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傑克韋爾奇，通用電氣前首席執行官，有一個法令，每個業務部門需要＃1或＃2在市場上，否則他賣它。 惠普排名第一的PC市場份額，但它正在退出一個企業，它不再能控制，很快就會流失大量的現金。 惠普的經營利潤率是在6％和下降，而蘋果公司的是40％和增長。 所以，問題我一直在思考的問題是：如果蘋果要在ipad公司降價 50元MAC Air的100美元將 PC業崩潰？
該問題涉及到心臟的需求彈性，消費者的喜好。 我們知道，大部分的PC市場已經被要求留窗口，由於傳統應用 - 就像在IBM大型主機將繼續滿足部分世界500強企業客戶的需求。 但是，蘋果在不到6％的全球PC市場的位置，以使其在2012年翻轉。
該公司NPD，追踪通過零售PC銷售在美國曾表示，作為 2011年5月，在IPAD不蠶食電腦。 但是，這可能是因為 iPad沒有憋足充分。 在業績發布會上，惠普公司的首席執行官表示，IPAD是有效果就其消費業務。 也許還有更多。
筆記本電腦的平均價格定為 2010年12月為 453。 NPD表示，在當時的500美元以下PC的成長，而500元至1000件的下降。 超過 1000美元的個人電腦零售的主導力量是蘋果用91％的份額。
因此，如果戴爾在2.5％的營業利潤率在其消費業務比它使約 12％的筆記本銷售量。 現在，如果蘋果 iPad和MAC降低其空氣中為 449和899美元分別，會不會導致戴爾和惠普的價格下降了12元或以上，有效地結束他們的消費業務。 所有出場的答案是肯定的。 或另一種方式去思考，因為它是蘋果公司的移動與進入零售與 iPad和MAC的空氣，PC市場已經失去了彈性。
但問題必須超越消費者和企業進入世界惠普退出業務。 戴爾公司報告說，它有10-11％的營業利潤率在企業界，這仍然是可怕的。 我相信惠普是一樣的。 所以，我認為惠普的首席執行官，該公司的溝通是世界上是要求戴爾和惠普，以提高他們的鉛筆 2012年一年，將導致價格削減，把他們的整個 PC業務的風險會在紅色。 蘋果已進入組合。
很顯然，蘋果公司的戰略已經接管消費品零售渠道第一，我們已經看到，增長率僅在這一領域已徵稅的能力，以滿足高要求。 但是，一旦這種需求滿足和品牌被證明是防彈，蘋果可以打開世界上的企業幾倍大於零售。
對於蘋果贏得企業，我認為這將要求交易量都在50美元，目前iPad的價格和100美元的價格從目前的筆記本電腦。 100美元的折扣將有效地導致戴爾到0％的營業利潤率，如果你承擔 1000美元的企業筆記本電腦的價格。 而蘋果公司的方式給予 100美元的價格打破不削減利潤。 他們會掉頭英特爾和要求稍微慢處理器 50美元的折扣（所以稱其為 2.2GHz的移動 i5處理器代替目前的2.3GHz的）。 50美元的折扣= $ 100 CPU系統的價格折扣，同時有效地發生在50％的保證金。
英特爾面臨兩難選擇，因為企業是他們的規則，並給予到蘋果將意味著失去控制，他們有超過惠普和戴爾及其造成的定價模式。 長期不過，他們要玩遊戲，因為蘋果是驅動總線和不默許蘋果是給 AMD一個機會作出回應。 此外，在向上一側側面好處蘋果公司採取的是取消了微軟 Windows企業 O / S稅，是每單位超過 100美元。 微軟將被迫作出回應企業要求降價的一個重要方式。 因此，蘋果的企業計劃能有一個顯著的，直接影響對微軟。
個人電腦遊戲，曾經是那麼沉靜，已變得越來越複雜和掌握國際象棋選手都必須贏得這場戰鬥。 蘋果公司已經佔據上風。 英特爾公司已經找出如何保持收入增長，處理器平均銷售價格下降的移動空間，雖然上漲的x86服務器建立了雲。 部分他們的計劃是要關閉的盛宴下降的AMD和nVidia -除非AMD和nVidia可以合併（見船長亞哈召喚出了合併的nVidia和AMD ）。
