力；
- Apple iTunes 推出串流音樂服務也可以增加 iPhone、iPad 銷售量；
- 由 Pandora 所提供的個人化電台串流音樂及聽音樂時數看， Pandora 可以成為非常好的廣告及語音行銷平台，可惜 Pandora 未好好經營。
在這種情況下，Ahrendts 在和 Burberry 的首席技術官約翰·道格拉斯在會議期間在紐約酒店由salesforce.com的CEO 馬克·貝尼奧夫（Marc Benioff）在一張餐巾紙上的草圖繪製。其目標是：總的公司，其員工，客戶，以及所有重要的品牌之間的整合。 In this case, a sketch drawn by salesforce.com CEO Marc Benioff on a napkin during a meeting in New York hotel with Ahrendts and Burberry CTO John Douglas. The goal: total integration among the company, its employees, its customers, and the all-important brand.
