2011年12月18日 星期日

Apple Inc., 將一統 Smart Phone, NB 及 Tablet 的天下?

various e-book readers. From right to left iPa...
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消息稱蘋果準備和Intel分手 有意收購AMD


希望保持匿名的業界觀察家今日透露,蘋果準備和Intel分手,有意收購AMD。

他表示,蘋果和Intel現在都是怒氣沖沖,互相不滿,這其中的導火索就是Intel的Ultrabook。 2005年,兩者達成排他性協議,蘋果無縫遷移到x86,并且連續五年使用Intel處理器。這則協議,將蘋果變成一間x86公司,這使得它獲得與Wintel體面的互操作性,讓蘋果無需等待ARM陣營推出適合蘋果的處理器,滿足蘋果高端產品所需性能。

據稱,蘋果和Intel5年協議走到了盡頭,蘋果傳言將采用AMD處理器來搭配Macbook Air。喬布斯一直是Intel粉絲,但他也在傳記當中談到,Intel芯片都非常出色,但是Intel創新速度跟不上蘋果需求。

Image representing Apple as depicted in CrunchBase
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對Intel創新速度緩慢,蘋果從來沒有給過非常好的幫助。蘋果公司擔心,如果它開始給Intel創新想法,英特爾很可能會拿去分享那些合作伙伴。與MacBook驚人相似的Ultrabook就是證明。

蘋果現在希望它自己的生態系統繼續取得勝利。這意味著蘋果和Intel分手,因為Intel和微軟密切聯系。 Wintel聯盟再次正如火如荼,這意味著如果不和Intel分手,Intel將會兩全其美。如果蘋果公司和AMD合作,甚至收購AMD公司,不僅僅會拋棄Wintel,更不用說從AMD獲得多如牛毛的知識產權和專利組合,繼承和自由添加或修改其自身的x86設計,以獲得不同功能。

重要的是,如果蘋果對收購AMD很感興趣,監管機構可能不會太過激動。蘋果和AMD都沒有擁有足夠的市場壟斷,監管機構不會咬牙切齒,相反,監管機構會認為這樣的收購,將加強對Intel的競爭。AMD新總裁已經裁員10%,其中包括不少AMD高管,這是否意味著AMD正在向蘋果


Wintel聯盟瓦解:英特爾惡戰ARM重組IT格局

Image representing Microsoft as depicted in Cr...
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商業史上最強大的“互補性”聯盟wintel終於要瓦解了。9月13日,專攻移動互聯網的芯片商arm宣布與微軟合作,與此同時失意者英特爾也宣布牽手谷歌。新的芯片之戰將為我們帶來智能電視、超極本等更新更炫的應用。背后則是英特爾與arm重組it格局的惡戰。


分析師:Apple行動晶片遙遙領先Intel

The old Nvidia logo
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在平板電腦與智慧型手機的美麗新世界裡,晶片的競爭不再符合摩爾定律,而是電路集成與軟體合作分勝負。因此,近來Piper Jaffray證券分析師Gus Richard在報告中指出Intel的行動晶片威力不若Apple強悍,這讓晶片巨人首次居下風。

更精確的說,平板與智慧型手機所使用的系統單晶片並不需要最先進的製程與技術,因此摩爾定律開始漸漸失效。Richard指出:「在系統單晶片的時代,技術的經濟規模典範已經移轉。系統表現與開發成本轉向取決於電路設計與軟體。」

Richard舉例說明:「Apple的A5處理器並不是效能最好的,但是iPad的使用者反應都相當正面,認為比PC好用。這是因為該晶片帶來長續航力、快速開機以及快速連網的表現。」因此,雖然A5的處理速度比Intel晶片慢,但是大量的IP組塊在各種功能尚各司其職,反而有效降低功耗。