個人電腦市場，因為我們知道這是崩潰，這是在一家公司手中，直到今年甚至沒有＃1或＃2。 聽起來像它的時間，傑克韋爾奇寫一個新的商業書籍。
全球PC出貨量冠軍，去年才買下Plam的Web OS的HP，日前宣布有意出脫占營收3成的PC事業部。拓墣產業研究所美西研究中心協理尤克熙表示，此事反映「後PC時代」正式在產業端發酵，而蘋果極有可能新時代的霸主。
拓墣認為，PC產業已經出現四大徵兆，分別為低價化效應瀰漫整體PC產業，包括桌上型或者是筆記型電腦；再者，從產業的最上游至最下游，每個環節的成本都壓縮到極至；此外，摩爾定律（Moore’s Law）沒剩幾年光景，Wintel不再能驅動PC成長；第四，PC每年出貨量不再以2位數字成長，而是變成常態的個位數字成長。
過去PC時代的水平分工模式，建立在Wintel架構以及硬體規格決定一切的營運模式上。然而，在後PC時代，硬體工業設計才是突顯品牌印象的代表，軟硬體整合成為產品滿意度的關鍵，應用程式商店與數位內容是差異化的服務，建立下一代雲的策略成為趨勢，而這些重要因素都不是水平分工能夠達成的。
因此品牌廠商必須根據自己企業的特性建立一套新的產業價值鏈，除了製造與組裝之外，其他如：晶片設計、軟體平台、軟硬體整合以及最下游的服務都是自己建立。這將衝擊現有許多已經存在的品牌商，像是HP、Dell、宏碁、聯想，或者是手機廠商的Nokia、Motorola、RIM等。
拓墣表示，來不及轉型的PC廠，現階段應趕緊緊抓軟體服務商機，包括應用程式商店（App Store）、社交媒體（Social Media）與雲端服務（Cloud Service），即將成為驅動後PC時代最為關鍵的三大應用趨勢。這三項應用服務未來隨著「後PC裝置與平台」逐漸到達定位之後，將讓原本PC時代以硬體規格定勝負的遊戲規則，逐步轉為這三項服務與其他陣營之間的差異化大戰。
Google將以125億美元買下摩托羅拉行動，將取得17,000個專利權，以及正在審查中的7,500個專利權。 Google執行長Larry Page在官方部落格宣布，將以125億美元買下摩托羅拉行動（Motorola Mobility），預計可取得摩托羅拉行動現有超過17,000個專利權，以及正在審查中的7,500個專利。IDC預估，在2011年底或2012年初可完成併購作業。
Larry Page聲明也坦言，這項併購案可用來強化Google手上的專利數，有利於對抗微軟和蘋果等公司近來對Android的專利威脅。他也承諾，未來Motorola將以獨立事業的方式經營，來確保Android平臺的開放，而Motorola只是獲得授權的業者之一。
IDC分析機構表示，看好Google併購Motorola後可以像蘋果那樣，更強化手機軟硬體的整合，也能借助Motorola商用產品和品牌來拓展Android的企業市場，另外也能善用Motorola機上盒產品進入家庭市場。
不過，IDC認為，Google此舉等於直接和其他手機廠商面對面競爭，如何與現有Android手機廠商繼續維持夥伴關係，將會是Google未來的考驗。
“米拉之家，神奇的房子……充滿想像力和自由創作的精神。孩子們卻不興奮，他們看到什么腦子里都惦記著iPad，”演員黃磊近期一篇關於巴塞羅那的微博游記引起不少網友圍觀。西班牙建筑大師高迪那美輪美奐的手筆不敵電子保姆，iPad代表的平板電腦吸引力可見一斑。
平板電腦從迅速走紅到大紅大紫，另一佐證是琳瑯滿目的山寨產品。作為電子產品的另類風向標，山寨的潮流演變可以管窺消費熱點的坐標轉移。最近幾個月以來，國內山寨手機市場已經呈現萎縮之勢，而山寨平板電腦卻一派繁榮。DisplaySearch報告指出，一些較不知名的品牌或山寨品牌，即所謂的“白牌”平板電腦成為全球平板電腦成長最為快速的一部分。
