2013年2月1日 星期五

2013 M2M 市場新機會 ( 2013 M2M market opportunities )

Ten Predictions for M2M in 2013

每年的 Machinery Research 使得其在世界的機器對機器和物聯網來年的預測。這是我們的預測，在2013年的大發展。 Every year Machinery Research makes its predictions about what the coming year holds in the world of machine-to-machine and the internet of things. Here are our predictions for the big developments in 2013.

1. 運營商聯盟將擴大他們的角色變得更清晰。為了支持全球的M2M產品，移動網絡運營商正越來越多地形成聯盟。目前最突出的是沃達丰與它的合作夥伴的市場，並在2012年出現的兩個分組：：全球M2M協會（德國電信（Deutsche Telekom），Orange和Telia公司Sonera公司）和分組周圍的的曾鈺成無線平台（包括NTT DOCOMO和Telefonica），“J-7“。在2013年，我們期待了很多的運營商將加入這些新興的聯盟，這些組織的角色將變得更加明顯了很多，例如聯合投標，IMSI交換（見下文）和服務等級協議（SLA）。 Operator alliances will expand and their roles become clearer. To support global M2M offerings MNOs are increasingly forming into alliances. The most prominent currently are Vodafone with its Partner markets, and two groupings that emerged during 2012: the Global M2M Association (Deutsche Telekom, Orange and Telia Sonera) and the grouping around the Jasper Wireless platform (including NTT DOCOMO and Telefonica), the “J-7”. During 2013 we expect a lot more operators will join these emerging alliances and that the roles of these organisations will become a lot more apparent, e.g. with joint bidding, IMSI-swapping (see below), and SLAs.

2. 運營商聯盟將擴大他們的角色變得更清晰。為了支持全球的 M2M 產品，移動網絡運營商正越來越多地形成聯盟。目前最突出的是 Vodafone 與它的合作夥伴的市場，並在2012年出現的兩個分組：：全球M2M協會（德國電信（Deutsche Telekom），Orange 和 Telia 公司Sonera公司）和分組周圍的無線平台（包括 NTT DOCOMO 和 Telefonica），“J-7“。在2013年，我們期待了很多的運營商將加入這些新興的聯盟，這些組織的角色將變得更加明顯了很多，例如聯合投標，IMSI 交換（見下文）和服務等級協議（SLA）。Data analytic seizes the M2M agenda. Relevant to M2M and also to the wider telecoms market is data analytic  or so-called “big data”. During 2012 there were a few tentative moves in this direction such as Telefonica’s Dynamic Insights business unit, but 2013 will see many of the issues crystallize. Machinery Research believes that a huge amount of the value of the M2M market lies in the analysis and manipulation of the data generated by diverse sources.

3. 標準......誰在乎呢？在 2012 年，有很多開放的標準所採取的措施。 M2M 是一個支離破碎的領域，有許多不同的技術，針對特定行業的標準和各種各樣的利益相關者。因此，它很可能在2013年將實現標準化，而不是溫和的目標制定一個全方位的 M2M 標準。許多公司不會等待標準。Standards…who cares? In 2012 there were a lot of initiatives around open standards. M2M is a fragmented field with numerous different technologies, industry-specific standards and a diverse range of stakeholders. As such, it is likely that standardization in 2013 will achieve modest objectives rather than developing an all-encompassing set of M2M standards. Many companies won’t wait for standards.

4. 可編程SIM卡/ eUICC的開始起飛，多家運營商不會等待標準是重要的，應在2013年完成標準化的一個領域是eUICC。有很多在遠程SIM卡管理M2M的興趣，我們希望在2013年的預標準化的商業部署。有幾個問題需要解決，看規模的運營商間的的IMSI交換，並非最不重要的訂閱管理器的作用。在2013年的過程中，自然也有很多討論，圍繞如何概念的重新可編程的SIM卡可能影響更廣泛的行業（即手機和移動寬帶）。Programmable SIMs/eUICC will start to take off and several operators won’t wait for standardization  One area where standards are important and should be finalized in 2013 is eUICC. There is a lot of interest in remote SIM management for M2M and we expect pre-standardization commercial deployments in 2013. Several issues need to be resolved to see full-scale inter-operator IMSI swapping, not least the Subscription Manager role. During the course of 2013 there will naturally also be a lot of discussion around how the concept of re-programmable SIMs might affect the wider industry (i.e. handsets and mobile broadband).