該份報告中更強調軟體勢力逐漸抬頭。Apple軟硬體合一的設計方式讓開發流程較微軟「一套軟體打天下」更順暢。

Richard甚至給了Intel一記當頭棒喝。他認為「Intel的研製能力無庸置疑,但是尚未向世人證明他們能走出PC時代。」也就是說,通用性的處理器將敗給專為智慧型裝置設計的系統單晶片。Richard並不認為Intel的製程已經為系統單晶片做出足夠的優化。

撇開這篇報告不談,Intel其實也開始努力彌補這個差距。預計明年推出的Ivy Bridge處理器以及現在的Sandy Bridge處理器都比過去傳統晶片更接近系統單晶片,而2013年將推出的Haswell晶片更會是Intel首顆為主流筆記型電腦打造的系統單晶片,Haswell當然也可以用於Windows 8平台的平板電腦或其他混合型產品。

Intel也壓下重本投入繪圖與多媒體晶片,事實上,Ivy Bridge最大的進步就會是在繪圖與多媒體的表現。或許Intel翻轉頹勢的關鍵將在於Intel生產晶片,但Apple並不生產。Intel在回應CNET提問時說:「在低功耗的系統單晶片時代來臨後,製程與技術的重要性會慢慢浮現」,Intel認為「緊密地整合製程至關重要,因此我們一步一步促使Atom處理器從32奈米提升為14奈米。」

反觀Apple在與Samsung的專利前哨戰打得正激烈時仍必須仰賴Samsung製造晶片;雖然Apple嘗試將晶片代工部分轉交給台積電,但目前狀況並不順利。Apple熱銷的Macbook Air裡用的還是Intel最新最快的Sandy Bridge處理器-由此可見,A5目前可能無法擔當PC「重任」。


Wintel風雲再起 CES概念歡呼

資訊科技(IT)產業風向球-美國消費性電子展(CES)即將於明年元月10日在拉斯維加斯開鑼,「Wintel」重回鎂光燈焦點。英特爾(Intel)、微軟( Microsoft )將分別揭露二代Ultrabook超輕薄筆電平台和Windows8作業系統的最新動態,率領宏碁、華碩、惠普、聯想等「非蘋陣營」全力反擊。

相較於前幾年CES被場外的蘋果、Google搶走風采,明年的CES英特爾和微軟都有重要新產品發表,為「非蘋陣營」吹起反攻號角。元月9日,CES展前一天晚上將由微軟執行長鮑默爾發表開幕演說,為CES揭開序幕。微軟新一代作業系統Windows8明年下半年問世,微軟準備在明年初釋出Win8的Beta測試版,明年CES 將啟動Win8上市的倒數時鐘。

最近市場傳出,微軟找上國內華碩聯手,秘密開發一款搭載可旋轉觸控螢幕的Windows8筆電,展現Win8介於傳統筆電與平板電腦的跨界特點,很有可能在CES中初試啼聲。微軟已宣布Win8將採UEFI開機架構,國內BIOS廠系微獲欽點為重要合作夥伴;另外,Win8最大特色是更友善的觸控介面,TPK宸鴻、勝華等觸控面板廠可望沾光。

元月10日開幕首日,英特爾執行長歐德寧接棒專題演說,發表新一代Ultrabook平台處理器Ivy Bridge 。據了解,宏碁將搶頭香,計劃明年4 月推出第一款Ivy Bridge筆電,很可能在CES 中搶先亮相。除宏碁、華碩、惠普、聯想、東芝外,戴爾、三星、索尼等明年也將加入戰局,明年CES現場會有近60款Ultrabook新機爭奇鬥艷,熱鬧滾滾。分析師預估,Ivy Bridge會在明年第二季上市,將點燃新一輪輕薄筆電戰火。

