2012年5月2日 星期三

女人的命運 - 再怎樣聰慧、美麗,經不起婚姻災難 (The fate of women - no matter how smart and beautiful they are, they cannot withstand the disaster of marriage )


葉樹姍 獨生女勇繼承父親債務 哽咽 前夫猝逝獄中

台中市文化局長、也是大愛新聞部前經理兼主播葉樹姍,13年前為前夫吳德堅背債4200餘萬元,昨她在《沈春華Life Show》錄影時,哽咽透露前夫遭人檢舉偽造文書被判刑3年2個月,1年多前卻在獄中死於心肌梗塞。由於前夫生前仍有多筆債務,但現年25歲的獨生女Coco卻選擇限定繼承以面對父親的過去,葉樹姍說:「我告訴她會面臨很多法律問題,她說願意試試看。」

葉樹姍與前夫離婚8年,昨卻在錄影時首度鬆口透露前夫死因,連主持人好友沈春華也詫異不已。她表示前夫當年捲入官司雖獲判無罪,但對方卻檢舉前夫以她名義在外亂開支票,涉偽造文書,她形容:「當時法官問我:『如果妳知道妳先生會用妳的名字開支票,妳會同意嗎?』我當時搖頭,沒想到因為我一句話……我認為判太重了,因為我是被害者都沒提告。」前夫入獄後2、3個月,就接到他死訊,她當時還強忍悲傷為他助念。

再談感情,不在乎婚姻 25歲女選擇限定繼承

由於前夫留下許多債務官司,女兒不選拋棄繼承、卻選擇限定繼承,葉樹姍坦言:「她考慮很久,最後選限定繼承,她很理性,和律師討論時也會在重要時刻拋出關鍵問題。」錄影時談到當年遭黑道追債,葉樹姍不諱言曾想打開窗戶跳下去,因為想到家人而轉念,當黑道以女兒安全要脅她時,也讓她誓言要保護女兒。

被問到感情世界,葉樹姍坦言:「我認識的每個朋友,女兒都見過,現在有個好朋友是我的恩人,他是我媽媽的醫生,我們有共同信仰、價值觀,有沒有婚姻不太重要了。」錄影結束後,對於女兒選擇限定繼承?她解釋:「有點複雜,但她選擇面對父親過去所有事情,想透過父親過去情況去了解他。」

律師岳珍表示,2009年《民法》修正後,全面採取「概括繼承、有限責任」繼承模式,也就是所謂的限定繼承。亦即繼承人只要在其所繼承的遺產範圍內,清償被繼承人的債務即可,超出遺產額度範圍外的負債,將不會再被追討。

音樂家做情人?


對葉樹涵來說,音樂就是「分享」,他真心認為古典音樂美好,賣力推銷;他也幫扶輪社友人組「賓士五重奏」,讓大家都開心玩音樂。

葉樹涵開過兩千場音樂會。他受樂界爭議的舉動是,實在很會耍寶、「討好」觀眾,加上名車一輛輛換,顏色從鮮紅到鮮黃都有,實在有違一般人以為音樂家必須像僧侶般苦行的認知。許多人認為,音樂家如果有一點點「通俗」,就奏不出好音樂;教人生氣的是,葉樹涵出身巴黎最好的音樂名校,演奏技術未退,學生都愛死他。

主播出身的葉樹姍,得過四座金鐘獎,她笑說哥哥也得過金曲獎、金鼎獎,家中「金」字獎項都得遍了,現在就差金馬獎。葉樹姍發跡於中廣、台視,開啟了專業、不譁眾取寵的播報風格,現在擔任慈濟大愛台新聞部經理,做「清流新聞」。

葉樹姍從小學鋼琴,念北一女時放棄;反倒哥哥葉樹涵突然立志考音樂系,高三才開始學鋼琴。不過,葉樹姍在台大新聞研究所的碩士論文「探究電視新聞中藝文報導的質與量」,透露出傾慕藝術的感性。

這場訪談,無可避免的碰觸了婚姻的課題。葉樹姍前幾年離異,葉樹涵也在四年前結束婚姻。葉樹涵說起當時的心理轉折,時、地、氣氛全到位,他說:「我廿年的努力、都是為了她。」在旁的妹妹哭紅了眼。