5. 模塊將成為更適合的目的。機械研究認為，蜂窩 M2M 模塊的價值鏈不為M2M提供設備進行優化。有效的行業過度設計的產品，適用於智能手機或高規格的M2M設備。在2013年，我們期待看到一個更適合為目的的M2M設備，驅動因素有兩個：更大容量的設備和流動網絡營辦商包銷的終端銷量。這將有助於降低部署的成本，蜂窩M2M。我們也將看到M2M設備越來越多的嵌合直接與面向M2M-芯片集，而不是使用一個專用的模塊。 Modules will become more fit-for-purpose. Machine Research believes that the cellular M2M module value chain is not delivering devices optimized for M2M. Effectively the industry is getting over-engineered products appropriate for smartphones or high-spec M2M devices. During 2013 we expect to see a lot more fit-for-purpose M2M devices, driven by two factors: greater volumes of devices and an underwriting of device volumes by MNOs. This will help to drive down the costs of deploying cellular M2M. We will also see an increasing number of M2M devices fitted directly with M2M-oriented chip-sets, rather than using a dedicated module.

6. 模塊供應商，更多的競爭壓力下，開始與移動網絡運營商競爭。 M2M 模塊市場的競爭日趨激烈，推動模塊 OEM 廠商能夠找到新的方法來區分和競爭不是簡單的成本。在過去的一年或兩年，我們已經看到所有模塊的主要供應商（Cinterion 公司/金雅拓公司，Sierra Wireless 和泰利特（Telit））推出的基於雲的設備管理平台，與M2M服務的潛在用戶提供終端到終端的服務。他們是在一個很好的位置，提供簡單的一個一站式的設備和連接，尤其是對於規模較小的合約。然而，這是很危險的供應商逾越的商標，並開始與他們的MNO客戶直接競爭。 Module vendors, under more competitive pressure, start to compete with MNOs. The M2M module market is becoming more competitive, pushing module OEMs to find new ways to differentiate and compete other than simply cost. During the last year or two we have seen all of the major module vendors (Cinterion/Gemalto, Sierra Wireless and Telit) launch cloud-based device management platforms, with a view to providing end-to-end services for potential users of M2M services. They are in a very good position to provide simple one-stop-shop for devices and connectivity, particularly for smaller contracts. However, it is dangerous for vendors to overstep the mark and start competing directly with their MNO customers.

7. M＆A的M2M。過去幾年中已經看到了亂舞的M＆A活動在軟件和硬件部門，其中包括大量模塊中的部門合併。沒有發生嚴重的M＆A的服務空間。例如，從2012年的一個獨立USD612萬美元收購休斯通信公司 Verizon 的。已經有一些有趣收購移動網絡運營商的利基具有特殊專長的公司，如AT＆T購買的 Xanboo 和沃達丰（Vodafone）完成收購 Zellitron。收購是個例外，而不是在服務行業的M2M規範：在這些艱難的時期，重點似乎已經更多的夥伴關係。機器Research預計，在2013年有更多的收購。More M&A in M2M. The last couple of years have seen a flurry of M&A activity in both software and hardware sectors, including a substantial consolidation in the module sector. What has not happened to date is a serious set of M&A in the services space. The one stand-out example from 2012 was the acquisition by Verizon of Hughes Telematics for USD612 million. There have been a number of interesting acquisitions by MNOs of niche companies with particular expertise, such as AT&T’s purchase of Xanboo and Vodafone completing the acquisition of Zellitron. Acquisitions have been the exception rather than the norm in the services sector of M2M: in these straitened times, the focus seems to have been more on partnerships. Machine Research expects many more acquisitions in 2013.