為在超薄與低價間取得平衡點,明年Ultrabook會有鋁合金、鎂合金、高玻纖等更多機殼材質獲採用,可成、鴻準、神基等概念股不寂寞。


Intel 將 Q4 預期營收下調,硬碟缺貨是主要原因

今年對於很多數位產品製造商來講,日子都不好過,不只是泰國的洪水影響到了 Canon 和 Sony,同時還有許多以泰國是硬碟的主要製造地的廠商。現在看來,因為硬碟的關係,其他零組件廠商也受到連帶波及,英特爾預計第四季度的營收是137億美元,正負誤差 3 億美元,低於原來預測的147億美元,正負誤差 5 億美元。也就是說收入降低了差不多有 10 億美元,顯然全世界的範圍內硬碟缺貨導致了處理器的需求下滑。

Intel 認為隨著下一個季度電腦銷量逐漸恢復,情況會好點,不過英特爾依然指出,硬碟短缺將持續下去,至少到明年第一季度初期。實際影響有多大,就等到明年英特爾自己的財報說明吧。

分析

  • Wintel 是瓦解了。主因是 Apple Inc., 之 iPAD 打擊到整個 Net Book、NB、PC 產業,整個 Net Book、NB、PC 產業不僅在價格、功耗、多媒體內容、及應用商城都輸給 Apple Inc., 之策略。
  • 整個 Net Book、NB、 PC 產業不僅在價格、功耗輸給 iPAD 主因就是 Intel 賺太多了,導致 Net Book、NB、PC 產品價格太高。
  • 再看 Amazon Kindle Fire 噴出之銷售優勢,證明 ARM 贏了這一仗,Intel 整個失敗。
  • 依筆者参與 Intel Ultra Low Power Processor for Smart phone "Moorestown"  ,只能說 Intel 在軟體多媒體優化及功耗架構遠不如 ARM ,最令筆者驚呀是 Intel 高級工程師不知道這架構之缺點。當然以 Intel 的高傲也聽不進亞洲之意見。
  • 反觀 ARM Processor ,已經發展至6 Core CPU ,4 Core ARM Processor 都要大量生產,一旦 ,ARM Processor 進入 6 Core 及 8 Core ,整個 Processor 在軟體多媒體優化及功耗架構將超過 Intel CPU,Intel 僅剩製程取勝。
  • 台廠在考慮 Extra book CPU 時是否注意 ARM Processor 進入 6 Core 及 8 Core 之優勢。因為,一旦 , ARM Processor 進入 6 Core 及 8 Core 之優勢形成時,台廠又來不及。坦白說,不得不為台廠感到憂心,在 DRAM、LCD產業輸給韓國後,國人是否知道 CPU 產業的重要,正因為 Apple 的戰略, CPU 產業的重要性提高 。



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2011年12月10日 星期六

全球經濟真的要因德國之策略走入長期緊縮嗎?

IMF Managing Director Dominique Strauss-Kahn (...
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歐盟峰會首日 歐盟擬向IMF注資2000億歐元 然條約修改破局

《路透社》周五(9日)報導,歐盟高峰會中修改歐盟條約的提議,未能獲得 27 個成員國一致同意,只有 23 個國家願意簽訂財政協議。一名不願具名的外交官員表示,峰會上英國首相卡梅倫要求德、法兩國作出讓步,不但讓會議陷入僵局,更令全面協議破局。
 
    據悉,卡梅倫提出數項要求,希望防止歐盟對銀行、保險和市場的監管權力凌駕於各國監管機構之上。歐盟主席范龍佩(Van Rompuy)表示,最終共有 23 個 歐盟成員國同 意 簽 署財 政 協 議, 其中 17 個 是歐元國家;上述國家同意向歐盟提交預算計畫,以加強財務規範。所幸,第一天召開的峰會仍有部份進展,歐盟成員國已同意考慮向國際貨幣基金(IMF)提供 2000 億歐元以應付歐債危機。

此外,范龍佩表示,歐洲金融穩定基金(EFSF)的槓桿條件也將大幅放寬,而原本預定 2013 年展開的歐洲穩定機制(ESM)也將提早於明年 7 月推出,目前暫定規模仍為 5000 億歐元,但仍有上調討論空間。全球矚目的歐盟峰會周四經歷 10 多個鐘頭的談判後,將進行中場休息並於周五晚間再次召開,第 2 天的議程將著重在歐元區條約細節。


德國要放棄貨幣之夢才能救歐債危機?