2010年以來，記者多次走訪華強北電子市場時發現，曾經樓上樓下、熙熙攘攘的場面冷清了不少，門庭若市的山寨機柜臺也難覓蹤跡，取而代之的是耳機、外殼、貼膜等智能手機配件和各式各樣的平板電腦。賽博一家張姓店主就直言不諱地透露：“現在手機生意越來越難做了，從去年下半年開始改做平板電腦，現在流行各種Pad，比做山寨機賺錢，散客都是一拿好幾臺的。”
易觀國際的監測數據統計，今年二季度水貨和山寨手機市場銷量下降1.2%，未來山寨手機市場或漸漸進入盤整轉型期，山寨手機廠商退出轉型，或移師海外。究其原因，記者認為一方面由於3G啟動和千元智能機普及，運營商補貼后行貨的性價比提高擠壓了山寨空間。另一方面，不少山寨廠商為扭轉不利形勢，已經轉戰利潤更高、銷量增長更快的平板電腦市場。
此間一增一減，可見電子市場風云變幻。伴隨著第一代iPad的粉墨登場，就有形形色色的山寨推出。當越來越多IT大佬爭食平板蛋糕，五花八門的山寨貨更是層出不窮，均價也從年初的兩千左右跳水到如今的千元以下。
縱覽傳呼機、學習機、手機、上網本、電子書的各家山寨史，無一不是攜著投機主義的思維快進快出，潮起時一窩蜂涌來，潮落后如鳥獸散。在記者看來，由於山寨產品與平板電腦優勢品牌路如云泥，山寨泛濫也很難撼動優勢品牌的領先地位，最容易受到山寨沖擊的應該是市場追隨品牌。
與山寨廠商更新速度快、船小好調頭的優勢相比，國內眾多品牌電子廠商作為追隨者入駐平板電腦市場，不得不將大量真金白銀砸向產品推廣。但值得注意的是，這些品牌廠商的產品銷售從本質上看，已經淪為借明星產品熱銷引發的市場熱潮、賺取微薄的制造加工費用。
IT產業熱點不斷刷新，在這個硝煙彌漫的戰場上，強者如炮彈，弱者如炮灰。市場追隨者往往畫虎畫皮難畫骨，很容易賠了夫人又折兵。從國內平板電腦現狀來看，不少廠家只能在細分市場博得只言片語的話語權，生存空間被山寨廠商不斷擠壓，或者從事低價路線賺人氣，對iPad等優勢品牌的高額利潤只有望洋興嘆。
一場價格大戰正在快速蔓延，10英寸平板電腦價格戰已經燒到3000元附近，除了蘋果，其他品牌的平板電腦都卷入進來。
此前，眾多PC廠商和手機廠商都將平板電腦視為下一個奶酪，然而，現實的情況卻是，平板電腦廠商（除蘋果外）還沒有來得及享受平板電腦的利潤，就要面對殘酷的價格競爭。對PC和手機廠商而言，看似美麗的平板電腦，很可能是陷阱而非餡餅。
PC和手機廠商沿用傳統的模式做平板電腦，使得平板電腦陷入嚴重的同質化，被迫進行價格戰。這種模式很難真正撼動蘋果的應用商店模式。
價格戰提前打響
平板電腦成了蘋果的印鈔機，這讓傳統PC和手機廠商艷羨不已。然而，由於整個產業鏈準備不充分，直到今年，主流PC廠商華碩、聯想、宏碁、惠普、戴爾等才開始陸續推出自己的平板電腦；相反，手機廠商三星和摩托羅拉在平板電腦市場上的動作還快一些，且其市場份額也要高於PC廠商。不過，在蘋果iPad近80%的市場壟斷面前，其他廠商的平板電腦出貨量對於這些廠商來說，可謂聊勝於無。
然而，讓這些廠商始料不及的是，在他們還沒有享受到平板電腦所帶來的利潤的時候，他們已經不得不面對愈演愈烈的價格戰了。
首先將價格拉下來的是華碩。華碩是PC廠商中較早推出平板電腦的廠商，華碩的10英寸E eePadT ransform er平板一出來就定價在399美元，與Wi-Fi版iPad2 499美元的價格，有100美元的差距。華碩的這一定價，為PC廠商的平板電腦產品定下了基調。
7月29日，戴爾在北京面向全球首發10英寸平板電腦Streak 10Pro，售價僅為2999元。而此時市場上主流PC廠商的平板電腦，價位還在4000元左右。戴爾的這一定價直降1000元，整個市場為之震驚。戴爾全球副總裁、大中華區總裁楊超接受搜狐數碼專訪時表示，戴爾能以如此低的價格進入平板市場，并非是挑起價格戰，而是要給用戶需要的產品。