因為前妻帶領,葉樹涵才聽聞上帝,也是前妻給的傷害,讓他接納上帝。

葉樹涵現在逢人就送他吹奏的聖樂專輯,像福音傳播家。葉樹姍說現在要哥哥介紹對象。妹問:「音樂家怎麼樣?」兄不假思索:「不好,他們都是壞蛋。」兄妹都笑了。


姓名:葉樹姍, 前主播 轉任文化局長
年齡:52歲
學歷:台大外文系、台大新聞研究所畢業
經歷:台視、中天、年代主播、中視主持人、超視主播與新聞製作人、經理、大愛電視主播與新聞部經理,現為台中市文化局長
背景:哥哥是知名小號音樂家葉樹涵
獲獎:1994年獲頒十大傑出女青年
1991年以《早安您好,台視新聞》獲得金鐘獎最佳電視教育文化節目主持人獎
1993年以台視《力爭上游》獲得金鐘獎最佳電視教育文化節目主持人獎
婚姻:前夫吳德堅是私立中國海專(已改制為台北海洋技術學院)創辦人之子,也是正大尼龍股東,2人於8年前離婚,育有1女Coco現25歲

葉樹姍案逆轉 捐款不用還債主

慈濟等公益團體接受為夫背債的台中市文化局長葉樹姍捐款,一審被判「吐出」捐款案,台灣高等法院審理後出現大逆轉,合議庭認為葉樹姍的損款行為,並未害及債權,提告的債權人不得主張撤銷無償贈與,判決接受捐款的公益團體勝訴。換言之,由於高院民庭認定葉的捐款是合法的處分財產,受贈的公益團體不發生返還捐款的問題。
葉樹姍是國內知名的媒體人,曾任職大愛新聞部經理兼主播葉樹姍,14年前,葉樹姍為丈夫吳德堅背債4200餘萬元,多年來飽受官司之苦,最後更導致二人離異,而葉的前夫更因偽造文書案被判刑3年2個月,前年於獄中死於心肌梗塞。

此外,葉的固定薪資收入,經債權人聲請法院強制執行,多年來,有的月薪被扣三分之一,有的扣二分之一,目前葉樹姍文化局長的薪水則被扣3分2抵債。葉樹姍為夫背債的捐款行為,在陳姓女債權人發現後,認為從87年到95年底,葉藉捐款逃避債務,有害及她的債權,因此依據民法第244條規定,以債務人所為的無償贈與行為,有害及債權者,聲請法院撤銷,並請求接受捐款的受益人回復原狀,向法院起訴請求撤銷葉樹姍的贈與捐款行為。

葉樹姍捐款的對象包括慈濟、法鼓山、世界展望會、婦女救援基金會、雲門舞集、司改會等公益團體,以及前立委李永萍等20個公益團體和個人,每筆捐款金額從4百元到21萬餘元不等。

一審時,法院判決這些公益團體要將其中84萬850元捐款返還葉樹姍,葉樹姍再還給陳姓債權人,創下受贈捐款的公益團體要把錢「吐出」的罕見判決,引發社會關注,到底欠錢者能否捐款作公益,另經按月執行扣薪清償債務,所剩餘的錢,葉樹姍能否自由處分。

全案經葉樹姍及公益團體上訴高院後,高院合議庭審理後判決大逆轉,高院民事庭認為,依據強制執行法第122條第2項規定,債務人對於第三人的債權,是為維持債務人及其共同生活的親屬生活所必須者,不得為強制執行,是以葉樹姍遭強制執行薪水以外所剩餘的錢,為葉得以自由處分的範圍。


葉樹姍:薪水早被對方查扣

「我捐款給公益團體有什麼錯?」葉樹姍談到這起官司,至今憤憤不平,她說平常就捐款做公益、薪水早就被對方查扣了,根本沒有故意損害對方的債權,「現在,我到底可不可以捐款?」

葉樹姍也對那些她捐助過的慈善團體感到抱歉。她說,那些慈善團體只不過收了一點點捐款,卻為了這件官司出庭多次。像在台南的德蘭啟智中心,只不過收了她三萬六千元捐款,工作人員卻得幾度辛苦搭車北上出庭作證。

尤其讓她更難過的是,那些公益團體的財務狀況已經很糟了,現在法院還要他們把收到的一點點捐款退還,情何以堪?至於要不要上訴?她說會跟律師研究後再決定。

葉樹姍說:「我從來沒向對方借過一毛錢,我也是個受害者啊!」為了償債,她早上做廣播、晚上做電視,每月薪水半數或三分之一被法院查扣,數年來已償債約四百萬元。離譜的是,前夫為什麼欠陳女四千多萬元的債務,她至今還搞不清楚。