8. 更多樣化的RAN技術。在接下來的12個月內，我們希望看到更多的碎片在M2M無線接入市場。 2G的統治地位將被打破。在2012年，我們看到了開始2G結束。雙雙打破了AT＆T和Verizon無線覆蓋，並宣布今年分別停止（2017）的GSM和CDMA（2021）營運。他們的理由是：其他技術提供了一個顯著降低成本每位比2G。最終，所有的移動網絡運營商將目光re-farm 的2G頻譜。我們預計在2013年公佈。也許不是完整的2G切換，但肯定繼續大幅re-farming。此外，其他新技術也開始與2G競爭，例如使用白色空間譜。 More diversity in RAN technology. During the next 12 months we expect to see more fragmentation of the radio access market in M2M. The dominance of 2G will be broken. During 2012 we saw the beginning of the end for 2G. AT&T and Verizon Wireless both broke cover this year and announced the switch-off of GSM (2017) and CDMA (2021), respectively. The reasoning is clear: other technologies offer a significantly lower cost-per-bit than 2G. Ultimately, all MNOs will look to refarm their 2G spectrum. We expect more announcements in 2013. Perhaps not in terms of complete 2G switch-off, but certainly continuing substantial refarming. Also, other new technologies are also starting to compete with 2G, for example using white space spectrum.

9. 更多的精力關注盈利能力（垂直）。在2012年有一個顯著的斜坡通過移動網絡運營商的M2M業務。在某些情況下，有一個方法“贏得了這筆交易，掛的費用。在尋找擴大規模，一些移動網絡運營商接受新業務利潤率低，或根本不存在，。 M2M成功的關鍵是效率和移動網絡運營商將轉向他們的方法中隱含的勝利不惜一切成本模型驅動，效率低下。在2013年移動網絡運營商將採用比較成熟的方法，重點對獲獎企業是有利可圖的，並確保解決方案正常工作，並且是有利可圖的。我們也將看到移動網絡運營商更多的注意力放在垂直行業，與更多的行業特定的解決方案。 More focus on delivery and profitability (and verticals). During 2012 there was a significant ramp-up in M2M business done by mobile network operators. In some cases there was an approach of ‘win the deal and hang the expense’. In looking to gain scale some MNOs accepted low, or non-existent, margins on new business. The key to M2M success is efficiency and MNOs will shift their approach to drive out that inefficiency implicit in the win-at-all-costs model. During 2013 MNOs will adopt a more mature approach, focusing on winning business that is profitable and ensuring that solutions work properly and are profitable. We will also see MNOs focus more attention on vertical sectors, with more sector-specific solutions.

10. 用法為基礎的保險將起飛，特別是在歐洲。用法為基礎的保險市場，就又美滋滋的欺騙。這是常年的​​“下一件大事”的M2M。機研究的觀點是，所有被設置為這個行業在2013年出現大幅增長。特別是，在歐盟的增長將刺激歐洲法院的裁決，保險公司將不再設置保費時​​，能夠充分考慮申請人的性別。許多移動網絡運營商的重點是在這方面特別注意。例如，西班牙電信宣布了一項協議，忠利保險公司在2012年11月開發解決方案。這不僅是在歐洲的勢頭越來越大。在美國好事達和利寶互助UBI的產品，而福特和國營農場最近擴大了他們的安全駕駛優惠UBI模型的基礎上從福特SYNC連接。 Usage-based insurance will take off, particularly in Europe. Usage based insurance is a market that has flattered to deceive. It is the perennial ‘next big thing’ of M2M. Machine Research’s view is that all is set for a substantial growth in this sector in 2013. In particular, growth in the EU will be stimulated by the European Court of Justice ruling that insurers will no longer be able to take the sex of the applicant into account when setting premiums. Many MNOs are focusing specific attention on this area. Telefonica, for instance, announced an agreement with Generali Seguros in November 2012 to develop a solution . It is not just in Europe that momentum is growing. In the US Allstate and Liberty Mutual now have UBI products, while Ford and State Farm have recently expanded their Drive Safe & Save UBI model based on connectivity from Ford SYNC.

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2013年1月30日 星期三

中華民國政府還能有資格管理勞保及勞工退休金嗎?