戴爾出手，惠普和聯想也得接招。據悉，7月初才上市的惠普 TouchPad 已經調整售價，2款平板計算機 16GB 和 32GB 機種均大幅下調100美元，售價分別跌至 399 及499美元；按照聯想最新的暑促政策，最低配置的16GB WiFi 版樂 Pad售價僅為3099元。此外，摩托羅拉也決定調降 Xoom 售價，Wi-Fi版 32GB Xoom在美售價，由原先599美元下調至499美元。
3000元成為平板電腦競爭的主戰場。從各家大廠降價動作來看，預估2012年平板電腦恐將提前跌入紅海競局。
傳統模式難撼蘋果
蘋果電腦開創了平板電腦時代，iPad的創新吸引了眾多的消費者追捧，平板電腦的熱潮就開始席卷全球。面對紅火的平板市場，PC廠商和手機廠商自然不會放過，紛紛扎進來欲分一杯羹。僅僅以中國市場為例，有業內人士指出，到目前為止，國內已經有1000家廠商進軍平板電腦。而中國市場今年二季度平板電腦的出貨量為144 .14萬臺，蘋果占據了74.3%的市場份額，三星、華碩、摩托羅拉、聯想四家占據了13%左右的份額，其余1000家廠商只能爭奪剩下的12%的市場，利潤低得可憐。
深圳戰國策咨詢首席分析師楊群指出，大量廠商進入平板電腦領域，但這些廠商依然沿用傳統的消費電子產品的經營模式，大家都用同一個系統，相同的硬件，導致產品同質化，最終回歸硬件、品牌、渠道、價格的競爭本質，這跟早年個人電腦廠家的競爭極為相似。同質化、價格戰讓整個市場競爭環境十分惡劣。
--> 易觀國際分析師孫培麟也指出，iPad的價值更體現在蘋果的應用商店上，而P C和手機廠商在做平板市場的時候，依然沿用傳統模式，這使得以價格推動市場的第一輪市場爆發生命周期正被急速壓縮，更多的產品只是為iPad做了炮灰。“下半年是終端銷量的旺季，但是平板廠家的數量會持續增長，他們將繼續一輪非常激烈的價格戰。無硬件特點、無品牌能力、無渠道優勢的新品牌平板電腦會在價格戰中逐步出局，山寨廠商的比例會逐步縮小。”
亞馬遜或成攪局者
蘋果的核心競爭力在應用商店，PC和手機廠商用傳統模式對抗蘋果，顯然二者不在一個層面上競爭。真正能撼動蘋果地位的，或許只有同樣精通於應用商店的互聯網巨頭亞馬遜。
亞馬遜擁有強大的渠道網絡，而且獨有的圖書、音樂和視頻資源也是其他硬件廠商所望塵莫及的。此外，亞馬遜具有推出 Kindle 閱讀器的經驗，Kindle 閱讀器的硬件銷售并不賺錢，賺錢的是賣電子圖書。亞馬遜完全有能力將這一經驗移植到平板電腦上來。亞馬遜顯然不會放過這個機會。
亞馬遜公司首款 Google Android 平臺平板電腦產品已經向代工廠廣達下了300萬臺的訂單，近日有消息透露，廣達將於10月份向亞馬遜公司出貨300萬臺全新 Android 平板電腦產品，這也意味著亞馬遜首款 Android 平板最可能在10月份上市。有消息稱亞馬遜計劃2011年該平板的出貨量達到400萬臺，成為平板電腦領域第二大商家。
據悉，亞馬遜平板電腦會給消費者提供e Books、AndroidA ppstore等服務，亞馬遜十分有信心這款平板會獲得消費者的青睞。國外媒體也分析，亞馬遜將利用聖誕季全面向蘋果發起進攻，且很可能會打出足以讓市場感到震驚的低價，從而快速將市場份額做大。
分析
- 平板電腦價格戰已經開始，台廠需要注意品質、價格、通路，找出異於路線。須大幅增加 Mobile Operator 通路。功能直接建議 Android 及 Window Mobile 兩種OS之平板電腦。
- 必須要有低價NB及平板之產品，讓APPLE覺得降價沒有太多好處，同時逼Intel CPU 降價。這是台灣 PC、NB生死戰。
- 大幅與內容商Amazon、Google、BBC、Book content 廠商與IP TV廠商合作。