註 1:一個人命運是由家庭、個性與特質、先天資質、婚姻、可掌握之資源、努力與專注之事來決定,而婚姻對女性命運決定之因素很大。

註 2:這一篇是用來分析一個人命運,因發現命運和個性與特質、專注關係很大,所以列為研究項目,需要更進一步了解葉樹姍本人。幸運是有命運密碼,這是非常重要的人生智慧


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瓦城首季EPS 2.29元新高 今年新增店14家 估賺逾1股本

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檢視瓦城第一季業績,在瓦城、非常泰、及1010湘的總店數達到36家挹注下,營收達4.83億元,比去年同期3.35億元,成長44%,稅後淨利4060萬元,相較於去年同期3693萬元而言,成長幅度達10%,每股盈餘達2.29元,也比去年同期2.11元成長約9%。瓦城表示,今年將持續展店,旗下三品牌總店數將達50家以上,第一季為瓦城泰統集團展店『耕耘期』,預先召募並儲備了大量的廚師及相關人力,如期在第二季至第四季按原定計劃快速展 店,未來將努力維持過往5年來54%~56%的長期毛利水準。

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王品強調,今年暫不開出新品牌,將火力集中旗下平價事業群的展店目標,日前公告增資大陸子公司約2.5億元,注資石二鍋登陸計畫;而集團高速成長對於員工需求迫切,預估今年增聘人數將達3000人,目前全球員工人數已突破1.1萬人。

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目前85度C於台灣共有340間門市,其次為中國308間、澳洲5間、美國2間。

分析
  • 馬總統過於努力於觀光業、忽略高科技業需要之政府支持,台灣高科技業對 GDP 出口部份貢獻大於68%,忽略高科技之產業升級需要造成今年第一、二季 GDP 成長率遠輸給韓國、新加坡及東協國家,馬政府好像完全不知道為什麼在經濟成長上這麼『無能』,內在因素是政府經常性支出浮濫及國營單位績效差,造成國家競爭力不足 , 外在因素是政府只努力觀光相關 GDP 貢獻很小;
  • 觀光業占整體營收貢獻小於 1% , 生技業占整體營收貢獻也小於 1%   馬政府雖很努力,如果要朝觀光業、生技業,意味政府要砍掉 80% 之經常性支出 , 政府人事要縮編 80% ,馬政府好像也不知道這關係;
  • 馬政府需加強高科技業之產業升級及金融業台灣境內人民幣業務營運,因為它占超過71%  營收貢獻 ;
  • 觀光餐飲業變成選股新主流 , 看觀光營收年增率 105% 就知道馬總統的努力,問題是對 GDP 貢獻不大, 而且如果高科技衰退, 觀光業、生技業成長,稅收是會減少。
  • 更嚴重問題是,觀光營收之月增率 3 月呈現衰退 -14.42%,要仔細追蹤,是否是 ECFA 利多出盡先兆?
  • 馬總統如果只能大力發展觀光、在地經濟,必須降低政府支出,政府要大幅降低支出,就必須降低軍公教退休俸替代率,否則根本無法改善降低政府支出 ;


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網路科技創新仍高速發展 - 網路趨勢仍往上

Pinterest
Pinterest (Photo credit: stevegarfield)
科技泡沫?知名天使投資人Ron Conway:還早得很

科技泡沫?言過其實。

Google、Facebook 和 Twitter 的早期投資者之一 Ron Conway 指出,我們距離科技泡沫大概還有十萬八千里遠。他的最新投資對象是剛被 Facebook 以 10 億美元收購的 Instagram。Conway 表示,光看電子商務,就能證明網路創造的商機無限。目前僅有不到 6% 的民眾透過網路購物,但這數字在未來 10 年間預估將飆升到 25%,「投資人正在領會我從 1994 年網路嬰兒期以來就不斷提及的現象。」

不過他也坦承,投資人大把鈔票丟入新創公司之前沒有做好詳盡的實質審查,估值往往有誇大之嫌。

當今最熱門的領域之一是「協作消費(collaborative consumption)」,企業建立市場平台,以讓消費者在其上進行買賣、租車、租房以及其它資產。最近 Conway 加入一項雲端租屋服務 AirBnb 的 1.11 億美元資助案。「Facebook 世代不在乎佔有,」他說,「分享車輛或出租房間,對他們來說沒什麼大不了。」

這就是新創公司蓬勃發展的未來。

twitter logo map 09
twitter logo map 09 (Photo credit: The Next Web)
他預估,倘若目前 200 家企業中有 1 家獲得資金挹注,規模很快就會變成 200 家中有 5 家受到金主青睞。Facebook 即將 IPO 受到廣泛矚目的同時,Conway 認為,科技領域中併購的空間還很大。企業當紅炸子雞如 Facebook,不會停止挖掘利基公司以爭搶網路消費者的腳步。