郭正亮：退休年終　暴露反對無力

退休年終好比軍公教特權的最後一根稻草，壓在原本就早已搖搖欲墜的馬政府身上，馬政府如果處理失當，很可能壓垮自己。離譜可笑的退休年終，也激出了抑鬱在900萬勞工心中的熊熊烈火，如果馬政府不迅速安撫民怨，未來也必將星火燎原。

畢竟，900萬勞工對比40萬軍公教，原本就已經飽受壓抑，如今還火上加油，在勞保可能破產的當口，爆出這種舉世僅有的退休年終，也難怪台灣勞工會氣炸。而且在上週五，國民黨還不顧一切，封殺反對黨聯手提出的「終止退休年終」提案。憤怒民怨，更已發出走上街頭抗議的呼聲。

原本就擅長走上街頭的台聯，早已隨時準備號召人民出擊；原本堅持體制內改革的親民黨，副主席張昭雄也怒不可遏，提議發起「罷免國民黨立委」運動，兩個在野小黨，都展現出為900萬勞工討公道的決心。相形之下，最大在野黨民進黨蘇主席，卻沒擺出即將與國民黨對決到底的架勢。

蘇主席到底在顧慮什麼，實在看不懂。畢竟，自從蘇6月上任以來，除了反美牛曾坐鎮立院之外，就沒看過蘇有任何與國民黨對決的大動作。如此擔心軍公教反彈，如此擔心嚇跑中間選民，如此擔心被媒體批判，如此做事謹小慎微，也難怪愈來愈多民眾很難感受到民進黨的存在，也難怪最近馬政府的民調即使一再破表，也沒看到民進黨的民調有任何提昇。

面對如此淡定的最大反對黨主席，也難怪最早爆料的立委管碧玲感嘆，民進黨能不能擋下退休年終，將考驗民進黨的反對力度。

如此無能的執政黨，配上如此無力的反對黨，實在讓人民很無助。

勞委會政府體制失職嚴重


景氣好，缺乏集體力量的台灣勞工分享不到相對應的經濟成長果實，但經濟不景氣時，勞工合法權益卻立刻成為任憑資方宰割的羔羊。近來不斷蔓延泛濫的無薪休假潮又是一次明證！高科技業享盡台灣各種租稅與政策優惠，高層主管和大股東在景氣好、股價高時吃香喝辣，現在象徵性的減薪一成，底層員工卻在無薪假之下領半薪。目前科技業景氣不佳是全球化的問題，但國家卻束手無策，毫無保障人民生存權的決心，連最低限度的勞基法都不敢確實執行。很多高科技業幾個月前就在違反勞基法放無薪假，政府只想著如何護盤股市，不敢要求企業公開減產、停工、變相減薪的真實狀況，讓投資人瞭解企業營運的真相，證交所和金管會都明顯失職。

然而，這一波無薪休假潮並不局限於高科技產業，在許多傳統產業或是服務業同樣隨處可見，九五聯盟會員近日也反應：受雇於南部大型賣場，雇主一樣搬出無薪休假制度，強迫要求員工自動休假至農曆年後，完全是「假休假、真解雇」。

勞委會立場曖昧放任　助長無薪休假蔓延

按照我國勞動法令，根本並無「無薪休假」規定，因此當前資方所謂要求勞方放「無薪假」，其實就是「減薪減班」。資方不論是以強制命令、或是在威脅下使勞工被迫同意，都是一種資方片面違法變更勞雇契約的「違約行為」，並無效力！也因此，當資方未依原契約給予應有資薪資，已屬「違法欠薪」，觸犯勞動法令。依勞基法第27條：雇主不按期給付工資者，主管機關得限期令其給付。同時，勞工局可依勞基法第79條規定，對資方處二千元以上二萬元以下罰鍰。

但，勞委會不但沒有在第一時間內，立即針對全面勞動檢查並主動開罰，反而立場軟弱、一再拖延。僅不斷強調所謂「無薪休假必須獲得勞工的同意」，但以台灣勞資雙方權力關係完全不對等的環境和薄弱的工會力量(每100名受雇者僅6人為產業工會會員)，當資方強勢要求的時候，請問除非早已決定離職者，試問哪位勞工敢向資方強大的管理權說不？更有甚者，在資方的壓力下，企圖讓月薪制勞工的薪資與最低基本工資脫勾，雖然最後在各方撻伐下最後再次改口，但勞委會只為企業著想、置勞工生死於度外的思維模式，實讓廣大勞工心寒不已！