2007年至2008年的金融危機還會再次發生嗎?自從那場危機爆發以來,機遇接踵而至,以政府無法給出結論及做出決定的形式呈現,減少了人們對未來前景的憂慮。

危機爆發以來舉行了三次G-20高峰會。在高峰會舉辦期間,世界各國領導人都同意加強金融監管,但僅僅針對銀行,其他市場參與者則沒有限制和監管。危機爆發之前,沒有任何部門監測這種「虛擬市場」,資金可以自由移動而不受官方約束,也不必與實體經濟接軌。

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然而,即使是制度化的貨幣緊縮政策也並不能阻止歐洲國家公共債務負擔水準達到GDP的50%~100%(希臘和義大利更高),在美國,這一比率超過了100%。很顯然,各國政府應對2008年金融危機的舉措並不成功。

此外,十七個目前使用歐元的歐洲國家不能單方面將本國貨幣貶值。實行歐元是歐元區集體行動邁出的重要步伐,但這一舉動要確保歐元能成為真正通用的貨幣,它應該體現出真正意義上團結,但德國政府仍然不承認這一點。

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全球債成長率遠大於GDP成長率


分析

  1. 基本上,要產生1000$工作,需要資本家那資產去銀行抵押借1000$,發薪資之主來原是央行要印鈔且資本家願意投資,因此產生1000$債務,勞工賺到1000$去消費產生經濟成長,因此要經濟成長不可能不印鈔。更何況全球債已經發展至43兆美元,怎可能去減記全球債呢?
  2. 因為現行資本主義金融系統的貨幣制定是這樣,沒有印鈔就無法產生投資,更何況累積之債務已經到達43兆美元今日無法擺脫之地步; 沒有印鈔 就會使經濟持續萎縮,雖然債務下降, 經濟萎縮GDP也 下降,債務/GDP比無法下降,也就是說緊縮是無解的;
  3. 人類資本主義金融之貨幣系統已經演變成支撐全球經濟成長關鍵,然而 , 全球債務已經到達43兆美元 之今日,既使印鈔來轉移債務泡沫,貨幣之信心需要靠黃金來支撐已經是再次印鈔需要之要件,這改革需要 IMF 一籃子貨幣加上黃金來支撐貨幣信心;
  4. 當資本主義金融系統的貨幣制定是由黃金來對等決定貨幣發行量,其他有的資產是勞力、土地 、 技術及生產出之產品,沒有貨幣根本無法讓資本主義運行,如今全球資本主義金融系統的貨幣制定是由黃金轉成美元、歐元印鈔決定 ,德國若放棄歐央行印鈔,轉給IMF等於將由美聯儲決定全球資本主義金融系統的貨幣量,歐洲經濟就由美國控制,連帶亞洲也一起由美國控制,美國控制之結果是走上通膨的,我認為必然想出間接讓歐洲印鈔之法,讓美國持續經濟成長逼中國人民幣再次升值。
  5. 也就是說美國決定全球資本主義金融系統與經濟成長。德國之策略會讓全球走入長期緊縮。由下圖就知道許多M1是債產生之效果,德國之策略會讓全球走入經濟死亡,不可行。
  6. 如果歐洲與美元開始印鈔買債,歐元必大跌亞幣必大漲,逼使許多亞洲出超國改變成入超消費國,全球經濟成長型態才能健康化,全球經濟復甦才可能大起飛 ,債務/GDP比就會下降 ,錢是有權力與實力的經濟體印出來的 , 也就是說美國將成為全球資本主義金融系統控制者,也是 IMF 的老大。