譬如,Conway 讚揚 Pinterest 是「網際網路成長最快的公司」。Pinterest 讓使用者蒐羅網路上的圖像,並將其「釘(pin)」在個人化的板面(board)上。Conway 也是 Pinterest 的投資人之一。

大致而言,他說,創新速度愈來愈快,新興公司朝氣蓬勃,高科技四巨頭─蘋果(AAPL-US)、Google(GOOG-US)、亞馬遜(AMZN-US)、微軟(MSFT-US)的前景反而令人憂心。

不過,Google 在他眼裡還是塊投資瑰寶,Conway 一邊讚賞 Google 執行長 Larry Page 識見卓越,一邊不忘嘲諷微軟,「把 Google 和微軟放在同一脈絡討論的人實在愚蠢至極。」


上線一年成為全美50大網站的 Pinterest.com 與一堆山寨網站

年度熱門網站,非 Pinterest 莫屬

Image representing TechCrunch as depicted in C...
Image via CrunchBase
如果要我挑出今年最熱門的網站,我會說非 Pinterest 莫屬。幾個數據提供給你參考、感覺一下:

  • Pinterest 上線約一年多,目前已經募得 3,750 萬美金左右的資金。
  • 2010年10月,Pinterest 的不重複訪客約每月50,000人,如今是450萬人(數據參考:compete.com)。
  • 過去一年來,Pinterest 的全球排名從10萬,衝到目前已經是全球200名以內,相較於去年最熱門的 Groupon 來說,Pinterest 更在最近三個月超越了 Groupon(當然,Groupon 本身是一個可能正在衰退的網站)(數據參考:Alexa)

今年 10 月份,Pinterest 的 PV 更超越了 Etsy,外部觀測數據據稱有 4.2 億的 PV。Etsy 看了報導,趕緊跳出來說:「我們的內部數據觀測出來的是我們一個月有 12 億的 PV 啊!」(數據來源:TechCrunch。註: Etsy 是一個專門賣各式各樣手工藝品的電子商務網站,全美50大)
你肯定可以注意到,不管從哪個觀測數據都可以看出 Pinterest 成長驚人,加上類似 Groupon 熱潮出現時的 C2C 行為(Copy to China)也開始出現,顯然這個不知道賺錢模式在哪裡的網站已經成為眾創業團隊進行山寨臨摹的首選標的之一了。

Pinterest = Pin + Interest
英文的 “Pin” 意思是”釘”,例如 Pinboard 指的是一個掛在牆上的板子,你可以將各式各樣的點子、待辦事項、臨時抄寫下來的客戶電話,寫在便條紙上後釘在這塊板子上。

Pinterest 就是一個這樣的點子,把你感興趣的圖片釘到這個網站上來。據說最初 Pinterest 只是創辦人為了方便自己的未婚妻選擇婚戒時寫的一個工具網站,包括後來他們籌辦婚禮的過程,蒐集各式各樣的圖片、資料,他們也都用 Pinterest 來整理,這也是所謂吃你自己的狗食,解決自己的問題的最佳典範。沒想到如今無心插柳柳橙汁無心插柳柳成蔭,這個當初的簡單工具已經發展成一個驚人的社群了。

Pinterest 該怎麼賺錢呢?

我也不知道。目前可以看到的是,Pinterest 才上線大概一年左右,目前還處在邀請制(尚未開放自由註冊),一個才一歲的網站,又是生在美國,人家的創投短期內肯定不會那麼在意你有沒有賺錢(就像 Twitter),創投看到的是 Pinterest 正在創造一個未來,而且目前這個未來有今天的流量為基礎。

如果硬要猜想的話,想像空間實在太多了,光以 PV 來看,Pinterest 上有大量操作廣告的空間,傳統的 banner 廣告在這裡效果肯定會非常突兀,比較好的方式是將畫面上某個圖片換成廠商提供的圖片,不會破壞視覺效果,而且同樣可以學 facebook 的社群廣告。進一步的,廣告本身如果可以 Repin,那也多了很多操作空間,甚至可以進行社群分潤。

除了廣告之外,會員費、商品導購、企業帳號、相片輸出與出版、個人化商品製作等各種玩法,我相信這種基礎的玩法他們也能想到,我更期待的是他們能基於服務與社群特性,想出新的賺錢方法。