勞委會最大失職的地方是勞保虧損未要求政府補足，經追查才發現勞委會竟然未要求政府補足勞保虧損，這些虧損根本不是勞工造成的，是政府失職造成的；

分析

  • 政府補助勞保才 10% 而已，政府管理勞保又有上兆以上虧損未補，很顯然勞保基金之管理不應該由政府行政院處理，應該是勞工團體才對，這樣勞工才會放心；
  • 勞保基金有90%都是勞工退休的錢，給政府管理一次又一次失職虧損，虧損本應該由政府補足，政府卻不管，所以政府已經沒有資格管理勞保基金；
  • 勞工退休金一樣，既然勞工退休金100%都是勞工的錢，不應該由政府管理了；
  • 政府應該由法律上監督公司繳交相關費用，建立個人勞保及勞工退休金帳戶由勞工自已管理，並將勞委會的功能定義成負則勞工非退休及就業福利部份含勞資糾紛，去政府爭取勞工非退休及就業福利經費，因為那本來就是勞工繳稅由稅收當支出部份，這樣的制度才是安全的；
  • 這些資產本來就是勞工的，政府管理勞保虧損嚴重，實在沒有資格再來管理勞工的退休資產，為什麼勞工退休資產反被政府代管，而代管失職虧損還可以不補，在國際法上顯然是不合理的？又不是勞工用掉的，怎能不補？
  • 真正害勞保是『勞工保險條例第2條規定, 普通事故保險包含生育、傷病、失能、老年及死亡五種給付應由勞工繳的綜所稅來支出』。2012 勞工繳的綜所稅約 2900億, 而政府支出給勞保及就業補助才 685億, 普通事故保險包含生育、傷病、失能、老年及死亡五種給付應由勞工繳的綜所稅來支出, 不應該由勞工保險來支出。勞委會公務員定的法規是壓榨勞工，造成政府支出給勞工福利過低主因。這規定未經全體勞工同意。

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2013年1月29日 星期二

馬總統把勞保漲價、勞保基金虧損不補看成改革，非常不公平!

費率逐年調0.5％ 勞保費將連漲23年

攸關九百多萬勞工權益的勞保年金改革輪廓揭曉！在行政院副院長江宜樺、勞委會主委潘世偉昨向國民黨立院黨團報告後，基於維持勞保年金三十年安全流量，未來勞保費率將大幅提高。政府規畫從明年起，逐年調高○.五％勞保費率，預計一二五年達到費率上限十九.五％，未來不僅個人保費逐年攀升，預估企業負擔成本也增加數百億元。

    　明年起 保費月調19至44元

    　以明年保費調整成八.五％，增加○.五％的勞保費支出計算；若以投保最低一八七八○元級距，總保費約增加九四元，其中個人負擔每月增加十九元，企業負擔增加六十六元；若投保級距採最高四三九○○元，明年保費增加二二○元，個人每月負擔增加四十四元，企業負擔增加一五四元。

    　勞保基金驚傳破產危機，政府啟動年金改革列車，國民黨立院黨團大會昨聽取行政、考試兩院簡報，確定勞退制度維持不變，但勞保費率全面調漲，總統府明天討論拍板定案後，將正式對外公布年金改革方案內容。

    　行政院副院長江宜樺在會中表示，目前年金制度面臨財源不足、行業不平、世代不均等問題，勞保及軍公教退撫制度基金安全流量少於二十年。勞工退休所得替代率約五成至七成，軍公教退休所得替代率約在七成五至九成五，兩者差距甚大，必須有所調整。

    　根據政院提出的勞保改革內容，在保險費率方面，若不含就保費率一％，目前勞保費率為八％，再逐年調漲○.五％後，預計一二五年可達上限十九.五％，但此一費率和勞保基金平衡費率二十七.八四％，仍有相當差距。

    　企業負擔 將增數百億元

    　若以現行投保最高級距四萬三千九百元，倘若費率從八％調漲到十九.五％，每個月保費將新增五千多元，其中個人負擔約一千元，企業負擔增加三千五百多元，立委推估企業恐因此增加數百億元的成本負擔。

    　另外，為防止雇主和勞工「以低報高」，現行勞保平均月投保薪資計算基準，從加保期間最高六十個月（五年）平均計算；未來則將採「逐步到位」方式，即每年增加十二個月，逐漸增加到加保期間最高一百八十個月（十五年）平均計算。