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2011年12月9日 星期五

Wal-Mart 創辦人Sam Walton 提出之企業成功經營的十大法則

English: Statue of Sam Walton and his dog outs...
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球已有近百本介紹沃爾瑪(WAL-MART)的書籍,但是,若要真正認識WAL-MART,你只需要創始人和營運長著作的兩本經典:

《WAL-MART創始人山姆.沃爾頓自傳》(原書名:《天下第一店》) 沃爾瑪創始人 山姆.沃爾頓 唯一親筆撰述的回憶錄.《The Wal-Mart Way:全球最大零售企業成功十二法則》沃爾瑪前副董事長兼首席營運長 唐.索德奎斯 親自撰寫.山姆.沃爾頓先生天生就是個喜愛挑戰的人。在《WAL-MART創始人山姆.沃爾頓自傳》中,闡述了山姆.沃爾頓傳奇性的一生。也是真正深入瞭解WAL-MART精神和營作模式最具權威性的著作。

全球最大零售商Wal-Mart創辦人Sam Walton,曾經寫下企業成功經營的十大法則。這十條準則中的關鍵字,都是「動詞」。牢牢記住這些動詞,不只要把它們輸入你腦中的英文資料庫,還要落實在每天的經營管理上。


準則一:Commit(投入)全心經營,比別人更盡心盡力
A protest in Utah against Wal-Mart
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Commit to your business. Believe in it more than anybody else.
全力投入。

準則二:Share(分享)和同仁分享利潤,視同仁為夥伴,同仁也會以你為夥伴。
Share your profits with all your associates, and treat them as partners. In turn, they will treat you as a partner, and together you will all perform beyond your wildest expectations.
和同仁分享利潤,並視他們為夥伴。

準則三:Motivate(激勵)激勵你的夥伴。
Motivate your partners. Set high goals, encourage competition, and then keep score. Make bets with outrageous payoffs.
激勵你的夥伴。

準則四:Communicate(溝通)凡事和夥伴溝通,他們知道愈多,就愈能理解,也就愈關心。
Communicate everything you possibly can to your partners. Information is power, and the gain you get from empowering your associates more than offsets the risk of informing your competitors.
盡一切可能和你的夥伴做好溝通。

準則五:Appreciate(感激)感激同仁對公司的貢獻。
Appreciate everything your associates do for the business. Nothing else can quite substitute for a few well-chosen, well-timed, sincere words of praise. They're absolutely free --and worth a fortune.
感激同仁為公司貢獻的每一份心力。

準則六:Celebrate(讚美)成功要大肆慶祝,失敗則不必喪志。
Celebrate your success. Loosen up, and everybody around you will loosen up.
大肆慶祝成功。

準則七:Listen(聆聽)聆聽公司內的每一個人,並設法讓他們暢所欲言。
Listen to everyone in your company and figure out ways to get them talking. To push responsibility down in your organization, and to force good ideas to bubble up within it, you must listen to what your associates are trying to tell you.
聆聽員工心聲,並想辦法讓他們暢所欲言。

準則八:Exceed(超越)超越顧客的期待,顧客就會一再光臨。
Exceed your customer's expectations. Make good on all your mistakes, and don't make excuses--apologize.
超越客戶的期待。

準則九:Control(掌握)控制成本低於競爭對手,這就是你的競爭優勢。
Control your expenses better than your competition. You can make a lot of different mistakes and still recover if you run an efficient operation. Or you can be brilliant and still go out of business if you're too inefficient.
比競爭者更能控制成本。

準則十:Swim upstream(逆境求生)逆流而上,走不同的路,放棄傳統觀念。
Swim upstream. If everybody else is doing it one way, there's a good chance you can find your niche by going in exactly the opposite direction.
逆境求生。(swim upstream是一句很好的美國成語,Learning is like swimming upstream. 意思是學如逆水行舟。)





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