「iCook 愛料理」如何善用雲端服務,加速網站產品開發

三個月前我離開上一間公司,投入 iCook 食譜社群網站的建設與營運工作,從我們正式開工、上線到目前短短幾個月,我們一路跌跌撞撞,學了很多經驗,想藉由這篇文章分享一下我們如何善用各種雲端服務來加速我們的網站開發,讓我們可以專注在網站產品開發與社群的營運上,我們可以說是只花了不到兩個月的時間就讓網站從無到有並且上線。雖然網站目前流量還不是挺大,沒有太多數據可以拿出來分享,不過我們在有限的人力做了滿多看得到與看不到的事情,我個人認為真的要感謝現在許多現成的雲端服務。我個人的 Twitter 是 twitter.com/deduce ,歡迎在 Twitter 上與我交流。

首先要簡短說明一下我們整個公司的編制,我們目前共有 8 位夥伴,一位是 Fox,從行銷、社群經營、業務合作到開發票、發薪水都是他在負責;一位是 Leo,是我們的首席設計師,主導產品的視覺設計與UI/UX設計;另外有三位 iOS developer(或說是 App developer);剩下的三位就是 Web developer 了。

Web developer 的組成則是一位因為被騙進來至今仍無法畢業還在讀研究所的年輕人(就是我本人,對,還是個年輕人),一位剛從政大資科畢業就被我們騙進來的資優生(第一名畢業)還有一位還在讀政大資管就被我們騙進來的實習生。

Web team 雖然有三個人,但我們不是葉問,無法一個打十個,尤其被騙進來的年輕人,我們要多花一些時間與耐心陪伴他們與產品一同成長。這樣的編制,我們無法像很多公司一樣把前端、後端、系統管理、測試等角色明確的分開。考量到人力運用的效率,我們在最初的產品發展規劃時,不得不做了兩個決定:

我們要大量運用各種現成的服務,盡可能透過租用的模式,節省人力的運用,讓大家的心力是專注在產品本身的核心價值、體驗設計與功能的實現。
我們要跑得比平常更快一點,即使是還有許多沒有寫完的功能、模組,也要儘快上線,每天都要前進。

每天都發佈新版的網站程式,持續改善,讓社群來協助我們決定下一步該做什麼,並且盡可能將上線前還沒完善的功能儘快做完。我常說「產品上線後才是真正的開始」,所以即使到今天,我們都還有一堆沒做完的功能、沒改完的臭蟲、沒調整完的介面,不過沒關係,我們就每天改。我們跑得快的方法是每天持續的優化,今天要比昨天更好,這禮拜要比上禮拜更好。

打造一個食譜社群網站,乍看之下沒什麼困難的,不過我可以舉幾個實際的案例,來說明為何我會特別強調,我們有限的人力必須更專注在產品的核心上:

  • 我們網站同時支援 IE7/IE8/IE9、Firefox、Google Chrome 以及 Safari 瀏覽器,同時還有專門支援手機版的頁面(目前僅對 iPhone 最佳化, Android 跟 Windows Phone 也可以看到手機頁面,不過某些小細節可能會爆炸),我們目前幾乎確保了 97% 的用戶看到的介面、編輯的介面盡可能是一致的(IE7還是小有問題,不過今年底我們就會捨棄 IE7 了)
  • 我們的介面設計上有一些很刁鑽的需求,流程的規劃也預留了未來發展行動版應用的空間(例如 iOS apps),我們可以說是在打造網頁版應用的同時,也必須考慮到未來發展手機應用時的使用流程以及 API 的規劃,這一點是相當耗費心力的
  • 我們在數據的統計、資料的分析上下了很多功夫,理論上一年內我們的食譜數量就會成長到將近10,000筆,屆時如何可以讓使用者輕鬆的找到喜歡的食譜,或是透過食材的組合找到正確的食譜,光是食材資料庫的建置、推薦機制的設計,就會花掉許多時間(簡單來說,我們在進行簡單的 text mining 與 data mining 來建置 recommendation system),這是網站的核心價值之一,也是未來我們可以確保產品營運上可以有良好基礎的關鍵
在大家都不是葉問的情況下,又想要追求卓越、打造一個體質良好、得以長久經營的網站,顯然我們需要強大的火力支援才能確保我們的網站開發能達到我們的最低要求。而針對運用各種現成的服務方面,我簡短分享我們一共用了哪些現成的資源,以下的順序就是看心情,想到什麼寫什麼 :p

分析

  • 目前雲端應用以「協作消費(collaborative consumption)」平台配合 eCommerce,以讓消費者在其上進行買賣、租車、租房以及其它資產,最能有營運成績。
  • 由於 Priceline 以「協作消費(collaborative consumption)」平台配合 eCommerce 創造高獲利成長模式,許多創業者也跟進,新的雲端應用。



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