    　政府支付責任部分，政院則承諾，未來將把政府負最終給付責任條文明文入法，並將擬定撥補計畫，勞保基金運用績效，也將從現行三％，提高至四％以上，以挹注保險財務；有關政府撥補金額是否從兩百億元起跳、逐年增加五十億元，相關人士說，這一部份還待周三會議確認。

    　投保薪資上限 不會調整

    　至於勞保投保薪資上限四萬三千九百元，是否會再往上調整，勞委會主委潘世偉會後受訪表示，勞保屬於社會保險，而非退休金概念，這次勞保年金改革不會調整投保薪資；雇主、勞工和政府的負擔比例，也將維持現行七比二比一。

    　有關所得替代基數一.五五％，政院則提出甲、乙兩個改革方案。甲案為初期維持現行一.五五％不變，待領取年金數額累計超過一次給付之次月起，改按原領數額七十％發給，減輕未來世代負擔；乙案則是投保薪資三萬元以下部分，維持一.五五％、三萬至四萬三千九百元部分一.三％。

台灣勞團五大訴求中, 講的不清楚，政府過去 25年 軍公教退休俸累計調高了 246%，從未調高對勞保費政府支出之提升，現在每年補上 1000億支持勞保也很合理，因為過去 25年 政府自勞工抽到之綜所稅總合超過6兆，過去 25年政府支出給勞保及就業補助低於 1.25兆，既使每年補上 1000億連續20年，也不過兩兆，為什麼政府不願意提高政府支出給勞保呢？政府不能一再欺騙及苛待勞工，說政府沒錢，18% 加上 13% 及年終慰問金就超過1000億，為什麼政府又變的有錢了？
  • 明明勞工每年總綜所稅 3000億，政府每年支出給勞保及就業補助只有 685億，勞工支出根本不是政府負債，反而，是幫政府生財的，勞工卻落到一再被政府蹧蹋；
  • 明明勞保基金每年勞保費總收入是 2342億，勞保給付總支出 1448億 每年還有營餘 867億，怎可能會倒? 潛藏債務怎麼算出來的?  如果，按照勞保每年有營餘去推算，15年來，至少，政府未補虧損之勞保基金金額極可能超過上兆，政府為什麼不補虧損呢？
所以，台灣勞工要求政府支出給勞保補助須提高，每年增加補助 800億 ~ 1000億去補過去虧損是合理的，因為勞保虧損不是勞工多領造成的，勞保新制根本沒有多少人領到勞退給付月退，而是許多虧損未補；政府失職造成之虧損當然政府要賠；

勞保年金改革 立委盼提高最高投保薪資

政府即將公布的勞保年金改革方案，立委認為，逐年調升勞保費率至19.5%有其必要，但仍應思考如何拉近勞工與軍公教人員所得替代率的差距，否則會招致強烈反彈。國民黨立委廖正井則提出具體方案，建議提高勞工的最高投保薪資，並進一步調整勞雇雙方的負擔比例。

　　勞保年金改革初步方向揭曉，政府規劃逐年調高勞保費率，預計2036年達到費率上限19.5%。至於年資給付率則有2個方案，分別是初期維持現行1.55%，等領取的年金累計超過一次給付的次月開始，改發給原領金額的7成；另一種做法則是投保薪資新台幣3萬元以下者維持1.55%，3萬到4萬3,900元則為1.3%。

　　國民黨立委吳育仁29日受訪表示，為讓勞保年金財務健全，逐年調升勞保費率有其必要，世界先進國家的勞保費率平均也是訂在22%左右。但他認為，政府規劃的草案比較沒有顧慮軍公教與勞工之間的公平問題，未來進行第二階段徵詢時，應思考如何拉近各行業間的所得替代率及平均投保薪資計算基準，避免增加剝奪感。

　　國民黨立委廖正井就認為，勞工最高投保薪資應該提高，並進一步調整勞雇雙方的負擔比例。他說：『(原音)譬如現在雇主負擔70%，那現在雇主我就給你降低到50%，那勞工多負擔20%，但是勞工就會覺得為什麼要我多負擔20%？可是你退休以後可以多領錢，雇主就不會給你以多報少，你就可以多領錢，那不是更好嗎？』

　　但廖正井也說，如果平均投保薪資上調時，例如投保薪資5萬元的勞工，年資給付率可能就不能維持1.55%，而要「逐額遞減」改為1.3%或1.1%。他強調，如果4月送進立法院的正式草案，沒有納入這種概念，就將提出自己的修法版本。

　　民進黨立委趙天麟則表示，行政部門規劃的草案缺乏對話，一定會招致各界強烈反彈。他認為，應先將軍公教年金的調整基準確定後，再循序漸進討論勞保年金，才會比較清楚之間的差距可以縮小到何種層次，否則改革會相形困難。

分析
  • 馬總統怎麼會把勞保漲價、勞保基金虧損不補看成改革！ 政府失職造成之虧損當然政府要賠；更何況虧損又不是勞工造成，勞保局又支出許多非勞退勞工社會福利，根本搞不清楚勞保基金被挪用多少資金，馬總統知不知道這事情突顯馬總統不重視勞工社會！政府沒有增加支出給勞工退休福利占歲出之比率是可以證明馬總統不重視勞工!
  • 馬英九拼瘦肉精、拼證所稅、拼油電漲價、拼共體時艱而軍公教薪資漲3%導致人民恨死馬英九，現在，勞保漲價、勞保基金虧損不補，不只人民恨死馬英九，勞工更是痛恨馬英九全家人；馬總統真是很糟糕很爛，政府腐敗泛濫，知道有問題也不改進，卻讓全民來共體時艱、先砍勞工勞保福利，我列下一年耗盡國家財源初估超過3000億：
  • 歐美國家超過25%之稅收支出是給勞工，單單勞工失業補助；就占13%以上之稅出；而台灣政府歲出給勞保及就業補助才3.08%，怎麼可以把勞保漲價、勞保基金虧損不補看成改革！真是坑殺勞工！
  • 立委盼提高最高投保薪資是合理的，政府也應該逐步調高政府支出勞保補助比重，因為 25年來政府累計調高公務員退休俸 246%，政府也應該逐步調高政府支出勞保補助比重至20% ~ 25%，讓政府支出給勞工退休福利占歲出 10%，讓台灣勞工能真正感受繳稅應得之福利；
  • 至於，雇主與勞工提撥之勞工退休金，我建議應該由勞工自已來管理，政府管理勞保已經虧損累累又失職不補，根本沒人相信政府管理勞工退休金是很安全的；
  • 以稅收分配來看，每年台灣政府歲出給勞保及就業補助3.08%是不合理的，還讓勞保去支出許多非退休之勞工社會福利，全世界沒有一個民主國家是這樣對待勞工的，過去勞工不知道被騙了，今日還有誰相信政府呢？
  • 全產總表示，綜觀行政院改革方案的內容仍然是對年輕人最不利，要繳交高出2倍的費率，但領到的給付卻縮水了近百萬，未來保費調高雇主必然轉嫁給勞工負擔，年輕人不但要負擔龐大歷史債務，低薪潮很可能因為雇主轉嫁保費負擔而持續到125年。全產總不敢講的一句話：政府失職挪用於非退休及老年給付造成之虧損竟要勞工調高繳費來補，這就是改革真相！
  • 勞保及勞工退休金資產本來就是勞工的，政府管理勞保虧損嚴重，早期勞保虧損過3兆未曾補足過，實在沒有資格再來管理勞工的退休資產，為什麼勞工退休資產反被政府代管，而代管失職虧損還可以不補，在國際法上顯然是不合理的？又不是勞工用掉的，怎能不補？
  • 真正害勞保是『勞工保險條例第2條規定, 普通事故保險包含生育、傷病、失能、老年及死亡五種給付應由勞工繳的綜所稅來支出』。2012 勞工繳的綜所稅約 2900億, 而政府支出給勞保及就業補助才 685億, 普通事故保險包含生育、傷病、失能、老年及死亡五種給付應由勞工繳的綜所稅來支出, 不應該由勞工保險來支出。勞委會公務員定的法規是壓榨勞工，造成政府支出給勞工福利過低主因。這規定未經全體勞工同意。
  • 勞保支出不應含生育給付、傷病給付、失能給付、職災醫療給付、預防職業病健康檢查之支出，那應該由勞工繳的綜所稅去支付。

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